组织内外部环境与相关方、风险控制措施表格_第1页
组织内外部环境与相关方、风险控制措施表格_第2页
组织内外部环境与相关方、风险控制措施表格_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

组织内外部环境识别表类型类别内容详细说明相关进程注释(编号)外部法规要求严格按照相关法规的要求执行，包括环境法和行动纲领采购流程供应商管理流程产品销售流程外部社会因素地区失业率、安全、教育水平等。采购流程供应商管理流程产品销售流程外部技术因素科学技术、材料和设备、职业道德等。所有课程外部竞争力包括市场份额、同类产品替代产品和服务、客户增长趋势、市场稳定性等。采购流程销售过程内部资源要素基础结构、流程操作环境、组织知识等。所有课程内部人为因素人力能力，企业文化，人事稳定性。所有课程内部操作要素流程、生产或交货能力、客户评价、管理系统绩效等。所有课程准备：审阅：批准：日期：利益相关者请求标识表类型相关人员需求说明相关进程注释(编号)客户采购流程供应商管理流程供应商竞争者准备：审阅：批准：日期：风险和机会评估和响应计划表单流程名称：采购和供应商管理流程环境因素/相关人员要求我们公司的长处/缺点风险/机会风险/机会评估风险/机会级别目标实行控制措施紧急计划1、严格控制购买到达时间，满足客户的时间要求风险1:采购申请不能及时完成，采购周期延长。问题影响的严重性：高出现问题的可能性：正常问题发生后解决的简便性：通常危险性高1)设置安全库存2)查找多个替代供应商风险2:供应商商品不足，公寓不能按时到达。问题影响的严重性：高出现问题的可能性：低问题发生后解决的简便性：通常危险性高1)查找替代供应商2)每种主要原料、物品必须至少有两个供应商。2、某些销售产品客户指定了必须从指定供应商处购买的品牌。风险：客户指定/群组指定供应商的控制不正确。问题影响的严重性：高出现问题的可能性：高问题发生后解决的简便性：通常危险性高1)公司成立专人管理供应商。2)评估客户指定的供应商，向客户及时报告评估结果和风险。3)制定评估结果的控制措施，
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论