项目建设推进工作机制

* * * * * * *项目建设促进工作机制为了进一步加强沟通协调，形成合力，及时解决* * * * * * *项目建设中存在的困难和问题，按期完成全部项目建设任务，经研究，指挥部决定建立* * * * * *项目建设推进工作机制。如下所示：一、工作账户系统总部通过分类账推动实施，形成明确的责任体系，层层负责，确保项目顺利进行。台账包括工作任务、责任单位、责任人、时间节点等。(一)根据* * * * * * * *项目建设进度，总部制定详细的工作台账；(二)市领导现场办公会议形成临时事项，每次专题会议形成决策事项，指挥部及时录入台账管理。二。定期工作会议制度(一)日常情况报告制度1.总部各协调小组每天组织一次会议，听取当天的工作安排、任务完成情况和工作中存在的问题，及时解决工作中存在的困难和问题。2.各协调小组明确由一名负责人负责汇报日常情况，包括：当天的工作进展、第二天的工作安排、存在的问题和建议等。3.总部综合小组负责收集、整理、汇总各协调小组的日常情况，并提交领导小组成员。存在的问题或需要决策和协调的事项应及时提交相关会议研究。(二)周总结计划系统1.总部各协调小组组织召开每周总结会议，梳理本周工作完成情况，制定下周工作计划，总结工作中存在的问题和建议。2.每个协调小组都明确表示，由一名负责人负责报告该小组的总结，并在每周五12点前提交给总部综合小组。3、总部综合小组负责收集、整理和汇总协调小组每周情况，形成每周简报，提交领导小组成员。(三)重大决策会议制度1.对于工程建设过程中需要协调解决的重大问题，由总指挥或其委托的其他负责同志召集有关部门召开专题会议协调解决。2.决策协调事项包括：资金分配、项目招标、关键目标或台账调整、临时应急问题以及项目建设中遇到的其他事项；需要多个单位或部门联合解决的事项；项目建设需要出台相关优惠政策和法规。3.决策协调会工作流程：各协调小组汇总项目建设中需要决策的事项，并提交综合小组。综合小组对会议的研究课题进行梳理和总结，制定会议议程，提交召集人批准。召集人负责召集决策协调会议，对拟议事项进行联合研究，形成决策。总部综合组负责整理会议纪要。以监督通知书的形式，指定相关责任单位限期办理。综合小组监督实施并发出通知。三、跟踪监督制度1.监督的内容主要包括工作台账的完成和重大事项决策的执行。2.监督主要通过听取汇报、讨论理解、现场检查等方式进行。3.监督人员应由总部综合组人员组成，监督结果应及时报告。2014年6月16日推进* * * * * * * * *项目建设奖惩制度为了加快* * * * * * *工程建设的步伐，促进工程建设的顺利进行，保证工程按期落地，本着鼓励先进的原则2 .市领导批示或交办事项每项未完成一项，由相关协调小组、单位处以300元罚款；3 .受到市委、市政府主要领导批示批评或市委、市政府发文通报批评的，处以相关协调小组和单位500元罚款。第五条现金奖惩总部综合组负责每月汇总一次奖惩结果，其他协调组及时提供奖励依据。符合奖励条件的，综合小组报总部指挥官批准，并通知奖惩结果。第六条奖励资金来源总部设立项目建设奖励专项资金，由市财政拨付。第7条其他1.奖惩争议由指挥部综合小组逐案讨论决定。2.被奖励单位可根据工作表现向相关人员拨付奖励资金。3.对弄虚作假骗取奖励资金的，除追回奖励资金外，有关部门要追究相关责任人的责任。4.所有奖励将不会重复，并将根据最高奖励标准执行。第八条本规定自发布之日起实施。第九条本规定由总指挥部负责解释。2014年6月16日* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *项目建设总部规则和条例为了加强* * *的管理* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *日常工作系统1.总部实行24小时值班制度。各协调小组应安排值班人员到位，并保持值班电话24小时开放。当班期间如有重要事件，应及时向集团主管领导汇报。主管领导向总部综合组报告，总部综合组向总部总指挥报告。2.总部工作人员按时上班，签到和退签，如需离开，应提前做好临时交接工作。休假一天以上不满两天(含两天)应向各协调小组领导汇报，超过两天应向总部领导汇报。3.总部协调小组办公室卫生应每天打扫一次，保持室内环境整洁，工作人员应注意节约用水和用电，防止水电事故。文件操作和归档管理系统总部签发的所有文件和资料应统一归档，妥善保管，并保持安全和保密。1.总部文件由总部综合组起草、审核，经总部总指挥阅读签字后，提交市政府领导签发。2.除市政府秘书科留存的文件外，各协调小组应将文件原件及下发的文件交综合组留存。3.指挥文件应由指挥集成组发送。发送者应清楚地记录文件的内容、交付日期、部门、连接器等。4.外部文件应由总部综合组各部门的专门人员签字，并进行分类和登记。指挥部主要领导提出办案意见后，签约人员应在联系当日按文件要求将案件报送市政府主要领导及相关部门。不允许积压或延误。如果情况紧急，应在连接后立即提交。5 .传阅文件由总部综合组人员负责回收，领导批示的文件，总部综合组(3)会议议题一般提前通知与会者。参与者应该准备发言、提问并提出解决问题的初步想法。这个问题应该讨论和研究，最后召集人应该综合各方的意见形成一个决定。(4)综合组具体负责相关会议事务，及时落实会议准备工作，做好会议记录。(5)会议决策由各协调小组和责任单位的分管领导牵头。有关部门和责任人应当对决定的执行负责。总部综合组对工作实施情况进行监督检查并通知。工作报告系统1.各协调小组召开日常会议后，指定专人负责向综合小组汇报当天开展的工作和需要协调解决的问题。2.每周例会期间：各协调小组将向总部综合小组书面汇报本周任务完成情况、下周工作计划以及协调中需要解决的问题。重大事项通报制度(一)公告的内容1.上级部门召开的需要总部主要领导参加的会议。2.与项目建设相关的重大会议精神要求及时实施。3 .总部制定目标任务、工作要点和重要工作安排。4.妨碍正常建设的突发公共安全事件。5.完成领导机关交办和监督的任务。(2)通知时间重大突发事件应