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文档简介

人力资源部工作计划以下是人力资源部工作计划的示范文本。你可以参考一下，希望对你有所帮助。根据本年度的工作情况和存在的不足，结合当前公司的发展情况和未来趋势，人事总务部计划遵循以下几个方面1.进一步完善公司组织结构，明确和区分各职能部门的权责，努力科学应用组织结构，三年内停止重大调整，确保公司在现有组织结构下的运行。2.完成公司各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、薪酬评估和绩效考核提供科学依据；3.完成人力资源的日常招聘和分配4.实施薪酬管理，改善员工薪酬结构，实施科学公平的薪酬体系；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部晋升制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和奉献精神，增强企业凝聚力。6.建立及时有效的绩效评价体系和机制，借鉴先进企业的绩效评价方法，实现绩效评价体系的完善和正常运行，确保与薪酬挂钩。从而提高绩效考核的权威性和有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8.弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人们；9.建立内部纵横沟通机制，调动公司全体员工的主观能动性，建立和谐的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。做好人员流失率的控制、劳资关系和纠纷的预测和处理。它不仅保护员工的合法权益，也保护公司的形象和根本利益。注意:1.人力资源工作是一项系统工程。这不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计和制定年度目标时将遵循循序渐进的原则。如果我们只追求速度，人力资源部就不能保证目标的质量。2.人力资源工作是一个成长和发展中公司非常重要的基础工作。这也是一项需要公司上下通力合作的工作。有许多工作项目是各部门共同合作做好的。因此，董事长和总经理需要关注和支持。是否从上到下转变观念，以及部门提供多少支持与合作，是人力资源工作成败的关键。因此，在设定年度目标后，人力资源部认真要求董事长、总经理等职能部门全力协助完成工作。3.这项工作的目标只是人力资源部2020年的基本文件，而不是具体的工作计划。鉴于企业人力资源建设是一项长期工程，人力资源部将制定与每项工作目标相匹配的详细工作计划。但是，这一工作目标只有在董事会主席和总经理研究并批准后才能实现。如果公司调整部门目标，人力资源部将根据调整后的目标
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