餐饮固定资产管理制度

餐饮固定资产管理系统1、目的加强公司固定资产管理，正确核算固定资产的采购、接受、安装、使用、增加、减少、内部转移、资产清点、损益处理等，确保公司财产账户、卡、物相一致。2、责任2.1各部门负责固定资产的使用和维护，确保固定资产的物理存在和性能、保管安全，各部门负责人是固定资产管理的直接负责人。2.2行政部门是固定资产的管理部门，负责固定资产的转让、清点工作的审批程序和工作组织。2.3采购部门或采购主管负责购买固定资产(不包括专用设备)。2.4财务部是固定资产的会计和监督部门。3、制度3.1名词说明：本制度核算的固定资产是指使用期限为一年以上、单位价值2000元以上、可以独立工作的非破坏性劳动资料。3.2固定资产类别：租赁固定资产改善支出：指公司办公室或仓库的改造成本以及相关的设计成本和管理成本。租赁的固定资产在“长期摊销”帐户中合理的期限内分割。冷藏设备：是指与公司冷藏冰箱等材料保管相关的设备；运输设备：表示公司管理的车辆。办公和其他设备：表示符合公司办公计算机设备、家具和除此之外的固定资产定义的长期资产。3.3固定资产购置审批和管理：每年编制公司预算时，各部门要将本年度固定资产收购作为资本支出纳入公司年度预算，并经统一报告股东会议批准。使用部门提交书面报告，包括设备性能、所需数量、购买供应商配置文件、后服务质量等，以供预算外资产收购、总经理或相应授权厂商的批准和决策参考。固定资产的购买由采购部或采购部负责人成批处理，购买资产前应多方咨询，到货对3，对同一类型的设备要求，决定购买固定企业，以商品合同(包括价格折扣、结算和售后服务)、型号、配置为同一标准，便于售后服务，在不了解采购部设备性能的情况下降低购买成本。固定资产收购程序，使用部门填写“固定资产收购审批表”，填写已获取资产的使用详细信息，公司主管、财务部门的审批，总经理或其授权持有人的审批报告。如果公司有可替代的设备，总经理确定了最终批准。接受固定资产：交给固定资产收购、建设和使用部门时，使用部门分别向财务部门、使用部门、(建设项目的最终结算合同等)编制固定资产检查表，与原始发票一起向财务部门报告会计程序，进口设备完成海关等相关程序后，履行接受索赔程序。附着在地板上的房屋建筑，除提交工程接受报告外，还从行政部门到房屋管理部门办理产权登记手续。固定资产减少：根据减少的原因，使用部门提交同意并报告给总经理或相应的授权厂商。然后处理废品、销售程序。完成公司内部手续后，财政部将向税务机关报告相关信息，获得审批。固定资产转移：由接收部门申请，填写固定资产内部转移表，总经理或其授权人批准，向财务部门填写固定资产转移、转移程序和资产转移记录。使用固定资产保管：各部门的干部是资产管理的直接所有者。业主负责安排固定资产的定期维护和维护。固定资产使用部门不得拆卸、改造、组装资产。接受捐赠的固定资产应当注明价格，如果得不到成本值，由行政部门财政部估算，通过固定资产登记程序。3.4固定资产分类帐管理：财务部门对公司的固定资产增加减少、内部移动、资产盘点、损益处理、折旧计算等进行会计处理。财务部门根据资产增加、减少、内部转移等原始记录，及时完整地增加、更新固定资产卡上记载的资产现状、使用部门、存储地点、净折旧状态等，确保会计记录内容、事物存在一致。3.5固定资产租赁管理：公司营业用固定资产租赁的情况，必须与租赁人签订租赁合同，收取一定金额的保证金，按规定的价格或市场价格收取租赁费。销售代表负责收回租赁到期的固定资产。对无偿(短期)租赁的固定资产，必须得到使用部门总经理的批准，书面提出手续程序，由双方经理签字，便于追究责任。严禁向他人购买使用公司资产。3.6固定资产盘点管理：流动性固定资产的定期现场检查系统：流动性固定资产容易变更保管地点，使用部门容易变更，容易丢失和损坏，因此，财政部和行政部门要求每6个月安排固定资产的定期现场检查，发现相关资产的变化，并采取相关程序。固定资产年终盘点制：每年12月，行政部门领导固定资产年终盘点组织。首先财务部提供各部门的最新资产卡，各部门按资产卡上记载的那样自我检查情况，年末最后一周，管理部门组织各部门人员对固定资产进行全面清点盘点。财政部书面报告资产清点结果，提出库存、亏损处理意见，报告总经理批准，向股东大会报告。3.7固定资产报废管理：a固定资产报废处理条件：资产受损，没有回收价值。由于生产工艺的改善，资产还可以运转，但不能再用于生产工作，其他部门也不能使用了。设备老化，如果继续使用，可能会影响生产效率，