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文档简介

1/4成功培养下属员工公司每位高层经理和中层经理都有培养下属的职责。但在培养过程中，我们会遇到各式各样的问题，这些问题归结起来，可以总结为以下四点1缺乏有潜力的下属，同时上级没有明确地判断下属能力标准；公司管理目标不明确，所以培养下属的目标也不明确；公司整体人力资源规划和配置失误，使经过培养的下属无用武之地；下属学习的意愿和态度不够。除了这些客观原因以外，很多时候主管对培养下属员工的错误认识也会影响对下属的培养。日本产业训练协会在中层主管训练的课程中，提出了对主管进行自我审查的内容，作为检查主管是否能够对下属进行培养的参考检查表。这些内容是工作忙碌你是否认为工作太忙，无法离开工作岗位，2/4这是件很光荣的事情，这样能让自己的能力受肯定，无人可以顶替身临现场你是否认为主管要现身于工作现场，工作才可以顺利进行，主管没有在生产现场，员工就会不知所措、毫无方向感没有时间你是否认为没有时间培训下属威胁自身你是否认为培养下属会提高他们的工作能力，同时会威胁到自身的地位事必躬亲你是否认为如果不事必躬亲，任何工作都不可能顺利进行下属代理主管你是否认为下属如果代理你的职权，他会受到其他下属的嫉妒，甚至会使其他下属对管理者产生反感，认为主管偏心不敢授权你是否认为如果对某个下属授权，会造成其他下属职权的缩减，或甚至会形成对其他下属权利的侵犯，或者会产生局面失控3/4现场就有优秀人才你是否认为不需培养下属，如果需要某方面的人才，可以随时进行招聘上述问题，如果有一个你回答“是”，则说明你在这方面存在问题，克服这些问题，就可以很好地培养你的下属。LOCALHOST从公司管理角度而言，我们也可以通过以下方法来加强公司人才的培养。1减少管理层次让每位员工都有与管理层沟通的机会，这样可以激发他们的工作热情和上进心。信息公开在公司内部，信息要向相关人员公开，之所以管理者可以进行管理决策，是因为他们掌握了相关的信息，如果这些信息对下属也是公开的，能培养和提高他们解决问题的能力。让下属到上级那里去当上下级与下属进行沟通，或向下属安排工作，应让下属直接到上级那里去，这样可以为下属提供培养自我判断能力与自信的机会。4/4信任下属可以放心的让下属去做一些事情，这样可以培养他们的责任心，并能
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