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文档简介

1/3浅论公共图书馆以人为本与科学管理企业成功的管理经验,在充满人性关怀中,摸索出公共图书馆自身的管理途径。1、2、1劳动组织合理化。根据公共图书馆的实际,合理设置业务机构根据馆藏的文献资料类型和用户需要的特点,科学划分工序和工作范围。1、2、2业务工作计量化。在掌握一定数据的基础上,运用库存论研究现有书库空间的合理使用运用线性规划科学地安排开馆时间、干部配备和经费的使用等。1、2、3工作人员专业化。在熟悉公共图书馆业务的基础上,在某一学科知识的范围内,以文献信息为研究对象,深入学习、钻研,能够担负起该学科的专题文献和信息服务工作。因此,管理科学的特色,具有前瞻性、前沿性与和谐性。否则,在原来的水平上强调科学管理不仅会落后,而且很可能是一种逆动。以人为本与科学管理的要旨随着经济社会的不断发展,公共图书馆的科学管理也引起了图书馆界的关注,对“馆人”的重视,要求职工更自觉、更努力地做好本职工作,并通过进修、培训等学习途径,提2/3高自身的综合素质。这种由经济发展而带动的科学管理追求,即以“人本主义”的思想为基础,顺应现代公共图书馆的科学管理精神。、1以人为本,即以人为“根本”。从以人为本与科学管理上说,是指公共图书馆管理者的一种领导方式或理念,属人力资源管理的范畴。建立健全人力资源管理机制,才能真正做到以人为本。具有以下几个特点、1、1以人为本的管理,强调公共图书馆在管理过程中,始终坚持以人为出发点。LOCALHOST、1、2以人为本的管理,重视激发和调动人的主动性、积极性和创造性。、1、3以人为本的管理,致力于人与事业的共同发展。、2以人为本,即以人为“核心”。从以人为本与科学管理上说,人是管理中最基本的要素,人与环境是一种交互作用,创造良好的环境可以促进人的发展,并为事业的发展注入新的活力。同时,个人目标与集体目标,也可以在相互协调中达成共同的愿景。具有以下几个原则、2、1重视人的需要,尊重人的需要。、2、2鼓励职工,培养职工。、2、3设计组织,始终围绕“人”这个中心。总之,伴随着经济社会的不断发展,公共图书馆工作结3/3构也日益复杂化。科学有效的管理,是公共图书馆工作顺利开展的基础。没有科学有效的管理,必然导致公共图书馆的分散、重复、混乱和浪费。因此,以“人”为中心,充分发挥现代图书馆系统的服务功能,建构公共图书馆的核心价值,是值得我们深入探究的一项新课题。参考文献1、吴慰慈、董焱图书馆学概论修订本M,北京北京图书馆出版社,XX、孔兹管理学M北京经
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