精细化管理简报

精细化管理理念：看小事情，抓细节，打基础，练内功精细管理简介第14号，2010年(第27期)平顶山煤业公司第十二煤矿2010年4月12日领导人的信息精细化管理是煤炭企业管理的最终发展方向，是企业可持续发展的必由之路。我矿精细化管理的总体思路是以档案管理为切入点，全面完善企业管理标准、档案、制度和考核体系，力争在2-3年内形成12个矿井特色的“四位一体”精细化管理模式。精细化管理应与“四个结合”相结合。首先，要结合五精管理和思想突破。其次，应该与OPM管理相结合。第三，要与团队管理相结合。第四，要与现场管理相结合。精细化管理是对全矿管理者的新考验。不能适应企业发展步伐的干部迟早会被淘汰。最近的优先事项从4月起，精细化管理已转入“加强档案数据和信息的分析和利用”阶段。这一阶段由前台管理人员主导。其特点是综合分析和利用各区队档案运行的目的和意义，把握关键环节，挖掘有效信息，确定规律参数，综合分析和利用，注重持续改进和发展。在下一阶段，评估将从最初的地区团队分析转变为前线分析。每个地区团队将文件发送到前线的时间将由前线决定，并将报告给企业管理部备案。检查方法已改为以前方自检为主，辅以矿山随机检查和监督。精细化管理考核结果：(3月5日至4月10日)线条评估项目采煤线挖掘线越过防线机电电线操作线物流线安全系数1.前线组织(20分)(1)领导组织检查(10分)10101010101010(2)现场组织质量(5分)5555515(3)实施前台组织安排(5分)5525525小计，202017202013202.正面自我检查(20分)(1)自查报告(4分)3433334(2)自查质量(10分)999910910(3)前线团队检查质量(6分)6666666小计，181918181918203.文件操作(55分)(1)文件完善，时效性强(10分)81010810810(2)文件准确性(10分)10688101010(3)参数或项目分析(15分)10131515101013(4)参数或项目分析和利用效果(15分)1281012101012(5)文件质量的整合、优化和标准化(5分)5505055小计，454243484043504.规划与实施(5分)(1)前置参数或项目分析计划执行情况(5分)0000550小计，0000550评分(100分)83817886847990奖励(10分)55105505总体评分88868891897995扣分原因：采煤线：(1)前线组织安排实施：共实施5项，分别扣5分：综合机械厂班组工作量台账19日后未及时支付，已支付。(2)综合机械厂隐患排查台账19号后未及时上账，已上账。(3)综采队设备管理台账格式不统一，各种设备台账格式统一。(5)综采队采煤工作面示意图布局不合理，内容混乱。原理图已经过优化。准备小组的机器维护账户中的一些意见不详细，已被纠正。(2)上周五下班前提交自查材料扣1分；(3) 1项自查数据与小组检查不一致，扣1分；(4)综采队小绞车参数数据更新不及时，扣2分；(5)参数或项目分析质量10分；(6)参数或项目的分析利用效果为12分。具体情况是：准备小组分析和利用了材料统计报表。通过查看最近的团队材料统计帐户，发现在不久的将来投入了太多的支持材料。经分析，主要原因是：100个工作面到达尾部，30-40个顶板破碎，采煤机割煤后顶板事故频繁，需要投入更多的支护材料来维护顶板。工作面130-140段顶板为背斜构造，导致煤(岩)层紊乱，坚固性差。该队及时采取了预防措施：及时掘进和提升支架，降低开采高度。采煤机通过后，应及时拉动引线框，以减少顶板空时的时间。在这一段，不需要钻孔和爆破，直接用采煤机截煤，降低采煤机牵引速度，减少振动，防止发生侧倒和冒顶事故。通过采取上述措施，各团队目前投入的支持材料有所减少。(7)未提交参数或项目分析计划，扣5分；(8)本周参数或项目分析多一个项目将获得5分奖励。挖掘线：(1)落实前线组织安排：落实5项，分别扣5分：3月28日王永生班第一挖掘队人员定岗台账未及时填写表格，本周已整改；(2)3月26日第二掘进队人员定岗台账第四张辉生产班无记录，本周整改落实；(3)第三掘进队有15-17200回风巷防尘幕安装位置更新不及时，本周已实施整改；(4)设备检修台账五队维护记录过于简单，本周已经整改；(5)开发队15-17200倾斜进风巷6号给水、供、排水弯头长度不准确，本周已整改。(2)一项自查数据与小组检查不一致，扣1分；(3)掘进队、掘进队3项工程质量参数数据不准确，扣4分；(4)参数或项目分析质量13分；(5)参数或项目的分析利用效果为8分。具体情况是：针对上周存在的问题，开挖线应制定并完善相关精细化管理考核制度。(6)未提交参数或项目分析计划，扣5分；(7)本周参数或项目分析多一个项目将获得5分奖励。防线：(1)实施前线组织安排：实施4项。矿井要求维修队建立设备巡视检查和维修台账。如不成立，扣2分，共扣2分。结果如下：(1)根据本周已整改的第7期、第3期总冲尘账户，维修组没有定期进行冲尘；(2)射击队管理干部检查细帐中队副干部未按周期检查分析，已落实机电线路：(1)前台组织安排实施：共实施6项，计6分，分别是：完善北山工区钢丝绳管理系统；(2)北山工区完善人员岗位管理制度；(3)北山工区完善电缆管理台帐；(4)北山工区应完善入井干部的会计制度。(5)北山工区完善备件、备件、易损件管理制度；北山工区应建立技术库和故障库。(2)上周五下班前提交自查材料扣1分；(3) 1项自查数据与小组检查不一致，扣1分；(4)安装组长未及时更新精细化管理文件扣2分；(5)人员过账台账不准确扣2分；(6)参数或项目分析质量15分；(7)参数或项目的分析利用效果为12分，具体情况为：对运输队4月前后渣仓和东排矸翻堆系统存在的问题进行跟踪和论证。原因是：皮带运输效率高于有轨电车运输效率，东矸石山翻矸系统翻矸缓慢，井内大石块上的皮带造成渣仓堵塞，矸石运输轨道轨面下沉，轨道距离宽，道钉松动，容易造成轨道脱落。采取措施：在渣仓外安装回柱绞车，拉动空车出渣，节省电车等待时间，利用这段时间将存渣车拖走，提高电车周转率；在矸石山中更换大型自卸车将增加一次翻矸量，提高翻矸效率。大石头上没有皮带。拉下路面，修复轨道，确保运输轨道暴露在地面一定距离，避免道岔下降造成车辆周转率下降。(8)未提交参数或项目分析计划，扣5分；(7)本周参数或项目分析多一个项目将获得5分奖励。作业线：(1)前台组织安排实施：共实施5项，分别为5分：物资管理中心井下物资动态管理日志中前期数据和下一期数据是孤立的，不能比较和利用。通过记录地面输入和现场使用、井下提升和回收验收、井下损失等，加强了数据的连续性。(2)加强库存周转旧物资的统计登记，通过账目的录入，方便根据库存审批周转使用，加快物资周转速度。(3)社会保障中心从档案中分析和提取数据，并将其报告给第一线备案。(4)安排运输站、煤站报告文件星期五前分析计划，并经班组长签字，已完成。(5)煤质站应建立新沉淀池清理档案的相关制度。(2)上周五下班前提交自查材料扣1分；(3)参数或项目分析质量10分；(4)参数或项目的分析利用效果为10分。具体情况是：4月3日煤质站井下煤质检查15-17-17200的切灰有22.44%异常(通常在15.00%左右)。审计员叫翟陶昕，是一名当班的取样员。他说掘进工作面没有异常，顶板状况良好。然后他问带他去取样的老主人高，他说原型可能没有被清洗过。针对这一问题，对翟陶昕(新移交的取样器)进行了质量意识教育和国家标准培训。要求今后必须严格按照国家标准取样。(5)前线无文件整合、优化、标准化，扣5分；(6)本周参数或项目分析多一个项目将获得5分奖励。后勤线：(1)现场组织质量：第一队检查时，等了半个小时，还是没看到台账，扣4分；(2)前台组织安排落实情况：落实2项，计2分。它们是：服务于三个团队，以改善区一级浴室和女工浴室的淋浴设施管理账户。(2)矿车队建立矿井通勤站点、时间折线图。对报告的评论；(3)上周五下班前提交自查材料扣1分；(4)一项自查数据与小组检查不一致，扣1分；(5)车队车辆维修台账数据更新不及时，扣2分；(6)参数或项目分析质量10分；(7)参数或项目的分析利用效果为10分。具体情况是：后勤战线利用矿井尾水治理账户进行分析并采取措施：机电战线应加强地下水厂返地供水时间管理，严格按照供水时间间隔在规定时间供水；机电一队应加强提井原水水质管理，优化三期、二期启动泵进入中央水箱的时间，并在启动地下中央水泵前进行一定的水质澄清处理。根据煤泥生产情况，自来水厂对第一机电队提升井的原水浊度进行了评估。根据风水管路管理台账数据的综合分析，初步确定每1000立方米原水产生1吨煤泥。每生产1%的煤泥，第一机电队就被罚款100元。评估期为周，评估值为周加权平均值。当需要进行地下排水时，为保证原水处理过程，建议增加原水排放口，防止原水箱因原水水量增加而预沉淀煤泥水。建议在矿山资金允许的情况下，增加原水沉淀剂的供应量。更换斜管沉淀池中斜管；从而保证处理后中水的质量。安全线：(1)实施前组织安排：实施5项，分别扣5分：实施了10号钻机于3月27日8点在31010进风巷钻的1-3号孔，评估小组防突钻孔验收台账，未注明钻孔位置。(2)防突钻孔验收台账31010进风巷本煤层钻孔无标准钻孔数，已实施；(3)安全信息日报表3月24日掘二队整改单位标志栏空白，已落实；(4)教育委员会一般工种培训课3.15、3.16机电专项培训课未及时记入总账，已落实；(5)区队考核台账缺少北山工区的考核内容，本月开始考核。(2)参数或项目分析质量13分；(3)参数或项目的分析利用效果为12分。(4)未提交参数或项目分析计划，扣5分；(5)本周参数或项目分析多一个项目将获得5分奖励。本周战线评比结果：根据评比得分，安全线得95分，得分最高。原因是前线领导重视，内部检查到位，按照新的矿山标准积极开展工作，档案运行正常。后勤线得分79分，得分最低。采煤线：预备队得分最高为93分，综采厂得分最低为89分，综采队得分为91分。运营线：煤质站得分最高为95分，社保中心得分最低为83分，物资管理中心得分为84分，配送站得分为90分，销售中心得分为85分，人力资源管理中心得分为86分。机电线路：运输队得分最高，为81分，第一机电队得分最低，为67分，第四机电队得分最低，为79分开辟一条战线：抽查掘进队1、掘进队2和掘进队3。其中，第一掘进队煤泥生产台帐前后中心尺寸不一致；3号掘进队工程质量台账已15-17160煤柱回风巷4月1日8:00 5班，7号已无斜井。采煤前沿：检查综采队和准备队。4月5日以后，综采队15122绞车台账没有及时更新。总防御阵线：抽查通风队、防突队和维修队。其中，维修队的机电设备台账尚未建立，矿井和作战线多次要求增加设备检查和维修记录。作战前线：对运输和配送站、煤炭质量站和信息中心进行了抽查。其中，运输营销站领导查阅的记录中包含团队领导其他日常工作的描述。后勤前线：对第一服务队、第三服务队和汽车队进行了抽查。其中，我在4月9日上午9: 30到达第一服务团队，直到上午9: 55才看到分类账。在工程质量台账年3月9日之后，车队没有及时更新维修记录。存在一些问题：1.团队领导更重视它：目前，直接团队领导比辅助团队领导更重视它，辅