tps培训教材---tps理念篇之一

TPS理念培训材料之一,经营与管理,一、经营与管理 二、人力资源管理如何与TPS相结合,经营与管理在思维方式上的差异经营是做正确的事。（Todotherightthing.）它所决定的业务的选择上或是业务结果的目标确定上.比如福田公司选择进入重卡业务或是经营性指标的确定上,是少数人的事情。经营强调的是结果。管理是把事情做正确。（Todo the thing right.)解决如何做,用什么方法、手段达成经营性目标。管理强调的是过程,品質保証,品质保证,売上増大,销售额的扩大,在庫削減,库存的削减,设备投资的削减,经营利润率的提高,资本周转率的提高,原価削減,成本降低,在庫量削減,库存量的削减,作业者的弹性化 少人化,浪费的彻底排除,准时生产(JIT),小生産,小批量生产,生産平準化,生産的均衡化,方式,看板方式,全社的,QC,TQM,自働化,自働化,缩短换产时间,個流生産,工序的流动化创造流动生产条件,经营的目的,标准作业的设定,准时生产的两个重点目标,组织结构的变革（时间刻度）,生産重点目標,可以弹性对应需要变化的JIDAOKA和准时生产,盈利体质创造,以什么水平的JIT为目标！,5个浪费 的排除,B/S,P/L,过程周期的短縮,排除2个浪费,JIT的水平，由不断缩短物品滞留时间渐次得到提高。,结果系,流程系,TPS经营体系构造,企业的竞争战略2大支柱（两只车轮）,不外露（内在）,事业力量（战略）,经营管理力量（流程）,市场（包括海外）,竞争环境,競争基础平台 策划计划机能,（2）,流程实践力实施功能,顾客层面/市场需求层面/技术层面,看不到的资产,JMS的目的,人的力量,实践能力现场能力,战略实力,形,型,P/L,B/S,思考方法计划性能力执着,成功的流程和失败的流程,得分目标（方向性）,技术技能知识掌握技能,现场的实践,计划组织制度做法,远景使命,失败的循环,成功的循环,流程管理=阴阳五行说,管理成功的循环,1.对人而言,人必须有远大的理想,立志高远,才能成功。美国著名思想家斯宾塞约翰逊说过成功永远属于那些相信梦想(理想)、敢于梦想的人； 对企业而言也是如此，必须有长远的愿景和使命，要描绘未来的理想蓝图。 2.朝理想目标方向制定分阶段目标,五年的三年的短期的等目标; 3.立即行动(凡是对我实现目标过程中的问题均要改善); 4.在改善行动中撑握技能知识; 5.把改善制度化组织化,把改善成果标准化形成标准 6.产生标准后,对现有标准又会产生新的思考,又会构筑新的目标状态 循序渐进、一步一步接近理想目标,看法想法（思考性、态度、行动方式、,领导力风格、决策方式 等）,（使命系统存在意识与进展姿态）,価値側面,（价值观、标准）,本質側面,（问题的种类、,问题的定位）,看得见的问题（问题的表层）,（问题的可视化）,信念願望,欲求必要性,評価項目,目標,看不见的问题,（问题的深层）,問題内容、,時間、空間,对应力（状态）,（计划系、结果系戦略、方針、戦術、计划）,事情,実情,Hardware,Software,thoughtware,仕方,实行做法,仕掛,实行机制,组织机制,（组织构造、包括文化）,（,体制）,（方法）,（问题的冰山图）,TARGET,COMMITMENT,从日常管理派生,从本质层面派生,水面上,水面下,形,型,真情,実情,构造,痛楚、纠葛,原因系（组织业务力组织能力）,表准和标准的螺旋上升,IQEQ,表准作业标准作业,循環,现在的Q2,C,T,S,E,新的,冰山上是表象,是直接可以看得见的东西 经营的结果 产生问题的现象 水面以上是形冰山以下是本质,为看不见的东西 管理的过程 产生问题的原因 水面以下是型冰山图告诉: 看不见东西制造了看得见的东西; 管理过程产生了经营结果 无论是解决问题还是想获得好的经营业绩,都不能描准水面以上的冰山.,经营管理的本质（基本）,事实（真实）,问题（课题）,原因（真因）,处理（对策）,结果（成果）,行动（流动）,今后,管理系流程系 行动入手）,从结果管理向流程管理转换,探索“变化的经营，不变的原理和原则,为什么 为什么,如何由经营目标向管理目标转换,下面举几个例子： 经营目标是没有方向性,是某一业务的数量表现。 如TPS推进目标:经营与作业管理活动周期时间缩短50%，质量水平提高多少？利润提高多少？等。 管理目标有行动的方向性,它是矢量 如：我要把生产线大件100%实行顺序计划供货 通用件100%实行后补充看板方式 实现经营目标：库存资金降低2000万的目标,要点： 1、企业的变革不是经营的变革，而是管理的变革；是管理的变革形成新的制度、组织和流程，源源不断产生经营结果的改变。“管理改善活动诱发经营革新” ； 管理目标的实现带来经营结果的改变； 2、企业真正的竞争不是企业与企业的竞争，而是在和自己作战，是围绕我们描绘的理想目标，对现在的状况和已有的东西进行不断地怀疑和否定，不断地创造出新的状态。,要点： 真正理解改善与革新 很多时候，生产方面以制造产品为使命，话题的中心始终是如何提高产品质量、如何降低成本、如何提高效率等等。,事实上，生产“改善和革新”的真正意图，不只在于产品制造的成本降低和效率提高（营业额的增加）本身，而更在于如何把降低成本和提高