管理人员的人事考绩表格1.doc

车间主任考绩评分标准分类评价内容满分评分标准领导能力01领导部属时，是否自己率先示范10能在领导部属时，每次都能自己率先示范得10分不能自己率先示范每次扣3分，情节严重的每次扣5分02遭遇困难时，是否能沉着果断地指导部属5每次遭遇困难时，都能沉着果断地指导部属得5分在遇到困难时，不能给下属明确的指导，根据后果每次扣1-3分部属培育03把握部属的优、缺点，并给予帮助、建议，以发挥其优点5能把握部属的优缺点，并给予帮助、建议，发挥其优点得5分能部分把握部属的优缺点得2-3分不能把握部属的优缺点得0分04是否经常召开会议，及对部属进行培训5每次召开会议或培训加3分05耐心聆听部属的意见和建议 5能耐心地聆听部属的意见和建议，并对其进行分析的得5分能部分地聆听部属的意见和建议，并对其进行分析的得3分不理会部属的意见和建议 得0分劳动纪律06按时出勤情况，遵守厂纪厂规情况20能完全按时出勤，并遵守厂纪厂规得20分迟到早退视时间长短每次扣2-5分旷工或上班时间中途离厂且没有相关手续每次扣15分串岗或车间内吸烟每次扣2分散布谣言或煽动职工闹事的扣20分违反其他厂纪厂规的按情节进行扣分07服从公司的安排及调动15能完全服从公司的安排得15分对于不服从上级调配，且没有合理的理由的每次扣10分目标达成08是否能以公司的方针制定、合理分配任务10分配任务时能发挥下属特长1-2分能分配任务基本公平加1-2分能正确分配任务加6分对任务的分配存在偏离公司目标的视情节得0-409是否能经济、及时、准确地完成任务50能经济、及时、准确地完成任务50分三个条件中有每不满足每次扣20分三个条件有二个不满足或同一条件两次不满足则为0分10是否有效控制材料报废、提高产品合格率20合格率明显提高或达到公司规定的合格率要求的20分对出现的质量问题视情节轻重，以及补救措施情况扣5-20分合格率明显下降或出现两次重大质量问题（合格率低于90%）0分11是否能控制安全生产10未出现人员及设备安全事故得10分出现设备安全事故每次扣3分出现一次人员安全事故得0分责任感12能对公司的发展提供建议和意见5能提出有价值意见的或积极提建议的得5分提出合理建议的，每次加2分13车间环境卫生及设备保养10员工未按要求清理设备及周边环境卫生，每次扣1分机修未按要求保养设备，每次扣3分14对发现的问题立即处理，不能处理的及时上报，不瞒生产中出现的质量事故10能及时果断的处理发生的问题，不瞒报质量事故得10分对出现的情况瞒报或处理不及时，每次扣5分自我启发15是否积极地与其他部门协调交流，发现和改进自身的不足5能积极与其他部门交流，发现和改进自身不足得5分当出现问题时能与其他部门进行交流得3分基本不与其他部门进行交流得0分16对存在的问题进行分析，防止类似事件再次发生5能对以前发生过的问题进行分析，没有再次出现类似问题得5分以前出现过的问题如再次发生，每次扣5分17是否经常吸取新的工艺、技术，并应用到生产中10能经常吸取新工艺、技术，并应用于生产得10分能按照传统工艺执行，并根据实际情况进行部分修正得6-7分没有对工艺进行改进的得5分备注：评分标准中所涉及的加分都是以0分为基础，最高为满分，所涉及的扣分都是以满分没基础进行的，最低为0分车间检验员考绩评分标准分类评价内容满分评分标准问题处理01问题分析10每次都能独立分析和处理生产中存在的可以自己解决问题得10分对于一些自己能处理但要求上级部门帮助解决的每次扣5分02遭遇问题时，是否能沉着果断地指导职工5每次遭遇问题时，都能沉着果断地指导职工得5分在遇到困难时，不能给职工明确的指导，但能及时反应给上级得5分遇到问题不及时处理每次扣1-3分职工培育03把握职工的优、缺点，并给予帮助、建议，以避免缺点影响产品质量5能把握职工的优缺点，并给予帮助、建议，避免其缺点得5分能部分把握职工的优缺点，并给予帮助、建议，避免其缺点2-3分不了解职工的个性的得0分04耐心聆听职工的意见和建议 5能耐心聆听职工的意见和建议，将合理的进行推广或反映给上级5分能偶尔聆听职工的意见和建议，将合理的进行推广或反映给上级3分不理会职工的意见和建议 得0分劳动纪律05按时出勤情况，遵守厂纪厂规情况20能完全按时出勤，并遵守厂纪厂规得20分迟到早退视时间长短每次扣2-5分旷工或上班时间中途离厂且没有相关手续每次扣15分串岗或车间内吸烟每次扣2分散布谣言或煽动职工闹事的扣20分违反其他厂纪厂规的按情节进行扣分06服从公司的安排及调动15能完全服从公司的安排得15分对于不服从上级调配，且没有合理的理由的每次扣10分目标达成07是否能检验标准和检验规程完成工作10不按规定流程进行检验的每次扣3分不按规定项目进行检验的每次扣3分不按及时填写检验记录的每次扣3分08是否能经济、及时、准确地完成任务20能协助车间主任经济、及时、准确地完成任务20分三个条件中有每不满足每次扣10分三个条件有二个不满足或同一条件两次不满足则为0分09是否有效控制材料报废、提高产品合格率50合格率明显提高（2%以上）或达到公司规定的合格率要求的50分对出现的质量问题视情节轻重，以及补救措施情况扣5-40分合格率明显下降或出现两次重大质量问题（合格率低于90%）0分10是否能控制安全生产10未出现人员及设备安全事故得10分出现设备安全事故每次扣5分出现一次人员安全事故扣10分责任感11能对公司的发展提供建议和意见10能提出有价值意见的或积极提建议的得10分提出合理建议的，每次加3分12是否能站在公司的立场考虑和处理问题10能完全以公司的立场处理问题的得10分发现职工不按工艺进行生产且不加以制止的每次扣5分以权力谋取个人利益的扣10分13对发现的问题立即处理，不能处理的及时上报，不瞒生产中出现的质量事故10能及时果断的处理发生的问题，不瞒报质量事故得10分对出现的情况瞒报或处理不及时，每次扣5分自我启发14是否积极地与其他部门协调交流，发现和改进自身的不足5能积极参与同事间的交流，发现和改进自身不足得5分当出现问题时能与其他部门进行交流得3分基本不与其他部门进行交流得0分15对存在的问题进行分析，防止类似事件再次发生5能对以前发生过的问题进行分析，没有再次出现类似问题得5分以前出现过的问题如再次发生，每次扣5分16经常吸取新的工艺、技术，并应用到工作中10能经常吸取新工艺、技术，并应用于工作得10分能按照传统工艺执行，并根据实际情况进行部分修正得6-7分没有对工艺进行改进的得5分备注：评分标准中所涉及的加分都是以0分为基础，最高为满分，所涉及的扣分都是以满分没基础进行的，最低为0分外协件检验员考绩评分标准分类评价内容满分评分标准问题处理01问题分析10每次都能独立分析和处理生产中存在的可以自己解决问题得10分对于一些自己能处理但要求上级部门帮助解决的每次扣5分02遭遇问题时，是否能沉着果断地指导职工5每次遭遇问题时，都能沉着果断地指导职工得5分在遇到困难时，不能给职工明确的指导，但能及时反应给上级得5分遇到问题不及时处理每次扣1-3分对外沟通03把产品的要求以及最近检验中存在的问题及时传达给外协单位5当外协件质量开始下降时，能及时的提醒对方每次加2分根据经验将外协件可能会出现的问题告知对方每次加2分没有和外协单位进行交流的得2分04将外单位合理的意见和建议收集、整理上报5能将外单位的意见和建议收集、整理，将合理的反映给上级得5分能将外单位的意见和建议收集，不经整理反映给上级得2分不理会外单位的意见和建议 得0分劳动纪律05按时出勤情况，遵守厂纪厂规情况20能完全按时出勤，并遵守厂纪厂规得20分迟到早退视时间长短每次扣2-5分旷工或上班时间中途离厂且没有相关手续每次扣15分窜岗或车间内吸烟每次扣2分散布谣言或煽动职工闹事的扣20分违反其他厂纪厂规的按情节进行扣分06服从公司的安排及调动15能完全服从公司的安排得15分对于不服从上级调配，且没有合理的理由的每次扣10分目标达成07是否能按检验标准和检验规程完成工作20不按规定流程进行检验的每次扣5分不按规定项目进行检验的每次扣5分不按及时填写检验记录的每次扣5分08是否能经济、及时、准确地完成任务70接到检验通知后没有及时进行检验的每次扣5分没有将检验结果及时通知相关部门的每次扣5分检验中出现失误导致后续工作产生影响的每次扣10-40分连续二次出现类似检验失误或错误的，本项目0分同一供应商或加工单位出现二次检验失误的，本项目0分责任感09能对公司的发展提供建议和意见10能提出有价值意见的或积极提建议的得10分提出合理建议的，每次加3分10是否能站在公司的立场考虑和处理问题10能完全以公司的立场处理问题的得10分发现外协单位不按工艺进行生产且没有及时上报质管部每次扣5分11对发现的问题立即处理，不能处理的及时上报，不瞒生产中出现的质量事故10能及时果断的处理发生的问题，不瞒报质量事故得10分对出现的情况瞒报或处理不及时，每次扣5分自我启发12是否积极地与其他部门协调交流，发现和改进自身的不足5能积极参与同事间的交流，发现和改进自身不足得5分当出现问题时能与其他部门进行交流得3分基本不与其他部门进行交流得0分13对存在的问题进行分析，防止类似事件再次发生5能对以前发生过的问题进行分析，没有再次出现类似问题得5分以前出现过的问题如再次发生，每次扣5分14经常吸取新的工艺、技术，并应用到工作中10能经常吸取新工艺、技术，并应用于工作得10分能按照传统工艺执行，并根据实际情况进行部分修正得6-7分没有对工艺进行改进的得5分备注：评分标准中所涉及的加分都是以0分为基础，最高为满分，所涉及的扣分都是以满分没基础进行的，最低为0分仓库管理员考绩评分标准分类评价内容满分评分标准劳动纪律01按时出勤情况，遵守厂纪厂规情况20能完全按时出勤，并遵守厂纪厂规得20分迟到早退视时间长短每次扣2-5分旷工或上班时间中途离厂且没有相关手续每次扣15分窜岗或车间内吸烟每次扣2分散布谣言或煽动职工闹事的扣20分违反其他厂纪厂规的按情节进行扣分02服从公司的安排及调动15能完全服从公司的安排得15分对于不服从上级调配，且没有合理的理由的每次扣10分责任感03能对公司的发展提供建议和意见10能提出有价值意见的或积极提建议的得10分提出合理建议的，每次加3分04阻止非必要人员进入仓库10仓库中出现非必要人员每次扣2分05及时发现职工私自调换材料10发现有人私自调换材料，且无法查明调换人，扣5分发现有人私自调换材料，且已查明调换人，扣2分未能及时发现有人私自调换材料，但材料已被调换，扣10分出入库06根据检验单（合格证）和送货单（入库单）办理入库手续，并核对数量40缺少检验单（合格证）每次扣5分缺少送货单（入库单）每次扣5分接收时未发现入库和送货单（入库单）数量不符视情节扣5-40分07根据出库单（领用单或销售单）办理出库手续，核对出库产品的品种和数量是否一致，并遵守先进先出原则。40缺少出库单（领用单或销售单）每次扣10分出库品种或数量与单据出现差异视差值大小每次扣1-40分没有遵守先进先出原则每次扣5分账目08盘存时账目数量应与实际数量一致40实际数量多于或等于账目数量得40分实际数量少于账目数量时每样根据差值扣5-40分（本公司生产的塑料和压制件允许有1%的误差）与外单位有关的数量缺少时，如折算后累计金额超过500元扣40分堆放09仓库内必须按区块堆放，并且有相应的标识15原材料和外协件在检验合格前没有放入待检区，每次扣5分没有按照区块标识堆放，每次扣5分堆放时没有相应的保护措施，每次扣5分备注：评分标准中所涉及的加分都是以0分为基础，最高为满分，所涉及的扣分都是以满分没基础进行的，最低为0分特殊岗位考绩评分标准分类评价内容满分评分标准劳动纪律01按时出勤情况，遵守厂纪厂规情况20能完全按时出勤，并遵守厂纪厂规得20分迟到早退视时间长短每次扣2-5分旷工或上班时间中途离厂且没有相关手续每次扣15分窜岗或车间内吸烟每次扣2分散布谣言或煽动职工闹事的扣20分违反其他厂纪厂规的按情节进行扣分02服从公司的安排及调动15能完全服从公司的安排得15分对于不服从上级调配，且没有合理的理由的每次扣10分责任感03能对公司的发展提供建议和意见10能提出有价值意见的或积极提建议的得10分提出合理建议的，每次加3分目标达成04按要求完成的时间合理的调配任务5按要求完成的时间合理的调配任务05工作定额50以年为单位，结算加工费，每月50分，总计600分，最终分数=600X（实际加工费/年初预定加工费X100%）06是否能经济、及时、准确地完成任务70工作与要求出现偏差，视情节每次扣5-40没有按时完成任务，视时间长短及后果扣5-40分连续二次出现偏差或延误，且情况较为严重时本项目0分07是否能控制安全生产10未出现人员及设备安全事故得10分出现设备安全事故（非正常）每次扣3分出现一次人员安全事故得0分自我启发08是否积极地与同事交流，发现和改进自身的不足5能积极与其他部门交流，发现和改进自身不足得5分当出现问题时能与其他部门进行交流得3分基本不与其他部门进行交流得0分09对存在的问题进行分析，防止类似事件再次发生5能对以前发生过的问题进行分析，没有再次出现类似问题得5分以前出现过的问题如再次发生，每次扣5分10是否经常吸取新的工艺、技术，并应用到生产中10能吸取新工艺、技术，并应用于生产且效率有所提高的得10分能按照传统工艺执行，并根据实际情况进行部分修正得6-7分没有对工艺进行改进的得5分对于故意延长工艺时间或偷减工艺的得0分备注：评分标准中所涉及的加分都是以0分为基础，最高为满分，所涉及的扣分都是以满分没基础进行的，最低为0分机修工考绩评分标准分类评价内容满分评分标准劳动纪律01按时出勤情况，遵守厂纪厂规情况20能完全按时出勤，并遵守厂纪厂规得20分迟到早退视时间长短每次扣2-5分旷工或上班时间中途离厂且没有相关手续每次扣15分窜岗或车间内吸烟每次扣2分散布谣言或煽动职工闹事的扣20分违反其他厂纪厂规的按情节进行扣分02服从公司的安排及调动15能完全服从公司的安排得15分对于不服