绩效考核流程.ppt

绩效管理工作小组,绩效管理领导小组,被考核者,被考核者直接上级,组织业务执行层的月度考核,统计、计算业务执行层的工作业绩考核结果，报领导小组审批,对被考核者的月度工作业绩进行评分,对考核结果进行审批,将考核结果反馈给被考核者的直接上级,与直接上级就考核结果进行沟通,将考核结果反馈给被考核者，并就考核结果进行沟通,对结果满意否,接受考核结果，与直接上级协商确定工作改进计划,与被考核者协商确定工作改进计划,将考核结果存档,否,是,业务执行层月度考核,被考核者所在部门,绩效管理工作小组,被考核者,被考核者直接上级,组织业务操作层的月度考核,将填好的打分表报送绩效管理工作小组,对被考核者的月度工作业绩进行评分,统计、计算考核结果，小组副组长对考核结果进行核实后，报相关领导审批,将考核结果反馈给被考核者的直接上级,与直接上级就考核结果进行沟通,将考核结果反馈给被考核者，并就考核结果进行沟通,对结果满意否,申诉流程,接受考核结果，与直接上级协商确定工作改进计划,与被考核者协商确定工作改进计划,将考核结果存档,否,是,业务操作层月度考核,绩效管理工作小组,绩效管理领导小组,被考核者,被考核者直接上级,组织业务执行层的季度考核,统计、计算业务执行层工作业绩和工作态度考核结果，报领导小组审批,对被考核者的当月工作业绩和当季工作态度进行评分,对季度、月度考核结果进行审批,将季度、月度考核结果反馈给被考核者的直接上级,与直接上级就考核结果进行沟通,将考核结果反馈给被考核者，并就考核结果进行沟通,对结果满意否,申诉流程,接受考核结果，与直接上级协商确定工作改进计划,与被考核者协商确定工作改进计划,将考核结果存档,否,是,其他考核者,对被考核者当季工作态度进行评分,业务执行层季度考核,被考核者所在部门,绩效管理工作小组,被考核者,被考核者直接上级,组织业务操作层的季度考核,将填好的打分表报送绩效管理工作小组,对被考核者的当月工作业绩和当季工作态度进行评分,统计、计算季度、月度考核结果，小组副组长对考核结果进行核实后，报相关领导审阅,将季度、月度考核结果反馈给被考核者的直接上级,与直接上级就考核结果进行沟通,将考核结果反馈给被考核者，并就考核结果进行沟通,对结果满意否,申诉流程,接受考核结果，与直接上级协商确定工作改进计划,与被考核者协商确定工作改进计划,将考核结果存档,否,是,其他考核者,对被考核者当季工作态度进行评分,业务操作层季度考核,职能执行层季度考核,组织职能执行层的季度考核,统计、计算职能执行层工作业绩和工作态度考核结果，报领导小组审批,对被考核者当季的工作业绩和工作态度进行评分,对季度考核结果进行审批,将季度考核结果反馈给被考核者的直接上级,与直接上级就考核结果进行沟通,将考核结果反馈给被考核者，并就考核结果进行沟通,对结果满意否,申诉流程,接受考核结果，与直接上级协商确定工作改进计划,与被考核者协商确定工作改进计划,将考核结果存档,否,是,对被考核者当季工作态度进行评分,绩效管理工作小组,绩效管理领导小组,被考核者,被考核者直接上级,其他考核者,职能操作层季度考核,被考核者所在部门,绩效管理工作小组,被考核者,被考核者直接上级,组织职能操作层的季度考核,将填好的打分表报送绩效管理工作小组,对被考核者当季的工作业绩和工作态度进行评分,统计、计算季度考核结果，小组副组长对考核结果进行核实后，报相关领导审批,将季度考核结果反馈给被考核者的直接上级,与直接上级就考核结果进行沟通,将考核结果反馈给被考核者，并就考核结果进行沟通,对结果满意否,申诉流程,接受考核结果，与直接上级协商确定工作改进计划,与被考核者协商确定工作改进计划,将考核结果存档,否,是,其他考核者,对被考核者当季的工作态度进行评分,业务执行层年度考核,绩效管理工作小组,绩效管理领导小组,被考核者,被考核者直接上级,组织业务执行层的年度考核,统计、计算业务执行层业绩、能力、态度考核结果，报领导小组审批,对被考核者的当月工作业绩、当季工作态度和全年的工作能力进行评分,对各项考核结果进行审批,将各项考核结果反馈给被考核者的直接上级,与直接上级就考核结果进行沟通,将考核结果反馈给被考核者，并就考核结果进行沟通,对结果满意否,申诉流程,接受考核结果，与直接上级协商确定绩效目标和工作计划,与被考核者协商确定绩效目标和工作计划,将考核结果存档,否,是,其他考核者,对被考核者当季工作态度和全年的工作能力进行评分,被考核者所在部门,绩效管理工作小组,被考核者,被考核者直接上级,组织业务操作层的年度考核,将填好的打分表报送绩效管理工作小组,对被考核者的当月工作业绩、当季工作态度和全年工作能力进行评分,统计、计算各项考核结果，小组副组长对考核结果进行核实后，报相关领导审批,将各项考核结果反馈给被考核者的直接上级,与直接上级就考核结果进行沟通,将考核结果反馈给被考核者，并就考核结果进行沟通,对结果满意否,申诉流程,接受考核结果，与直接上级协商确定绩效目标和工作计划,与被考核者协商确定绩效目标和工作计划,将考核结果存档,否,是,其他考核者,对被考核者当季工作态度和全年工作能力进行评分,业务操作层年度考核,职能执行层年度考核,绩效管理工作小组,绩效管理领导小组,被考核者,被考核者直接上级,组织职能执行层的年度考核,统计、计算职能执行层业绩、能力、态度考核结果，报领导小组审批,对被考核者的当季工作业绩、当季工作态度和全年的工作能力进行评分,对各项考核结果进行审批,将各项考核结果反馈给被考核者的直接上级,与直接上级就考核结果进行沟通,将考核结果反馈给被考核者，并就考核结果进行沟通,对结果满意否,申诉流程,接受考核结果，与直接上级协商确定绩效目标和工作计划,与被考核者协商确定绩效目标和工作计划,将考核结果存档,否,是,其他考核者,对被考核者当季工作态度和全年的工作能力进行评分,被考核者所在部门,绩效管理工作小组,被考核者,被考核者直接上级,组织职能操作层的年度考核,将填好的打分表报送绩效管理工作小组,对被考核者的当季工作业绩、当季工作态度和全年工作能力进行评分,统计、计算各项考核结果，小组副组长对考核结果进行核实后，报相关领导审批,将各项考核结果反馈给被考核者的直接上级,与直接上级就考核结果进