★06制造部员工考核标准.doc

制造部员工绩效考核评分标准一、 工作状态评分标准（2.5分）1、积极性（0.5分）：A、积极性高，而且在规定的时间内，提前完成任务且保证产品品质 0.5分B、在规定时间内完成任务 ，积极性一般 0.3分C、积极性低带情绪化上班且容易造成品质隐患 0分2、服从性（0.5分）：A、能认真完成上级安排的各项任务，同时遵守公司各项规章制度 0.5分B、违反上述其中一项的 0.3分C、在无任何客观原因情况下，未完成上级安排的各项任务 0分3、主动性（0.5分）：A、在完成自己的工作任务的同时，能主动帮助他人完成工作并确保品质 0.5分B、在上司的督促下完成自己的份内工作 0.3分C、在上司的督促下完成自己的工作且不符合要求 0分4、自觉性（0.5分）：A、能自觉按时完成自己的工作 0.5分B、在上司的催促下完成自己的工作 0.3分C、不能按时完成自己的工作且造成影响 0分5、责任心（0.5分）：A、工作尽心尽职，品质意识强 0.5分B、工作尽心尽职，品质意识一般 0.3分C、工作中无责任心，发现问题抱着事不关已的心态或没有品质意识 0分二、工作质量（2.5分）1、 作业准确性（0.7分）：A、能定时、定质、定量且准确无误地完成各项工作任务 0.7分B、三项中有一项不能达标者 0.4分C、三项中有二项不能达标者 0.3分D、三项中没有一项能达标者，或B、C项中造成不良后果者 0分2、出勤率（0.6分）：A、无任何异常出勤 0.6分B、漏刷卡（因个人原因忘记）且经确认不属于迟到，早退现象 0.4分C、因迟到、早退出现异常，经确认属实，但未造成不良影响和后果者 0.2分D、因迟到、早退造成不良影响、后果，或工作时间擅自离开厂区者 0分3、作业问题（0.6分）：A、本职工作均按标准要求作业，没有出现作业问题。 0.6分B、本职工作均按标准要求作业，但是偶尔会出现工作失误，但是不严重。 0.4分C、本职工作偶尔未按标准要求作业，偶尔出现作业问题，但是不严重。 0.2分D、本职工作均未按标准要求作业，出现作业问题，并造成不良后果 0分4、经验、能力（0.6分）：A、工作经验丰富，并且能够及时有效的处理在本职工作当中发生的问题 0.6分B、工作经验一般，可以处理本职工作当中发生的一般问题 0.4分C、工作经验较差，处理问题能力不足 0.2分D、工作经验较差，完全没有处理问题的能力 0分 三、效率（2.5分）1、完成工作任务能力（1分）：A、能在规定的时间内，出色的完成上级安排的各项任务 1分B、能在规定时间内完成任务，但未达到要求 0.5分C、在规定时间内不能完成安排的各项任务，且未报备 0分2、不影响生产效率（1分）：A、不影响生产效率 1分B、违反操作流程造成仪器损坏影响生产或作业不熟练影响效率 0.5分C、因个人心态原因、违规操作而影响生产， 0分3、提出良好建议（1分）：A、提出良好建议并被公司采纳 1分B、提出良好建议未被公司采纳 0.8分C、未提出任何建议 0.2分四、纪律和“5S”（2.5分）2、 语言文明、仪表端正（0.5分）：A、待人要有礼貌、热情、诚肯、衣着整洁、仪态得体 0.5分B、违反其中之一 0.3分C、同时违反两项者 0分2、与上级或同事之间的关系（0.5分）：A、与上级、同事之间关系融洽，在工作中各项事务能妥善处理解决 0.5分B、与上级、同事之间在工作之中沟通不当，造成工作开展困难 0.3分C、与上级、同事之间在工作中无法沟通，形成对立关系 0分3、工位”5S”状况（0.5分）A、对于5S（整理、整顿、清洁、清扫、素养）所要求的项目能够做的较好。0.5分B、违反其中之一 0.3分C、同时违反两种以上 0分4、遵守厂规厂纪状况（0.5分）：A、不违反公司所规定的任何规章制度 0.5分B、违反其中一项 0.3分C、违反其中两项或两项以上者 0分5、做与工作无关的事（0.5分）：A、在工作中未做与工作无关的事 0.5分B、在工作中做与工作无关的事，但未影响工作 0.3分C、在工作做与工作无关的事，但影响工作或造成不良影响。 0分每月特殊加分、扣分标准：加分标准：1、 连续三个月无任何不良表现且工作表现获得上级认可者（在第四个月考核时可以加2分）2、 提出建议被采纳者（好的建议加2分，一般的建议加1分）3、 对公司有重大贡献者（每次加5分）4、 提前发现批量性不良且及时控制上报者（加2分）5、 发现安全隐患而主动上报并协助处理者（加2分）6、 在工作当中乐于助人，为别人解决困难，使工作顺利开展者。（每次加1分）备注：如果有其他项目后续可以追加。扣分标准：1、 故意损坏公司财物者，或无意损坏而不上报者。（扣2分）2、 散布谣言并造成不良影响者（扣5分）3、 诽