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文档简介

1/3战略目标的内容由于战略目标是企业使命和功能的具体化，一方面有关企业生存的各个部门都需要有目标；另一方面，目标还取决于个别企业的不同战略。因此，企业的战略目标是多元化的，既包括经济目标，又包括非经济目标；既包括定性目标，又包括定量目标。尽管如此，各个企业需要制定目标的领域却是相同的，所有企业的生存都取决于同样的一些因素。德鲁克在管理实践一书中提出了八个关键领域的目标市场方面的目标应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位；技术改进和发展方面的目标对改进和发展新产品，提供新型服务内容的认知及措施；提高生产力方面的目标有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高产品的数量和质量。物资和金融资源方面的目标获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用；利润方面的目标用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率。人力资源方面的目标人力资源的获得、培训和发展，管理人员的培养及其个人才能的发挥。职工积极性发挥方面的目标对职工激励，报酬等措施。2/3社会责任方面的目标注意公司对社会产生的影响。BM格罗斯在其所著的组织及其管理一书中归纳出组织目标的七项内容利益的满足组织的存在以满足相关的任何组织利益、需要、愿望和要求。劳务或商品的产出组织产出的产品包括劳务商品，其质量和数量都可以用货币或物质单位表示出来。效率或获利的可能性即投入产出目标，包括效率，生产率等；组织，生存能力的投资组织能力包括存在和发展的能力，有赖于投入数量和投资转换过程。LOCALHOST资源的调动从环境中获得稀有资源；对法规的遵守；合理性即令人满意的行为方式，包括技术合理性和管理合理性，企业的战略目标一般包括以下内容1盈利能力。用利润、投资收益率、每股平均受益、销售利润等来表示。2市场。用市场占有率、销售额或销售量来表示。3生产率。用投入产出比率或单位产品成本来表示。4产品。用产品线或产品的销售额和盈利能力、开发新3/3产品的完成期来表示。5资金。用资本构成、新增普通股、现金流量、流动资本、回收期来表示。6生产。用工作面积、固定费用或生产量来表示。7研究与开发。用花费的货币量或完成的项目来表示。8组织。用将实行变革获奖承担的项目来表示。9人力资源。用缺勤率、迟到率、人员流动率、培训人数或将实施的培训计划数来表示。10社会责任。用活动的类型、服务天
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