深圳市有限公司绩效考核制度

深圳市*有限公司绩效考核第一章 总则第一条、 为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作效率，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；保证公司发展的同时提高员工自身能力，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条、 考核的原则：1、 动态性：考核内容和考核标准根据考核工作的开展不断进行修订和改进，确保对公司的经营发展的持续适应性。2、 客观性：考核要客观地反映职员的实际工作情况，避免由于亲疏远近、陈见偏见等带来误差。3、 公平性：对同一职类的员工采用相同的考核。4、 保密性：只有公司领导、考核主管与被考核者知道被考核结果第二章 考核方式与流程第三条、 公司的岗位考核以季度考核为主，每季度进行考核，决定员工岗位绩效工资，年度考核对员工的综合情况进行考评，决定员工的岗位调整。调整规则我们以一个季度绩效分数, 季度数低于70分, 降一级工资, 75分以上可以参与季度奖金分享, 90分以上可以在分享奖金的同时, 涨一级工资。第四条、 依据各部门的职位特性设定考核评分细则，各部门应严格按照考核评分细则约束及提高自己，考核分数低于75分不享有绩效奖金。第五条、 考核流程采用逐级考核的办法：自评、相关部门审评、总经理审评。1、 季度度考核：人力资源部每个季度末安排考核进度，在下季度初的第一个工作周之内，各级考评人的意见，评语，评分汇总到人力资源部，人力资源部汇总员工考核数据后，根据考核结果核定员工月度岗位工资，上交给财务编制员工工资发放表。2、 年度考核：年度考核对员工的季度工作表现做出评价，四个季度考核分数平均值做为季度考核结果。第六条、 绩效奖金设定及发放方式1、 绩效奖金设定：根据各个部门工作性质而设定，以季度为单位核算。 2、 奖金的发放方式：分为两个部分 发放，50% 当场发放, 50% 第二年的6月份发放, 如接到客户的投诉, 累计次数过多, 为公司造成的损失巨大, 50%的奖金不予以发放或者酌情发放。第三章 考核评分细则第七条、 研发部考核细则1、 绩效奖金设定：公司针对每一个研发成功的产品项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度（技术含量）及项目完成后在半年年内(暂定为半年,根据实际情况做相应延长. )的净收益的一定比例提取。具体计算办法如下：项目奖金季度净收益绩效系数季度净收益季度销售额研发费用产品成本研发费用：包括主要研发所购买仪器设备、模具加工费用、外协加工费用、原材料（元器件、配件等）消耗费用、样品试制、检测检验（含样机型式试验）费用等。产品成本：包括生产设备预算、检验设备预算、产品原材料成本预算、财务费用、人工成本等。绩效系数根据技术简易度计提比例如下：类别系数原则提成周期研发的新产品0.02-0.03成功研发出一款新产品按照新产品第一个销售订单开始计算半年。技术改进0.01-0.02通过技术改造，使原有产品销售量提高按照改进后第一个销售订单开始计算半年。按照超出原有销售量的基础,超出部分来核算提成 . 注：1、因为刚开始设定，缺少数据统计，提成系数暂定以上点数；2、 个人奖金研发设计人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：个人奖金项目奖金个人贡献度个人贡献度个人评分值/项目组总评分值（个人评分细则如附件）第八条、 生产部考核细则1、 生产部绩效奖金设定：所得奖金按其当季度超额产量分及个人贡献度给予兑现，具体计算办法为：奖金=超额生产值部门绩效系数岗位系数个人贡献度超额生产值=超额产量分单分点工价超额产量分=当季度总产量分基本季度总产量分个人贡献度=个人评分值/100（个人评分细则如附件）注：1、因为刚开始设定，缺少数据统计，部门暂绩效系数为0.050.25；2、单分点工价为0.179元；3、基本季度总产产量分为生产部工人基本总产量分；4、岗位系数：生成经理岗位系数为0.4，组长系数为0.2，维修员系数为0.2。第九条、 质检部、仓库部、采购部、人力资源部、财务部考核细则1、 绩效奖金设定：每季度根据季度工作计划及业务部销售完成情况，销售额完成30-32 万美金以上部分作为绩效奖金。2、 各部门按照岗位特性设定部门绩效系数，具体办法如下：I 质检部绩效考核细则： 质检部奖金=绩效奖金部门绩效系数 个人奖金=质检部门奖金岗位系数个人贡献度个人贡献度个人评分值/100（个人评分细则如附件）II 仓库部绩效考核细则： 仓库部奖金=绩效奖金部门绩效系数 个人奖金=业务部门奖金岗位系数个人贡献度个人贡献度个人评分值/100（个人评分细则如附件）III 采购部绩效考核细则： 采购部奖金=绩效奖金部门绩效系数 个人奖金=采购部门奖金岗位系数个人贡献度个人贡献度个人评分值/100（个人评分细则如附件）IV 人力资源部绩效考核细则： 人力资源部奖金=绩效奖金部门绩效系数 个人奖金=人力资源部门奖金岗位系数个人贡献度个人贡献度个人评分值/100（个人评分细则如附件）V 财务部绩效考核细则： 财务部奖金=绩效奖金部门绩效系数 个人奖金=财务部门奖金岗位系数个人贡献度个人贡献度个人评分值/100（个人评分细则如附件）注：如部门只有一个人情况下，岗位系数为1，当部门人数超过一人时，部门主管岗位系数为0.6，员工级岗位系数为0.4；部门系数如下：序号部 门部门参与绩效人数部门绩效系数1质检部20.22采购部10.13行政人事部20.24财务部10.15仓库10.16物控10.17业务部10.18生产部4如备注第四章 申诉第十条、 各类考评结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，考核者有向被考核者通知和说明考核结果的义务。第十一条、 被考核对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决，解决不了时，有权向人力资源部提出申诉，如果被考核者对人力资源部的考评仍有异议，可以向公司领导总经理提出申