铁路监理工程师业务培训-管理与控制

1.合同履行的原则：(1)全面实施的原则；(2)实际履行原则；(3)诚信原则；(4)推广交易原则；2.时效期限：(1)一般时效期限为2年；(2)特殊时效期限为1年；(3)最长时效期限为20年；3.合同法标准条款限制协议：(1)提供格式的一方应遵循公平原则，采取合理措施提请另一方注意其责任的免除或限制条款并予以解释；(2)格式条款免除了提供格式的一方的责任，加重了另一方的责任，排除了另一方的权利，使加重其权利的条款无效；(3)争议应根据常识来解释。有两种以上的解释不利于格式提供者。格式条款与非格式条款不一致，采用非格式条款。4.辩护权：(一)同时行使抗辩权；(二)顺序行使抗辩权；(3)不安抗辩权；5.合同转让：合同一方将其全部或部分合同权利和义务转让给第三方的法律行为。(1)转让合同应取得合同一方的同意；(二)国家批准的合同，由原批准单位批准；(3)合同转让包括债券转让和债务转让，双方也可以一起讨论要转让的权利和义务。6.合同终止：(一)债务已经履行。(2)债务相互抵销；(3)合同终止；(4)债务人将依法存放标的物；(5)债权人取消债务；债券和债务统一；法律规定或者当事人应当终止的其他情形。7.违约责任的承担方式：(1)继续执行；(二)损失赔偿。(三)违约金。(4)存款补救措施：恢复原状、修理、返工、调换、退货、打折8.解决合同争议的方法：(1)和解；(2)调解；(3)仲裁；(4)诉讼9.一般合同纠纷由被告住所地或者合同履行地人民法院管辖。10.设计合同经双方签字盖章后生效。设计合同应由保证金担保。如无预付款，发包人应在合同生效后3天内支付总设计费的20%作为定金。11.施工合同的组成：(1)施工合同协议书；(2)中标通知书；(3)投标书及其附件；(4)特殊条款和条件；(5)一般条款；标准、规范和技术文件；图纸；工程量清单；报价或预算。12.监理人应在收到竣工验收申请报告后56天内，向承包人签发经发包人签字认可的工程验收证书。13.缺陷责任期满，包括延长期期满后14天内，监理人应向承包人签发由发包人签字认可的缺陷责任期终止证书，并退还剩余的质量保证金。14.分包商和承包商应向发包人共同承担建设工程的连带责任；主管负责监督和批准责任；承包商应负责分包管理，即使监理批准有误，承包商仍应承担分包商的所有责任。15.分包商责任：(1)雇主对分包工程的批准；(2)监理对施工现场的分包单位不承担协调和管理的义务，只是履行监理的义务；包括对分包商的资格审查、对分包商材料、工艺和工程质量的监督，以及对已完成工作量的确认。(3)承包商应负责分包工程实施的全面管理，现场项目经理应监督、管理和协调分包商的施工，并在主合同履行期间承担与监理相同的职责，包括审查分包工程的进度计划、分包商的质量保证体系以及监督施工(2)应及时、准确、完善地收集、整理、汇编和传递监理文件，适当运用信息技术进行监理文件管理；(3)应及时整理、分类汇总监理文件，并按规定用纸，形成监理文件；(4)应根据工程特点和有关规定，保存监理文件，并移交给需要归档监理文件的有关单位和部门19.监理文件管理要求：(1)接收和登记；(2)流通和登记；(3)发送和注册；(4)分类存储；(5)归档文件；验收和移交。20.铁路工程施工质量验收资料的归档要求：(1)检验批、分项工程质量验收记录，建设单位、施工单位、监理单位应长期保存；(2)分项工程、单位工程验收记录，建设单位应永久保存，建设单位长期保存。21.监事履行法定安全管理职责的基本要求：(1)项目安全生产责任主体是施工单位，项目负责人是安全生产第一责任人；实行工程总承包的建设项目，总承包方对施工现场的安全生产负总责。(2)安全生产监督管理责任的监督是强制性的；工程监理单位和监理工程师应当依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设项目的安全生产承担监理责任；(3)监理对施工安全的监督，从管理程序上监督施工单位实施施工安全管理，是对施工单位安全生产管理的管理，从技术上监督施工承包商按照工程建设强制性标准组织施工，是一种程序性的监督管理服务；(4)建设项目安全生产管理应坚持以人为本，终止安全发展，坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针。安全管理必须强调预防。这项政策贯穿于整个建设过程。(5)监理单位应按照法律、法规、规章和铁路技术法规等强制性标准实施监理，安全生产监理应与工程质量、工期和投资控制同步实施。质量管理1.质量特征：适用性；(2)耐久性；(3)安全；可靠性；(5)经济性；与环境的协调。2.工程质量的形成过程：(1)项目可行性研究：直接影响项目的决策质量和设计质量；(2)项目决策：确定项目达到的质量目标和水平；(3)工程勘察设计；(4)工程建设：形成实体质量的决定性环节；竣工验收：确保最终产品质量；3.影响工程质量的因素：人、机器、材料、方法、环、4M1E。4.工程质量控制的原则：(1)坚持质量第一；(2)坚持以人为本；(3)坚持预防为主；(4)坚持质量标准；坚持科学、公正、守法的职业道德。5.勘察设计阶段监理的核心任务是控制工程投资、进度和质量，确保工程的安全性和可靠性，提高工程的适用性和经济性。6.施工阶段监理质量控制的依据：(1)合同文件；(2)设计文件；(3)质量管理法律法规；(4)质量检验和控制技术规程。7.施工过程中的质量控制手段：(1)审查技术文件、报告和声明；(2)指令文件和一般管理文件；(3)现场监督检查：A.边访和检查；b .平行测试(4)质量监控程序的规定；(五)使用支付手段；8.施工准备质量控制的内容：(1)施工承包商资格考试；(2)施工现场准备的质量控制：A.项目定位和高程基准公司D.环境条件的控制；E.进场施工机械设备的性能质量和工作状态的控制；F.测量仪器性能和精度的施工测量和控制；G.施工现场的劳动组织和对操作人员资格的控制；(2)技术活动的运行过程控制：A.监督承包商的自检和特殊检查；B.见证取样和检验工作的监测；C.工程变更的监控；D.见证点的实施控制；E.执行停止和恢复命令；(3)技术活动结果的控制A.隐蔽工程的验收；B.不合格的处理；C.成品保护10.质量检验的主要方法：目测；测量方法；测试方法。11.通用条款对检验的主题规定了对工程师的施工质量有重要影响的设计。12.检验批验收程序：施工单位自检合格后向监理单位报告，监理工程师组织施工单位专职质检人员进行验收。监理单位应对所有主要控制项目进行检查，一般项目的检查内容和数量可根据具体情况确定。13.分项工程验收程序：监理工程师组织施工单位分项工程技术负责人进行验收。14.分部工程验收程序：监理工程师组织施工单位项目经理、技术质量经理进行验收，勘察设计参与相关内容的验收。15.单位工程验收程序：由建设单位负责人组织建设、设计、监理单位负责人进行验收。16.子项目验收内容：子项目检验批质量统计汇总主要是检查检验批是否涵盖子项目范围，检验批验收记录的内容和签字是否完整、正确。17.分部工程验收内容：分部工程包含的所有分项工程质量合格；(2)质量控制数据应完整；(3)有关结构安全和使用功能的检验和抽样检验项目是否足够，有无渗漏，检验记录是否符合要求，检验结构是否符合检验标志的规定和设计要求。18.分部工程验收：单位工程中所有分部工程验收合格；(2)质量控制数据应完整；(3)单位工程包含的与结构安全和使用功能相关的分部工程试验数据应完整；(4)主要功能抽查结果应符合规定；(5)外观质量验收应符合要求。19.施工质量不合格的处理：(1)对于返工、更换的部件或设备检验批，应重新验收；通过重新验收的将被判定为合格。(2)当单个检验批试件的强度不能满足要求时，应由有资质的检测单位按照规定的程序进行检测；检验结果能满足原设计要求，判定为合格。(3)合格的检测单位不能满足原设计要求，但通过施工单位的组织设计和其他单位的验算，可以满足结构安全和使用功能要求，钢筋检验批不能进行并合格。(4)经过修复或加固的分项工程和分部分项工程，虽然改变了尺寸但仍能满足结构安全和使用功能的要求，合格；(5)当采取修补或加固措施等施工质量仍有严重缺陷，不能满足结构安全和使用功能时，严禁验收。20.工程质量事故处理的依据：(1)工程质量事故的实际数据；A.工程质量事故报告B.事故调查员的现场调查数据(2)建设项目相关合同文件；(3)相关技术文件箱文件；A.相关设计文件；b .技术文件和相关档案C.违反建设工程质量管理相关规定的(2)勘察设计；(3)施工；(4)监督；使用和维护；自然条件；23.质量事故处理验收：(1)事故处理质量检查应严格按照规定进行，并得出验收结论；A.事故已经消除，建设可以继续或者投入使用；b .隐患已消除，结构安全得到保证；经过维护处理后，能够满足使用要求；d基本满足使用要求，但使用时应有附加限制；对耐久性有一定影响的结论；F.对建筑外观影响的结论；(2)事故责任单位和人员处理24.质量数据收集方法和特点：(1)全面检验：一般来说，它比较可靠，可以提供大量的质量信息，但它消耗大量的资源，尤其是破坏性检验和过程质量控制，不能使用，有局限性；(2)随机抽样检验：样本在整个人群中均匀分布，具有代表性，节约资源，准确度高，可用于生产过程中的破坏性检验和质量监控。A.简单随机抽样；b .分层抽样；c .等距取样；d .整群抽样1.投资控制的动态原理：项目投入：人力、物理和金融；(2)进度中存在各种干扰：恶劣的天气和不及时的设计图纸(3)收集实际数据：评估项目进度(4)将投资目标的计划价值与实际价值进行比较；(5)检查实际值与计划值是否有偏差，如果没有偏差，项目进行顺利；如有偏差，分析恶化原因并采取控制措施。2.动态控制过程应该做好：(1)计划目标值的论证和分析；(2)及时评估项目进度，即收集实际数据；(3)将项目计划值与实际值进行比较，判断是否有偏差；采取控制措施，确保投资控制目标的实现。3.投资控制监管的主要任务：(1)项目建设前期机会研究、初步可行性研究、项目建议书编制、可行性研究、市场调研和项目预测、投资估算编制、环境影响评价、财务评价、国民经济评价和社会评价；(2)在设计阶段，协助业主提出设计要求，组织设计方案选举或设计招标，组织设计方案的技术经济比选；协助设计单位进行定额设计，编制本阶段资金使用计划，控制支付。挖掘设计潜力，运用价值工程等方法对设计进行技术经济分析、比较和论证，在保证功能的前提下进一步寻找节约投资的可能性。审查设计预算，尽量做到预算不超过概算，预算不超过概算；(3)在施工招标阶段，编制和发送招标文件，编制工程量清单和招标项目的基价，协助评标，提出评标建议，协助业主与承包商签订合同。(4)在施工阶段，根据施工合同、施工图纸的有关规定，分析工程造价目标的风险，并制定防范措施；建立月完工量和工作量统计表，对比分析实际完工量和计划完工量，制定调整措施。4.建设投资包括：购买设备和工具、建筑安装费用、其他建设费用、储备资金、建设期利息和税金。(1)设备、工具和器具采购费用：设备采购费用(原价、杂费)和工具和器具采购费用；(2)建筑安装费用：人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费、利润、规费和税金；(三)其他建设费用：土地使用费、工程建设相关费用、未来企业生产经营相关费用；(4)储备基金：基础研究7.动态评估指标：(1)财务净现值FNPV0，方案可行；否则，这是不可行的。(2)如果