项目管理与企业发展

项目管理和业务发展项目是实现企业战略目标的载体在企业的发展中，项目和运营是企业发展过程中密切相关的两类活动。企业的设立本身就是一个项目的开始，通过新的建设项目，企业形成了提供产品或服务的能力，以满足市场或客户的要求，获得利润，生存和发展，并在此基础上重复使用。启动一段时间后，由于过时的企业设备老化、环境和市场变化等原因，高质量或现有的产品或服务可能不适合市场，企业可能无法生存或发展。此时，必须通过设备的精密检查、新产品开发或企业的增建项目恢复现有生产能力，或升级到新的运营平台。在企业的整个过程中不断重复项目和运营的替代过程，运营导致企业的数量变化，项目使企业发生质的变化，是企业跨越式发展的动力。以当今快速发展的IT企业为例，项目驱动型环境。企业每天面临的不是几个大型项目，而是数百个持续发生和进行的项目。这种变化的因素很多，如客户需求的持续增加缩短了产品生命周期，产品开发项目的数量大大增加。新技术增加了对研发项目的需求。在这种多项目并发、高级技术、快速变化、资源有限的环境中，经常会出现失败和挫折，例如，改进业务获利能力的业务模型的项目要求大大提高。企业总是需要努力满足不断变化的市场需求，面对各种挑战，因此必须考虑实施新的管理方法，可以采取的方法之一是项目特定的管理项目管理开发和广泛应用项目管理为现代企业经营模式提供了强大的组织形式，改善了企业对各种人员和资源利用的计划、组织、执行和控制方法，对经营实践做出了重要贡献。从外国项目管理的发展来看，美国在20世纪60年代只有航空、宇宙、国防和建设企业试图采用项目管理。70年代，项目管理在新产品开发领域扩大到了复杂度稍低、速度快、环境相对稳定的中型企业。到70年代后期和80年代，越来越多的中小企业也开始关注项目管理，并灵活地将其用于企业活动管理，项目管理技术及其方法本身也在此过程中逐步发展和完善，80年代，项目管理被认为是具有生命力，实现复杂企业目标的好方法。到今天，海外项目管理已经相当成熟，广泛应用于各种类型的企业。随着市场全球化、信息化的发展，全球企业有限的资源争夺日益激烈，客观上要求企业最大限度地利用资源，尤其是控制资源的成本、时间、质量三个方面的全面、全过程，同时以目标为导向的价值引领企业的经营管理活动。项目管理方法符合这些要求，因此企业项目管理(EPM)或项目特定管理(Management By Project，MBP)的概念成为企业管理发展的主流方向，广泛应用项目管理方法来管理现有项目行业后企业的运营活动。项目管理模式的出现与应用项目管理的核心方法在20世纪中叶出现后，在经营实践中取得了意想不到的效果，世界各国对政府投资的项目提出了强制要求。在此背景下，许多企业也在投资项目管理过程中采用现代化的项目管理方式，但在此期间项目管理的应用仅限于单一项目的实践，还没有提出企业范围内考虑的多个项目管理和组织变更。项目化经营模式的真正出现始于20世纪80年代末。特别是当时信息技术企业的迅速发展和技术的急剧变化，这种企业在经营方式上进行了质的飞跃。信息技术领域的领导者(如IBM、lucent、ATT等)采用了基于项目的管理模式，为业务注入了新的业务活力。项目特定管理(MBP)是现代项目管理理论管理项目和运营活动的技术和手段，MBP将传统的项目管理方法应用于全面的企业运营，将传统的项目管理方法和技术集成到企业的所有项目中，打破了传统的管理方法和限制。MBP将项目概念传播到企业的所有业务领域，包括市场、工程、质量管理、战略计划、人力资源管理、组织变革和业务管理。项目经理也不再被视为项目执行者，他们必须能够通过了解需求、选择项目、项目计划到项目结束的整个过程来全面管理时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等。项目特定的管理是企业应对挑战的有力武器国外企业发展的实践已经证明项目管理是有效管理变革的方法。著名的管理顾问Tom Peters和David Cleland指出：“在当今非常复杂的世界中，项目管理是成功的关键。”“战略管理和项目管理对这种全球市场变化起着关键作用。”这里增加了运营越来越项目化的特点。在新的市场环境下，越来越多的企业引入项目管理的理念和方法，对企业的各种工作进行“按项目管理”，对现有的基于项目的任务实施项目管理，同时将一些传统的运营型业务作为项目进行处理，实施项目管理。企业项目管理是一种面向长期组织的管理方法和模式，随着项目管理方法在长期组织中的广泛应用逐渐形成，其主导思想是将工作作为项目来实施项目管理，即“项目管理”。企业项目管理是一种以“项目”为中心的长期组织管理方式，从企业首席执行官的角度对企业的各种挑战进行项目管理，其核心是基于项目管理的组织管理系统。特别是项目管理，可以有效解决当前企业发展中面临的分布式问题、多样化管理问题、资源共享问题、人员访问问题等问题，有效提高企业的管理效率和竞争力。未来企业发展的三大支柱是战略管理、项目管理、营销管理、战略管理应该是未来，营销管理应该是结果，项目管理应该是过程导向。可以看出，项目管理是战略和营销中间的载体和转换，是思维方式、工作方式和高级文化哲学。在企业发展中，如果战略管理是核心，营销管理是血，那么项目管理就是企业发展的主体。项目管理的组织形式已经为企业组织的发展提供了新的扩展形式，21世纪企业的生产和运营将进一步采用以项目为主体的发展模式。项目管理给企业发展带来的管理活力在不断变化的新市场环境下，项目管理已成为企业发展的有力保证，企业项目管理也将成为今后长期组织管理的发展趋势。这是因为实施企业项目管理可以确保：组织灵活性。企业项目管理采用面向对象(即项目)管理模式，将项目本身作为一个组织单元组织在项目周围的资源，打破现有固定的组织形式，在项目生命周期的每个阶段根据具体需要适当安排不同职能部门的员工，项目成员共同工作，并努力实现项目目标。组织灵活性大。管理责任的分散。按项目管理是将企业的管理责任分散到一个特定项目的管理责任中，每个项目经理对每个项目具体负责，并确保每个项目的执行和完成。每个项目经理还可以将项目划分为多个较小的责任单元。管理责任划分为较小的责任单位，有助于组织对项目执行和成员工作的评价、监督，有助于企业实现总体目标。目标导向的故障诊断过程。企业负责人根据项目实施的目标和情况评价项目经理，项目经理要求项目成员在约束下实现项目目标，强调项目实施结果，项目成员根据协商确定的目标和时间、资金、工作标准等有限条件单独处理具体任务，灵活选择有助于各自实现目标的方法，以目标为导向逐个解决问题，最终确保项目的整体目标实现，确保企业战略的实现。有利于对复杂问题的集中讨论。企业项目管理的重点是实现项目的整体目标，关注客户对项目实现程度的满意程度，在项目实施过程中，团队成员可以以项目目标实现、客户满意度为动力，通过相互充分的沟通与合作，不断做出科学的决策，努力在高质量的时间内完成整个项目范围，确保问题解决方案的质量和可接受性。个人发展与组织发展的有效结合。通过企业项目管理，企业可以持续完成一个项目，实现企业的目标，不断将企业提升到新的运营平台，从而始终发展企业。为了个人的发展，传统的功能模式可以追求数量有限的功能部门经理，而项目管理为企业每个员工的发展提供了更大的空间，员工责任的定义可以从小型项目开始，员工的增长也可以帮助小型项目的经理逐渐发展为大型项目的经理，同时员工发展为综合管理人员。结论企业项目管理实施为企业提供的竞争优势包括更科学、更系统的决策、对经营活动的更严格的监控、更灵活的组织结构、以目标为中心的决策方式、促进团队合作和人才培养、促进企业文化建设等。作为新的经营趋势，企业项目管理在当前我国企业经营中的应用还不广泛。但是企业项目管理具有相当的应用前景，可以从很多方面提高企业的竞争力。中国企业可以根据自己的情况，对企业的各个方面进行改造，以适应企业项目管理方式的要求，增强自身的竞争力。随着项目管理的广泛应用，项目管理的专业化、专业化和国际化将不断提高，项目管理的人才培养和资格要求将进一步强调。为了应对国际环境的竞争和挑战，项目经理的专业资格认证(IPMP)将受到越来越大的关注，项目管理将对企业未来的发展发挥越来越大的作用。中国项目管理现状与趋势随着知识经济的到来网络经济和信息技术的快速发展企业必须以项目为主培养参与竞争的能力项目管理的组织形式已经为企业组织的发展提供了新的扩展形式，21世纪企业的生产和运营将进一步采用以项目为主体的发展模式。本文综述了中国项目管理的发展过程，简要总结了当前项目管理的发展现状和发展趋势。1.中国长期的项目历史和项目管理(1)中国长期的项目历史项目作为国民经济和企业发展的基本要素，在人类经济发展中发挥了重要作用。事实上，自从人类活动的有组织出现以来，人类一直在执行各种规模的“项目”。中国是古代世界文化局，秦始皇统一中国后修建长城的工程，全国时代李秉父子设计和建造的都江堰水利工程，北宋新宗年黄城修复的“丁伟项目”，河北赵主教，北京故宫等在中华民族历史上运营大型复杂项目的例子，从今天的角度来看，可以说是一个非常复杂的大型项目。对于这样的项目管理，如果没有系统的计划，成功也很困难。(2)创建项目管理如果有项目，则存在项目管理问题。所以西方人是人类最早的项目管理是中国的长城和埃及的金字塔，当时人们完成项目的主要想法是无意识项目管理。但是到本世纪初，项目管理还没有实现经过验证的计划和方法，没有科学的管理手段，没有明确的操作技术标准。因此，项目管理只是依靠别人的经验、智慧和直觉，完全不能说科学的东西。在第二次世界大战爆发之前，战争需要新的武器，勘探需要雷达装备等从未做过的项目接连不断，技术复杂，参与的人员多，时间和资金也非常紧迫，如何有效地实施项目管理，引起了人们的高度关注。“项目管理”一词从此开始为人所知。随着现代项目规模的扩大和投资的扩大，专业涉及的越来越广泛，项目内部关系越来越复杂，现有的管理模式不再满足于办好一个项目的需要，产生了管理项目的模式，并逐渐发展成为主要管理手段之一。2.中国项目管理发展历程(1)项目管理方法的创建和引入20世纪初，人们开始探索管理项目的科学方法。第二次世界大战前夕，尿道地图已经成为计划和控制军事项目和建设项目的重要工具。水平长度也称为条形图，也称为甘特图，因为HenryL Gantt是在1900年前后发明的。甘特图是直观、有效、易于监控和控制项目进度的方法，而且是至今管理项目(尤其是建筑项目)的常用方法。但是，由于甘特图难以显示工作链接之间的逻辑关系，并且不适合大型项目的需要，因此Karol Adamiecki在1931年开发了一个协调图来克服这一缺陷，但未得到足够的关注和认可。但是与此同时，大规模工程和军事项目广泛采用了里程碑制度。里程碑系统的应用并不能从根本上解决复杂项目的计划和控制问题，但对网络概念的生成具有重要的媒介作用。进入20世纪50年代，美国军界和大企业的经营者们为各种经营探索了更有效的计划和控制技术。在多种方法中，最有效和最方便的技术是网络计划技术。网络计划技术克服了线图的缺陷，反映了随着项目进展的各个任务之间的逻辑关系，说明了各个任务链接和工作单元之间的接口以及项目的进展情况，并能提前做好科学准备，为管理者进行项目的有效管理提供了极大的便利。20世纪60年代初期，华罗庚教授引入并普及了网络计划技术，并结合我国“综合考虑的综合部署”的指导思想，将该技术称为“统一法”。当时，华罗庚率领分队推进重点事业，取得了丰硕的经济效果。我国项目管理学科的发展源于华罗庚推广统一法，中国的项目管理学科体系也随着调整法的应用而逐步形成。20世纪80年代我国现代经营方法的普及和应用，在调整法的项目管理过程中进一步促进了应用。这时项目管理有了科学的系统方法，但当时主要应用于国防和建筑业，项目管理的课题主要强调项目实现进度、成本、质量三个目标。(2)现代项目管理系统的引入和推广1982年，在我国利用世界银行贷款建设的鲁布格水电站饮用水转换项目中，日本建设企业利用项目管理方法有效地管理了该工程的施工，取得了良好的效果。这给当时我国整个投资建设领域带来了巨大的冲击，明确了项目管理技术的作用。基于鲁布格项目的经验，1987年国家计划委员会建设部等