确保报价完成工程建设的技术措施

6.6项目资金管理保障措施1 .确定施工项目经理资产管理的中心地位，该项目的资金由该项目支配使用。2、项目经理部在内部银行开设独立账户，内部银行处理项目资金的接收、支出、策划、转移，项目经理签字确认。3、内部银行实施“有偿使用”、“存款利率”、“定额审查”，定额内低利率、定额外高利率的内部贷款方法。 项目资金不足，由内部银行解决，不平衡。4、项目经理部按月编制资金收支计划，企业工程部签订供资合同，经企业会计师批准，由内部银行监督实施，月底提交执行情况分析报告。5、项目经理部立即向发包人征收工程预付费，分期支付、预算增加账户、竣工结算等工作，定期进行资金使用情况和效果分析，提高资金管理水平和效益。6、项目部每月定期召开业主代表、分包、供应、加工各部门代表会议，调整工程进度、合作关系、资金和供应。第一节确保报价完成工程建设的技术措施一、按报价合理控制工程造价1 )我公司项目部认真调查施工现场，对本工程的特点和实际情况进行认真估算和分析，加强施工中各环节的管理，控制影响工程造价的各项因素，制定合理的施工工期，将工程造价降低到合理的范围。2 )严格把握材料关系建筑材料的供给与3家公司相比，选择质量好的廉价材料。 对原材料运输进行经济比较，确定经济合理的运输方案。 运用新技术，减少消费，将材料费控制在投标价格的范围内。三)科学组织施工，提高劳动生产率；周密科学规划，巧妙组织工程间联系，合理配置劳动力，不停工，不追工，严格参照认可的施工网络计划图进行组织工程。 创造条件是缩短个别工程的工期，养活人力、机械、旋转材料等费用。 施工中采用先进的施工技术和方法，提高机械化施工水平，达到劳动力组织的合理性，生产效益好，机械利用率高，技术达到先进的要求。 以少投资多生产，最大限度发挥企业内部潜力。四)完善、建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步完善和落实经济责任承包制和成本核算制。 在施工中的各个阶段，采用责任制和经济手段切实加强管理，降低成本，提高经济效益，控制成本管理，发现偏差，及时纠正。 充分发挥广泛积极性，开展劳动竞赛，增强工作心态和责任感。 决不允许因质量问题造成的返工损失和因安全事故造成的经济损失。五)加强经营管理，降低工作成本；建立先进合理的施工组织设计，根据事实进行施工优化组合，确保有标准、有目标。 优化施工平面布置，减少二次搬运，节约工时和机械。 临时设施使用尽可能多的房间，减少面积和成本，大量利用废材，降低临时设施的费用。 科学利用建筑材料，不浪费，最大限度地减少废弃物，利于管理。6 )施工时间表的高效运行建立项目经理部到各工作队的指挥系统，全面及时掌握影响施工进度的各种问题，迅速、正确处理，对重大、重要问题进行先进研究，制定措施。 项目经理直接向公司负责，适时调整工程和承运人、物品、机械，保证工程的连续性和均衡性。严格执行ISO9001:2000“质量、环境、职业健康安全一体化”质量体系标准。加强施工质量控制，避免再加工浪费，一次性检验合格所有项目，达到优异标准。8 )安排雨季、夜间施工根据当地气象、水文资料，预测性调整各工程施工顺序，做好预防工作，有序推进工程。九)减少非生产者比例，减少管理费用支出公司派往工地的管理人员要求尽可能多的能力，提高工作效率，降低管理费用。二、按投标工期完成施工任务，控制期间费用根据投标工期、质量保证工程任务，制定以下保证措施1 )选择精锐部队的强将，早点入场，早点动工为加快本标准段的工程进度，保证工期，我公司组织了熟练的施工管理人员和施工队伍，集中了先进的机械设备。 收到中标通知书后，加快施工前的准备工作。 重新测量施工设计、桩位，熟悉设计文件和技术基础，同时进行。 压缩施工准备时间，准备足够的劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。2 )加强对所有施工者的思想教育确立时间是利益，进度是信用的思想，以战斗姿态投入工程施工。3 )加强宏观调控，重点工程重点突击本工程标准以混凝土排水管道、沥青混凝土路面为施工重点，应严格从设备配置和队伍选择中进行选择。 以人员、资金、物资、机械优先保证重点工程施工。四)加强组织管理、科学安排工程；会议管理，技术理解，选择富有同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上下命令。 各级组织机构要高质量、高效运行、科学安排施工，控制工程要最大限度地安排平行工作，牢牢抓住工程联系，环路配套整齐，加快工程进度。五)搞好内部经济责任制，提高工作效率加强各级领导，健全岗位责任制，签订承包责任状，按周计划订旬计划，按旬计划订月计划，确保各项工程按计划完成。完善奖惩制度，落实劳动分配原则。 以不同形式的产量工资计量工资，承包工资，以经济为杠杆，充分发挥施工者的积极性和主导性，提高生产效率，提前工期获奖，延误工期处罚。 同时对班组加强现场管理，实现文明施工。六)不断优化建设组织的设计；根据本指标书的初步施工组织，制定适时实施的施工组织设计，科技充分发挥第一生产力优势，在施工过程中不断优化施工方案。 采用目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面、严格。 施工中，实施性施工组织中有关工程的联系，要不断优化劳动组织、工期的预定，并进一步完善。七)广泛开展技术创新和科学研究积极开展“小发明、小创新、小创新、小改进”四项小活动，在重点项目设计、科研单位共同攻关。8 )做好选型和零部件供应工作设备选型追求实用、多效、耐用原则，防止待机错误。 工程中应有计划地准备易损件，随着破坏修理，确保工程机械按计划正常运行。9 )抓好材料供应工作在确保材料供应满足施工需要的同时，合理安排施工顺序，以免发生返工和施工现象。10 )安排雨季施工，以免雨季施工停滞(一)随时与气象部门联系，掌握天气预报，根据当地气象水文资料预报，预调有关项目工作顺序。 尽量避免暴雨爆发对施工的不利影响。(2)建设施工人行道，使施工场所和道路保持良好排水状态，保证雨季车辆通行。(3)准备车辆，在晴天战雨天紧急运送材料，使现场施工材料具备足够的储备，以免雨季施工拖延。十一)搞好与地方政府和当地村民的关系积极与地方联系，在征用土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面采取有力措施，减少地方损失，及时补偿损失。十二)搞好物流保障工作物资、机械零部件采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使施工人员安心。第二节确保报价完成工程建设的管理措施保证报价完成工程建设的管理措施一)组织均衡工程；合理安排工程进度，合理控制工期，可以降低施工成本，但实际工期早于合理工期，意味着增加施工费用，安排施工工期时，科学处理工期与施工费用的辩证关系，在进度计划安排中其中包括顾客分包的个别工程，在保证合同工期的同时，还要求将工期控制在合理的工期内。2 )合理组织劳动生产力，科学划分施工流程，集中力量抓住关键路线，避免停职和外出打工。 严格控制劳务费用支出，在部门工程开工前，编制设计预算和施工预算，比较两者，收入超过支出。3 )尽量减少临时工程设施，减少现场各种费用支出，尽量压缩现场管理办公室、机械修理室、木工室、材料仓库、临时宿舍、食堂等临时面积，将这些设施的一部分搬到大楼内，节约临时费用，直到本楼关闭。4 )优化工会，实行管理层与工作层分离，使劳动力组织结构灵活，根据施工需要合理编制劳动力计划，根据工程进展和工作量的变化适时调整施工人员，不采取人海战术，在整个工期内尽量减少出勤人数，减少人工费用支出。5 )合理使用工程机械设备，根据工程特点和工程量进行合理选型，提高工程机械的利用率，减少设备折旧、维修费用。6 )合理配置施工，材料按计划入场，避免现场二次运输。7 )尽量减少材料库存量，在满足施工需要的基础上，尽量减少材料库存量，尤其是钢材、水泥、砂石、红砖等，减少流动资金占有量。8 )严格控制材料价格和量的差异损失，材料采购在采购控制程序文件严格执行的同时，建立进货比3家，以同等质量为前提选择最佳选项。 入场后，专家认真检验质量，特别是钢材、水泥等，避免量差损失，降低材料费用。9 )优化施工方案，科学组织施工。 充分利用空间和时间，提高时空利用率，实施并行交叉流水作业法，有机结合室内和室外、地板和天花板等部分的土建、装修、水道和设备的设置、客户方承包的个别工程，上下左右，前后内外多工种、多工序相互交织，紧密联系，同时进行施工作业，减少施工中的休息现象和时空损失十)确保工程质量，降低质量成本主要采取以下控制措施严格的工序质量控制，各工序合格，优质，混凝土模板质量差，外形尺寸极差，加厚砂浆厚度，浪费水泥砂浆。尽量减少次品和质量事故的发生，减少由此产生的经济损失，降低“内部故障成本”。加强工序质量管理，消除质量