精细化管理考核细则

皮带班组精细管理考核细则为进一步加强我队的综合管理，提高员工个人安全行为的规范化操作，提高作业场所的质量标准化，满足矿山要求，特制定带队精细化管理和考核细则如下：一.工作制度1、带班司机交班报告，当班人员交班时必须与前一班人员一样用电话向队部报告，副队长或班组长负责班内和班外报告。在轮班开始前半小时报告轮班的皮带运行情况。2.换班时，上一班的员工必须完成当班安排的工作。如果工作现场不干净或有遗漏，当班人员有权不接手并向队部报告，直到剩余问题得到解决。3.工作中设备损坏、操作不当或不操作机器，扣倒班工人500-1000元罚款，副队长和班组长各500-1000元罚款。4.工作期间严禁睡觉或脱岗。二。学科体系1.开始轮班前，副队长或队长应带领团队走安全楼的侧楼梯。副队长走在前面，队长走在后面。轮班期间，不允许有大的噪音或团队解散。换完衣服后，副队长或队长应进入平台宣誓上岗。如有违规，副队长将直接扣分。领导指出，副队长、队长和违规者的倒班工人被扣一次，罚款500元，并在当月兑现。2.按时参加班前会议。早班是5:30，跨班是12: 00，中班是1:30，夜班是21:30。3.上课前严禁吸烟和饮酒。4.提前一天休假，严格执行休假申请制度。以休假单为准。没有请假单或请假将被视为旷工。5.周一和周三，学生必须准时在上午10: 00和下午6:00参加会议。那些请假的人应该在到达时完成学习内容。不要定期检查学习记录。三、奖惩制度1、皮带司机未能完成对区域文明卫生负责的值班工作扣20分或全部值班工作分。存在倒班、脱岗等违法现象，直接从值班人员中扣除。领导指出，副队长和班组长应在会上通报一次，并处以300-500元罚款。2.文明生产工人未能按时完成班前计划的工作或达不到工作标准。扣除30分或拒绝所有积分。3、班组长按时报到，皮带司机交班必须打电话到班组现场交班，少一次扣10分。4.在周一和周三的班前会议上，迟到的学员将会购买一包A4纸或一盒复写笔。稿纸将按照25元的标准。时间取决于团队时钟。5.周一和周三，准时参加学习奖励的扣30分，无故不请假的扣20分。未申请休假者将被视为旷工，一天扣30分。周一和周三未完成学习的学生将被一次性扣20分。除30分外，旷工人员在工作时将购买一包A4纸和一盒复写笔，除休假外，将适用25元的稿纸标准。四、皮带司机考核副队长和班组长应定期检查人员是否睡觉或下班，各项规定是否落实。日常行为内容要求：1.班前安排的工作是否按时完成，鼻部文明卫生是否按标准清理。2、设备应知应知的知识，日常排除设备故障的能力。3、交接班报告制度是否符合规定。4.准军事化的实施是否得当；5.皮带司机是否坚守岗位。6.分类账是否按时填写，内容是否完整1.维护工人必须完成每班前安排的工作。每班应按皮带检修查看台账逐一进行维护。每班必须将本班的维护内容填入维护台账。2、如值班维护的内容完成，直到开机皮带司机报告皮带任何故障或由于某些辅助设备故障或异常操作等。影响皮带的正常运行，找出维护人员并扣除值班人员。由于检修人员不到位，皮带无法正常运转，影响整个矿井的停产。检修人员的班长、副队长、班组长每人罚款300-500元。3、因维修人员不小心设备有爆炸现象，查出维修人员扣当班工人平行责任班组长、副队长各罚款300-500元。详细的内容要求：1.辅助设备维护内容：清扫器、直辊、托辊、开关、皮带接头、照明、滚筒、电铃、防护罩、刹车片、排版、喷涂及所有主要保护。现场检查后，发现不符合扣1分。2.大型设备的检修内容：电机、减速机、变频器、破碎机、滚筒、连接轴、设备加油等。3.材料评估内容：严禁浪费材料，达到废旧材料再利用的目的。接收到的材料被替换后，废料被从井中取出并储存起来。六、文明生产工人考核1.文明生产工人必须清理各皮带的文明卫生，每班洒水除尘。2.领导指出，由于沿线文明卫生不合格，当班领导扣除文明生产值班工人后，罚款300-500元。3.无合格证、标牌或设备未上架的一件扣20分，五件小件(电铃、按钮、打点器、三通、四通)未上架的一件扣1分，刷油不得分。卫生不良或电缆排列不规则、腐蚀的地方扣20分，无防火设备、绝缘设备或合格证的地方扣20分，不符合要求的地方扣20分。七、材料人员岗位明细材料人员应积极了解各班组的生产现场情况。材料供应的原则是满足生产要求。特殊或大量的材料在开发票前必须得到地区主管或秘书的批准。严禁各队超计划收集材料。否则，对材料人员罚款100-300元/次。对于各队发放的材料票，区队材料人员应主动监督和守护井口。值班人员应核实并做好记录，运料员入井前应签字。这些材料只有在到达目的地并经值班副区长验收后才能卸下。由于监管不力，责任不到位，罚款材料工、材料工、副班长30-50元/次。所有高压油管、钢棒和各种专用工具应由材料人员严格控制。只有在特殊情况下向地区主管报告并获得批准后，才能开具发票。否则处以30-50元/次的罚款。每个团队在当月节省的材料成本可以转移到下个月。超过当月计划的材料，副组长根据材料员提供的月度材料统计报表从当月结算工资中扣除。树立成本意识，进行精细化管理，努力以最低成本创造最佳效益。每个团队当月节约材料的，提取节约材料金额的20%奖励给团队。整个团队在一个月内节省的材料将奖励200-300元。区队材料员，每天开材料票；负责收集相关资料，加工外部接触附件；负责材料的日常管理和控制；负责提出各队物资费用奖惩考核材料；负责每日、每周和在主管经理的领导下，他负责团队的全面管理，并成功超额完成所有生产任务。他是团队安全管理的第一责任人。组织制定班组的安全生产管理制度、工程质量验收制度，建立班组长各类人员的双施工双到位责任制，建立机电维修班维修计划和制度。3、负责监督检查质量副队长(质检员)、班组长安全质量、岗位责任制的落实情况。4.负责团队的“一通三防”管理体系。5.组织建立“事故分析台帐”、“班组隐患排查台帐”、“班组三违台帐”和“安全质量考核台帐”。6、组织制定奖罚制度，建立“考核现金账户”，严格小班验收工资分配形式，做到奖、罚、日清月结，公平合理，结果公布。工资在质量管理结构中的比例不得低于40%。7、根据生产任务制定成本管理计划，做好日常核算、盈亏分析，超好有措施，建立材料、配件回收台帐，严格执行成本超耗奖罚制度。8、负责本班组的全面安全管理工作。建立完整的团队管理体系，明确管理结构，检查和接受人员、职责和标准，建立“员工月度安全质量、任务、学习和纪律评分考核台帐”9、做好班组班前会安排，做好班组生产任务分配，安全责任落实。杜绝死亡和重大事故，确保完成生产任务，完成成本目标计划，达到工程质量标准。党支部书记岗位明细1.全面负责班组的安全生产和“双建双达”的宣传教育活动。协助组长制定各项管理制度，完善各项会计账簿，并监督实施。2.组织开展对本班组党员的帮教和“一区两不”活动，充分发挥党员在安全生产中的先锋模范作用。3.主持团队的“每周安全会议”和“周三培训学习”。4、做好班组的安全生产半评和员工安全绩效考核评比活动，将员工的工作绩效与其安全结构工资挂钩，调动员工安全生产的积极性。5.督促技术人员认真开展安全技术培训，提高员工素质，提高安全技术水平和自我保护能力。6.协助组长做好日常管理工作，加强“一风三防”管理，按“三规”组织常规流通作业。技术员职位详情1.负责我队安全生产的“双建设、双延伸”，全面负责我队安全生产的技术管理。2、积极组织员工开展业务学习、安全培训，制定培训学习计划。3.协助组长和秘书“双击双达”各种管理系统，建立各种账户。4、负责编制操作规程和安全技术措施。5、积极组织工人开展技术创新、小改小革竞赛活动。6、协助秘书做好员工的个人安全绩效排名工作。机电技术人员岗位细则1.负责专业相关技术工作。协助组长制定各种规章制度。2、负责编制专业相关施工措施并向相关部门汇报。审批部门负责本办法的传递和实施。3、及时填写各种机电报表，做好班组的机电技术基础管理工作。4、经常深入井下检查班组的设备运行情况，故障及时组织处理，确保生产顺利进行。5.负责各类技术培训经常与船长沟通，制定计划和实施计划，及时处理突发事件并向船长报告。机电设备副队长岗位细则1.负责协助班组长制定本班组所有机电设备的安装、使用和维护制度，并监督机电班的严格执行。2、严格执行矿机电部门的机电管理规定，并配合定期检查，不断完善班组机电管理，实现质量标准化。3、负责组织本班组机电电工定期进行机电知识培训和安全操作技能培训，让大家了解电气设备的性能、结构、原理，掌握实际动态，做到心中有数，做到人人操作熟练，岗位标准，做到工作规范。4、负责班组所有机电设备的编号、标志、操作台帐、正常使用三项保护。5、负责对当班机电设备维护结果进行严格验收，对于存在的安全隐患要立即组织机电人员进行现场处理，并严格追究责任。6、根据机电值班工作和操作技能，在验收表上划系数，实现责任与技能挂钩工资。7、负责监督机电维修工人和司机认真执行各项规章制度，如现场交接班制度、岗位责任制、维修制度、持证上岗制度等。运营副船长岗位详情在组长的领导下，他负责整个团队的运作和管理，以及供应、财产和福利。2.认真贯彻国家财经政策，每月召开一次经济活动分析会，做好全队成本核算，确保增产增收。3、根据矿井下达的经济指标和计划，结合本班组的实际情况，对管理、统筹安排、监督检查中的重大问题做出全面计划。4、做好材料生产的需求工作，同时做好整个团队的开支工作。5.不断改进管理，扩大管理效果，增收节支，减少资金外流，促进生产发展。副队长安志的职