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文档简介

1/3浅析企业中的知识管理企业将通过知识管理加速企业发展，创造出新的竞争优势。知识管理将会使现有企业摆脱长期以来存在的守旧方法和企业核心竞争能力的最终效果。实施知识管理1建立知识管理部门，设立知识主管知识作为企业的重要资产，需要建立专门的知识管理部门机构来进行有效的管理。有了知识的专职管理部门，才能对知识进行收集、分类，建立面向知识的技术基础，并监督知识的流向和使用，提高知识的利用效率，在企业内部创造一种良好的创新机制和氛围2改造组织结构，建立灵活、高效、柔性的知识型组织结构企业的组织结构，直接影响组织的绩效。随着外部环境的急剧变化和不确定性因素的大量增加，在工业经济时代长期占据统治地位的科层组织结构的刚性弊端日益显露出来严格的等级制度限制了组织的创造性思维，过长的信道不仅阻碍了知识与信息的有效沟通以及企业对市场的快速反应能力，而且抑制了企业学习能力的提高和企业创新能力的发展。在知识经济时代，信息网络蔓延到各行各业，企业和企业之间以及企业和消费者之间的关系变得直接起来一是企业之间可以实现远程资源共享，即为了实现2/3一个项目，由几个企业或各个企业中的部分资源重组为虚拟企业。二是消费者之间可以在网上建立消费者同盟，参与企业管理监督、参与产品或服务的设计和生产过程，反映自己的意愿和爱好。所有这些都将导致经济的全球化和企业竟争的更加激烈，这就迫使企业必须适应知识经济的要求建立灵活、高效、柔性的知识型组织结构3创建有效的知识运行机制，营造良好环境我们所要创造的工作氛围，正可以用“生气勃勃、充满激情”来概括。LOCALHOST在这种氛围下的员工，应体现出一种整体的精神风貌，其特点是人人都希望本组织、单位、企业兴旺发达人人都乐意贡献自己的才华，尽最大努力去创新人人都想做得比别人更好、比过去更好人人都感到在这里找到了最能体现自己智力才能的位置。4重视人才管理，构建激励机制在知识经济时代，企业应该认识到人既是知识存储的载体，又是知识创新的主体。人力资源管理是知识管理的重要组成部分，引进、储备、培养人才对于企业至关重要。应建立完善的激励机制，从物质和精神两个方面采取平衡高效的组合激励措施来调动员工的积极性。物质激励，应该承认员工个人隐性知识的独创性和专用性，建立按知识贡献分配的激励制度，把员工参与知识共享的程度与薪3/3金和升职挂钩，用物质利益来驱动员工隐性知识的交流与共享具体可采用知识薪酬支付制、知识股权期权制等从近期和远期来激励员工。精神激励，能满足知识员工的创造欲、成就欲、尊重欲和自我发展欲，这对推动隐性知识共享和创新十分重要。可以采用知识晋升和知识署名制度，来激励为公司取得较大知识成果的员工，满足其自我实现的需要。此外，知识培训也是一个不可忽略的重要环节经营即教育，在以人为本的经济时代，高度重视人力资源投资与开发已不仅是一种时尚了，所谓“工欲善其事，必先
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