立功竞赛实施方案(栖霞建设)

南京麒麟科技创新园紫金(麒麟)特区项目站立成就竞赛竞争米画南京栖霞建筑集团有限公司麒麟科创花园住宅建设项目部2015年5月一、项目概述紫金(麒麟)科技创业特区第一创业区(以下简称紫金“麒麟”特区)是南京的重点项目。该项目由南京市管委会投资，南京麒麟生态城建设有限公司承建紫金(麒麟)特区是一个创业型经济综合体，旨在培育科技创新型企业，发展中小科技企业，培育新兴产业。它以科技创业人才、技术和资本为核心要素，以政府机构、服务机构、科技企业和高校为决策和行为主体，以整合区域创业资源优势，创造最有利于科技创业的制度安排、政策环境和创业条件为路径。通过创新驱动，建立区域科技创业战略高地，促进城市创新经济发展。紫金(麒麟)特区规划总用地面积为平方米，总建筑面积为48万平方米，其中地上35万平方米，地下12.8万平方米。A区地面由7栋主楼(编号17)和裙楼组成。地下室是为整个大底盘设计的。室内外高差为0.15 0.30米，0.00相当于黄海绝对高程15.80米。地下主要功能有机动车停车库、非机动车停车库、辅助用房、设备用房等。地面的主要功能是办公室、研发、会议和相应的配套服务室。土地面积：60629.73平方米。规划总建筑面积0.27平方米，其中地上建筑面积0.26平方米，地下建筑面积57144.01平方米，最高高度78.7米，容积率2.48。B区地面由3栋主楼(编号810)和裙楼组成。地下室是为整个大底盘设计的。室内外高差为0.15 0.30米，0.00相当于黄海的绝对标高16.20。地下主要功能有机动车停车库、非机动车停车库、辅助用房、设备用房等。地面的主要功能是办公室、研发、会议、酒店和相应的配套服务室。土地面积：60629.73平方米，规划总建筑面积89503.96平方米，其中地上67833.46平方米，地下21670.5平方米，最高点44.10米，容积率2.27。C区地面由4栋主楼(1114号)和裙楼组成。地下室是为整个大底盘设计的。室内外高差为0.15 0.30米，0.00相当于黄海绝对标高17.80米。地下主要功能有机动车停车库、非机动车停车库、辅助用房、设备用房等。地面的主要功能是办公室、研发、会议和相应的配套服务室。土地面积：60629.73平方米，规划总建筑面积为。07平方米，包括。地上建筑面积47平方米，地下建筑面积49219.6平方米，高峰高度72.90米，容积率2.42。整个规划区内的甲区6号楼和乙区9号楼为二级高层建筑，其余为一级耐火等级为一级的一级高层建筑；该建筑结构形式为框架结构或框架剪力墙结构，结构安全等级为二级；地下室抗震设防烈度为7度；场地类别为二类；屋面防水等级：一级；地下室防水等级：一级，防水混凝土抗渗等级：P6；设计使用寿命为50年(3类)。二、指导思想和竞争目的为推进“三思而后行，创造三个创新”主题教育实践，营造“迎头赶上，战胜困难”的竞赛氛围，加快1.组织学习关于进一步深化全市重点工程“争先创优”立功竞赛活动的实施方案竞赛的内容、方法和评价方法。2.根据活动要求，制定紫金（麒麟）特区项目建设“争先创优”立功竞赛活动实施方案。规划中应明确职责，突出活动重点，加强相关宣传，确保活动顺利有序开展。3.在活动组内定义目标，确定责任，并实施负责五对五竞赛的人员。4、确定项目部自查自查时间和检查人员，项目部对自查问题认真落实，督促整改；并对整改情况进行审查。5.及时向竞赛领导小组传达和报告相关活动信息和立功表现。确保信息及时对称。6、加强劳动竞赛动员和宣传活动，及时传达竞赛会议精神，组织全体员工学习会议精神。让竞争精神渗透到每个员工的心中。7.按时召开项目部会议，总结和比较上一次竞赛的工作，讨论下个月工作的重点，针对存在的薄弱环节提出整改方案并实施。明确的目标和任务通过开展重点项目立功竞赛，一方面可以提高项目质量，另一方面可以提高大多数员工的技术水平。目标是确保南京安全文明工地、金陵杯、省文明工地和扬子杯。四.竞赛内容(一)竞赛内容1.与诚信竞争的质量相比。我项目部积极建立和完善工程质量保证体系，加强全面质量管理，严格执行国家和地方有关规定，严格控制，避免质量事故，努力提高单项工程质量，确保每项合同工程质量符合设计要求。2.速度比赛的时间限制。根据合同工期要求，严格按照批准的进度计划，确保完成年度生产计划、月度进度计划，并采取一切可以采取的措施，确保月度计划的完成。确保项目形象和实物量不仅满足单个项目的规划和安排，而且满足整个合同期的进度要求。3.竞争比安全竞争更有秩序。要求施工单位建立健全安全生产责任制，加强安全管理，提高安全管理水平和全体人员的安全素质，建立良好的安全生产环境和秩序，防止人身和设备事故的发生。4.比管理竞赛更文明。要求形成强有力的项目管理体系，加强现场管理，确保施工道路畅通，材料堆放有序，标志齐全，施工现场有序。服从地区总体规划的要求，执行禁令。5.比技术竞赛更具创新性。(1)施工单位积极协助业主解决各种疑难问题。(2)要求建立施工技术创新体系，研究和应用新技术、新工艺、新材料。组织开展施工现场节能减排的技术创新、关键技术研究、技术培训和合理化建议，努力提高项目建设者水平，不断提高项目质量，加快项目进度，控制项目投资。竞争措施1、建立质量管理体系和控制(1)施工方案和施工组织设计的质量保证；(2)检查施工准备工作的质量；(3)做好技术交底工作。(4)严格按照质量标准订购、采购、包装和运输；(5)进入现场的材料应按技术检验标准进行检验和验收。(6)按规定的条件和要求，进行贮存、贮存和加工；(7)按计划及时供应材料。(8)严格按照合同要求提供施工机械设备；(9)进入现场的机械设备没有潜力(13)试验检验、测量检验和验收、试验检验应确保工程质量完全符合设计标准。测量和检查应确保所有桥梁构件的几何特征和结构的几何尺寸完全满足合同、图纸和规范精度的要求。工程质量检验工程师负责验收，确保施工中各个环节的质量达到标准。(14)总结和改进。在施工过程中，应不断总结施工方法、技术、数据等事项，积累经验。特别是加强第一个项目的总结和报告，可以保证下一阶段大规模施工的工程质量。2.项目进度管理(1)、严格并认真按照合同工期编制项目总体进度计划，报监理批准后实施，计划公布在墙上，经常深入基层了解项目进展情况，特别是重点项目，实行动态管理。(2)、将项目计划目标分解到各施工班组，各班组制定措施完成计划并实施。(3)、严格施工组织，交叉作业做到有序。(4)、及时了解天气情况，工作有序安排。(5)、加强进度检查，及时研究进度偏差量和进度偏差原因，召开会议研究对策，并确定责任人，确定进度对策检查员。(6)按周计划，按月计划，按年计划项目完成情况。3.安全管理认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理机构，不断完善各项规章制度，确保安全生产。(1)组织干部职工积极开展“安康杯”活动。宣传、贯彻、执行国家安全生产方针、劳动保护法律法规，并检查监督实施。(2)组织干部职工认真学习紫金（麒麟）特区项目建设“争先创优”立功竞赛活动实施方案，进一步提高对交通建设安全重要性的认识，树立安全意识。(3)、建立和规范安全管理体系，根据建设单位的要求，项目经理部制定安全会议、安全教育、安全检查、安全考核、安全技术交底、安全技术审查制度。(4)、建立相应的安全台帐，及时记录安全管理活动和制度执行情况。(5)、加强安全教育，新录用的民工必须进行三级教育，填写三级教育卡，特种作业人员必须经过培训持证上岗，所有进场施工人员都要接受安全教育。(6)、加强施工现场安全检查和监督，消除各种安全隐患。(7)、落实安全技术措施，对于专业性强、风险较大的分部分项工程，要编制专项安全施工方案，并通过安全交底的形式，向施工队伍和施工人员进行宣传。(8)、定期进行安全生产检查，发现重大事故隐患，立即制止，及时报告，组织整改，监督检查安全操作规程的执行情况。(9)、施工区域安全标志、标牌到位，民工穿工作服等。(10)、加强课前安全教育制度，安全员必须坚持课前安全，课中检查安全，课后总结安全。4.文明施工(1)、项目经理及各岗位人员应持证上岗，挂在胸前醒目。(2)、项目经理部和施工现场布局合理，设置各种形式的旗帜、条幅、标志、标牌等。树立文明施工的社会形象。(3)、对于高空作业、交叉作业等施工中的重点区域，还要加强安全意识，采取严格的防范措施，确保人身安全。(4)、高度重视用电管理，供电架空线路做到整洁，绝缘良好，外露部分有保护，线路有钢盖保护，经常检查配电系统漏电和触电保护措施，电机有接电保护或接零保护，严禁使用一闸一闸，照明布置合理，提高电气效率(7)、注意工作场所、车间、工具间的清洁卫生，材料或小型机具堆放整齐，便于出入，施工平台和操作岗位每日日清，保持整洁。(8)、遵守国家环保法律法规，经常检查施工现场的各种粉尘、废气、废水、噪音、污染等危害是否得到有效控制，有立即整改的迹象。材料运输时不得溢出。材料应整齐、标准地堆放。材料和包装不得乱扔。保护施工现场周围的绿化环境。5、积极创新，克服困难(1)积极协助主营业务解决各种疑难问题。(2)、积极提出合理建议。(3)对项目管理人员和作业工人进行有针对性的培训，提高管理和施工作业水平。(4)克服现场困难，积极采取措施，确保工程质量和进度。(5)在施工营地和生产现场集中收集和处理生活垃圾和固体垃圾。(6)、承包人在编制总体施工组织设计的同时，制定切实可行的环保计划和环保措施。6、建设学习型、知识型团队主要领导带头学习，成为学习的好榜样。通过学习，提高主要领导的政策理论水平和科学决策能力，开阔视野，形成廉洁自律的工作作风。学会在非常繁忙的条件下灵活安排学习时间，采取多种形式开展学习教育活动，提高员工的理论和技术水平，提高员工的思想道德素质。7.信息管理(1)建立各种电子表格和文档，实现办公自动化。(2)、完善测试账户管理。四、立功竞赛注重结果，注重过程，实行季度“标准赛”和年度“优胜赛”的竞赛方式。五、立功竞赛评定方法1.领导小组办公室每月对施工单位的施工现场进行一次检查。办公室根据月度计划产值完成率、项目形象进度和动态创新，结合现场质量、安全、文明施工等检查，每月提出意见，确定竞赛活动月度得分，并在适当的场合公布。根据月度审查，选择季度合规项目。2、领导小组根据累计任务完成情况，结合月度检查，依据标准确定一个年度获奖项目。3.由于不可控制的因素，参赛队可能会做出客观的调整。调整工作由各队上报，并经竞赛活动领导小组批准。4.比赛期间，将随时邀请工会联合会、重点办公室、城市投资公司等相关上级单位的领导进行检查，检查将作为评分和评价的依据。5.领导小组办公室负责竞赛活动的日常检查，检查结果作为评分依据。六、立功竞赛活动方案奖惩办法1.授予根据年度竞赛的评审结果，领导小组将奖励获奖单位3万至8万元。同时，在比赛中表现出极大热情和明显工作成绩的个人(一名来自施工单位，一名来自监理单位，一名来自业主单位)被选拔出来并给予一定的个人奖励。根据季度考核结果，领导小组办公室将对达标单位给予0.5-1万的奖励。2.惩罚对工程建设中出现重大质量、伤亡事故或重大治安案件和突出问题的单位进行通报批评，处罚结果由领导小组讨论决定。七.安全生产法活动要求1、明确任务，制定计划各参评单位要广泛开展宣传活动，统一干部职工的思想认