小组报告撰写要求.ppt

,1.逻辑性结构逻辑流畅并支持观点精确的逻辑有组织的细节层次令人感兴趣的情节2.用心的措辞语言和文字语言简洁语法规则统一的形式3.清晰易读设计，校對排版，指示标志减少视觉上的混乱使观看者舒适适当地使用图片支持信息的表达增强效果图像、动画和交互式的选项4.满足课程需求,清晰易读,用心的措辞,逻辑性结构,满足需求,成功的管理研究报告的一般特点,对于作者组织流畅的逻辑结构来写出好的报告允许作者清晰地有技巧地讲演分析结果用一个令人信服感人的故事帮助讲演对于读者展现出清晰的逻辑结构，使客户”浏览“到关键信息并易于接受主要观点使用一些有效的词，用来说服客户作出行动促使读者思考每个词的编排并对情节留下深刻印象,一份好的报告难写却易读.,一份糟糕的报告易写却难读.,.这三个要素结合起来构成作者和读者之间的有效沟通,管理研究报告的一般格式,封面（cover）：含标题、小组成员、提交时间目录（tableofcontents）摘要（abstract/executivesummary）正文（body）概述（introduction）分析过程（analysisprocesses）分析结论（conclusions）对策建议（recommendations）5.参考文献（notesandreferences）6.附件（appendixes）（调查表、面谈记录、计算过程、相关文件、参考文献等）,1。封面,密级：机密*公司发展战略研究报告（呈送公司董事会）报告人：发展战略项目组2005年11月8日,标题,目的或被报告人,报告人,报告日期,2。目录,目录第一章总体发展战略11.1公司使命与愿景11.1.1公司使命11.1.2公司愿景21.2公司总体战略目标21.2.1远期目标（20112020年）21.2.2近期目标（20052010年）31.3航宇公司总体发展战略31.3.1总体思路31.3.2快速成长战略41.3.3多元化战略51.3.4精品超越战略61.3.5国际化战略71.4实施总体战略的基本措施81.4.1树立精品观念，确立一流航宇目标体系8,3。摘要,摘要主要包含以下内容：研究意义研究过程研究方法结论建议,摘要类型：归纳型描述型混合型,4。正文,第一章项目概述主要包含：目的：背景、意义、目标范围：研究的主要内容假设：阐述研究的环境假设局限性：数据、信息不完备等条件：决策依据等第二章*公司内外环境分析主要包括：研究内容：内部优势/劣势；外部机会/威胁研究阶段：收集资料、数据分析、综合归纳分析过程：结论的推导过程分析工具：SWOT、BCG矩阵、预测技术分析结论：对优势劣势、机会威胁的描述,概述分析过程分析结论对策建议,对策建议,第三章*公司发展总体战略主要包含：目标：要达到的目的地策略：采取的策略实施步骤：时间安排政策措施：政策措施保障。,5。参考文献,参考文献1（编号一定要与文中的引用对应；并注意参考文献的格式）：作者.文章名称J.杂志名称.年,期(卷):页码OR作者.书名M.地点:出版社.出版年月OR作者.报告名称R.年月版本:页码,6。附件,附件一：中层干部调查表。,建议一：写提纲构思清晰的结构,第一章公司发展总体战略1.1公司使命1.2公司愿景1.3公司总体战略1.3.1快速成长战略1.3.2多元化战略1.3.3国际化战略1.4实施总体战略的措施。,建议二：用图表体现职业技能,图表的意义在于：用事实说话简洁生动信息量大,关联,频率,时间序列,组成,或,列项,图表应用-定量分析,或,或,或,项目实施计划甘特图,步骤,主要任务,时间(月),1,2,3,0,1A,1B,2A,2B,3A,3B,项目启动,市场和竞争评估,现有战略的评估和确认,组织现状分析,制定组织变革方案及行动计划,现有流程分析,设计新的核心管理流程及行动计划,项目里程碑及研讨会,4A,现有系统评估,4B,新方案建议及行动计划,5A,5B,整合行动计划,提供流程培训,饼图,组织结构图,表格的应用,表4-4*公司“十一五”规划销售目标,建议三：用模型合理应用所学知识,撰写报告前将课程知识复习一遍选择可用的知识和工具不要死搬硬套切忌贪多,建议四：嚼文字做到语出惊