现代项目管理D级试卷

IPMP D级认证论文模拟问题考试题1:判断问题(每个问题1分，共20分)1项目管理流程包括启动、计划、实施、控制和关闭5个流程组。()；2人类进行的各种有组织的活动是项目()；3以项目管理方式管理需要基于项目的组织结构()；4项目时间、成本和质量目标实现后，项目管理成功()；5通常，在任何项目中都有两种类型的项目进程：项目的实施进程和项目的管理进程()6企业项目管理的核心内容是项目特定的管理和多个项目管理()；7矩阵组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理()；8项目验收可以根据其内容分为质量验收和文档验收()；9项目结束阶段的主要工作包括项目完成、接受项目完成和接受项目()；10项目审计主要是对项目进行中资金使用情况的财务审计。（）11非关键路径上的作业都有非零的自由时差()12原因结果图主要用于分析和说明各种因素和原因如何导致各种潜在问题和结果()13非正式组织总是对正式组织目标的有效实现产生不利影响()(14后评价的主要目的是改善已建设项目，改善正在建设的项目，指导正在建设的项目。)15在投标过程中，投标人只能报价一次，并将此报价作为签订合同的基础。在投标人提交投标文件并确定中标人之前，不能与投标人就投标价格等实际内容进行协商()16项目管理办公室通常是企业项目管理的决策机关和项目的管理机关()17项目存在于冲突的环境中，冲突对项目实施总是有害的()18从开始到结束的实验室关系SFT意味着从上一个活动的开始到下一个活动的结束不能超过时间t()19项目质量管理的一个重要方面是通过项目范围的管理将隐式需求转换为明确的项目需求()20风险可能是危险的，因此必须避免、转移或减轻风险。不能被动和消极地冒险()问题2:选择题(每个问题1分，共50分)(特别说明：1-10不能分割多个主题、错误的选择、缺失或多重选择；11-50单个主题)1在公路建设项目中，以下哪项可以是该项目的利益相关者()a项目经理()b沿线居民c建设单位d铁路部门2机会研究包括()a一般机会研究b辅助研究c特定机会研究d初步机会研究也称为最低价格的三个标准是投标人对投标所需费用的自我测量标准，应包括以下部分()a项目预算b项目成本c投标人合理利润d风险系数4以下哪项是正确的()a要求建议是客户发布的建议，旨在说明如何满足确定的要求b要求建议是承包商用于说明如何满足客户要求的建议c要求建议的发布必须由第三方确认d需求建议是承包商计划和实施项目的基础。5从项目管理的多个主机角度看，项目管理的主机如下()用户b监督c承包商d投标人6为了保护生态环境，我国要将新建、改造、扩建项目及技术改造项目、区域开发建设项目的污染控制设施与主体项目结合起来()并行设计b并行施工c并行验收d7在按项目管理时，影响企业资源效用最大化的因素包括()任务本身的限制b项目之间的资源冲突c企业发展战略d工作的性质，组织方式的制约8根据项目生命周期，可以将项目接受分为()a合同期限接受b中间接受c部分接受d完成接受9是否管理风险a风险不确定性能否消除b风险结果的严重性c风险发生的可能性大小d活动主题的管理级别10需要质量检查的步骤如下()概念阶段b计划阶段c实施阶段d完成阶段11以下主题不是WBS分解必须遵守的原则()A.工作单位是独立的。b .可以反映任何联系C.表示顺序关系。d .包括管理活动12.以下哪项是正确的()A.一项工作的总时差是该项工作的完成时间可以延迟的时间，不妨碍紧张后工作的最早开始B.一个任务的总时间差表示该任务的完成时间可以延迟的时间，而不影响整个项目持续时间C.一个任务的自由时间差表示任务完成时间可以延迟的时间，而不影响整个项目持续时间D.以上所有事项均无效13.项目进度控制是项目生命周期哪个阶段的操作()a概念b开发c实施d结束(14项目管理自诞生以来发展为三维管理。)a时间维b知识维c质量维d保修维对于15 BCWPBCWSACWP，说明执行专案的方式()a效率低、进度慢、前端b效率高、进度快、延迟c高效率、快速进展、低于d的投资、快速进展、超前的投资16.80/20法则适用于质量管理意味着()20%的问题往往是80%的原因造成的b 80%的问题往往是由20%的原因引起的可以解决80%的质量问题d质量问题的20%是项目成功的致命问题17项目论证中可能属于动态评估方法的概念如下()a投资回报率b投资回收期c内部收益率d外部收益率18项目更改的以下说明不正确()a项目的变更越晚，变更越困难，损失也越大b项目的更改可能是因为客户，也可能是因为项目团队无论c项目处于什么状态，微小的变化都不会产生太大的影响，必须抓住主流d项目变更发生在项目实施过程的任何阶段19以下哪项表示项目进度超时期限()Bcwp=100，BCWS=120 B BCWP=100，ACWP=120Bcws=100，ACWP=120 D BCWS=100，BCWP=12020以下不是虚拟操作的特性()a资源b必须用于双代码网络C 0小时d表示前后关系。21马斯洛需要的层次理论的最高级别称为()a生理需要b尊重的需要c社会的需要d以上并非全部。22.如果双方任何一方的目标在到达之前终止合同或违反合同，则称为()a部分完成b完成C.停止d .结束23.在工程项目中，项目经理经常采用，以解决建设者的意外伤亡()A.风险持有b .风险转移C.风险控制d .等待风险24.资源计划的目的是()A.确定完成项目活动所需的物质资源B.估计完成项目活动所需的资源成本C.识别潜在的可用资源D.项目资源使用情况评估政策25.以下哪项将项目的角色与项目的工作范围定义相关联()A.组织分解结构b .责任分配矩阵C.角色分配图表d .任务分解矩阵26.发生以下情况之一时，项目必须结束()A.严重超支b .风险很大C.目的再也不能实现了。项目内部矛盾严重。27.项目更改的说明是正确的()A.可避免b .不受项目生命周期影响C.人员的充分流动可以减少项目变化。D.缺乏强大装配担保的项目很容易改变28.国民经济评价和财务评价的相同点体现在A.评估目的b .分析观点和重点C.折扣率d .税29.现金流报表通常包括()A.现金流出b .现金流入C.收益d .净现金流量30.网络计划技术在网络计划中引入决策点()A.决策的核心路径b .图形审查技术C.风险审查d .即时网络技术31.从现代质量的角度看，项目质量的最终确认者是A.高级管理人员b .项目管理人员C.项目组d .客户32.传统组织结构的不利因素是()A.与客户的联系渠道单一b .缓慢反映客户需求C.项目领导者拥有太多权限d .直接项目报告太多33.(如果某一项目的财务评价可以，国民经济评价不能。)A.项目b .可以拒绝项目C.d .如果此项目可获得的财务收益较大，则可以批准34.处理冲突的最常用方法()A.b .面临妥协C.缓和或仲裁d .竞争或强制35.最严重的风险影响通常发生在以下两个项目生命周期阶段中的哪两个()A.概念和开发阶段b .开发和实施阶段C.实施和结束阶段d .概念和结束阶段36.属于通信管理的结果是()A.通信组织结构设计b .开发的通信管理计划C.沟通技巧的应用d .沟通方式的选择进度安排的灵活性由什么决定()。A.自由时差b .总时差C.网络图d .快点38.PERT和CPM网络之间的主要区别是()。A.PERT需要三个时间估计，CPM仅需要一个时间估计B.PERT用于建筑项目，CPM用于研发项目C.PERT仅表示时间，CPM还包括成本和资源可用性D.PERT需要计算机解决方案，CPM仅需要人工技术有无比较法的正确说明是()。A.表示将项目的实际发生情况与项目不存在时可能发生的情况进行比较B.项目实施前和项目实施后的情况比较C.即，在项目可行性研究和项目后评价时比较情况D.以上内容都是正确的40.承包商非常关注成本管理的合同类型，如人员和材料()。A.费用变动报酬b .费用固定比率报酬C.成本和固定报酬d .总固定价格41.导致不同主管之间冲突的最常见原因是()。A.浪费时间b .项目目标不明确C.资源不足d .资金不足项目经理在协商中的核心角色是()。A.保护买卖双方的关系不被破坏b .确保自己一方获胜C.确保危险全部推到对方身上d .确保他们收到通讯计划43.确定风险事件概率及其发生结果的分析过程称为()。A.风险识别b .风险响应C.总结经验教训和风险管理d .量化风险44.以下哪项是质量管理的交付项():A.抽样统计b .质量管理计划C.工作结果d .进程调整三种主要的沟通形式是()。A.书面、口头、非语言b .口头、正式文件、非正式文件C.口头、书面、图形d .口头、书面、电子46.项目审计的认证功能依赖于审计()。A.独立性b .权限C.科学d .合法性47.确定任务之间关系的说明是正确的()。A.首先构建关系，稍后构建逻辑关系B.首先是逻辑关系，后组织关系C.您可以同时确定组织关系和逻辑关系D.构建网络模型的立足点要放在逻辑关系的合理决策上48.一位项目经理说：“通过采取措施和不间断地进行风险评估，将风险降至最低，并在风险事件实际发生时采取适当的措施计划。”事实上，他使用的风险管理方法是()A.风险转移b .降低风险C.风险接受d .风险规避49.用三点法估计时，如果乐观估计为10，悲观估计为20，可能估计为l5，则该操作的时间估计结果为()。A.20B.15C.25D.3050.项目管理的组织形式中，全职员工与项目的比率最高的是()。A.功能b .弱矩阵C.平衡矩阵d .强矩阵考试题3: (20分钟)甲公司根据企业发展战略和市场需求情况，决定在2009年初投资建设YD产品生产项目，建设期为2年。固定资产投资1800万元，第一年投资500万元，第二年投资l300万元。第三年投产，投入600万元流动资金，预计投产后正常年份的年销售收入为l200万元，运营成本为400万元。生产第一年，生产能力只有设计生产能力的60%，因此，这一年的销售收帐和运营成本都是按正常年份的60%计算，第二年投入生产，之后达到年均设计生产能力。固定资产寿命运行6年后，残值率为5%。工业基准收益率为l0%。为了方便3.1(9点)