分析某企业目视化管理如何有效实施毕业论文.doc

分析某企业目视化管理如何有效实施毕业论文 ( 2011届)毕业论文(设计) 题 目分析某企业目视化管理如何有效实施 学 院 专 业 工商管理 班 级 学 号 学生姓名 指导教师 完成日期 年 月 日 诚 信 声 明 我声明,所呈交的论文设计是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文设计中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺,论文设计中的所有内容均真实、可信。 论文设计作者签名: 签名日期: 年 月 日授 权 声 明 学校有权保留送交论文(设计)的原件,允许论文(设计)被查阅和借阅,学校可以公布论文(设计)的全部或部分内容,可以影印、缩印或其他复制手段保存论文(设计),学校必须严格按照授权对论文设计进行处理,不得超越授权对论文(设计)进行任意处置。 论文设计作者签名:签名日期: 年 月 日 分析盛大酒业目视管理如何有效实施摘 要 对于企业来说,目视管理既是现场的漂亮包装,又具有独特的管理效果。它以实用性、经济性、直观性和方便性受到众多企业的好评。当今的管理理论,已经把目视管理当成现场管理的3大法宝之一。而目视管理是一种全员参与的管理,在企业推动目视管理的过程中,企业员工的参与管理有着举足轻重的作用。 本文通过论述盛大酒业商贸有限公司目视管理实施的具体流程,熟悉目视管理的基本理论。其次,对该公司仓库管理中运用到目视管理方法的进行分析,分析其使用的现状和具体的使用方法。再次,根据该公司目视管理的运用分析目视管理的能够取得的成效。最后,针对公司实施过程中存在的一些不足进行分析和论述。本文主要从公司的实际运用为主进行论述与分析,对企业目视管理的加深有一定的现实意义。 关键词:目视管理,仓库管理,看板 Grand Wine visual analysis of how the effective implementation of managementAbstract For company, Visual management is a beautiful scene of packaging, But also has the unique effect of management. It practicality, economy, and convenience of direct business received by many. Todays management theory, Visual management has been the site management as one of the 3 major magic. The visual management is a full participation in the management of Visual management in the enterprise to promote the process of Employee participation in management has a pivotal role. This article discusses the Grand Wine Trading Company to implement specific processes visual management, Familiar with the basic theory of visual management.Secondly, the management of the companys warehouse management methods applied to the analysis of visual, Can analyze the status and use of specific. Again, according to the companys use of visual management of visual management can achieve results. Finally, the company implemented a number of deficiencies exist in the process of analysis and discussion. In this paper, mainly from the companys actual use of the discussion and analysis, visual management, enhance the enterprise has some practical significance. Keywords: Visual management; Warehouse Management; Kanban 目录1引言12目视管理理论研究12.1目视管理的定义12.2目视管理的特点和作用22.3目视管理实施的要点与工具23分析盛大酒业仓库目视管理如何实施33.1盛大酒业仓库管理模式简介33.2盛大酒业仓库目视管理具体实施步骤33.2.1规范化的应用33.2.2标准化的实施43.2.3通过5S加深目视管理54分析盛大酒业目视管理实施现状64.1目视看板的应用64.1.1货物存放区域看板64.1.2货物临时堆放看板应用64.1.3利用看板对库存商品进行在库管理74.2信息化的目视管理方式应用75分析盛大酒业目视管理取得的成效85.1通过目视管理建立的配货模式的分析85.1.1能够快速定位库存商品85.1.2能够明确待发货商品应堆放的区域,防止错发和漏发85.1.3能够快速反映和解决出入库中产生的问题85.2目视管理对仓储经济效益的作用分析85.2.1账货相符率的提升85.2.2收、发货差错率的降低95.2.3货物保管损失的降低95.2.4仓储成本指标的降低96分析目视管理实施中还需注意的问题96.1在实施中不能忽略人的因素96.2在实施中应控制目视的信息量97总结10参考文献11致谢121引言 在当代,企业管理在由过去的企业内部为主的主要领域,扩展到与企业环境有关的各个方面:管理的重心,也转移到如何实现企业与“外部世界”联系的可靠性、合理性,即外向性经营活动的管理上。管理的理念不断在进行更新,内容也在不断地扩展。 面对多变的市场形势,如果仍然按照预定的管理模式去运行的话,往往会影响企业对时局的正确判断,而错失危机处理的最佳时机,成功的机遇也会插肩而过。此外,若是时时处处都要依赖管理制度和管理人员,那企业得配备多少管理人员,徒增多少管理成本? 高效的管理对于一个企业来讲,是至关重要的,如果企业拥有了各种资源,却没有好的管理制度来配合,那么企业的整体运作肯定不会顺利。目视管理不仅提高了企业的工作效率而且还增强了产品及服务的质量,对企业的发展起到至关重要的作用。 目视化管理是一项非常好的管理工具,既能掌握住管理的要点又能节省管理成本,它不仅使管理变得目视化、具体化、生动化、活泼化,更重要的是,它更能激起员工们对这项活懂的兴趣,并积极地、自觉地参与到这项管理活动中来。 当今的管理理念,已经把目视管理当成现场管理的三大法宝(工作标准化、目视管理、管理看板)之一。越来越多的企业在推动目视管理,目视管理能够让员工一目了然同时也能提高企业的工作效率,也能增进企业内部的沟通和相互了解。 在企业管理中,通过目视管理,使各种管理状态、管理方法清楚明了,达到“一目了然”,从而让操作人员容易明白、易于遵守,自主性地理解、接受、执行各项要求,这将会给企业带来极大的好处。企业通过目视管理有利于提高员工的工作效率,明确管理内容,迅速快捷的传递信息,形象直观的将潜在的问题和浪费现象都显现出来,目视管理特别强调的是客观、公正、透明化,每个员工都能看见,平等对待。2目视管理理论研究2.1目视管理的定义 目视管理是利用形象、色彩等各种感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能的将管理者的要求和意图展现出来,以此推动自主管理和自我控制。通过视觉采集信息后,利用大脑对其进行简单判断(并非逻辑思考)而直接产生“对”或“错”的结论的管理方法。所以目视管理师一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式,也可以称之为“看的见的管理”。目视管理是指这种方法最大的优点就是直接、快捷,因而被现代制造企业所广泛采用。 现在大多数企业目视管理的实施主要内容包括:1、规章制度与工作标准公开化;2、生产任务与完成情况图表化;3、与定置管理相结合,实现视觉显示信息标准化;4、生产作业控制手段形象直观与方便使用化;5、物品码放和运送数量标准化;6、现场人员着装统一化与实行挂牌制度;7、色彩标准化的管理。2.2目视管理的特点和作用 目视管理最大的特点就是用眼睛看的见的管理。通过划分各类区域、对区域及物品的标识,使各类人员一看就知道“区域里放置有什么物品,物品应该放到什么区域”;另外通过计划管理板、进度管理板、交货期管理板、不合格品显示板、人员去向板、操作技能等级显示板等各类看板,能迅速了解生产情况、质量情况、操作者的技能等等。 目视管理的最终作用是使生产和管理现场做到:1、需要管理的地方一目了然;2、容易了解管理现场正常于否,且任何人员都能指出;3、从远处就能辨认出生产运行正常与否;4、任何人都能容易知道应该如何遵守且失误了容易更改;5、有助于推进生产现场不断地向更整洁、规范的方向发展;6、有助于维护安全、愉快的环境;7、有助于营造员工和顾客满意的场所。2.3目视管理实施的要点与工具实施目视管理的要点:推行目视管理首先要防止搞形式主义,一定要从公司实际情况出发,有重点、有计划的逐步展开。在这个过程中,主要要掌握的要点有:1、统一,即目视管理要标准化,消除五花八门的杂乱现象2、简约,即各种视觉信号容易看懂、一目了然3、鲜明,即各种视觉信号要清晰、位置适宜,现场人员都能看得见、看得清4、实用,即不摆花架子,少花多办事讲究实效5、严格,即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定,做到有错必纠,赏罚分明。通过以上5各要点的约束使目视管理的实施达到“无论是谁都能判明是好是坏;无论是谁都能迅速判断,并且精确度高;无论是谁判断结果不会因人而异”这样的一种效果。目视管理本身并不是一套系统的管理体系或方法,因此也没有什么必须遵循的步骤。如果说一定要列出推行的方法,那么通过多学多做,树立样板区,然后在公司全面展开是可取的。目视管理的实施可以先易后难,先从初级水准开始,逐步过度到高级水准。 目视管理做为使问题“显露化”的道具,有非常大的效果。但是,仅仅使用颜色,不依具体情况在“便于使用”上下工夫,是没有多大意义的。因此,发挥全员的智慧,下工夫使大家都能用、都好用是实施目视管理的重要之所在。丰田汽车目视管理应用中的一个应用安灯(Andon)的方法:安灯显示屏(Andon日语中的“灯”的意思)是丰田汽车在车间流水线上方悬挂的一个信号板,信号板上有多行代表相应工位或机器的灯。当传感器探测到机器出现故障时,就会自动启动相应的灯或者是当工人发现工作过程中出现异常时,可以通过“灯绳”或按钮来启动信号灯。这些灯号可以让现场负责人作出迅速反应。另外一种典型的Andon是在机器上方的有色灯,用红色来表示出现问题;黄色表示带病运行;绿色表示正常运转。 这样,车间管理人员不论在车间的哪一个地方都能看到整个生产线的运作状况。Andon同样也可以通过计划与实际产量的对比来反映生产状态。另外,某电子厂为其流水线设计了流水线目视标明实际流量和理论流量的显示屏。当实际产量比理论产量少3个时,车间报警装置会呼叫生产主管和工程师到现场来查明情况并及时解决问题;当少于10个时,会直接向计划人员报警,提醒车间出了问题,应该考虑如何调整计划以便尽可能不让客户受到影响。这个安灯装置大大提高了计划人员和生产线管理人员之间沟通的及时性和准确性,提升了团队解决问题的能力和执行力。3分析盛大酒业仓库目视管理如何实施3.1盛大酒业仓库管理模式简介 盛大酒业商贸有限公司是一家以各知名品牌酒类产品代理的一家商贸公司,主要是针对某些固定区域进行酒类产品的推广和销售。主要的经营方式有通过各级分销商进行销售和通过各自有营业部进行批发与零售。 盛大酒业仓库管理的模式是将仓库作为一个中转的枢纽,通过数据统计了解各分销商和营业部的销售量,进货周期等因素来确定公司自身的进货周期,进货数量以确保库存量的最小化,降低管理成本。所以在整个的销售模式中仓库占了一个很重要的位置,如何管理好仓库是提高整个销售流程效率的关键。 公司为了能够更好的提高仓库管理的水平和减少随着企业的高速发展而面对仓库存储量的日益增加所增加的仓储成本,盛大酒业决定对公司仓库实施一定目视化的管理。并且在近来的目视实施和不断改进中取得了初步成效。3.2盛大酒业仓库目视管理具体实施步骤 盛大酒业在实施目视化管理的过程中运用的方法主要可以归纳为“规范化的应用”、“标准化的实施”、“ 通过5S活动加深目视管理”三个方面3.2.1规范化的应用公司在库存管理中全面开展目视管理,使达到“明示管理要求”、“一目了然判断”、“使作业简单化”、“提醒注意”等良好效果。对仓库区域的管理。根据实际使用情况划分为七个功能区:长期存放区、快速流动区、待发货区、搬运器具摆放区、废旧物品区、车辆停放区、生活区。长期存放区、快速流动区根据货物的流动情况进行划分,在长期存放区主要是存放一些价值高、流动量比较小物品,具有保值增值的功能。在快速流动区内,主要是存放日出入量大的品种,再根据不同品种酒类再次划分成各个酒类的存储区,如白酒类储存区、红酒类储存区。搬运器具摆放区、车辆停放区主要设置在门口处,便于随时使用,使用完后在门口处也方便停放整齐。在地面上用黄线画出区域并用黄色字标明“搬运器具摆放区”和“车辆停放区”。车辆停放区主要是用于停放一些叉车和搬货的小拉车。待发货区,在接到订单后,工作人员根据订单将所需商品由存放区内取出摆放在此区域内,在代发货区内划分多个小区域,每个小区域同时只能供摆放一个经销商的商品,以更好的防止错发和漏发。废旧物品区主要是将废弃物品统一摆放,比如一些纸箱,包装带,塑料袋等定期清理,防止在仓库中随意丢弃,保持整个仓库的干净整洁。生活区划在管理员室附近,区域内设有饮水机、卫生间、椅子等,是供工作人员休息的场所。在各区域之间划分通道,用黄线划出安全通道,在门口和各区域出入口指明此区域禁止摆放物品。设立现场定制牌,按照各定置牌位置,将各项物品规范整齐地放置到各区域。现场定置牌设置在此类物品中心位置,面向通道。所有物品拆下或使用后应随手放回指定地点,确保现场整洁。利用颜色、标志牌、提示语等对操作和巡视中的关键部位加以提示和说明,从而引起工作人员的警觉和注意。如:电箱的位置,开关状态;消防箱标示。对现场作业人员的管理。现场作业人员服装的统一化,并利用安全帽和马甲对不同人员加以区分。既可保持现场作业的整齐划一,又能清晰的辨明人员的职责。如:规定管理人员、检修人员、运行人员、参观人员分别佩戴红色、黄色、蓝色、白色安全帽;工作负责人、工作许可人、安全员分别穿着红色、黄色、白色马甲。对安全文化的宣传。编织图文版的“十大安全理念”,并利用各种手段进行宣传,如悬挂牌匾、开辟网站专栏、制作计算机屏保等。在工作场所,利用展板开设安全文化长廊,内容包括安全知识、作业规范、违章曝光等,并尽量采用漫画、照片等形式,使职工产生深刻感受。3.2.2标准化的实施 公司根据自身仓库管理的经验,通过“设计目视管理工具、树立样板、循序渐进、发动全员智慧”这个四个步骤以达到仓库目视划的初步实施。 (1).设计目视管理工具:要做好目视管理必须借助于一些工具才能使现场达到目视效果。而这些工具必须根据管理内容特点来设置。所以由公司统一规划、统一设计和统一制作,其版面大小、内容、颜色及其执行都遵循统一规定的原则。目视管理工具主要包括管理看板、标记和标牌、地面标记、标准作业图。 管理看板:根据管理层次、管理内容不同而设置管理看板。在仓库的应用中主要使用到了区域位置看板、各小区域内的信息看板、出入库看板。 标记和标牌:仓库管理现场使用各种不同颜色、形状的标记和标牌标明线路、设备、工具等所处状态。 地面标记:固定场地的地面必须利用不同颜色的油漆划线。安全通道、存放区、废旧物品区、车辆停放区等等都要统一规划建立相应地规章制度,以使生产现场秩序规范化、标准化。 标准作业图:使作业程序一眼看去就能明白的图表,通称为“步行图”。标准作业图单独使用的情况比较少,一般是配合着标准作业组合图使用。标准作业组合图是有效地组合人、机器和物件,决定工作进行方法的图表。指示员工这个一步做什么门使用什么工具在什么地方,下一步做什么,把物品放置在什么地方。 (2).循序渐进:目视管理的实施可以先易后难,逐步进行,由各个小区的目视工作开始逐步形成一个目视化的仓库。首先通过对电灯、换气扇和对应的开关进行一一配对的目视管理,然后对墙面地面标识的目视化,货架和货架商品的目视化,从而达到一个目视化的仓库。 (3).发挥全员智慧:目视管理作为使问题“显露化”的道具,有非常大的效果。但是,不依据具体情况在“便于使用”上下功夫,是没多大意义的。因此,发挥全员的智慧,下功夫使大家“都能用、都好用”是实施目视管理的重要之所在。3.2.3通过5S加深目视管理 公司为能够使目视管理更有效的得以实施在仓库管理中坚决的实施5S管理模式。 (1)整理 明确什么是需要的;丢弃或处理不需要的东西;管理需要的东西。将不需要的东西统一归放在废旧物品区等待清理。 (2)整顿 执行“整顿”的意义为“控制库存”,防止资金积压。整顿是放置物品标准化,使任何人立即能找到所需要的东西,减少“寻找”时间上的浪费,也就是将物品,按“定点”、“定位”、“定量”三原则规范化,使工作效率、工作品质、材料控制成本上,达到最大的效益。 经过整理整顿,将仓库现场划分成各大功能区域。 (3)清扫 对仓库环境的一种维护,创造一个优良的工作环境,“清扫”应是除了包括上述的整理整顿之外,仓库现场的地面、墙壁、天花板以及日光灯的内侧均要清洗干净,除了能消除污秽,确保员工的健康、安全卫生外,还能早期发现设备的异常、松动等,以达到全员预防保养的目的,借以提高工作效益、降低成本。 (4)清洁 “清洁”与前面所述的整理、整顿、清扫的3个S略微不同。3S是行动,清洁并不“表面行动”,而是表示了“结果”的状态。它当然与整理、整顿有关,但以与清扫的关系最为密切,清洁就是找出问题,彻底解决的一个过程。因此,“清洁”是具有“追根究底”的科学精神,大事从小事做起,创造一个无污染、无垃圾的工作环境。 (5)素养 5个S?整理、整顿、清扫、清洁、素养,在推行5S运动中都很重要,但是我们认为其中最重要算是“习惯”。5S实际上是日常习惯的事,也不是靠一个人做就可以的,而是需要亲身去体会实行,由内心里得到认同的观念。素养就是养成一种自觉遵守纪律的习惯。 通过5S的实施既能保持现场一个安全整洁的环境,又能不断地经过整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个步骤的循环,不断地提高员工的素养,养成一种自觉遵守纪律的习惯,在维护基础的工作环境的基础上,不间断的实施,使员工形成一种强大的执行力,这种执行力使得目视管理更好的融入员工,使目视管理得到更好的实施。4分析盛大酒业目视管理实施现状4.1目视看板的应用4.1.1货物存放区域看板企业仓库所存放的物品种类繁多,如何用最短的时间找到所需的物品就是企业提高效益的最有效最直接的方式。 该公司在货物存放区域看板应用的实施中使用大看板和小看板相互结合的模式来实现。大看板放置在仓库的入口处,将整个仓库的位置图准确的标示在这个看板上,任何人要到仓库取货,只要在大看板前看一眼,就可以知道自己所需的货物所在的位置。如图4-1 ?图4-1 小看板就是在仓库内的货架上或是在各个分类区域上,再设置一个小看板,把该货架或本区域内所放置的物品,按照储位把它们给标示出来,以便于取放物品。小看板上主要标明的信息主要包括:此类区域中所包含的各品牌的细分种类的名称、入库时间、数量和与入库时间相关联的批号。另外小看板随着入库商品的变化时需要不定时的更新的,以便更好的提高效率。 当仓库工作人员接到发货清单时,首先通过计算机查询是否有库存,如果有库存,在哪个区域有多少数量可供发货,确认这些信息后进行配货,通过大看板和小看板的相互结合就能快速的找到所需货物所在位置。4.1.2货物临时堆放看板应用 货物零时摆放看板是设置在配货待发货区域的一块信息记录板,用于记录货物为何摆放在此的看板。主要是记录在货物出入库中为及时办理出入库手续而临时摆放的信息。如在入库前的检查中发现商品残损缺少以及质量不合要求,包括水湿发霉、渗漏等问题不能及时办理入库登记时堆放在此等待处理。4.1.3利用看板对库存商品进行在库管理 对库存商品进行在库管理主要包括仓库中的库存商品定期的盘点和清算和商品的质量检查。定期的盘点和清算能够保证库存商品的账物对应,能够保证出入库商品数量的准确性,减少因帐物不对应所造成的损失,另外定期的质量检查能够及时发现库存商品存在的隐患,比如某箱酒存在破裂而导致渗漏的现象,从而影响周围商品,造成直接的经济损失。 利用看板实施在库管理的主要方法是通过制作定期检查记录卡,并放置在每个货架显眼的位置,记录卡上主要记录的信息包括检查时间、检查结果、发现问题是否已汇报、检查人最后还包括一项是否已处理,当发现的问题处理完后在这一栏里打钩。4.2信息化的目视管理方式应用信息化的目视管理方式是通过计算机信息管理和目视看板相互结合的方法进行目视看板的高效信息管理。在商品出入库用计算机登记的同时,通过出入库看板直接显示出入库中商品状态的信息。出入库看板是设置在配货待发货区域的看板,分为一个出库大看板、入库大看板和若干小看板。出入库大看板通过与计算机相连以LED显示屏的方式显示信息。 出库大看板主要反映对于接到的发货清单进行配货处理的过程中的一些状态的记录。比如配货是否已经完成,“完成、配货中”;未完成的原因“缺货未订货、已订货在途中”;对配货未完成的问题是否已向上级反映;完成后堆放在哪个子区域。 入库大看板主要是指示即将来库的商品情况,反映即将倒库商品的品种、类别、数量和大概倒库时间,通过入库看板的提示,提前清理来库货物的堆放场地,安排人员进行入库工作。在入库看板的信息显示的过程中需要管理人员对订货商品现在何处做好充分的了解。另外也能反映不能及时入库进行计算机登记的货物,主要反映货物的 “到库时间、数量、名称、未入库原因”等状态。 小看板的作用就是使大看板的信息详细化,指示子区域货物的信息,反映当前子区域货物数量、品种、发往何处。一个子区域只供堆放相关商品,比如是发往同一个地方的货物,能够确保防止商品错发和漏发。 通过出入库大看板的信息化管理,可以很轻松的反映出货物出入库状态和问题,以求保证商品出库、入库、库存零差错,可以减少因各种问题而产生的出入库中断的情况,出现的问题能使任何员工都能明白。“领导需要找到员工或是员工找到领导才能反映问题”的情况就能得到很好的解决。5分析盛大酒业目视管理取得的成效5.1通过目视管理建立的配货模式的分析5.1.1能够快速定位库存商品在收到配货订单后,首先通过计算机确认所需的商品是否有库存,如果有库存,商品在什么位置,然后通过大看板和小看板的相互结合快速定位商品位置进行搬运;如果没有,通过计算机在出口大看板上及时显示问题“配货未完成,是否已经反映问题”等信息,然后及时先上级部门反映,等待解决。要准确的确认是否有库存,首先必须要做好入库和出库的管理,防止实际储存商品和登记信息不符。5.1.2能够明确待发货商品应堆放的区域,防止错发和漏发在确认仓库所存货物满足订单要求是进行配货处理,将同一订单的货物统一搬放到待发货区域的某一小区域,并用小看板标示,指示该子区域货物的信息,反映当前子区域货物数量、品种、发往何处。并在出库大看板上显示该订单货物配货情况,并标示摆放在哪个子区域。明确各种信息的显示情况,能够确保防止商品错发和漏发。5.1.3能够快速反映和解决出入库中产生的问题通过出入库看板的实时信息显示,能够及时发现通过计算机信息登记是出现的小差错,能够及时纠正,确保商品出入库信息100%的准确。另外对发现的问题,能够及时的向上级部门反映,比如在配货过程中,出现缺货或者是配货不及时的情况情况时,及时显示出来,能够让每个员工都能看到,发动全员智慧及时解决。另外,“领导需要找到员工或是员工找到领导才能反映问题”的情况就能得到很好的解决。5.2目视管理对仓储经济效益的作用分析5.2.1账货相符率的提升公司实施目视管理后,通过出入库看板的应用,能够及时发现入库中存在的问题,并能及时解决,另外通过对库存商品进行目视化的在库管理使得公司现在的帐货相符率相对于未实施目视管理前提升了5%左右,并且预计公司对仓库进行全面的目视管理后,此项指标还能够得到近一步的提升。5.2.2收、发货差错率的降低 通过在配货过程中小看板的指示作用,在一个子区域只供堆放发往同一个地方相关商品,并通过小看板反映当前子区域货物数量、品种、发往何处。并且大看板和小看板的信息任何人都能直接了解,及时发现是否漏配或是多配货物的货物。从而使收、发货差错率大大降低,在目视管理实施后基本控制在0.05%以下,从而直接减少因收、发货差错率造成的经济损失。5.2.3货物保管损失的降低货物保管损失是指因保管养护不当造成的霉变、残损等损失,保管损失是保管损失金额和平均存储量的比值。此项指标的降低主要是因为进行了定期的在库管理措施,利用定期检查记录卡登记的方式,及时发现库存中存在的隐患,并且明确责任人,按责任到人的方式进行处理,并且记录卡放置在显眼的位置,任何人都能发现记录卡已检查出并未及时处理的问题,大大减少货物保管中的损失。5.2.4仓储成本指标的降低 仓储成本主要包括仓储的设施成本和仓储的作业成本。仓储设施成本主要来自于建造、租赁、购置仓库设施设配的费用也包括设备的检查和维修费用,仓库的作业成本包括出入库操作、装卸搬运等所产生的费用。 通过目视管理实施过程中的5S活动,定期的检查和维护设备,减少设备的损坏率降低维修费用,并且通过目视管理减少了出入库操作和装卸搬运中一些不必要的内容从而降低成本。6分析目视管理实施中还需注意的问题6.1在实施中不能忽略人的因素 在实施中不能忽略人的因素,如果员工不服从,在好的目视管理也没有。目视管理是提供一种视觉指示然后引导员工去执行。所以目视管理的实施需要员工的配合,目视管理的有效实施先要提高员工的积极性。 另外,每个员工都有发现问题、沟通问题的责任。公司的各级管理层必须不断地强化员工这方面的责任意识。若现场的实际状况和问题都不能被发现,那么提高企业竞争力又从何谈起呢?那些总是“暗箱操作”的企业最终将走向灭亡。保持透明度是各级管理者的责任。若不把所有的问题都放到“阳光下”来审视,而是遮遮掩掩地工作,那就难免滋生一些蛀虫。这些蛀虫将最终损害企业的健康,削弱企业的竞争力。6.2在实施中应控制目视的信息量 目视管理不是信息漫天飞,在考虑目视管理时,一定要时刻提醒自己“这是给谁看的目视管理?为什么要实施这个目视管理?想达到什么效果?如何知道目视管理是否取得了预期的效果?”千万不要为了目视管理而目视管理。在目视管理的实施中应遵循80/20法则,信息量太大的目视管理对企业运营不会有太大的帮助,相反会混淆视线,浪费很多时间。7总结本文以目视管理的专业理论为依据,收集了大量的资料,对其内部员工和现场进行分析。对于如何实施目视化,目视