项目奖金管理办法

项目奖金管理办法首先，项目奖金是公司对从事创造性和创新性技术研究的科研开发人员的一种奖励，是对科技人员从事创造性工作的岗位工资的补充。为了规范项目奖金的使用，有效发挥项目奖金的激励作用，体现公平竞争和合理公开的原则，特制定本办法。第二，本办法所称项目包括所有正式批准的新产品和新技术开发项目、老产品技术改造项目、模具设计项目等。其中新产品和新技术开发项目包括新开发、改进开发、衍生开发、新技术应用研究项目和引进技术项目。三、本办法适用于上述项目的项目组成员(包括参与项目的制造工艺人员)和相关专业评审人员。4.R&D中心负责公司所有R&D项目的完成，技术委员会负责项目评审和项目奖金分配的统一归口管理。五、公司对所有研发项目实行项目经理负责制，项目经理由研发中心通过竞争或推荐产生，并由技术委员会评审和任命。项目经理负责具体研发项目的进度、质量和成本控制，并负责项目团队成员的工作安排和评估。六、产品项目立项时，根据项目类别确定项目奖金投标额，各项目奖金投标额分为：项目类别特殊类别一级二级三级四级项目奖金标的物总量15万 10万10万 7万元7 5万元50 20，000元2 5000元注：特殊类是指开发产品全新、开发风险高、开发周期长、开发方向、销量、效益等发展空间大的项目。七、项目类别定义方法采用累积评分制。该项目从以下四个方面进行评价：甲、乙、丙、丁，然后积累。根据累计得分，确定项目类别：90分以上为一级，70-89分为二级，50-69分为三级，50分以下为四级。A.项目的技术含量和技术指标先进性(25分)；B.项目开发工作量和独立开发难度(30分)；c .项目对提升公司品牌形象和促进科技进步的效果(15分)；D.项目潜在经济效益、市场竞争力及其他相关因素(30分)。八、项目类别评分标准：元素估价评估分数A(25分)技术内容(10分)高技术含量，或重大技术创新8-10分高技术含量，或重大技术创新5 7分一般低于5分技术指标先进性(15分)国际领袖14-15分国内领导或同行领导11 13分国内先进或同行先进910分填写公司的空白7-8分更高级5 6分一般低于5分B(30分)工作量(20分)繁重的工作量和紧张的开发进度16 20分工作量很大，开发进度很紧。11 15分一般低于10分独立发展困难(10分)很难独立发展。8-10分很难独立发展。5 7分一般低于5分C(15分)对科技进步的贡献(7分)大大提高公司的发展水平和能力6-7分有效提升公司发展水平和能力4 5分一般低于4分对品牌形象推广的影响(8分)显著提高品牌知名度和质量形象等。7-8分有利于提高品牌知名度和质量形象等。5 6分一般低于5分D(30分)潜在的经济利益(15分)预期的高销量、收入和利润12-15分预期更高的销量、收入和利润7 11分一般低于7分市场竞争力(10分)市场竞争激烈，有效提高市场份额等。8-10分强壮的马十、项目评估与评价方法：采用百分制，将项目评估分为进度评估、质量评估、成本控制评估三大块；为了激发项目开发人员的积极性，体现奖优罚劣的原则，在进度考核中提前奖励，在成本控制中节约奖励。项目评估细则：(一)进度控制评估(30分)项目进展按6个关键环节进行评估，包括参考样机的选型和分析、方案和技术设计的评审、样机的试制和鉴定、控制版本文件的发布、首次小批量试制和生产鉴定。其中，前五个环节的分配分数为4分，生产标识的分配分数为10分。如果项目没有小批量试生产和生产标识环节，考核分数将相应分配到其他环节。评估进度应以确定的项目进度计划为准。每个环节的实际完成时间延迟1天，扣该环节总考核分数的10%，扣10天。在开发过程中，如果由于新增功能或技术要求而需要调整开发进度，以调整后的开发进度为准；过程控制无效或重大不符合导致进度调整时，仍以调整后的开发进度为准，但未完成的关键环节的考核分数仅为原来的50%。如果项目提前完成，则按照提前天数乘以项目人员的日工资支付相应的人员预付款。(二)质量控制考核(40分)1.方案和技术设计阶段(4分):主要根据测试板的测试结果，如果设计因设计错误而不能满足设计规范的要求，每项扣1-2分，设计评审失败扣3分。2.样机鉴定阶段(8分):主要根据样机的测试结果，每个不符合项扣0.5-1分(借用旧型号产生的不符合项、新标准产生的不符合项、不可预测的不符合项不扣)。重复不符合项，第一次扣1分，第二次扣2分.原型鉴定失败扣3分。3.调试鉴定阶段(8分):主要根据试生产样机的测试结果，每项不合格扣0-0.5分，每重复一项不合格扣1分，第二次扣2分.因重复不合格项造成的重复试生产扣3分，并评定试生产次数。整改后不符合内控标准要求(但符合国家标准要求)的项目，列为非整改项目并通过生产考核的每项扣1-2分。其他不影响整机使用的不符合项，经讨论列为不整改项，每项生产考核不合格扣2分。时间是开发责任进度表。4.市场质量信息反馈(20分):新产品推出三个月后，设计问题导致的修复率得分：修复率 0.5% (20分)，修复率 1% (16分)，修复率 2% (12分)，修复率 3% (10分)，修复率 4% (8分)，修复率 5% (6分)，修复率 6% (3分)。(三)成本控制考核(30分)1.材料成本控制(10分):开发过程中增加的材料成本为0.5%以内10分，2%以内8分，3%以内6分，4%以内3分，5%以内1分。2.与同行业或同企业的同类产品相比(10分)，材料成本有较大优势(10分)、一定优势(8分)、不显著优势(6分)、持平(4分)、略高(2分)和高于(0分)。3.开发成本控制(10分):按每系列3-8套的剂量进行测试(测试样机包括外包参考样机、成品收集机和样板测试机)。取决于年代十二、项目奖金规定：实际应计项目奖金=项目奖金金额项目评估总分/10013.项目奖金兑现时间：项目开发完成后三个月，根据各项目评估结果给予兑现时间。十四、项目开发失败处罚：1、属成熟技术，因人为原因造成项目开发失败的，则取消项目奖金；情节严重(给公司造成重大经济损失和声誉损失)的，视情节轻重，对项目经理处以造成损失的5% 30%的罚款，造成损失的连带责任人也应承担相应的罚款。并取消项目经理资格，竞争明年的项目经理；2.这是一项不成熟的技术。因技术水平失败、研发方向错误或其他不可预见的客观条件导致研发失败的，应根据具体情况酌情支付项目奖金。但最高不得超过项目奖金总额的50%。十五、项目奖金分配计划：1、项目经理奖金分配：根据整个项目的评估分数、参与项目的人数以及项目经理承担的研究，研发中心将如果评估了任务情况和项目管理情况，并确定了项目经理提取奖金的比例，则项目经理有权获得A=S*j的奖金。正常提取率为40%，提取率J的评价规则如下：(1)项目评价得分：项目得分在85分以上，提取率增加1%，每增加1分最高增加5%；项目评价低于65分，每低于1分，提取率降低1%，最高降低10%；(2)项目参与人数：正常参与人数为4人(包括项目经理)。每增加一个人，提取率最多减少10%到20%；每减少1人，提取率将增加10%。(3)承担R&D任务：承担R&D任务数量超过50%，提取奖金比例增加10%；承担的研发任务超过80%，提取的奖金比例增加20%。承担的研发任务不到40%，奖金比例降低10%。(4)项目管理：按照优、良、中、差四个等级，如果评价为优，提取率将提高10%；评价结果为中等，提取率降低5%；评价结果差，提取率降低10%。注：整个项目的评价分数作为项目经理平时的评价分数，作为绩效工资支付的依据。2.项目团队成员的奖金分配项目经理负责项目成员在项目研发期间的绩效评估。详情请参考公司绩效考核制度。绩效考核结果将作为支付项目奖金和月度绩效工资的依据。项目奖金的比例由研发中心负责人和项目经理根据项目团队成员对项目的贡献和支付的工作量共同确定，项目奖金的数额参照工作考核结果确定。应付奖金公式为：B=(S-A)*k*工作绩效考核分数/100其中：b是应付奖金的金额s是累积奖金的总额a是项目经理应获得的奖金数额k是项目奖金的比例提取率K用它自己对项目的贡献和工作量来评估，项目组其他成员的分数被加权来计算和确定。计算公式如下：K=项目贡献评级工作量评级项目贡献分数工作量分数项目贡献和工作量的评估标准：元素估价评估分数项目贡