项目管理培训(基础篇)

项目管理培训（基础篇）2017.7.13,提纲,一、项目管理发展简史,“我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理。”,华罗庚于60年代中期,一、项目管理发展简史,项目管理的历史和发展,古代：追溯到长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠近代项目管理的萌芽:工人为20世纪40年代，“曼哈顿计划”。近代项目管理的成熟：关键路线法（CPM）和计划评审技术(PERT）阿波罗登月计划现代项目管理的新发展：面向市场和竞争，项目管理的传播和现代化。注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理、注重管理工具,一、项目管理发展简史,项目管理的历史和发展,项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划管理方法。它一经出现就为全世界所瞩目。1957年，美国杜邦公司用这种方法进行设备维修，使维修停工时间由原来的125小时锐减为78小时。1958年，美国人运用项目管理技术，一举使北极星导弹设计周期缩短整整两年。60年代以来，项目管理在航空、航天、医学、化工、制造、财务、广告、法律等领域得到了广泛的应用，并且范围还在不断地拓展。时至今日，项目管理技术已经在众多领域发挥着不可或缺的作用。,一、项目管理发展简史,项目管理的现状,1994年，StandishGroup对8400个IT项目（总投资250亿美元）的研究结果：项目实现其目标16项目需要补救50彻底失败34项目平均预算超出90，进度超出12052.7的项目费用是原估算的189以上只有16.2项目按预算和进度完成在大公司，只有9的项目按预算，按进度完成,一、项目管理发展简史,项目管理的现状,一、项目管理发展简史,项目管理的现状,我们公司的现状是什么？6月份，正在运行的项目41个13个项目进行目标、计划、人员等变更8个项目出现延迟1个项目因人力原因暂停,二、项目管理基本概念,项目为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目经理由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。,二、项目管理基本概念,构成的独特性任务的一次性目标的明确性活动的整体性,项目的特征（属性）,组织的临时性资源的限定性工作的冲突性自身的过程性,二、项目管理基本概念,项目的三要素,成功的项目必须满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能上的不同要求,三、项目管理案例解析,案例-纪念日烛光晚餐背景：5月20日，是张三和夫人结婚5周年，准备策划一个烛光晚餐，费用控制在1000元以内，想给夫人一个惊喜,三、项目管理案例解析,如何准备？,几个问题：,是不是项目？,项目经理是谁？,如何做项目管理？,是,张三?,往后看,三、项目管理案例解析,三、项目管理案例解析,1、启动2、规划2.1执行方案（目标、时间、成本、质量等等）2.2行动计划（如何分步骤实现目标）3、执行3.1物品准备（采购清单）3.2现场布置（蜡烛、鲜花、音乐、红酒、牛排、甜品等等）3.3效果验证（彩排）3.4烛光晚餐4、收尾4.1现场恢复4.2刷盘子、打扫卫生4.3,花一定的钱在特定的时间准备烛光晚餐，制造一个惊喜,几个问题：,张三的私房钱够不够？,张三当天要不要加班或其他应酬？,张三了解他夫人的兴趣爱好吗？,三、项目管理案例解析,缺少过程管控！,后话：,三、项目管理案例解析,张三的