组训班早夕会经营课件.ppt

早夕会经营,目的：掌握早会经营的流程与技巧，提高早会经营效果。目标：专业的寿险事业经营者过程：150分钟要领：积极参与，全情投入收获：提升专业化经营理念，增强对营业单位的掌控能力，提升单位业绩。,早会经营,PPP表,为何要召开早会,早会的功能与作用,教育训练,士气激励,活动管理,培养干部,建立职场文化,共识共行共成,第一篇：主管早会第二篇：一次大早会第三篇：二次早会,目录,为何要召开主管早会,第一篇：主管早会,第一篇：主管早会,1、提升主管管理、辅导、激励、追踪能力2、主管个人业绩追踪3、主管小组业绩追踪4、营业部业绩追踪5、昨日总结6、今日工作主题与工作安排,第一篇：主管早会,会前问好考勤时间昨日总结（出勤、业绩、增员、活动率等）经验分享训练辅导政令宣导业务追踪（今日工作主题与目标）经营口号安排晨迎,第一篇：主管早会第二篇：一次大早会第三篇：二次早会,目录,第二篇：一次大早会,什么样的早会是好的早会,好的早会应达到的预期效果,四性四性,六声六声,四来四来,第二篇：一次大早会,四性,参与性,激励性,知识性,趣味性,第二篇：一次大早会,六声,歌声,掌声,笑声,激励声,组织声,业绩声,第二篇：一次大早会,四来,大家愿意来大家一起来大家喜欢来大家带人来,第二篇：一次大早会,早会公约,要出勤正常不迟到早退,要精神抖擞不垂头丧气,要尊重团队不任意妄为,要鼓励伙伴不扮演特权,第二篇：一次大早会,早会流程,一、国歌诵训二、晨操带动三、出勤报到四、喜讯报道五、心得分享六、专题论坛七、轻松节拍八、政令宣达九、业务推动十、群体激励,第二篇：一次大早会,国歌诵训的目的,营造健康向上的积极氛围建设爱国爱司的营销文化早会正式开始的标志,第二篇：一次大早会,运作要领,提醒开始热情问好指令庄重带动朗诵,第二篇：一次大早会,晨操的目的,舒展筋骨，振奋情绪活泼早会的气氛提高早会的参与感增加早会的吸引力,第二篇：一次大早会,运作要领,预约、预演介绍带动人带动要投入感谢带动人,第二篇：一次大早会,出勤报到的目的,落实管理制度及时把握情况相互借力、鼓励出勤,第二篇：一次大早会,运作要领,对报告标准的要求依序进行及时鼓励,第二篇：一次大早会,喜讯报道的目的,激励与鼓舞好的还要更好你能，我也能产生马上行动的冲动,第二篇：一次大早会,喜讯报道的内容,昨日举绩人员阶段奖励达成晋升、转正特殊表现其他,第二篇：一次大早会,运作要领,热情洋溢大家参与有独到之处,第二篇：一次大早会,成功心得分享,一、感恩的心二、客户来缘三、签单经过四、客户有哪些拒绝，我是怎么处理的五、最打动客户的是六、祝福大家,第二篇：一次大早会,运作要领,有准备有过程有内容有分析有升华,第二篇：一次大早会,专题论坛的目的,强化与推动现阶段经营重点教育训练解决共性问题心理建设挖掘、培养人才,第二篇：一次大早会,专题论坛的内容,专题报告专题研讨专题讲座电视教学口才训练,第二篇：一次大早会,轻松节拍的目的,调节早会的气氛增强组员参加早会的欲望,第二篇：一次大早会,运作要领,谨防低级趣味不要喧宾夺主,第二篇：一次大早会,政令宣达的目的,了解与掌握公司经营方针与政策遵行各项管理规定灌输公司经营理念,第二篇：一次大早会,政令宣达的内容,管理新动向工作指示,第二篇：一次大早会,运作要领,结合实际正面激励为主,第二篇：一次大早会,业务推动的目的,表扬与肯定关怀与鼓励挑战与迎战,第二篇：一次大早会,业务推动的内容,业绩通报与分析小型誓师会颁奖,第二篇：一次大早会,运作要领,造势,第二篇：一次大早会,群体激励的目的,团体互动鼓舞士气、再次激励带着好心情出门展业,第二篇：一次大早会,群体激励的内容,团体互动欢呼口号,第二篇：一次大早会,运作要领:,动令简洁明确投影片配合宣布结束,第二篇：一次大早会,早会流程,一、国歌诵训二、晨操带动三、出勤报到四、喜讯报道五、心得分享六、专题论坛七、轻松节拍八、政令宣达九、业务推动十、群体激励,第二篇：一次大早会,第一篇：主管早会第二篇：一次大早会第三篇：二次早会,目录,以营业部或营业组为单位的在一次早会结束后所开的会。,何为二次早会？,第三篇：二次早会,二次早会的目的,提升营业组的团队凝聚力实施业务主任的经营管理辅导员工，提高产能注重实战与激励（一对一）克隆自我,第三篇：二次早会,谁来主持早会,要根据早会内容来确定要根据组员的成熟度来确定要根据营业组内部的角色、功能划分来确定,第三篇：二次早会,二次早会流程,问好开始一早延续喜讯报道经验分享问题解答（个性问题）训练与辅导业绩分析、追踪制定拜访计划（即时贴）激励出发,第三篇：二次早会,早会经