医院个人工作计划

医院个人工作计划Xx年医院工作的指导思想以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻党的十六届中央大会精神，坚持“技术兴院”的发展战略，坚持“以病人为中心”的服务理念，以医院第三次职工代表大会确定的发展战略目标为中心，突出“服务、特色”，培养人才，发展专科院校，树立品牌。全年医院工作的总体目标是在学科建设、技术创新、经营理念、扩展外延服务、分配方案改革等方面取得新的突破，硬件设施进一步完善，服务态度进一步改善，经济效益和社会效益显着提高，医院综合实力和可持续发展能力显着提高，工人待遇进一步提高。全体医院事业收入增长* *%，医疗性收入实现* *%。一、工作的重点(a)加强分配方案改革，完善自我激励机制；为了彻底打破目前学科第二次分配中存在的平均主义、大锅饭现象，进一步调动全体员工，特别是通过专业技术人员的积极性、主动性、创造性，不断提高整体工作效率，今年医院根据临床、医大各学科的实际需要和工作量，重新批准学科职称人数，同时，对医院分配方案进行了重大改革，总结、提高馀额、课业、优秀勤工俭学。 加强向临床一线、技术骨干、核心岗位的倾斜，在部门内做更多的工作，做更多的工作，做好更糟的工作，努力从根本上打破那个技术高、责任高、风险大、贡献大的工人应得的报酬，真正以人为本。(二)继续搞好学科建设，加快人才培养速度，提高医院内涵，建立医院品牌。医院的学科不仅代表了医院的水平和特色，还左右了医院的竞争力和发展后劲，与医院的形象、声誉有着密切的关系。为了为学科建设和发展提供良好的支持条件，重点学科建设医院倾向于资源配置。上半年要改善外科系统的综合分科建设，将现有的外部第一课和外部第二课合并为第三课。也就是说，要将外部1科(普通外科)、外部2科(骨伤和胸外科)、外部3科(包括脑外、出血、烧伤)、妇产科分为妇科和妇产科，加强对5管、儿科等学科的学科建设努力。以内科、急诊室、传染等3个科为基础，合并到1个、2个、急诊室、感染病4个部门，努力在一年内完成内科系统的整合和建设。通过资源整合，加强激励，培养医院内核心学科，打造多个核心领域品牌，形成拳头旧式学科，带动医院的整体发展。医院竞争的核心就是学术竞争。学问竞争的本质是人才的竞争。人才培养是学科发展的基础。只有重视人才培养和梯队建设，才能形成学问的长处。为了确保学科优秀的学术带头人和合理的人才培养，医院应根据本年度学科发展的需要，选拔学科的骨干和高年制优秀医生进行更多的研究，同时进行重视低年制、低职位培养未来的年轻医生的开发和培训，积极推进高学历专家的引进。根据国内著名医院的教育优势，提高医学院的专业技术水平，尽快成为医院和军队领域的权威，逐步形成优势，发挥专家、名医的辐射效应，创造条件，不断扩大医疗服务领域，逐步形成“人是我没有的，人是我有的，人比我优秀，人比我好”的新模式(三)努力提高科学技术振兴院的强度，积极引进相应的新技术项目，提高诊疗水平。为了促进医院医疗技术创新，尽快实现学科跨越式发展，建立科技创新激励机制和完善奖励体系，鼓励医务人员积极开展临床研究活动，撰写学术论文。根据去年12月医院第三次员工代表大会通过并实施的医院工作管理奖惩办法和今年出台的医院新技术新业务审定及奖励办法，医院论文审定及奖励办法，0103010，鼓励加强对技术创新和研究事业的激励，积极引进新技术项目和新医学疗法。各学科要充分利用现有条件，发挥自身潜力，发挥学科优势，积极创造条件，开展新事业，为内窥镜手术等医院的新发展找到新的经济增长点，一般手术、泌尿科、妇产科医生都要掌握并积极进行；要提高儿科新生儿重症监护室、五官科鼻内窥镜、感染科肝病治疗等发展速度。要加强科学技术合作和创新，聘请上级医