资产管理公司商业计划书

资产管理业务市场化研究,目录,资产管理市场化内涵资产管理市场化动因资产管理市场化实施方案资产管理市场化结论,资产管理市场化内涵,4,对外承接资管业务,1,2,3,5,团队财务独立核算,工作标准内外统一,服务范围界定清晰,团队建设与人员招聘考核自主,6,有独立的业务牌照,资产管理市场化动因,动因抓住机遇、突破瓶颈,外部：行业转型机会凸显,内部：发展瓶颈亟需突破,市场化,+,有需求（天时）,有能力（地利）,有意愿（人和）,外部动因：行业机遇凸显,行业机遇,地产形势发展：随着政策的全面转型，住宅开发行业的暴利时代终结，地产投资风险加大，投后管理重要性日益凸显；商业地产成为投资热点后将产生大量的资产管理需求,融资格局演变：目前偏债权的的夹层融资产品占据融资市场主流，是在银行紧缩银根大背景下的阶段性现象，在信贷政策回归常态后，其整体需求将萎缩，取而代之的是股权投资产品，融资结构的转变将带来金融结构对投后专业、主动管理的重视。,金融机构缺陷：金融机构强于融资渠道和产品创新、弱于行业投资判断和投后资产管理。房地产行业上升周期金融产品大量发行，而资产管理能力建设滞后，现实存在对于产品存续期内资产管理服务的需求。长期来看，金融机构缺乏对于房地产行业的长期实践，其管理水平难以应对行业变化带来的挑战,服务机构短板：市场缺乏具有足够专业水准和服务能力的资产管理服务机构：金融机构资产管理多为后台支持部门，其专业基础以及外向发展的意愿较弱地产公司资产管理输出主要方式为承接开发过程某一环节：尚未体系化，无法解决金融机构和开发商的主要问题,内部动因：能力不可替代,稳盛资产管理业务已经初步形成了完整能力，专业、具备延展性的团队建设、以标准化为目的的制度建设为对外管理输出奠定了基础,稳盛管理团队均具有深厚地产行业背景，脱胎于金地集团则为稳盛资产管理带来“金融领域的地产专家”的天然标识,自我能力初具雏形,地产背景基因奠定,资源网络不可替代,资产管理行业依仗的资源为人才与经验，金地集团的开发经验、专家团队、全国网络作为稳盛资产管理版块的强大后盾，为稳盛持续自我更新、长久保持专业性提供了可能。从对外资产管理服务角度，金地集团可以视为稳盛稳定的供应商资源，从而确保了稳盛资产管理不可复制与替代的优势,内部动因：发展瓶颈亟待突破,金地管理输出、稳盛投资业务、资产管理业务在当前的发展遭遇瓶颈，亟待突破1、扩大规模：稳盛初创阶段，在品牌知名度不足、业务网络尚未建立、政府对于私募基金监管日趋严格的困难下，项目拓展能力和资金募集能力严重受限，业务网络的拓展成为稳盛投资业务发展的主要瓶颈。另辟蹊径，以投后资产管理服务的输出为切入点，与资金渠道及地产商建立长期稳定深入的联系，成为稳盛投资业务网络拓展的现实选择之一。2、形成优势稳盛资产管理业务架构、专业团队初步建立，但内向型的定位限制了管理实践经验的积累，成为稳盛资产管理能力发展的瓶颈。对外承接业务，以外部客户提升资产管理能力，可快速建立稳盛资产管理的优势地位。3、产业升级：住宅开发行业面临转型，金地集团全面的