城建开发公司2020年上半年工作总结及下半年工作计划范文

城建开发公司2020年上半年工作总结及下半年工作计划范文XX年，旧城建设发展公司全面履行了十八旗第四届中央大会和省、市、区大会精神，在区委、区政府的正确领导下，密切围绕年度工作目标，在公司成立的同时，进一步团结，增强信心，提高基准，加快推进。一、上半年工作完成(a)基本完成新公司的设立开发公司本着xx区区级建设单位实体化运作试点工作方案精神，以公司为中心，具体化各种要求，组建专案组，进行各种新公司成立工作。第一，完成开发公司的三政编制，编制公司控制人员60人，“六部”设立1”7个部门，即综合部、会计部、电力部、设计部、移动部、资产管理部、总师，目前方案已经在看旧编委派审查。二是原来开发处、工作安排、长病假、3名派遣人员已经接管工作，恢复原来的工作；事业编纂者已经明确保留了事业身份，由区人事会局和向心委任状主导了接管单元的实施。好，好，好，好，好，好，好，好，好，好，好，好，好，好，好，好，好，好，好。病假已经在很多方面协商了政策，并与当事人达成了协议。第三，完成公司类型和法人变更，明确将公司企业类型开发为国营企业。第四，制定开发公司赔偿制度标准案草案，并完成员工意见请求，报告区人民社会局审计记录。第五，与地球审计委员会合作，完成公司资产清算。6、因“双清”工作要求，结束与区委员会、人民社会局的交信，得到区知名度部的同意，提前招聘现场职员2名。7将通过房地产转移程序，对新转移的37个房地产进行验证登记和房地产转移产权处理。(b)深入开展块开发和建设xx块加快块移动，销售“清0”和主要块，有序推进定居住宅建设，骨干网络基本成型。(1)实行主要地块拆除“清营”。第一，抓住农民蛙泳，继续坚持“一项政策”、“多项管理”工作理念，上半年完成了成龙地区两户司法培训，其余10户进入司法强制程序，为依法强制执行奠定了基础。二是充分利用“四阶段联动”机制，组建特别协商组，加强对公路建设、安彩住宅、销售地块等重点街区剩余企业的协商和综合问责力，完成两个企业合同，清空和拆除九个签署的企业。对华侨酒店等国有企业发起征兵。第三，抓住过渡房厅厅长，以建华、红五月社区李载定居为基础，进一步督促506套过渡房清空，并计划在6月末之前清空。(2)重点放在土地转让上。今年计划把5块土地全部转让给213英亩。为了确保无缝地块转移，实现块的有序开发、资金滚动平衡，开发公司将地块转让工作作为年度核心工作。第一，明确主要地块，深入分析现有地块的土地整理，周边部队设备建设情况，与招生局、彭布街对接，明确今年主要地块和转让时机。第二个是pufu c2-01地块、xxc6/c2-01和r21-18地块已具备转让条件，在完成招商引资后可以转让。R21-05地块、c2-07地块创建和位置报告，相关功能部门正在审查。第三，土地清算，r21-05土地农户完整完成，其余两个企业(兴隆村委员会，装饰市场)签署，c2-07块剩余建华村委员会没有签署。由300亩商业核心区块签署的企业正在加速拆除维也纳。第四，加强招商引资，在中国申办国积极支持的情况下，主动对接投资意向公司，多次对接实力国有企业和300亩商业核心地区合作开发，目前已经实现了初步的合作意向。(3)有序推进住宅建设进展。一、加快住宅建设进度，目前建华r21-13住宅室外景观工程，一年前完成验收。成龙r21-01眼住宅已实现主体收尾，一年前完成主体竣工验收。二是加快其他住宅项目的前期，红色5月r21-22，23住宅建设图纸准备完毕，计划审查阶段中，计划年底开始建设。兴隆r21-02住宅建设图已完成。(4)加快基础设施建设。加强基础设施建设，促进框架成型。今年计划实施7个道路项目。目前3通，东峡路、公园路、建设公路西段、5号航道已基本进入技术战、工程招标。其中公园路投标后实现了开工工程。计划在4个河流建设项目中，6号港开工工程、场地土方工程及宗庙迁移。第5段，第7段，白石港正在进行技术全过程，明年开工。同时，加强与城市相关部门的协调，及时跟踪和调整上海-杭州-龙江高速上涨，包括改善准备通道、街区内建设道路、东峡路连接问题。(5)改善配套设施建设。一是加快xx重大项目建设。重点放在中央公园(xx美术馆)项目的初期阶段。二是加快教育设施建设。R22-13幼儿园4月末实现开工，目前正在实施基础工程，r22-14小学目前正在进行主体工程，6月将进入剩余电力工程。R22-21幼儿园完成了扩建初期的准备，r22-06幼儿园，r22-04小学完成了技术初期启动，计划明年开始建设。第三，实施生活支持项目。R22-12小区中心完成了扩展初期准备和日照分析，计划今年以前的期间完成，明年开始建设。(6)加油站搬迁位置开始。Xx新城整体开发建设全面展开，区块内天然气集团所属液化气体分公司转移问题对区块开发进度产生了巨大影响，新气藏的场地位置转移工作迫在眉睫。根据旧领导工作要求，我公司在相关部门的协助下，与电动车煤气集团多次对接，考察了多个现场，着手选址，共对6处场地进行了优缺点分析和选定，初步选定了以前的地址。(7)探讨现场有效管理模式。Xx区块随着退役收尾及工程正式进行，区块内残留的建筑垃圾和土方量较多，影响了整个区块的形象。根据Xx市文明城市建设相关规定和精神，在街区周围设置管理墙，进行美化。对剩下的很多建筑物垃圾收集及今后的长期管理，与繁埠街、社区、管辖派出所等进行了多次协商，积极探索有效的管理方法。2、pupu区块加快支持建设，加快安置，加快建设管理转移。(1)加快住房改良。住宅改造工程招标完成、质量及高效实施样品室、阳台关闭、顶篷安装等工程、建设单位、街道、社区共同进行1室3检查等，确保住房来源的质量。(2)实施基础设施建设。加快安置区周边道路建设项目竣工验收整改工作，努力确保安置区的交通、环境和排水污水要求，交接工作可以在安置的同时完成。同时，加快了临时污水泵站建设的实施，开始了永久泵站选址。(3)改善配套公共建设。两个幼儿园和一所小学已经建成并投入运行，支持邻居中心已完成扩建编制，计划年底开始建设。2020年，普富区块的所有部队项目将全面启动。(4)着手重新安置前的工作。李天才落户，涉及面广、环节多、程序复杂、问题多、百姓直接利益，作为项目建设的主体，为了确保顺利开展工作，公司将提前计划，自发对接，充分听取街道、社区的意见，加强与部门的合作，形成合作，确保事业顺利推进。3，九宝路街区道路工程竣工、泄漏检测、10条道路及2条河流早日交接管理。(1)道路转让管理方面。第一，是关于道路搬迁前的空期管理。道路维修和紧急维修委托地区市政维护，改善和管理交通秩序，清理地区道路垃圾，建设未使用的土墙等，委托实施九宝镇。二是加快道路改善，完成当前道路改善工程招标，6月中旬进入开工。第三，交通警察智能深化方案应委托交通警察部门审批权限，并得到地球交通警察部门的批准。(2)九桥路扩建部分，关于横溪港扩建部分的建设。目前已完成工程招标及建设许可处理，计划6月开始动工工程。4，xx方形区块定海社区拆除开始等待，加快分行和停车楼项目程序。(1)停车楼拆除问题。目前，地块可销售性研究方案已经启动，清江新城参与了地区拆除和重新安置，正在对接。(2)关于西子100周围两条道路的建设。计划在年底前完成第二季度手续，以满足接受100大项目竣工的要求。5、两个代理建设项目(1)配合文光局，做好具保性文体中心代理建设服务。XX年1月完成项目设计-采购-建设总协议(以下简称“EPC总协议”)投标。(2)加快检察院“两室”项目的特别验收。XX年1月末，地方检察官已正式转移到新大楼。目前，剩下的企划、民防两个特别验收问题，进展缓慢，目前正在协助检察机关整顿总包单位。二、下半年工作思路和具体工作计划下半年，我公司将根据6月3日天龙区长主题研究工作会议的精神，以年初工作计划为中心，认真做好区块开发顶层设计，重点突破。专注于下半年，做好xx块征兵“清零”、地块销售、普发块回扣。实行住房、公路、部队设施建设，做好已建成的道路移交管理。以核心项目为中心，完成征用“清洁”第一，设立专门工作组。我们公司将按事件设立几个停学“清营”工作组。集体企业工作组由街道、开发公司、国土局、社区的4比1组成，国营企业工作组由街道、开发公司、移动公司、社区的4比1组成。二是打造一户，一家企业。将为剩下的10户农民准备适当的方案，专业协商组将继续进行见面休会，同时准备双手，根据地块执照的性质，将行政判决和司法讲课程序分成3次，于2020年上半年全面结束。进一步调查未签署的企业，了解情况，讨论，分析，解决方案研究，针对主要问题的动员总部会议，共同协商决策。第三，特定工作时间节点的调度。关于开工条件或停工等待、6月末以前清空和解散的项目，企业未签订的合同；相关项目应在今年早些时候开工，并在8月底之前腾空拆除。未入药企业，合同规定项目在开工条件或停工等待中，8月底之前清空拆除。相关项目应在今年早些时候开工，并在10月底之前腾空拆除。与今年开业、竣工项目相关的公共企业将于9月末签约，10月末清空拆除。到其他年末为止，清空解散。32、加强土地流转周围的投资第一，吸引投资和促进销售。面对土地市场的严峻形势，利用东口振兴局、各种投资招商平台，提高xx区块销售土地推荐度，主动对接原合作开发商，对接议事单位，进一步与万科、远洋、铁路、房兴等协商，年前c2-01地块，xxc2/c6-。二是掌握拆迁善后工作，促进销售。R21-05地块、c2-07地块、300英亩核心地块剩余企业销售和现有问题销售项目，并在10月底完成地块合同拆除工作，与相关社区合作，为下半年地块销售创造条件。第三，促进宣传和销售。为了确保今年我们公司销售计划的完成，我们计划宣传xx街区，特别是沿贡山东路在墙上安装墙的广告、街区优势、定位和未来路线图，同时在销售地块上安装大型广告牌，展示销售地块的性质和各种指标，使医生单位一眼就能看出来。3、以进度质量为中心做好住房建设工作。第一，完成福安住房整顿和改善。公司将以有利于行政审批和审批地方分权的东风，早期建设，提高优秀认识，加强项目管理，与领土结合，认真建设优质农户。以具有重建条件的福安销售项目为例，公司充分听取舆论，提前改善住宅，到7月末结束样品室、阳台关闭、树冠安装等升级工作。二是加快住宅建设进程。干化农那里计划6月份进行综合管线进入工程，1年前主体完工，成龙r21-01地块8月拆除外架，年末主体完工。第三，为住房项目的新开始做好准备。红五月房屋两三级扩建批准和施工图审查完成，施工招标，彭班两个小，蔬菜公司拆除后开始施工。兴隆r21-02，03地块完成施工图，其余农民和企业年内完成合同，拆除，为明年项目启动准备条件。4、以区块成熟度为中心，改善基础设施、支持设施建设第一，促进基础设施建设。基本上，公路4条，xx园区，5号航道，5号航道，结构扩张区计划6月末招标，8月末开工，年底基本完工。开工工程3条，三官塘北部8月招标完成，年内开工工程启动，东峡路，公路建设工程9月开工，年前雨水排水管安装完成。两个技术展，xx广场两个季度一年前完成了技术展。6号港口年底前完工。二是加快配套设施建设。设施建设的总目标：全面建设波波“1犹他1中心”，完成xx“1排1”，建立九宝文体中心。普富幼儿园计划在6月末完成竣工验收，并在年底前完成普富邻居中心的技术全过程，进行开工工程。Xxr22-14小学将于7月完成体内救援，9月进入市警景观工程，年末完工，r22-13幼儿园将于8月完成中间救援验收，12月完成体内竣工验收。九宝洞文体中心计划7月末开工工程，年底完成桩基及土方开挖。5、以重新安置和重新安置为中心解决差距问题第一，科学地制定方案。具体化工作目标，颠倒工作计划，履行主体责任，明确各部门分工，共同推进。二是深入调查查明。打造“一所房子”，全面掌握房屋，彻底做好前期准备，争取事业主导权。同时，领土距离和社区迅速掌握归国思想的动态关系，密切注意各种集体活动信息，提前制定了各种工作计划第三，灵活解决批量差距问题。为了确保8月末普富583户农户回归定居，最近以扶安为中心，缩小住房差距、建设古农住宅中心、彭博街、普富社区事业对接、应用政策，克服传统住房部署事故，解决普富社区具体部署问题，大胆创新，探索部署方式的多样化，物理部署、货币部署、指标兑换6、围绕核心地块转移实施计划和调整加强谈判协商，与有实力的国有企业合作，形成xx区块300亩核心区块运营性开发储备框架，及时向区政府主要领导班子报告。上述合作模式已经实现，计划技术合理，根据目前的工作组织，本公司初步制定了业务核心区开发日程。在6月15日之前完成核心地球规划和设计计划。到6月30日为止，对各地区的功能部分征求了意见，完成了计划和设计方案。到7月15日为止，完成了地球主要负责人确认的计划设计方案的最终草案。在7月底之前签署基本协议，同时登上新闻企划局，就控制规定的局部调整及选址进行报告。10月向市政府报告。11月商业核心区内所有拆除工作完成(兴隆洞于12月22日