生产出现异常对相关责任人的处罚条例

生产出现异常对相关 责任人员的处罚条例一、前后工序报废处罚：1、流程卡附图清楚，管理到位，产品报废能利用的，按不能利用部分折合金额处罚。当不能利用部分的金额在50元以下按100%处罚；当不能利用部分金额在51-100元时按50元处罚；当不能利用部分金额在100元以上600元为限时均按50%处罚，每月出现上限2倍时，车间考虑培训或调岗。2、当车间员工总处罚金额在50元时，扣车间正主管15元，扣副主管10元，当本车间扣罚每增加50元时，即100元时，正副主管扣罚在原基础上增加1倍，以此类推。但主管扣罚在300元/月为最高限，如果四车间主管扣罚总额在（500 -1200）元/月，生产主管（生产经理）扣罚200元/月。3、质检归车间管理的，质检按车间员工处理方案执行，车间主管、副主管、生产主管（经理）处理方案同上。二、前后工序返工处罚： 1、直管线、弯管线、安装部门当批出现返工在6%以内的能自行返工的不作处罚；如果是跨部门返工的当事人承担返工费用。2、直管线、弯管线、安装部门当批出现返工大于6%以上的能自行返工必须对当 事人进行处罚（对责任人和主管给予书面警告）；如果是跨部门返工的当事人承担返工费用；车间主管和质检按生产工返工费用的50%处罚。 3、前工序不合格品（焊缝沙孔和表面沙孔或其它影响抛光的）后流不超过10% 的 抛光返工，由抛光工帮助解决；超过10%的返工，且前工序不能返工的，由前工序生产工、质检、生产主管共同承担抛光所产生的返工费用（参照报废处罚）。能够返工的，生产工、质检、生产主管按责任大小分别扣罚20-100元/次。4、车间主管和质检对计件员工在生产过程不监控出现异常不按规定执行，包庇放任 后流，不上报异常，后工序投诉返工超过10%的，情况属实，车间主管和质检员、生产工将第三条加重处罚，相同问题每月出现两次以上不管控不上报，生产主管（经理）扣100元。 5、出现异常部门管理人员必须及时以书面形式向相关部门汇报，由品管部门判定并提出处理方案，如不上报自作主张后流或自行决定返修方案的，后工序投诉达不到要求导致报废或大批量重返工的按谁主张谁负责的原则按上述对应工序报废标准双倍处罚。 三、物控异常处罚：1、所有外协、外购物资进仓时不如实清数进仓开单，发出仓库清数时与进仓数不符，如有少数，谁经手进仓谁负责。按进仓实际少数总价的100%处罚。2、仓储物资出仓数量由发、领双方当事人确认，如果双方不履行交接签收手续导致补料或延期出货。发、领料双方按欠数部分总价50%共同处罚。3、所有外协、外购物资进仓质量要符合标准，进仓物资的质量由负责该项物资管理的收发人员判定，抽检数量按标准进行并填写进料检验记录，抽检数不符标准并没有记录的处罚20元/次，抽检数量符合标准并有记录的，但在生产过程中出现不良超过抽检的比例再扣30元/次。4、所有外协、外购物资在采购时要确保物资数量和质量符合标准，不符合标准的不能进仓，置于退仓区及时退货。如果对不合格物资私自进仓又无报告说明的（以异常形式上报加工方责任和自身订错）。在生产过程中发现物资有异常，对以次充好不报告就进仓直接发到生产部门，被生产部门发现提出异常属实的，仓库主要责任人和操作人员将按物资不能利用的总价处罚。如果进仓时就发现及时处理，属自身工作失职造成物资不能利用的，在生产中发现按总价的40%处罚，能利用的按10%处罚。属外协问题及时退货处理不得开进仓单，经常出现类似不管控，不要求，不跟进造成返工，延期仓管员和计划跟单员分别给予警告和10-50元的处罚。5、如果仓库员和计划跟单员有包庇处协加工厂以次充好，私自交车间返修，无异常报告说明原因的，造成单件产品成本增加和公司蒙受经济损失的，情况属实的，由管理代表召开决策组会议审议，由公司法人代表裁定。四、生产计划、跟单异常处理： 1、生产计划不周不详造成生产衔接不畅，主管投诉扣5元/次，生产计划数量不准造成的严重补数影响正常交期扣10元/次，生产计划错误造成返工扣（5-50）元/次，造成报废扣（10-100元）/次，生产计划跟进落实不到位也不上报相关上级造成停工、延期扣（5-50元）/次，流程卡监管不力造成行政无法计算工资，扣（20-100）元/次，不审查订单和相关的图纸资料与材料清单就下发相关的生产指令，造成车间投诉及时修正扣5元/次，如果已经生产不能利用扣（5-50）元/次，如能返工扣（5-30）元/次。五、品管异常处罚： 1、品质主管、质量稽查组长、质检员按前后工序报废返工方案执行。2、质检工作中没有认真履行首检（单件和试配组合件）确认登记批准制度，后序出现问题不能追溯的按第一条双倍处罚。3、质检工作中没有认真履行巡检（分时段）确认登记制度，后序出现问题不能追溯的按第一条双倍处罚。4、质检员或稽查组长或生管或生产经理对生产异常不如实上报或不如实填写相关经过和责任人，避实就虚，避重就轻为相关人责任开脱的，查证属实的按上述条款的相关责任人的方案处罚。六、技术业务异常处罚：1、有订单、原图、样板，产品绘图后，经业务审核（材质、尺寸、形状、表面）后仍然出现其中事项不符合客人要求的造成报废和返工所产生的费用由签名的业务员负责，由业务主管根据生产发生的费用提出处罚方案于异常报告中。2、有订单、原图、样板，产品绘图后，经技术审核（工序、工艺、质标）后仍然出现其中事项不符合客人要求的造成报废和返工，工艺绘图员和审核人员按前后工序员工、主管按报废返工标准处罚。3、设计样板在试做中各工序出现异常不在处罚之列。4、公司最高设计者认为暂不能生产也难达到客人要求的，但客人也愿意给出订单，要求边生产边完善，也不在处罚之列，如果客人认为质量标准达到后，最高设计者也已经对相关生产工、管理人员进行了专门的培训，确认一到二次生产能达到标准并且客人认为合格的，后序生产中不按要求随意更改工艺和调整没有培训的人员上岗造成异常的同样按上述处罚标准执行。 说明： 1. 品质部门的异常报告中反应上述扣罚，行政统计具体数量上报财务课执行。