龙圣堡花园(1、2、3、3A栋工程)项目监理工作总结(桩基预应力管桩)

龙圣堡花园（1、2、3、3A栋）桩基工程监理工作总结龙圣堡花园（1、2、3、3A栋）桩基工程监理工作总结总监理工程师：彭建斌编 制：刘冰森深圳市特发发展中心建设监理有限公司龙圣堡花园（1、2、3、3A栋）工程项目监理部 年 月 日目录一、 工程概况二、 监理组织机构、监理人员、监理设施三、 监理合同履行情况四、 监理工作成效五、 出现的问题及处理的情况和监理建议六、 监理工作体会深圳市特发发展中心建设监理有限公司受深圳市特发集团的委托，对龙圣堡花园（1、2、3、3A栋）工程实施施工阶段的监理。项目监理部于2011年10月20日进驻现场展开工作至今，经建设单位、设计单位、施工单位、监理单位共同努力，项目监理部本着守法、诚信、公正、科学的基本原则，全面履行了委托单位合同中约定的关于桩基工程的各项义务，圆满完成了建设单位委托的此阶段的监理任务，现就此阶段的监理工作总结如下：一、 工程概况1、 建筑名称：龙圣堡花园I期工程2、 建设地点：本工程位于深圳市宝安区大浪街道和平西路与布龙路交汇处西南角3、 建设单位：深圳市特发集团有限公司4、 使用功能：1栋A座为酒店式公寓；1栋B、C座，2栋D、E、F座，3栋G、H座及3A栋为住宅；商业配套；地下停车库（地下三层为人防地下室）。5、 建筑耐火等级：住宅耐火等级为一级，地下室的耐火等级为一级。6、 建筑类别：一类7、 设计使用年限：50年8、 抗震设防烈度：七度9、 结构类型：剪力墙结构10、屋面防水等级：II级；地下室防水等级:II级。工程基本情况表工程名称龙圣堡花园（1、2、3、3A栋）桩基工程建设单位深圳市特发集团有限公司设计单位中外建工程设计与顾问有限公司施工单位江苏省华建建设股份有限公司监理单位深圳市特发发展中心建设监理有限公司开工日期2012年3月1日完工日期2012年5月19日，实际2012年7月15日完工。合同价款.67元质量等级合格主要工程量 500预应力混凝土管桩（锤击）2772根 500预应力混凝土管桩（静压）483根 500预应力混凝土管桩（引孔）179根工程桩总计3071根；废桩184根； 二、监理组织机构、监理人员、监理设施1、 项目监理部组织机构框图总监理工程师 给排水监理工程师电气工程监理工程师其他专业工程师土建工程监理工程师2、 项目监理人员表姓 名专业分工职 位执业/岗位证书号彭建斌土建总监理工程师文峰土建总监代表JL00216邱地岳电气专业监理工程师杨辉给排水专业监理工程师伍奇学土建监理员深监员字6447罗翔土建监理员深监员字5139沈培涛土建监理员深监员字2011-0278许东河土建监理员深监员字5290刘冰森土建监理员深监员字6301洪宏生土建监理员深监员字段海涛土建监理员3、 主要监理设备清单序号名称数量规格备注1办公用房4间业主提供2办公桌、椅12套自备3生活用房2套自备4电话2部自备5电脑3台自备6打印机1台自备7复印机1台自备8全站仪1套自备9经纬仪1台自备10水准仪1台自备11数码相机1部自备12工程质量检测仪1套自备13空调3台自备14文件柜6套铁皮一套4节自备三、 监理合同的履行情况委托监理合同签订后，我们根据工程规模、性质及建设单位的要求，确定了项目总监理工程师，成立了“龙圣堡花园（1、2、3、3A栋）工程”项目监理部。并由总监理工程师主持，根据监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，编制了用来指导项目监理部全面开展监理工作的指导性文件“龙圣堡花园（1、2、3、3A栋）工程”项目监理规划及监理细则（桩基工程），并在规定的时间内报送给建设单位，全面而详细地为建设单位监督监理合同的履行提供依据。在实施监理过程中，我们遵守“公正、独立、自主”，“严格监理、热情服务”等项基本原则，按照“规范化、制度化、科学化”的要求开展监理工作。我项目监理部全体人员同心协力，辛勤工作，终于圆满完成了合同约定的如下监理任务：投资控制根据合同约定，本工程的监理投资控制任务是：通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。为完成投资控制的任务，我项目监理部做了以下工作：1、 使用计划，并严格进行付款控制，做到不多付、不少付、不重复付；2、严格控制工程变更，力求减少变更费用；3、研究确定预防费用索赔的措施，以避免、减少对方的索赔数额；及时处理索赔，并协助建设单位进行反索赔；4、据有关合同的要求，协助做好应由建设单位完成的，与工程进展密切相关的各项工作，如按期提交合格施工现场，按质、按量、按期提供材料和设备等工作；5、做好工程计量工作；6、审核施工单位提交的工程结算书等。进度控制根据合同约定，本工程的监理进度控制任务是：通过完善及控制性进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。为完成进度控制的任务，我项目监理部做了以下工作：1、根据施工招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善工程控制性计划，并据此进行施工阶段进度控制；2、审查施工单位施工进度计划，确定其可行性并满足控制性进度计划要求；3、制定建设单位材料和设备供应进度计划并进行控制，使其满足施工要求；4、审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度控制；5、对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；6、研究指定预防工期索赔的措施，做好处理工期索赔工作；7、在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行；8、开好进度协调会议，及时协调有关各放关系，使工期施工顺利进行。质量控制根据合同约定，本工程的监理质量控制任务是：通过对施工投入、施工过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以其按标准达到预定的施工质量目标。为完成质量控制的任务，我项目监理部做了以下工作：1、 协助建设单位做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场；2、 确定施工单位的资质；3、 审查确定施工分包单位；4、 做好材料和设备检查工作，确认其质量；5、 检查施工机械和机具，保证施工质量；6、 审查施工组织设计；7、 检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件；8、 进行施工工艺过程质量控制工作；9、 检查工序质量，严格工序交接检查制度；10、作好各项隐蔽工程的检查工作；11、作好工程变更方案的比选，保证工程质量；12、进行质量监督，行使质量监督权；13、认真作好质量签证工作；14、行使质量否决权，协助作好付款控制；15、组织质量协调会；作好中间质量验收准备工作；16、做好竣工验收工作等。四、监理工作成效质量控制：质量控制是监理工作的一项重要内容。我们以施工图纸、施工验收规范、建筑安装工程质量检验评定标准等为依据，根据合同约定的质量目标，严格监督管理。在该项目施工全过程的质量控制中，将其划分为事前控制、事中检查、事后验收三个过程，其中以事前控制（预控）为主。在实际操作过程中，严格核查承包单位的质量保证及管理体系，审查分包单位的资质；核查各级管理人员及特种作业人员持证上岗情况；核验施工单位的测量定位放线；对承包单位的施工组织设计认真审核并提出了许多合理化建议；实行了严格的材料、设备、构配件报验制度，对进入工地的建筑材料、设备、构配件要求必须出具相应的合格证、检测报告等，重要材料、设备、构配件进场后由现场监理人员见证取样送检，严格执行见证取样制度。对不符合要求、不合格的产品坚决不准用在工程上，从原材料上进行事前控制，杜绝了质量隐患的发生。例如在桩基施工前，组织施工单位考察数家厂商，选用优质的管桩厂家，施工过程中严把管桩进场关，核查质量保证资料36份，1份管桩材料退场报告。深圳市建设工程质量检测中心于3月15日至8月15日对基桩进行了检测，其中抗压静载检测共33根，抗拔静载检测16根、高应变11根及低应变1098根。对重要、关键的分部分项施工，坚决要求施工单位拿出相关的施工方案，将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写成专项施工方案报监理部审核，经审核确定后，要求施工方严格按照方案实施，避免了盲目施工。在施工过程中我们实行巡回检查和旁站监理及平行检查多种手段。如桩基施工中，我们采取了全过程旁站，项目监理部根据施工单位需要分成日夜两班旁站，从早上6点40分开始，直到晚上20点30点结束，通过旁站有效地控制了工程的质量和投资，取得了明显的经济效益和社会效益。经深圳市建设工程质量检测中心检测，桩基工程质量满足设计要求。施工过程中一旦发现问题立即口头通知承包单位改正，必要时由监理工程师签发监理工程师通知单，共发9份监理工程师通知单。工程例会纪要共20份。进度控制：从工程一开始我们便督促承包单位按施工合同编写施工总进度计划及每月进度计划等。在施工过程中向承包单位提出合理化建议，在保证质量的情况下加快了工程进度。制定例会制度，及时解决施工过程中出现的进度偏差，督促落实计划完成情况；当发现工程严重偏离计划时，我们及时组织承包单位分析原因、研究措施，适时纠偏；严格督促承包单位的人员、材料、施工机具及时到位，为合同约定的目标的实施提供了有力保证。但由于今年春下雨水较多、台风频繁及工程招投标等因素的影响，工程进度有所滞后。投资控制：我们严格执行施工合同中工程款支付程序，认真审核承包单位的月工程量完成报表及月付款报审表，并根据业主核定的数额签发支付凭证。对于工程变更、现场费用签证都进行了严格审查控制，确保了业主的投资计划目标，桩基工程投资低于合同造价。安全控制：工程自开工起，严格按深圳市文明施工标准施工，特别是对施工组织设计、施工临时用电方案等都进行了先审核后实施，由于管理到位，组织有力，该工程施工中未出现任何安全事故。五、出现的问题及处理情况和监理建议本项目施工期间基本正常，施工单位能做到设计文件和规范施工，但由于施工质量影响因素较多（天气、地质情况）在施工中出现如下问题：1、2012年2月17日采用锤击打桩机对桩号A98、A2进行试桩施打，施工过程中此桩严格按照设计要求、施工规范、施工组织设计进行施工。由于静载检测不合格，所以各单位技术人员对A栋作了详细分析，发现A栋的管桩在施工中出现上浮现象，经甲方、设计、监理单位和施工单位的协商，对A栋48根桩进行复打。2、由于地质原因，C栋很多管桩在施工中出现爆桩头、烂底等情况，经甲方、设计和监理单位协商，对C栋后期施工的管桩都要先经过引孔再施打，共引孔179个桩位，对于引孔达不到设计桩长要求的75根桩降低承载力施工，承载力降低为1300KN。3、F座由于与附近的厂房相隔太近，出于对安全因素的考虑，F座改为静压桩，因锤击桩的震动对相隔的厂房造成一定的影响。4、D、E座因地下孤石较多，经甲方、设计、监理单位协商，轴交于轴段的D、E座共647根管桩修改为人工挖孔桩，其中14根管桩已经施打。5、桩基工程已进入验收准备阶段，检测工作也进入收尾阶段，现已经检测抗压试验（静载）共33根，抗拔试验共16根，小应变已检测完1098根。六、监理工作体会1、严把六关监理部坚持在处理工程质量、进度、投资的整体关系上，以质量为核心。在确保工程质量的前提下抓进度，求节约；坚持加强质量预控力度，将不合格的因素消灭在萌芽之中。具体实施中体现在“严把六关”：一是设计交底、图纸会审关。工程各方在熟悉图纸的基础上，了解设计方案和建设单位的要求，同时对图纸上一些不妥的错误之处，集思广益，及时发现，进行完善和修改；二是施工方案审查关。对各分项工程和重要的工序，均要求施工单位做出相应施工方案报监理审核，并监督实施；三是测量放线检验关。对工程的主要轴线、标高、平整度，均经监理工程师用较先进的测量仪器进行严格效核，以确保万无一失；四是材料、设备检验关。材料、设备进场监理均查证验货，建立材料、设备台帐，对施工方的送检进行见证，并按批次独立进行抽检，合格后方可允许用到工程上；五是分项工程隐蔽验收关。每个分项工程隐蔽前，监理组织各方认真验收，发现问题限期整改；六是工程计量、决算审核关。我们严格按照建设单位关于工程分阶段进行结算的要求，及时对分项工程进行严格的计量签证，对因设计变更或增项引起的工程量增加认真核算，工程款的支付也严格按合同规定执行，公正、合理地做好投资控制。2、热情服务在监理过程中，监理部对工程负责，用自己的专业优势，热情为建设单位服务，主动提出不少合理化建议和咨询意见，被采纳后提高了工程质量，加强了设施功能及安全可靠性。在工程放线定位上，监理部请求公司派有经验的老工程师亲自到工地，使用先进的全站仪对施工方的放线认真抽查校核，保证了工程的质量。3、规范管理在本工程监理过程中，监理部坚持凡事有文字依据，用资料说话，说到，做到，记到。开工前，制定了工程总体监理规划和各分部、分项工程监理细则，以及三大控制监理流程图，向施工单位交代监理制度和规定；施工过程中，建立严格的报验签证、隐蔽验收制度，保证对个工序质量和工程费用支付的有效监控。运用监理文书（监理工程师通知单、备忘录、会议纪要等）及时处理施工过程中出现的各种问题、协调各方关系。监理还对各分项工程的质量进行独立的实测、抽检、记录、统计，取得第一手资料，对个工程质量做到心中有数；完工后，审查竣工资料，组织初验，督促整改，参加正式验收，提出工程质量评定的初步意见。为