06-RCPMIS实施指导手册之四-调度管理.doc

铁路建设项目管理信息系统铁路建设项目管理信息系统 V2 0 Railway Construction Project Management Information System 实实 施施 指指 导导 手手 册册 之之 四四 调调 度度 管管 理理 铁道部信息技术中心铁道部信息技术中心 2007 年年 3 月月 目目 录录 第一章第一章 调度管理概述调度管理概述 1 1 1 调度管理概念 1 1 2 调度管理体系 1 1 3 调度管理工作人员职责 1 1 3 1 公司调度职责 1 1 3 2 指挥部调度职责 1 1 3 3 参建施工单位调度职责 2 1 4 调度工作制度 2 1 4 1 值班制度 2 1 4 2 调度命令 调度通知 2 1 4 3 请示汇报制度 2 1 4 4 内业资料制度 3 1 4 5 信息反馈制度 3 1 4 6 责任制度 3 1 5 施工调度管理的基本内容 3 第二章第二章 系统介绍系统介绍 4 2 1 系统设计原理 4 2 2 施工调度功能模块 5 第三章第三章 系统实施系统实施 8 3 1 实施准备工作 8 3 1 1 前期协调 8 3 1 2 培训准备 9 3 2 基础工作 9 3 2 1 基础数据 9 3 2 2 授权实现 10 3 3 系统实施 10 3 3 1 实施范围 10 3 3 2 实施条件 10 3 3 3 实施步骤 11 3 3 4 实施方式和时间 11 3 4 监督考核 12 第四章第四章 系统操作说明系统操作说明 13 4 1 系统要求 13 4 2 进入调度系统的方法 13 4 2 1 通过 即时通讯 进入调度系统 13 4 2 2 直接通过 IE 进入系统 15 4 3 操作基础 17 4 3 1 通用按钮 17 4 3 2 操作按钮 18 4 4 项目分解 19 4 4 1 进入 标段单位工程 19 4 4 2 编辑 标段单位工程 22 4 5 调度报表 26 4 5 1 定义报表 26 4 5 2 完成报表 32 4 5 3 数据汇总 35 4 5 4 形象进度 37 第五章第五章 系统实施和运用的技术支持系统实施和运用的技术支持 41 5 1 问题分类 41 5 2 支持方式 41 铁 路 建 设 项 目 管 理 信 息 系 统 V2 0 调 度 管 理 1 第一章第一章 调度管理概述调度管理概述 1 1 调度管理概念 铁路建设项目管理的调度管理是为了保证工程建设各相关职能部门能够及时 准确 全面地掌握与控制工程建设过程中的进度 技术 质量 安全 环保 管理 协调 气象 水文等情况 在各职能部门之间建立一种相关信息的收集 汇总 分析以及对建设中的各 项进度实施有效控制的管理机制 1 2 调度管理体系 铁路建设项目的调度管理体系目前多以铁道部 公司 各指挥部与参建施工单位四级 构成 建立工程调度信息系统 公司 各指挥部及各参建施工单位由一名领导分管工程调 度工作 相关职能部门积极支持配合 1 3 调度管理工作人员职责 1 3 1 公司调度职责 1 根据公司建设工作部署 协调 处理工程建设中的日常问题 对工程建设中的 重大问题和突发事件及时向公司领导汇报 向公司有关部门通报 并根据领导指示和要求 发布处理意见 实施跟踪监控 掌握处理过程和处理结果 2 根据公司领导要求 起草 发布调度命令 调度通知和其它相关电文并督办落 实 及时向领导回复有关情况 3 及时收集 汇总 分析工程建设及环境条件信息 全面掌握全线工程的进度 技术 质量 安全 环保 管理 建设协调等情况和控制工程 重点工程进展情况 4 及时向公司领导汇报建设情况 按时汇总编报各类报表并做简要分析 编写调 度报告 5 及时接收上级机关的指令 要求和有关项目建设信息的电话 传真 邮件 呈 报公司领导或转送相关部门 按要求向上级主管部门汇报工程建设情况 6 检查 抽查下级调度工作 核查重点工程建设信息准确性 1 3 2 指挥部调度职责 1 接收公司发布的调度命令 调度通知及其它相关电文及公司调度有关工程建设 信息的电话 传真 邮件 呈报指挥部领导 并按指挥部领导要求 下达处理意见 督办 落实 掌握进展情况并及时向有关部门回复 2 协调处理本段工程建设中的日常问题 及时向公司调度汇报工程建设中的重大 铁 路 建 设 项 目 管 理 信 息 系 统 V2 0 调 度 管 理 2 问题和突发事件 转发指挥部领导及公司调度的处置指示和意见 并跟踪 反馈处理情况 3 掌握本管段工程建设的施工进度 技术 质量 安全 环保 管理 协调 气 象 水文等信息 4 对施工单位报送各类报表进行分析 核实 汇总 上报 5 及时完成公司调度布置的各项工作 1 3 3 参建施工单位调度职责 1 接收指挥部调度转发的公司调度命令 调度通知及其它有关工程建设信息的电 话 传真 邮件 呈报单位领导或转送相关部门 并督促 回复落实情况 2 掌握本单位施工动态 及时收集各种工程资料 按公司要求汇总编报各类报表 并作简要分析 编写调度报告 报送指挥部调度 3 对施工中出现的重大问题和突发事件 以最快速度向单位领导 指挥部调度及 公司调度汇报 转发指挥部调度或公司调度的处理指示和意见 并跟踪监控 掌握处理过 程和处理结果 反馈处理情况 4 及时完成公司 指挥部调度布置的各项工作 1 4 调度工作制度 1 4 1 值班制度 1 各级调度必须坚守岗位 调度电话随响随应 工作时间外调度人员必须保证通 信畅通 2 各级调度员要做好交接班工作 确保调度工作不间断 3 调度员值班期间必须严肃认真 保持良好的精神状态 调度纪录应完整 真实 及时 准确 严禁补记 1 4 2 调度命令 调度通知 1 调度命令 用于下达公司主要领导对工作做出的重要部署 由公司调度拟稿 调度室主任核稿 公司主要领导签发 调度命令主送各指挥部 由各建设指挥部转发管段 内各参建单位 2 调度通知 用于下达公司办公会提出的工作要求 由公司调度拟稿 调度室主 任核稿 工程管理部主任签发 调度通知主送各指挥部 由各建设指挥部转发管段内各参 建单位 1 4 3 请示汇报制度 1 调度报表和调度日常工作应及时按规定的内容和程序办理 例行性调度信息准 铁 路 建 设 项 目 管 理 信 息 系 统 V2 0 调 度 管 理 3 时上报 随机性调度信息及时上报 重要信息和报表应送分管领导阅示或签发 反映重大 问题 在核实内容准确 真实后 由单位主要领导审阅或签发 2 各指挥部调度在接到公司调度命令 通知或收到参建施工单位调度的报告后和 参建施工单位调度在接到指挥部调度转发的公司调度命令 通知后 应立即提出初步处理 意见 并送分管领导阅示 按指示办理 并将处理意见与结果记录在案 3 若遇重大的安全 质量事故或自然灾害等突发事件 各施工单位要在知情后的 一小时内将初步情况上报所在指挥部调度 监理站 同时报告公司调度室 十二小时内上 报分析判断情况 追踪事态发展和处置情况 处理中 有新的重大变化时 应随时报告 1 4 4 内业资料制度 1 各级调度部门要建立调度台帐 登录各项原始记录 随时搜集建设项目有关资 料 2 各级调度部门要建立控制工程 重点工程统计表 绘制控制工程 重点工程图 表 如形象进度示意图 铺架工程进度示意图 控制工程 重点工程 进度示意图等 1 4 5 信息反馈制度 调度人员要围绕工程统计分析和关键问题进行跟踪反馈 并及时发现问题 提出方案 同时对于领导布置的任务与提出的问题 在完成或处理后 及时将结果上报并作书面记录 1 4 6 责任制度 各级调度人员要加强自身学习 增强发现问题的敏感性与工作责任感 切实履行职责 对本级调度报表 告 调度记录和上报调度信息的准确性负责 对信息反馈 追踪落实 的及时性负责 调度人员不得修改不是本级的调度报表 告 调度记录和上报的调度信 息 1 5 施工调度管理的基本内容 1 承包人输入标段工程情况 掌握施工组织设计 技术组织措施 年 季 月施 工计划 并按期检查计划完成情况 提出调度分析及形象进度报告 向指挥长及上级调度 报告 2 记录上级发出调度命令 通知及下级进行调度报告 提出措施意见 3 编制并发送工程简报 月报 4 按期收集各种报表 并汇总登记 工程台帐 月末及时向领导及有关部门提供 工程形象进度 计划完成情况及数字 5 标段内 或重点 桥 隧 土石方工程形象进度示意图及计划完成情况对照表 铁 路 建 设 项 目 管 理 信 息 系 统 V2 0 调 度 管 理 4 并随时填画工程进度 6 搜集和发布有关气象 水文 防洪 防泥石流 防暑 防寒 防风暴等预报 并检查有关单位的预防措施落实情况 存储发生重大质量 安全 火灾 机破 伤亡等事 故时的各种处理预案 铁 路 建 设 项 目 管 理 信 息 系 统 V2 0 调 度 管 理 5 第二章第二章 系统介绍系统介绍 2 1 系统设计原理 依据 铁路基本建设工程设计概算编制办法 为加强铁路建设工程调度管理的规范 与统一 采用先进的信息化工程项目管理手段 确保调度数据真实 及时 全面反映工程 进展情况 提高调度管理的工作效率 在铁路建设过程中推行 实施铁路建设项目管理信 息系统 RCPMIS 调度子系统 RCPMIS 调度管理子系统的主要功能是辅助建设单位对铁路建设工程项目进行全过程 全方位的全面调度管理 业主 1 项目 1项目 2 标段 1标段 2标段 单位工程 1 项目 单位工程 2单位工程 调度工程结构 1调度工程结构 2调度工程结构 施工单位 1施工单位 2施工单位 标段级 单位工程级 工程结构级 施工单位级 铁道部 业主 2业主 项目级 公司级 部级 图 2 1 调度管理子系统的设计流程 调度管理子系统的设计流程如图 2 1 所示 RCPMIS 调度管理子系统的设计流程是一 个以 工程结构级 为基础 共有施工单位级 单位工程级 标段级 项目级 公司级 部级共七级的体系结构 其中 工程结构级 是依据 铁路基本建设工程设计概算编制 办法 中的调度工程结构标准由全线施工单位共同完成的一个全线调度工程结构总台帐 其它各级的调度数据均直接或间接来源于 工程结构级 调度数据的流动过程是 工程 建设过程中产生的现场工程量 调度最低层数据 每天由施工单位按 铁路基本建设工程 设计概算编制办法 中的调度工程结构标准输入调度管理子系统 形成一个完整的全线某 一天的总调度台帐 一段时间累积之后 按工程组织结构可以依次得到单位工程 标段 铁 路 建 设 项 目 管 理 信 息 系 统 V2 0 调 度 管 理 6 项目 公司 部级所需调度数据 同时如果按照时间的长短也可依次形成所需的日报 周 报 月报 重点工程 施工设备等相关报表 2 2 施工调度功能模块 根据系统设计原理 从实现功能上 RCPMIS 调度管理子系统可以划分为基础编码 项目分解 定义报表 完成报表 数据汇总 数据传输六个子系统功能模块 其系统功能 结构如图 2 2 所示 如图 2 2 所示 施工调度模块用来定义 完成和汇总施工调度所涉及的各种报表 包 括台帐 周报 月报 重点工程 施工设备信息 单位工程进度分析表和主要指标分析 其中主要有定义报表 完成报表和数据汇总三个子系统 1 定义报表 定义报表 包括定义 台帐 周报 月报 和 设备 四种报表 定义台帐 是用来定义 项目台帐 所需的所有项目 通过显示区中的添加按钮 可 从全线单位工程中定义的项目中选择生成 台帐项目 定义周报用来定义周报所需的项目 通过显示区中的添加按钮 从 项目台帐 中定 义的项目中选择生成周报项目 定义月报用来定义月报所需的项目 通过显示区中的添加按钮 从 项目台帐 中定 义的项目中选择生成月报项目 定义设备用来定义项目所需的所有设备信息 通过显示区中的编辑按钮 可以添加或 修改设备信息 2 完成报表 完成报表 包括完成 台帐 周报 月报 三种报表以及调度日记 完成台帐 根据已定义好的台帐项目用来记录每天完成的工程数量 并经过计算自 动生成 项目台帐 完成周报用来控制重点工程 正确完成 台帐 后 经过计算自动生成已定义周报项 目的周报 完成月报用来汇总每月完成的工程数量 经过计算自动生成已定义的月报项目的月报 调度日记用来记录调度日志 铁 路 建 设 项 目 管 理 信 息 系 统 V2 0 调 度 管 理 7 基础编码 共享统一编码 标段单位工程挑选 标段单位工程编辑 项目分解 定义台帐 定义周报 定义报表 定义月报 定义设备 完成台帐 完成周报 完成报表完成月报 设备使用 重点工程 周报汇总 数据汇总 月报汇总 设备汇总 数据传输 形象进度 调度日记 进度分析 指标分析 全线单位工程编辑 调度工程结构编辑 图 2 2 施工调度功能模块 铁 路 建 设 项 目 管 理 信 息 系 统 V2 0 调 度 管 理 8 3 数据汇总 数据汇总 包括汇总月报 重点工程 施工设备信息 单位工程进度分析表和主要指 标分析和数据传输 台帐汇总 全线所有项目汇总 周报汇总 重点工程分别用来计算打印所有的周报和重点工程 快报 汇总月报 重点工程分别用来计算打印所有的月报和重点工程 施工设备情况用来记录和查询施工设备使用情况 单位工程进度分析表用来显示所有单位工程的进度情况 以便了解现有的项目进度和 制定未来的进度计划 数据传输用来将建设单位产生的数据定时定点的向部级系统上报 以便于部里查看统 计数据 形象进度 重点控制工程 桥隧 的形象进度 根据录入的有效数据生成形象进度图 形 调度管理子系统在 RCPMIS 系统中是独立性较强的一个子系统 除基础编码模块内的 EPS 结构 调度工程结构 全线单位工程 PBS 结构与验工计价 计划统计 合同管理 安全管理模块等共享外 其它功能模块均相对独立 其中数据传输模块可以直接向部级子 系统传输调度数据 铁 路 建 设 项 目 管 理 信 息 系 统 V2 0 调 度 管 理 9 第三章第三章 系统实施系统实施 3 1 实施准备工作 3 1 1 前期协调 项目组协调人员与建设单位 业主 联系 进行系统实施前期协调工作 主要内容包 括 1 系统演示 项目组协调人员向建设单位 业主 演示 RCPMIS 调度管理子系统 并作系统简要 介绍 使建设单位 业主 对系统原理 功能 数据流程等有一定的了解 2 意见征集 由于以下原因 RCPMIS 调度管理子系统对于不同的铁路工程可能存在不适用的情况 调度管理不规范 铁道部制定的铁路建设工程调度管理相关标准体系不完善 标准涉及到的调度管理粒 度精细度低 在标准涉及不到的领域 各建设单位各行其是 形成各自的管理方法和管理 流程 与 RCPMIS 调度管理子系统中的管理流程可能不一致 RCPMIS 系统 V1 0 版 是为满足现场急需而推出的中间产品 仅能满足建设单 位对站前工程实施日常调度管理的基本需要 在软件功能 系统操作和管理流程设计上还 存在不成熟 不完善的地方 因此 在系统实施前 项目协调人员首先要听取建设单位的意见 在对 RCPMIS 调 度管理子系统有了一定的了解后 建设单位 业主 调度管理人员结合所辖铁路建设工程 项目调度管理实际情况 针对系统的数据流程 功能和操作等进行讨论研究 并向项目组 协调人员提出意见或建议 3 意见分析处理 项目组协调人员对征集到的意见和建议逐一分析 归类整理 大致可分为两类 合理化的意见或建议 包括关于软件功能 管理流程和软件操作等方面的合理化意见或建议 可以进行深入 分析 作为软件客户化的依据 不合理的意见或建议 对于建设单位 业主 调度管理人员提出的不符合国家或行业现行标准的不合理要求 项目协调人员应一律严辞拒绝 不予采纳 并出示相关依据 合理但不合法的建议 由于铁路建设发展迅速 而国家制定标准又有一定的滞后性 因此 在现行的铁路建 设相关标准中 存在着与现代铁路建设项目管理相悖的环节 建设单位 业主 调度管理 铁 路 建 设 项 目 管 理 信 息 系 统 V2 0 调 度 管 理 10 人员结合项目管理实践 对系统所依据的标准提出质疑时 项目协调人员应作详细解释 说明软件的开发必须符合具有法律效力的相关国家或行业标准规定 并承诺就所提意见向 国家相关标准制定部门反馈 以促进标准的修订 提高标准的适用性 更加有效地指导铁 路建设项目管理工作和项目管理软件的开发 4 意见反馈 项目组协调人员将整理后的意见反馈给项目组软件开发人员 并讨论研究对策 对于 意见中提出的软件中的错误 软件开发人员应及时改正 对于意见中提出的合理的 易于 实现的功能或操作 软件开发人员应及时完善 对于不影响当时使用而尚待改进的完善性 意见 应在系统版本升级时加以完善 项目组协调人员将与项目组软件开发人员商定的对策结果反馈给提意见或建议方 并 向建设单位 业主 承诺尽快完成软件的修改工作 5 培训事宜 项目组协调人员与建设单位相关领导协商共同确定培训方式及参加培训的单位 培训 方式优先采取首先集中培训然后到现场指导的方式 根据现场条件也可以选择其它适合的 方式 3 1 2 培训准备 1 软件修改 项目组开发人员针对系统实施单位提出的意见 尽快完成对软件适应性的修改 2 培训条件 实施人员 项目组协调人员与实施工作组讨论 确定实施人员 培训资料 实施人员准备培训资料 包括系统使用手册等 系统安装测试 由项目组实施人员到实施单位安装系统 并进行初步测试 3 2 基础工作 由项目组协调人员与系统用户 通常为建设单位或客运专线公司 协调 确定实施后 安 排项目组实施人员与系统用户共同完成系统实施的基础工作 3 2 1 基础数据 RCPMIS 调度管理子系统中的结构是 EPS 结构 调度工程结构 全线单位工程 PBS 结构的有机体 其中 EPS 结构 全线单位工程必须最先建立起来 调度工程结构在 RCPMIS 调度管理子系统 V2 0 版后 安装软件时可以导入基础数据库 一般无须修改 但 全线单位工程清单必须根据项目的实际设计的工程量清单按 铁路基本建设工程设计概算 铁 路 建 设 项 目 管 理 信 息 系 统 V2 0 调 度 管 理 11 编制办法 中的调度工程结构分类标准 编制好全线单位工程表 要求对全线单位工程有 统一规范的编码号 如果建设单位能够用电子邮件提供较完整的全线单位工程的清单 实 施人员也可以事先远程做一些全线单位工程相关基础数据的录入工作 3 2 2 授权实现 项目组实施人员首先告诉系统用户 建设单位或客运专线公司 按系统权限列表的要 求填写好调度管理的相关人员与权限信息 然后由系统用户将系统中的权限与调度管理组 织中的相关人员对应 在项目组实施人员的指导下由系统管理员完成授权操作 在授权中应注意以下问题 1 在授予调度管理模块相应权限之前 首先要授予相应人员 管理范围 权限 否则在 EPS 结构当中无法看到自己负责填报的标段和施工单位 2 在授调度管理模块当中 首先应明确操作者的身份 3 在调度管理员中 要区分好 浏览 与 维护 及 锁定数据 锁定数据 权限是指在进度管理 其它信息 数据信息表内是否具有对已形成的报表 设定 能否修改 的权限 简单说 就是对报表有设定是否允许修改的权限 3 3 系统实施 3 3 1 实施范围 调度管理实施的重点是具有 维护 权限的建设单位 业主 工程部调度工作人员与 施工单位调度工作人员 其它具有 浏览 权限人员可以在工作中接受本单位调度工作人 员的培训 3 3 2 实施条件 1 客运专线公司按铁道部要求配备服务器及网络设备 作业队 项目分部 项目 部要具备能连通客运专线服务器稳定的 2M 带宽网络接入 2 建设单位和施工单位工程部设定配合实施领导 施工单位作业队 项目分部 项目部专职技术负责人参加配合实施 所有参加配合实施人员必须清楚掌握所负责的工程 结构 3 建设单位 施工单位参加实施人员携带笔记本电脑 积极接受调度子系统使用 培训 4 施工单位工程部配合实施领导携带所负责工程的基础原始数据 以备 定义台 帐 与 完成报表 时使用 5 准备能容纳培训人员的会议室 设置培训用网络设备和投影设备 6 建设单位 施工单位确定好本单位人员的权限列表 铁 路 建 设 项 目 管 理 信 息 系 统 V2 0 调 度 管 理 12 3 3 3 实施步骤 1 请求系统用户给项目组实施人员及工程部调度工作人员以调度管理的相关用户 代码与权限 2 实施人员指导工程部调度工作人员建好 EPS 结构与全线单位工程 工程部调度 工作人员的培训内容之一 3 实施人员指导工程部调度工作人员根据各施工单位确定好的权限列表做好相关 授权工作 工程部调度工作人员的培训内容之一 4 工程部调度工作人员核对好相关数据 实施人员对系统运行进行试验测试 5 实施人员对建设单位工程部有关人员及各施工单位的调度工作人员进行集体培 训 6 全线调度工作人员进入实际操作 实施人员指导答疑 7 实施人员配合工程部调度工作人员做好全线调度管理模块初步使用的效果检查 与阶段总结 3 3 4 实施方式和时间 建设单位明确实施范围 内容 步骤以后 由铁道部信息技术中心项目组人员针对业 主的工程部的调度工作相关人员进行系统的整体性介绍 针对软件中采用的相关报表等进 行探讨与协商 如果出现有极少量不满足现有工作要求的情况 项目组实施人员可以把情 况反馈至项目开发组 及时给予建设单位合理答复 系统培训内容主要是系统操作 其内容均包含在 RCPMIS 调度管理子系统使用手册 中 RCPMIS 调度管理子系统使用手册 见附件 然后由指挥部组织施工单位进行系统实施培训 培训可分三个阶段进行 1 第一阶段 公司集中培训方式 由公司工程部负责人召集施工单位项目部负责 调度工作的人员 至公司进行集中培训 如果人员过多 可采取分批培训的方式 每批培 训时间为二天 项目组人员可对培训中出现的问题进行现场走访 解决问题 2 第二阶段 操作实习与辅导 各培训对象在回到本单位的岗位之后 按培训的 要求做好本单位的调度数据的填写 核对 与汇总工作 项目组的实施人员可以设立辅导 热线 及时回答各操作人员提出的实际问题 时间一般四天 如果个别单位操作起来确实 有困难 实施人员可以在建设单位工程部调度人员的陪同下 可直接到达施工单位对调度 人员进行现场培训与指导 3 第三阶段 检查与阶段总结 在规定的操作时间之后 时间由业主工程部的调 度工作人员与实施人员协商确定 实施人员指导工程部的调度工作人员对全线的调度数 据进行全面检查 对存在的问题及时予以纠正直到基本满意为止 对暂时不能解决的问题 集中带回项目组 铁 路 建 设 项 目 管 理 信 息 系 统 V2 0 调 度 管 理 13 3 4 监督考核 调度管理子系统投入运行以后 为了保证其真正起到掌握与控制工程进度 建设单位 有关部门必须经常监督检查各数据的填写情况 建设单位随时或定期通过网络检查各种进 度报表 从报表中分析检查施工情况 并通过考核督促施工单位自觉使用调度管理子系统 从而掌握与控制工程进度 铁 路 建 设 项 目 管 理 信 息 系 统 V2 0 调 度 管 理 14 第四章第四章 系统操作说明系统操作说明 4 1 系统要求 计算机必须有如下配置 操作系统 Microsoft Win9X Windows2000 Windows XP或更高版本 浏览器 Microsoft IE6 0 或更高版本 建议升级到最新版本 安全性和实用性更高 可以通过 IE 的 帮助 关于 Internet Explorer 菜单打开关于对话框 查看软件版本号 建议 启用 IE 内的相关控件 停用相关 IE 辅助软件 如上网助手等 4 2 进入调度系统的方法 4 2 1 通过 即时通讯 进入调度系统 通过 即时通讯 进入系统的步骤如下 1 启动 即时通讯 进入 即时通讯 界面图 4 1 图 4 1 2 选择 快捷 卡下的 软件频道 并单击 信息发布 图 4 2 铁 路 建 设 项 目 管 理 信 息 系 统 V2 0 调 度 管 理 15 图 4 2 3 选择 铁路建设项目管理信息系统 界面内右上角的 项目管理 图 4 3 图 4 3 4 找到 基础数据 与 进度管理 模块图 4 4 选择 快捷 卡 右上角的 项目管理 铁 路 建 设 项 目 管 理 信 息 系 统 V2 0 调 度 管 理 16 图 4 4 4 2 2 直接通过 IE 进入系统 直接通过 IE 进入系统的步骤如下 1 启动 IE 在地址栏内输入正确的 IP 端口号及网页名 例如 loginfail htm 图 4 5 图 4 5 基础数据 进度管理 地址栏内输入正确的 IP 端口号及网页名 铁 路 建 设 项 目 管 理 信 息 系 统 V2 0 调 度 管 理 17 2 在 登录 界面内的输入相应的 用户代码 与 密码 并点 登录 按扭图 4 6 图 4 6 3 选择 铁路建设项目管理信息系统 界面内右上角的 项目管理 图 4 7 输入正确的 登录信息 铁 路 建 设 项 目 管 理 信 息 系 统 V2 0 调 度 管 理 18 图 4 7 4 找到 基础数据 与 进度管理 模块 图 4 8 图 4 8 项目管理 基础数据 进度管理 铁 路 建 设 项 目 管 理 信 息 系 统 V2 0 调 度 管 理 19 4 3 操作基础 为方便操作 系统提供了许多易于操作的工具 本章将对系统用到的所有操作工具 逐一进行介绍 4 3 1 通用按钮 通用按钮包括以下各项命令 左展按钮 使用该命令可以使显示更加灵活 点击按钮会隐藏整个框架页面中左边功能 模块选择部分 以使右面显示区中的内容更加清晰 右展按钮 使用该命令可以使显示更加灵活 点击按钮会显示整个框架页面中左边功能 模块选择部分 便于选择要进行操作的内容 展开按钮 使用该命令可以展开所选项目的子项目 折叠按钮 使用该命令可以折叠所选项目的子项目 添加行按钮 点击编辑按钮后即出现该按钮 使用该命令可以对显示区中的数据进行 编辑 点击会在末尾增加一行空行 插入行按钮 点击编辑按钮后即出现该按钮 使用该命令可以对显示区中的数据进行 编辑 点击会在选种行的下方增加一行空行 删除行按钮 点击编辑按钮后即出现该按钮 使用该命令可以对显示区中的数据进行 编辑 点击会删除选中行 取消按钮 点击编辑按钮后即出现该按钮 使用该命令可以恢复到用户所做修改前的 状态 4 3 2 操作按钮 操作按钮都有相应的文字说明 便于用户使用按钮进行相应的操作 打开 用来打开选定的项目内容 编辑 使选中的内容为可编辑状态 添加 点击后进入添加页面 可以选择已有的项目添加到打开的内容中 铁 路 建 设 项 目 管 理 信 息 系 统 V2 0 调 度 管 理 20 计算 根据本次所填数据 自动从 数据库中提取所需数据 计算出报表中的统计 数 据 刷新 从数据库中提取基础数据 显示在报表中 保存 保存对打开内容所做的修改 预览 预览选中的报表 打印 将打开的报表打印到浏览器页面中 选取 在添加页面中 如从全线单位工程中选取标段所包含的单位工程中 删除 在添加页面中 删除所选项 返回 在添加页面中 保存添加项 返回主页面 4 4 项目分解 4 4 1 进入 标段单位工程 施工单位在正确进入调度管理模块页面之后 接着要做的是 进入到本单位的 标段 单位工程 的页面 具体步骤如下 1 在正确进入调度管理模块页面之后 左击 项目分解 图 4 9 铁 路 建 设 项 目 管 理 信 息 系 统 V2 0 调 度 管 理 21 图 4 9 2 在企业项目结构的 EPS 卡 下 左击 建设单位 业主 的名称 图 4 10 图 4 10 3 在展开的 EPS 卡 内找到本单位所在的标段并点开 有 号说明有下级 左击 项目分解 左击 建设单位 业主 的名 称 铁 路 建 设 项 目 管 理 信 息 系 统 V2 0 调 度 管 理 22 便可逐级点开 图 4 11 图 4 11 4 在标段下找到施工单位的名称 然后选中图 4 12 图 4 12 本单位所在的标段 找到施工单位的名称 铁 路 建 设 项 目 管 理 信 息 系 统 V2 0 调 度 管 理 23 5 双击 标段单位工程 第一次进入 首页下的标段单位工程为空表 图 4 13 图 4 13 4 4 2 编辑 标段单位工程 在正确进入本单位的 标段单位工程 页面之后 就可以根据本单位所承包的具体 工程任务进行相应的操作 编好本单位的 标段单位工程 表 主要步骤如下 1 在已打开本单位空的 标段单位工程 表的右上角双击 添加 按钮图 4 14 双击 标段单位工程 铁 路 建 设 项 目 管 理 信 息 系 统 V2 0 调 度 管 理 24 图 4 14 2 从新弹出页面左边的 全线单位工程 表中选出所有属于自身施工单位的全部 标段单位工程 最后点 选取 按钮 结果便可以右边的 标段单位工程 表中显示 图 4 15 双击 添加 按钮 铁 路 建 设 项 目 管 理 信 息 系 统 V2 0 调 度 管 理 25 图 4 15 3 如果有错选的标段单位工程在右边的表内 可在右边的表中选出错选项 然后 双击 删除 按钮 图 4 16 图 4 16 点 选取 按钮 双击 删除 按钮 铁 路 建 设 项 目 管 理 信 息 系 统 V2 0 调 度 管 理 26 4 在核对无误后 便可点击 返回 按 如图 4 17 图 4 17 5 在得到自身施工单位的标段单位工程之后 点击 编辑 按钮 如图 4 18 图 4 18 点击 返回 按钮 点击 编辑 按钮 铁 路 建 设 项 目 管 理 信 息 系 统 V2 0 调 度 管 理 27 6 在标段单位工程表内选取要编辑的项目 有蓝条带 如图 4 19 图 4 19 7 按工程的相关资料填好表内各列原始数据并按 保存 按钮 如图 4 20 所示 图 4 20 选取要编辑的项目 按 保存 按钮 铁 路 建 设 项 目 管 理 信 息 系 统 V2 0 调 度 管 理 28 注意 标段单位工程表内的 折合系数 折合系数是指下级工程量向上级工程量汇 总时的不同单位之间的换算比率 要注意上 下级的单位 可能出现不需换算 0 由小 单位换成大单位 0 三种情况 换算方法要全线统一 4 5 调度报表 4 5 1 定义报表 报表的定义是根据不同的项目组织机构建立其周报的数据模板 各组织在以后的工作 中 各期报表的完成可以直接从其数据模板中取得已定义好的数据 这种工作方式能极大 的提高工作效率 本系统需要完成的报表主要有三类 台帐 周报和月报 由于在实际工 作中 建设工程项目的月报是必不可少的 而周报由于时间的短暂性 只需要针对重点工 程项目就可以了 本系统先 定义台帐 的数据 周报和月报的定义都来自于台帐中已定 义的项 选取项目后自动生成周报和月报的项目 1 定义台帐 调度台帐用来记录每天完成的工程数量 是调度报表的基础 调度周报和月报都以 台帐为基础生成 如图 4 21 所示 定义台帐 的操作步骤如下 图 4 21 定义台帐 第一步 从 EPS 结构中选中要操作的合同段 在 PBS 树中选中单位工程 从 调度 管理 模块下拉子功能中点击 定义报表 选择 定义台帐 框架右边则会显示标段 单位工程的台帐定义界面 也可打开修改已有标段单位工程的台帐定义 第二步 台帐定义界面分为两个部分 左边为当前标段单位工程结构树 通过单位工 程结构树的折叠和展开按钮 查找到所要 定义台帐 的单位工程 铁 路 建 设 项 目 管 理 信 息 系 统 V2 0 调 度 管 理 29 第三步 选取单位工程 点击菜单项中的打开按钮 既可定义当前标段该单位工程的 台帐 点击菜单项中的编辑按钮 数据显示区为可编辑状态 同时添加行 插入行 删除 行和撤销四个编辑按钮 以便对数据进行操作 注意在本系统中 台帐的单位工程是从已 定义的全线单位工程中选取生成的 故在此只能做删除行操作 第四步 点击菜单项中的添加按钮 在修改定义时可以先选中工程项目行 进入添加 页面 如图 4 5 1 2 所示 页面会自动筛选显示与之相关的全线单位工程 通过单位工程左 边的选择框可以选中单位工程对其进行操作 全选 按钮可选中所列的全部单位工程 完成选取后 点击确定按钮 将选中的单位项目添加到台帐中 点击取消按钮 返回当前标 段单位工程台帐定义界面 第五步 点击菜单项中的编辑按钮 数据变为可编辑状态 可 定义台帐 中需要预 定义的项目数据 如工程数量 折合系数 本年数量 本季数量等 本年数量每年输入一 次 本季数量每季输入一次 在完成报表时系统将自动读取这些项目数据 第六步 完成标段单位工程的台帐定义或修改后 点击保存按钮 系统将会保存所定 义或修改的标段单位工程的台帐 图 4 22 添加 台帐项目 页面 第七步 当前标段台帐的所有单位工程定义完成后 点击预览按钮 系统将会自动生 成并显示该标段的台帐 同时列出已定义的所有项目及其预定义数据 如图 4 23 所示 点 击返回按钮 返回到台帐定义界面 铁 路 建 设 项 目 管 理 信 息 系 统 V2 0 调 度 管 理 30 图 4 23 预览台帐 2 定义周报 完成 定义台帐 项目定义后 针对重难点控制工程 定义 重难点工程周报 如 图 4 24 所示 其操作步骤如下 图 4 24 定义周报 菜单项 定义周报 编辑区 铁 路 建 设 项 目 管 理 信 息 系 统 V2 0 调 度 管 理 31 第一步 从企业项目结构树 EPS 中选取标段 从 调度管理 模块下拉子功能中点击 定义报表 选择 定义周报 框架右边则会显示标段的周报定义界面 也可打开修改 已有标段的台帐定义 第二步 点击菜单项中的打开按钮 既可定义当前标段的周报 点击菜单项中的编辑 按钮 数据显示区为可编辑状态 同时在显示区的左下方出现添加行 插入行 删除行和 撤销四个编辑按钮 以便对数据进行操作 注意在本系统中 周报的工程结构是从已定义 的台帐项目中选取生成的 故在此只能做删除行操作 第三步 点击菜单项中的添加按钮 进入周报项目添加页面 如图 4 25 所示 页面左 边部分为已定义的台帐项目 右边为周报项目 通过项目左边的选择框可以选中项目从而 对其进行操作 页面中间显示选取 删除 返回三个操作按钮 其具体功能与操作见第四 章 完成选取后 点击返回按钮 返回周报定义界面 图 4 25 周报项目添加页面 第四步 完成标段的周报定义或修改后 点击保存按钮 系统将会保存所定义或修改 的标段的周报 3 定义月报 月报在建设工程中是一种很重要的报表 用来反映工程的当月基本情况 以合同段为 单元定义 如图 4 26 所示 其操作步骤如下 铁 路 建 设 项 目 管 理 信 息 系 统 V2 0 调 度 管 理 32 图 4 26 定义月报 第一步 从企业项目结构树中选取标段 从 调度管理 模块下子功能中点击 定义 报表 点击 定义月报 框架右边则会显示标段的月报定义界面 也可打开修改已有标 段月报定义 第二步 选取标段 点击菜单项中的打开按钮 既可定义当前标段该的月报 点击菜 单项中的编辑按钮 数据显示区为可编辑状态 同时在显示区的左下方出现添加行 插入 行 删除行和撤销四个编辑按钮 以便对数据进行操作 注意在本系统中 月报的工程结 构是从已定义的台帐项目中选取生成的 故在此只能做删除行操作 第三步 点击菜单项中的添加按钮 进入月报项目添加页面 如图 4 27 所示 页面左 边部分为已定义的台帐项目 右边为月报项目 通过项目左边的选择框可以选中项目从而 对其进行操作 页面中间显示选取 删除 返回三个操作按钮 完成选取后 点击返回按 钮 返回月报定义界面 定义月报 编辑区 菜单项 铁 路 建 设 项 目 管 理 信 息 系 统 V2 0 调 度 管 理 33 图 4 27 定义月报 第四步 完成标段的月报定义或修改后 点击保存按钮 系统将会保存所定义或修改 的标段的月报 4 定义设备 定义设备用来对工程中所用到的数据进行基本信息的定义 以便对设备进行查询 调 度 维护等操作 如图 4 28 图 4 28 定义设备 铁 路 建 设 项 目 管 理 信 息 系 统 V2 0 调 度 管 理 34 4 5 2 完成报表 1 完成台帐 台帐是将每天完成的工程量录入到台帐表中进行汇总 以体现每天的工程进度和完成 情况 台帐数据输入标准已在台帐定义中制定 选定标段和单位工程后 台帐项目则会自 动加入 选定时间后录入数据 每次录入数量时输入 本次 以后的自动计算汇总 如图 4 29 所示 其操作步骤如下 图 4 29 完成台帐 第一步 从企业项目结构树 EPS 中选择所在的合同段 在工程结构树 PBS 中选中单 位工程 从 调度管理 模块下拉子功能中点击 完成报表 点击 完成台帐 框架右 边则会显示选定标段单位工程的台帐录入界面 也可打开已 录入台帐 第二步 台帐录入界面分为两个部分 左边为当前工程结构树 PBS 通过单位工程结 构树的折叠和展开按钮 查找到所要记录台帐的单位工程 第三步 查找单位工程 从时间下拉列表中选择录入或要打开台帐的日期 点击菜单 项中的打开按钮 即可录入当前标段该单位工程的台帐 点击菜单项中的编辑按钮 数据 显示区为可编辑状态 同时在显示区的左下方出现添加行 插入行 删除行和撤销四个编 辑按钮 以便对数据进行录入等操作 注意在本系统中 台帐的项目已在台帐定义中规定 故在此只能做删除行操作 第四步 录入 台帐 数据时 只能修改或录入本次数量 而不能修改已定义的项目 完成台帐 编辑区 菜单项 编 辑 按 钮 铁 路 建 设 项 目 管 理 信 息 系 统 V2 0 调 度 管 理 35 如工程数量 折合系数 本年数量 本季数量等 像本年数量每年输入一次 本季数量每 季输入一次 第五步 点击刷新按钮 系统将会重新读取原始数据 以便用户重新录入数据 完成 标段单位工程的台帐录入后 点击保存按钮 系统将会保存所录入的标段单位工程的台帐 数据 并自动计算台帐中其它项目显示在数据区中 2 完成周报 在前面的定义报表过程中 已经产生了要上报周报标准数据 根据下面的步骤可以快 速的填报完成每期的周报 如图 4 30 所示 图 4 30 录入周报 第一步 从企业项目结构树 EPS 中选中标段 从 调度管理 模块下拉子功能中点击 完成报表 选择 完成周报 框架右边则会显示选定标段的周报录入界面 也可打开 已录入 台帐 第二步 查找标段工程 从时间下拉列表中选择录入或要打开周报的规定日期 点击 菜单项中的打开按钮 即可录入当前标段的周报 点击菜单项中的编辑按钮 数据显示区 为可编辑状态 同时在显示区的左下方出现添加行 插入行 删除行和撤销四个编辑按钮 以便对数据进行录入等操作 注意在本系统中 周报的项目已在周报定义中规定 故在此 只能做删除行操作 第四步 录入周报数据时 只能修改或录入本周数量 而不能修改已定义的项目如工 程数量 折合系数 本年数量 本季数量等 像本年数量每年输入一次 本季数量每季输 定义周报 编辑区 菜单项 编 辑 按 钮 铁 路 建 设 项 目 管 理 信 息 系 统 V2 0 调 度 管 理 36 入一次 第四步 点击菜单项中的计算按钮 系统将会根据数据库中的数据和本次输入数据计 算出周报中需要计算的项目 第五步 点击菜单项中的刷新按钮 系统将会重新读取原始数据 以便用户重新录入 数据 完成标段的周报录入后 点击保存按钮 系统将会保存所录入的标段的周报数据 并自动计算周报中其它项目显示在数据区中 3 完成月报 月报录入 单击 完成报表 中选择 完成月报 并选取所定制的月报时间 如月报 时间是每月 25 日 时间表应选取本年本月 25 号为止 单击 完成月报报 入完成月报如 图 4 31 所示 具体方法请参考完成周报的操作步骤 进入完成月报后输入本月完成数量并 计算以后 其余项目的数据自动生成 图 4 31 月报录入 4 调度日记 调度日记用来记录数据的上报情况 选定日期后 就可在类似 WORD 的友好界面中记录调度日记 图 4 32 完成月报 编辑区 菜单项 编 辑 按 钮 铁 路 建 设 项 目 管 理 信 息 系 统 V2 0 调 度 管 理 37 图 4 32 调度日志 4 5 3 数据汇总 1 数据汇总 本系统提供完善的汇总功能 可以对各项目的数据进行快速 准确的汇总 方便各组 织机构查看数据 而且操作方法十分简单 首先 在企业项目结构树中选择要查看的合同 段或组织结构 在 日期栏 选择要汇总的数据的日期 然后在如图 4 33 所示的 数据汇 总 中选择要汇总的报表 如月报汇总 重点工程等 最后只需要单击计算按钮就可以实 现数据的汇总 对于汇总后的数据可以单击打印按钮在 Excel 表中查看数据 如图 4 34 所 示 或者完成打印设置后直接打印出来 铁 路 建 设 项 目 管 理 信 息 系 统 V2 0 调 度 管 理 38 如图 4 33 数据汇总 如图 4 34 打印报表 2 设备信息 在调度工作中 对施工设备的使用信息进行按按月记录 用户界面如图 4 35 所示 数据汇总 显示区 菜单项 菜单项 报表 菜单项 铁 路 建 设 项 目 管 理 信 息 系 统 V2 0 调 度 管 理 39 如图 4 35 打印报表 选择所要填报设备信息时间 在填写某月的设备信息时 系统将自动从已定义好的设备信 息中读取数据 点击菜单项中读取铵钮即可 在生成的相应项目中填写具体的设备使用的 信息 4 5 4 形象进度 工程形象进度图是反映桥梁 隧道施工进度示的意图 它充分利用了工程桥梁 隧道 施工进度图形与调度产生一系列统计数据之间的关系 用图形的方式来反应施工进度 形象进度页面主要分为三个功能区域 分别是 EPS 结构区 数据区 图形区域 如 图 4 36 项目 建设单位 施工单位 标段等节点信息 PBS 结构页面有工程专业 工程分 类 单位工程等节点信息 数据区主要是用来显示形象进度图中对应的单位工程 分部工 程 分项工程的设计数量 完成数量 用户可以在数据区内修改设计和完成数据 但修改后必须保存 计算 图形区主要是 用来查看浏览单位工程形象进度图 用户可以通过工具栏中的缩小 放大 移动等操作按 钮来显示形象进度图 在图形区域中用户可通过鼠标单击形象进度图中任意的工程部位 就可在数据区内显示他相应的数据信息 在 EPS 区和数据区域隔离带中间有一个小按扭 是展开和隐藏区域的 箭头向左表示左边区域已展开向右表示隐藏 如隐藏 EPS 区和 数据区就可以增大浏览形象进度图窗口 铁 路 建 设 项 目 管 理 信 息 系 统 V2 0 调 度 管 理 40 图 4 36 工程形象进度 1 打开形象进度图 用户通过 EPS 页面确定建设项目 建设单位 施工单位 在通过 PBS 页面确定工程 专业 单位工程 通过图形区工具栏中 打开 按钮来打开形象进度图如图 4 5 4 2 所示 图形打开后我们要对形象进度图的每个组件录入设计数量和完成数量 在进度图中用户将 鼠标移动到组件上并单击鼠标左键 就可以在数据区内显示此部件的相关信息如图图 4 37 所示 在数据区我们可以输入设计数量和完成数量 例如我们现在要输入零号桥墩的设计 和完成数量 选中零号桥墩 数据区内就显示桥墩相应的信息 鼠标选中桩基数据区内显 示桩基的信息