红庙矿井副井井筒工程总结

红庙矿井副井井筒工程总结（枣矿集团中兴建安公司）枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司拥有建设部颁发的矿山工程施工总承包、房屋建筑工程、机电安装工程施工总承包、钢结构工程专业承包壹级资质，山东省建筑工程管理局颁发的地基与基础工程专业承包一级、公路工程、管道工程、送变电工程专业承包贰级和商品混凝土二级资质、混凝土预制构件三级资质。下辖矿建工程分公司、建筑工程分公司、机电安装分公司、地质勘探分公司、房地产公司、工程承包公司、资源开发公司、等13个分公司。我公司承担的红庙煤矿副井井筒工程位于山东省枣庄市台儿庄区境内,行政区划归台儿庄区管辖,矿区工业广场位于台儿庄区境内,红庙矿副井井口标高为+31.00米;井筒深为166米;净直径为5.0米;冲积层段井壁为双层钢筋砼支护;支护厚度为500mm。基岩段为素砼支护；支护厚度为500mm。下面，就我公司在加强矿建工程质量管理方面的工作情况作简要汇报。一、科学管理打造质量第一，强化安全保证质量优质。我们枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司始终坚持“诚信、勤俭、严实、创新”的企业精神，以“严把质量关、打造优质工程”为基点，把创精品工程、亮点工程当作追求的目标，圆满地完成了红庙煤矿副井井筒工程任务，经枣庄矿区工程质量监督站、山东弘泰福源矿业有限公司、枣庄科信工程建设监理公司、煤炭工业济南设计研究院有限公司联合验收，红庙煤矿副井井筒工程合格率100，优良率100。我们在承担红庙煤矿副井井筒工程施工中，始终把质量标准化建设作为管理的核心和基础来抓，坚持定位高起点，认识高境界。在工作中坚持把质量教育放在重要位置，采取一系列措施加大质量宣传教育力度，并以“创精品，树品牌”为战略目标，使职工具有高度的责任感和历史使命感，树立全员、全过程的质量管理思想，使质量意识深入人心，在施工中做到人人尽职尽责。注重提高了员工的技术素质和作业水平，为创优质工程打牢基础，采取每日“一课一题”等形式，组织职工学习安全质量标准和操作规程，让职工在每日“一课一题”的学习中，做到将标准牢记于心，并定期组织考核，有效提高了职工的技术素质，为创优质工程打牢了基础。二、运用新技术，高标准实施，精心打造品牌工程。山东弘泰福源矿业公司红庙矿井主井井筒于六月十三日开始试挖，开挖初始绝对标高为+26m，开挖初始揭露地层为粘土层，粘土层由粘土和少量砂砾石构成，且涌水量较小，土质较为坚硬。6月25日井筒施工至绝对标高+19.1m，涌水加大，经现场结合地质资料断定，此层揭露表土层中的含水带。井帮无明显出水点，但是出水严重，粘土经过出水的短时间作用，便成为泥浆随水流动，帮部极难控制，造成扎筋质量不符合设计要求，壁厚不能保证。为保证井筒的工程质量以便能够快速通过含水带，项目部制定了一系列的通过措施和施工方案。 方案一：分掘分砌，缩短井帮暴露时间。井帮整体难控制，但是局部的井帮还是较为容易控制。正是介于这一点，对于容易控制的局部井帮采取快速刷帮，然后局部立模混凝土支护； 方案二：打降水井，通过井筒周围降水井的排水以降低井筒位置的地下水位，从而保证工作面的水位下降，降水井降水效果是明显的； 方案三：采取喷浆临时支护。采取喷浆的临时支护方式一方面是为了保证井壁的设计厚度； 方案四：采用锚网喷的临时支护方式。对于刷帮后暴露的井帮及时的进行锚网喷支护，增加井帮土层的整体性和强度； 方案五：壁厚注浆与喷浆充填。对于泥浆流动后形成的巨大孔洞，采取喷浆充填，注浆封闭，壁厚注浆在很大程度上起到了封闭裂隙和堵水的作用。 井筒施工存在着很多未知的条件和不确定的因素。因此当井筒施工出现问题的时候，任何在理论上可行的方案都是应该尝试的。我们在红庙煤矿副井井筒施工中精心组织、加大措施，采用与井筒机械化配套的作业法施工。布置一套单勾提升系统，选用JK-2.5/20型绞车配2m3吊桶，出矸选HZ-4型中心回转抓岩机，砌壁选用高度3.6m整体下移式金属滑模，使用YT-27型凿岩机打眼,高效、高速、高质安全施工。对各道施工工序严格把关，对各环节实施过程控制，注重精细管理，努力打造流程精品.对不合格工程一律推倒重来，对施工中出现的质量问题，按照事故升级处理。我们还在施工中总结经验，不断提高安全质量，促进了质量标准化水平的总体提高，使职工逐步形成了上标准岗、干标准活的良好工作作风。在工程施工中，我们对每一道工序都严格把关，验收合格后再进入下一道工序，哪一道工序出现了质量问题，就严格追究哪个人的责任，使每道工序、每个环节都处于受控之中。以“一丝不苟，精益求精”的工作态度，推行了“一步到位”管理制度，对每一个细节都严格按照“高标准、优品质、零缺陷”的质量管理理念，突出“准、精、严”的管理方针，不断提升施工操作和验收标准，在井筒竣工后测得涌水量为2.2m3/h。从而确保了施工工程质量，得到建设单位、质量监督站及监理公司的一致好评。红庙副井井筒实际开工日期为2011年7月20日；竣工日期为2011年11月10日。实际用工期为114天。三、强化施工措施，科学组织施工，努力实现优质工程。我们紧紧围绕优质、高效、安全的奋斗目标，抓工序、抓环节，合理优化施工组织设计，强化作业顺序，大大提高了工作效率。在施工副井马头门工程中，我们组织经验丰富的技术力量，进行了认真计算和方案优化，确保了井筒的工期和质量，使整个工程优质、快速、安全的完成。在优化施工方案的同时，全体职工围绕安全生产、提高质量标准化水平广泛开展了管理创新和小改小革活动，一年来，共有12项合理化建议被采用，为优质、安全、快速的完成新源副井井筒施工起到了决定性的作用。四、加强现场管理和监督检查，做到工程质量动态达标。我们层层建立制定了质量责任制，全面落实了风险抵押制，处领导分片挂点，包保负责，班组层层签订包班包岗连带责任书，构筑了机构、人员、制度三到位及横到边、竖到底的安全质量标准化管理体系。对施工管理和操作过程中的难点、关键点、薄弱环节，进行重点监控和严格把关，实行管理规范化，责任落实负责制，有计划、有标准、有依据地检查验收考核，注重严把“三关”：一是严把施工质量关，成立由技术主管任主要负责人的质量监督领导小组，严格按照合同约定的施工质量等级，在每道施工过程中严格加以控制，从施工方案的审批到工程材料的进场，对施工过程的事前、事中、事后进行全方位的跟踪监督，并采取了巡检、抽检和竣工验收以及配合监理单位关键部位进行旁站的监督方式，使各项工程的质量得到了有效的控制。坚持科学的态度，力争用数据说话，在实际施工过程中，各专业技术人员坚持按规范、规程、质量标准及设计要求为依据并在施工过程中严格把关，对进场的工程材料，按要求进行取样送检，杜绝了不合格的原材料用在工程上。二是严把施工组织设计关。施工中严格执行煤矿井巷工程质量检验评定标准、设计图纸以及施工技术措施，接受甲方代表和监理工程师的监督，对于甲方代表和监理工程师提出的整改意见一致落实，落实到书面形式，坚持有整改有落实，实行整改单闭合卡制度。三是严把质量验收关。项目部设置质量检验小组，配备分管质量的副经理和专职质量检查员，每个班组均配备1名兼职质量检查员，明确职责范围，每个工序完成后，都要由质量验收员进行验收，在其监督下进行交接班，并在交接记录上签字，凡因质量验收员工作不认真造成工程质量缺陷或返工的，追究有关人员的责任。通过推行全过程的管理，促进了工程质量的全面提高，确保了红庙副井井筒的的工程质量。补充细化一下内容：1、 补充矿井设计单位。2、 主副井的开工日期、开工时施工现场