施工管理制度

。施工管理系统一般第一条为了规范工程建设管理，有效控制建设环节的质量、安全、进度、成本等指标，根据国家有关法律、法规、标准和规范，结合实际情况，制定本管理制度。第二条本制度适用于新建、改建、扩建燃气工程的建设管理。其他工程项目的管理参照本制度执行。第三条燃气项目实行终身责任制。施工管理人员、监理单位和施工单位应对工程质量终身负责。第四条施工管理的内容1、施工组织和计划管理2、材料和设备验收管理3、施工现场管理4.签证管理5、建设单位信用管理第五条与工程建设相关的招标、设计、合同和档案信息管理，按照相关制度执行。第六条公司规划建设管理部是建设管理的归口部门，负责工程建设的全方位、全过程管理。第七条对需要监理的项目，规划建设管理部门负责对监理单位进行监督、检查、协调、协调和管理，并与监理单位共同保证项目建设的顺利进行。第八条施工管理人员应严格履行岗位职责，廉洁自律，廉洁奉公，积极维护公司利益和社会形象。施工组织和计划第九条规划建设管理部应在每年年初根据市场发展任务制定项目建设计划，合理平衡，先难后易，先紧后松，先重点后总体，确保项目建设任务顺利完成。第十条规划建设管理部门应当根据中标施工单位的资信状况、组织管理能力、施工质量和效率，合理分配施工任务。第十一条各施工单位必须按照招标文件的要求，提供科学、完善的施工组织设计，并经规划建设管理部门审查批准后实施。第十二条由于用户市场发展的不确定性和可变性，项目计划的实施也应具有灵活性，以适应施工任务的频繁变化。第十四条工程建设任务应纳入相关部门的绩效考核。材料验收管理第十五条材料验收范围：1、施工用的各种管道、管件、铜管、法兰、盲板等。2.特种施工设备，如各种阀门、膨胀装置、调压器、流量计、煤气表等。3.建筑消耗品，如螺栓、原材料带、警示带、焊条等。4.辅助工程的建筑材料，如钢筋、水泥、石头、沙子、机器砖等。5.防腐材料，如石油沥青、环氧煤沥青、防锈漆、玻璃纤维布等。第十六条材料检验包括外观检验和仪器检验。外观检查表明，材料外观无明显缺陷和损伤。该仪器检测设备的壁厚、内径和外径、长度、气密性等。应对铜片进行破坏性试验，以确保其强度和韧性。规划建设管理部门应积极探索先进的检测方法，提高检测标准和能力。第十七条材料的集中验收对于公司采购部或施工单位批量集中采购的材料，计划施工管理部应对生产许可证、材料书、材料合格证、检验报告、试验报告等进行检查和校对。并在仓库进行集中检查并出具验收报告。第十八条材料进场验收采购和收集的材料必须在进入现场(施工现场的临时仓库)后进行检验。检查员材料进入施工现场后，施工经理应随时对进入现场的材料进行随机检查，以确定所用材料是否与验收的材料一致，防止假冒伪劣材料进入施工现场。施工经理有权没收、销毁和处罚发现的不合格材料。第二十一条生产经营部门参加工程验收时，有义务对材料设备进行监督检查，并提出处理意见。第二十二条因工作失职、工作不力、粗心大意等因素造成不合格材料流入施工现场造成质量问题和损失的，按照违纪职工处罚条例公司工作疏漏的有关规定追究责任。现场管理第二十三条现场代表(施工经理)对施工现场负总责。现场代表应对其管理的项目全权负责，并接受部门经理和相关职能部门的检查和指导。第二十四条现场管理包括：质量控制、成本控制、进度控制、安全监督和一系列实现上述目标的管理活动。第二十五条质量控制是现场管理的核心内容。为了实现质量管理目标，应做好以下主要工作：1、严格遵守国家和行业相关标准和规范，严格履行技术交底和设计变更手续，按图施工，规范施工。2、严格审查施工单位的信用状况，包括施工企业资质证书、安全生产许可证、特种作业人员岗位操作证、技术人员实际操作能力、机械设备配置水平等。3.加强合同管理和工程分包管理是保证工程质量的前提。4.加强施工组织措施和技术措施的审查、论证、比较、调整、监督和实施是保证工程质量的关键因素。5.加强材料设备的质量检验和审查是保证工程质量的基础。6、建立严格的阶段验收和竣工验收制度。阶段验收至少应包括：管道运行前的沟槽验收、焊接检查、回填前的防腐检查、技术措施(如套管和隔离保护措施等)的验收。)，警示带(或金属跟踪带)验收，隐蔽工程签证和管道定位验收等。竣工验收至少应包括：强度试验、气密性试验、管道吹扫验收、防腐试验、金属示踪条试验、外观验收和室内布置合理性验收等。埋地管道或大中型项目的验收由规划建设管理部门经理组织或参与，相关生产经营部门派人参加验收。7、实施工程监理时，施工监理应按照监理制度进行，重要部位和关键工序，应进行现场管理。8、施工管理部门应积极探索新工艺、新材料、新标准，努力提高工程质量，降低投资成本。第二十六条成本控制是项目管理的重要组成部分，主要包括：1、工程合同应严格履行招标程序，工程结算应严格执行投标价格和相关的决算准则。2、工程签证应及时准确，签证必须与图纸一致，不得重复签证。3.施工管理人员应提前办理相关的施工手续和对外沟通协调工作，并及时处理和解决任何时候出现的各种问题和纠纷，创造良好的施工条件，减少停工、窝工造成的成本增加。4.相关部门和人员应做好甲方提供的材料(设备)的出库管理，有效防止公司财产损失。5、做好项目预算和合同管理，避免因合同索赔造成的成本增加。第二十七节进度控制是m第二十八条安全施工是现场管理的基本任务。安全施工的主要责任是施工企业。但是，建设单位和监理单位的施工管理人员对施工安全负有重要的监督责任和连带责任。应做好以下工作：1.贯彻“安全第一，预防为主”的方针。施工管理人员应督促施工单位落实安全施工的组织保证措施，完善安全责任制，检查安全责任制和安全技术操作规程的落实情况和专(兼)职安全员的设置情况。2、审查施工方案或施工组织设计中确保工程安全的具体措施，满足安全施工的要求，并监督其实施；检查施工组织设计和特殊施工方案的类型、审查程序以及安全措施是否合理。3、督促施工单位对施工人员进行安全教育和分部分项工程的安全技术交底。4、对施工现场进行全过程的安全检查和监督，杜绝不规范的施工方法和措施，加强安全防护和现场警示管理，确保施工人员和行人的安全。第二十九条规划建设管理部可以制定具体的现场管理措施，在不违反合同主要条款的情况下制定必要的处罚措施，对影响工程质量、安全、进度和成本的行为进行适当的处罚，以确保工程建设任务的顺利完成。第三十条施工管理人员应做好详细的施工日志和相关记录，并对施工资料进行系统整理、汇总和归档。签证管理第三十一条施工经理(现场代表)是数量签证的第一责任人。项目的数量必须严格核实。严禁以任何方式虚报、多报和重复报告工程量。违反者将按违纪职工处罚条例处罚。第三十二条重大设计变更或可能导致投资增加的设计变更，应在变更前经总经理批准。第三十三条实行定额包干的合同，原则上不得有任何签证；但由于设计变更频繁，工程量巨大，施工单位可提出意见，经总经理办公会研究同意。如果增加额超过合同总价的10%，应报董事会批准。第三十四条实行固定单价的，合同中有规定但不包括实际工程量和合同的，按“现场代表-部门经理-主管副总经理”的顺序审批；本合同未涉及的新项目，由施工经理上报部门经理，费用在1万元以下的由主管副总经理审批，费用在1万元(含)以上的由总经理或总经理办公会议审批。第三十五条实行调价或“成本加工资”结算方式的，应严格按照合同规定的单位工程或分部工程的内容和计价单位执行现场签证手续，确保签证资料的真实性和准确性。第三十六条因设计变更需要变更施工方案的，应按合同及上述有关规定确定签证。如果工程已按原设计开工或竣工，设计变更后需要返工，则根据工程数量(或成本)的实际增减情况签发签证。第三十七条除建设单位委托建设单位完成的合同和支付的费用外，因建设单位责任造成的工程量增加、窝工和机械搁置，以及因不可抗力造成的工程改建或返工，应按有关规定进行认定。第三十八条以庭院室内工程作为包干单价的，应按下列方法确定：1.中压管道、调压站等辅助设备第四十条项目签证金额必须与测绘资料相符。必要时，测绘人员可以审核项目金额并签字，部门经理可以全面检查。第四十一条单位工程竣工验收后，建设单位应根据现场签证表在7天内制作竣工资料，并报规划建设管理部审核。为了便于操作和管理，竣工图应在工程验收前提供给参与验收的部门。质量信用评级第四十二条为促进施工企业提高施工质量，提高项目管理水平和效果，规划建设管理部应建立各施工企业质量信用评级体系。第四十三条质量信用等级评定的内容包括：施工企业的组织管理能力、施工组织设计的实施、合同的履行、施工技术的力量和水平、施工质量(包括材料)、安全管理、施工效率和进度、服从指挥等。第四十四条规划建设管理部根据各评价指标的重要性，设定不同的分值和权重，制定详细的评分规则，并按照百分制建立各施工企业的质量信用等级档案。第四十五条质量信用等级评定应在项目完成后每年年底进行。现场代表、监理工程师、规划建设管理部相关人员和生产运营部相关人员进行投票和打分。规划建设