浅议熊猫电视技术发展公司的erp实施

1/4浅议熊猫电视技术发展公司的ERP实施摘要在ERP的推广实践中，企业特别是国有企业为了生存，上马了ERP，希望能够走出困境。本文从分析熊猫电视技术企业的管理水平和竞争力。熊猫ERP实施问题解决途径1加强ERP知识的教育和培训企业应当多开展学习活动，促进普通职工对ERP的认识和了解，可以消除普通职工对于ERP的恐惧和盲目心理，纠正对ERP实施存在的错误思想，便于ERP实施人员开展工作。同时，应该引进一些专才或者请教咨询公司，科学推进ERP实施。ERP的实施不是单纯的技术部门的事。软件设计人员不能光从软件的完美性上来考虑ERP的开发，不能关起门来做ERP。各个职能部门也要积极参与ERP的实施，对ERP进行不断的完善，使得ERP能对原来的业务流程起到重新梳理、规范的作用。要充分考虑到自己公司的实际情况。不要盲目模仿，不要闭塞视听，要多征求各个部门的意见，要充分考虑到方方面面，特别是对特殊情况的解决。所以说，公司应用ERP一定要咨询一些有成功经验的企业或者相关的咨询机构。不能关起门来搞ERP。有效的过程控制。ERP是一个相当复杂的管理系统工程，在实施过程中会遇到诸多问题，都会不同程度地2/4影响到ERP应用的实际效果。同时ERP应用有效果滞后产生的规律，它是随着企业管理的不断规范和深化而不断产生增值效果，有一个磨合过程。特别是实施过程中企业决策层对实施ERP所报的信心和决心，都会左右ERP应用能否真正产生管理实效。LOCALHOST通过有效的过程控制，能够取得ERP应用的实效。领导的重视和支持。在ERP的实施中，企业应该设置一个CIO，对ERP的实施起到绝对的领导作用。能够消除ERP实施的阻力，解决实施中遇到的困难，同时，能够协调好各个方面的关系，控制ERP的实施的走向、进程。基础数据和业务的完善。ERP的应用要求基础数据的准确和业务的完善，这是其应用实施的基本条件。基础数据不正确、业务基础不完善，ERP的实施肯定要走很多弯路，甚至无法实施。企业决策层要对实施ERP系统的风险有足够的认识，提高化解风险的能力。ERP系统的实施对于企业来讲是一次管理上的改革、是一个系统工程，涉及到企业的方方面面，在ERP实施过程中，存在诸如实施周期长、投资大、系统复杂性和不确定性等风险因素，使企业决策层必须对实施ERP系统的风险有足够的认识，提高化解风险的能力，同时，要不断对企业管理理念、管理水平进行升华，使之能够适应公司实施ERP的发展需要，否则，ERP系统有3/4实施失败的可能。总的来说，以上解决方法中，最为关键的就是领导的足够重视，有个合格的CIO。在企业中，合格的CIO，在技术上和管理上领导公司员工实施ERP，能够及时避免和解决实施过程中出现的问题，消除广大员工乃至实施人员的错误观点，提高员工的积极性，领导完善基础数据和业务流程，促进ERP对于企业业务流程的整合再造。参考文献1用友软件股份有限公司ERP应用指南M北京机械工业出版社20022托马斯H达文波特ERP必备指南M北京机械工业出版社20023罗鸿，王忠民ERP原理设计实施M北京电子工业出版社XX4陈启申ERP从内部集成起步M北京电子工业出版社XX5刁柏青ERP项目实施中的管理问题研究M山东山东大学出版社XX6史祥生ERP系统成功实施的关键JCAD/CAM与制造业信息化XX