工程计划管理程序

Xi安丰东房地产有限公司文档没有。QMS.CX/FDDC 18-2013名称：项目计划管理程序版本：A 01.目的确保公司的项目开发进度按照建议的目标完成，并确保公司对客户的承诺。2.适用范围适用于公司所有开发项目的计划管理。3.责任3.1计划合同部负责本程序的归口管理。3.2计划合同部负责编制项目开发计划、项目营销计划、项目销售计划和年度销售计划、项目施工申请和手续办理计划。3.3设计研究部负责项目设计计划的编制和实施。3.4工程部负责编制项目施工申请计划；组织项目施工计划的编制、合理性审查和实施过程的检查，并反馈检查结果。3.5项目部负责项目施工进度计划和资源需求计划的编制和实施。3.6计划合同部负责项目招标工作计划、材料(设备)采购计划和项目结算。计划的准备和实施。3.10综合部和计划合同部负责公司年度工作计划和月度工作计划的编制和检查。4.控制要求和方法4.1计划的编制4.1.1计划合同部根据项目可行性分析报告，在项目开始后30天内组织编制“公司项目发展计划”，经总经理办公会议批准后实施。4.1.2根据“公司项目发展计划”，在项目定位后15天内，计划与合同部组织项目各相关部门制定“项目关键节点进度计划”，经总经理办公会议批准后下达给项目各相关部门，作为编制项目实施总体进度计划的依据。4.1.3市场部应根据项目总体实施进度计划在15天内编制完成公司项目营销计划，经总经理办公会议批准后实施。4.1.4市场部负责根据“公司项目营销计划”在15天内编制“项目销售计划”，经总经理办公室市委批准后实施。根据“项目销售计划”，每年12月31日前编制下一年度的“项目营销推广计划”和“某年项目销售计划”，经总经理批准后实施。根据“项目某年销售计划”，每月25日前对照年度计划汇总完成情况。4.1.5“专项工作计划表”由各责任部门在“项目总实施计划表”发布后15天内编制，经主管领导审核后，报计划合同部备案后实施。工程部负责“项目审批和施工进度计划”；设计研究部负责编制项目设计进度计划；计划合同部负责工程招标工作计划表、材料(设备)采购工作计划表和工程结算计划表；项目部负责“项目施工进度计划”和“项目资源需求计划”。4.1.6根据项目总实施进度计划和项目专项工作进度计划，各工程部门按照相关业务职责分解总计划，编制各自的年度计划。计划合同部组织汇总协调，形成“年度项目工作计划”和“各工程部门年度工作计划”。汇总的“项目年度工作计划”经各部门主管领导审核后，报公司总经理办公会议批准后生效。在每年1月31日前，计划与合同部负责完成所有工作项目，如编制、应用4.1.8“项目月度工作计划”基于“季度工作计划”。项目各部门应在每月25日前完成下月工作计划，并经主管领导审核。计划合同部于每月26日前汇总各工程部门的月度工作计划，结合季度工作计划进行审核和调整，并于每月最后一天下达至各工程部门实施。4.2项目建设计划4.2.1“项目总实施进度表”应包括“项目主要材料和设备的进场时间，所有分包商的进场时间，以及重要的项目时间节点，如0.00、主体封顶、外立面、室外工程、竣工验收等。4.2.2“工程总体实施进度计划”分为六个部分：土建工程、安装工程、室外工程、专项验收、工程初步检查、维修清理、竣工结算。土建工程包括：基础和基础工程、主体工程、门窗工程、屋顶工程、地板工程和装饰工程。安装项目包括暖通空调、给排水、消防、建筑电气工程、电气智能工程和电梯安装。4.2.3“项目总实施进度表”应详细说明项目的单位工程、分部工程、子分部工程、开工时间和备注。4.2.4“项目总体实施进度计划”一经批准，必须严格按照计划组织实施。因客观或特殊原因确需调整原项目施工进度的，应及时重新制定、重新审批并实施施工进度计划。4.3计划的检查和修改4.3.1计划合同部负责通过办公平台及时发布相关计划管理信息，包括计划内容、计划调整、计划提醒、计划完成和评估处理等。4.3.2计划合同部负责监督和跟踪项目实施的关键工作和重要节点工作，及时分析、汇总和反馈各种管理信息，合理利用和分配公司资源，确保项目关键工作和阶段性工作的实现。4.3.3为确保工作计划的实施效果，各工程部门对工作计划有疑问时，应向计划合同部咨询。如果工作计划不能实施或中途终止，应及时反馈给计划合同部。4.3.4对于年度工作计划的检查，各工程部门应在每年6月20日前完成书面上半年度项目工作计划执行情况报告。计划合同部于6月30日前完成上半年公司项目工作计划执行情况的全面检查和总结。工程部门应在每年12月31日前完成书面年度项目工作计划执行情况报告。计划合同部于1月15日前完成对公司年度项目工作计划执行情况的全面检查、总结和评估，并向公司总经理办公会议报告。4.3.5季度工作计划的检查(包括调整)应在每季度的1月25日前由各部门进行，并经主管领导审核后上报计划合同部。计划合同部对所有计划进行检查核实，在每季度最后一个1月30日前完成检查评估工作，向主管领导提交本季度计划完成情况总结，并说明未完成计划的原因和处理措施。4.3.6项目各部门的月度工作计划(包括调整)应由各部门逐项审核，并于每月28日前提交主管领导审核。未完成的项目必须注明原因和处理措施。4.3.7如果计划责任部门的计划因前期工作不完整或其他原因未能按期完成，计划责任部门应在主管领导审核后向计划合同部提交书面材料，并按照公司绩效考核办法进行相关处理。4.3.8计划与合同部不组织计划coo5.1 绩效考核管理办法5.2 项目实施进度计划管理暂行办法6.记录6.1项目实施进度质量管理体系。JL/FDDC-18-016.2项目年度工作计划质量管理体系。JL/FDDC-18-026.3项目季度和月度工作计划质量管理体系。JL/FDDC-18-036.4计划调整申请表质量管理体系。JL/FDDC-18-046.5 qms.jl/fddc-18-05项目季度规划协调会6.6项目特殊工作计划质量管理体系。JL/FDDC-18-066.7项目关键节点进度质量管理体系。JL/FDDC-18-076.8项目资源需求计划质量管理体系。JL/FDDC-18-08质量管理体系。JL/FDDC 1801项目实施总进度施工单位：准备时间：总页数/首页序列号计划内容时间(日历日)负责部门评论开始完成限期1项目定位和批准2总体规划的批准3绩效考核管理办法处理4总体规划的批准(初步审查)5消防批准6人民防空批准7文物调查8地质勘测9单体方案的构建与评审10建设用地规划许可证处理11单体设计及附图12施工图审查13消防审查14人民防空评论15监督投标16总承包单位招标17挖土18地基处理19总承包商进入现场。20施工许可处理21低于0.000的建筑22地下车库建设23建设工程规划许可证（副本）处理24主体结构25砖石结构26水电安装和施工27电视和电话建设28消防工程建设29文明工地程序宣言30附属结构的建造31立面构造32门窗安装33室内装饰工程34室外综合管网建设35供配电工程建设36室外景观建设37自来水建设38天然气建设39监控巡逻系统的构建40家庭接纳41单台机组竣工验收42全面验收43项目结算44完成归档45使工作质量管理体系。JL/FDDC 1802项目季度和月度计划实施清单检查时间：总计/首页序列号计划内容控制目标前台工作完成时间责任人主要比赛合作部门评论质量管理体系。JL/FDDC 1803项目季度和月度计划实施清单检查时间：总计/首页编号功函具体目标开始时间完成时间重要等级实际完成时间目标计划执行检查记录负责部门门确认质量管理体系。JL/FDDC 1804计划调整申请表申请部门请求日期调整内容变化更多沈请原创因为变革的理由Attn:部门主管：主管领导的意见有关系的部门门意见规划和合同部部门主管：分管领导：设计和研究部部门主管：分管领导：工作成部分部门主管：分管领导：项目命令部分项目经理：分管领导：总经理批准注意质量管理体系。JL/FDDC 1805年度和季度项目计划协调会一.概述二。完成本季度和