奖惩规定[070809].doc

奖 惩 规 定一、目的：为了树立良好的企业形象，充分调动员工的积极性，保障公司规章制度的贯彻执行，使企业的经营体系在稳定有序的环境中得到高速发展，特制定本规定。二、适用范围：公司全体员工。三、原则与形式：（一）奖惩原则：1、公平、公正、公开；2、有功必赏，有错必究，奖惩分明；3、奖惩积分相抵；4、员工享有举报权和申诉权。（二）奖惩形式：1、奖励：是成绩的体现、进步的动力、激励的措施，公司奉行有功必赏的原则，鼓励员工勤奋敬业，勇于争先。公司奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，日常奖励和阶段性奖励相结合的方式，通过日常表彰、阶段性鼓励、奖励积分、参加培训等方式，促进员工不断发展。2、处罚：是对犯错误员工的教育和指导，公司奉行有错必纠的原则，鼓励知错必改，公司愿意帮助员工不断改进提高自身工作，与公司共同成长，公司处罚以帮助引导员工发展为目的，促进员工不断改进自身工作，处罚采取日常督促改进和行政处分相结合的方式，行政处分分不同等级，层级递进。3、行政加分与行政扣分：根据奖惩的不同档次，公司分别设定了不同的行政分值（2分、5分、10分），在员工受到奖惩的同时，予以行政加分或行政罚分。公司根据员工所受奖惩分数附带经济奖惩，在一定考核期内，奖惩积分可以相互抵消。4、积分相抵原则：公司实行奖惩积分相抵原则，在一个考核期内，奖惩积分与处分积分可以相互抵消，但员工恶意犯错除外（“恶意犯错”指公司处罚制度中，可能遭到解雇的严重违纪行为，以及明知自己的行为违反公司规定或会给公司利益造成损失而仍然进行的违纪行为）。奖惩积分当年有效（每年1月1日至12月31日），不跨年度累积。5、连带责任：如果某部门员工受到直接上级（不含）以上主管部门领导书面指导（含）以上级别的越级处分，则受处分员工的直接上级将负连带责任（管理失职），并将由此受到比该员工相应轻两级的处分。6、奖惩结果运用：公司阶段性奖惩和绩效评估结果进行奖惩。员工奖惩记录由企管部定期收集汇总，与员工绩效评估挂钩；奖惩记录和积分将对员工绩效评估成绩、晋升、降级、个人职业发展等产生直接影响。7、企管部为本规定的管理单位，负责公司奖惩制度的拟定、审核、推广、解释，并负责日常信息的收集、反馈和研究。8、各部门负责人为本规定在本部门得以贯彻执行的指导及监督责任人。9、公司各级管理人员依照本规定执行日常奖惩工作。10、公司财务部负责奖罚款项的发放和收取。11、公司全体员工均有责任提出对奖惩制度的意见和建议。四、奖励：公司奖励的种类有：嘉奖、通报表彰、记功、大功等四种，公司将视员工的表现，给予相应的奖励。所有奖励记录由企管部保存，作为员工绩效评估的重要参考意见，并可能由此给予员工升职、升级、加薪、经济奖励等形式激励。（一） 嘉奖：员工若有下列“良好表现”，将会被给予“嘉奖”表彰，表彰可采取口头表扬、内部通报、当众表扬等形式，被授予嘉奖的原因包括但不局限于下述项目：1、品行端正、注重公德、拾金不昧等良好行为；2、热爱企业、爱惜公物、厉行节约等行为；3、尊章守纪、忠于职守、任劳任怨堪为员工楷模者；4、工作中一贯自觉主动、积极、肯干，表现良好并有具体事实者；5、热心服务，并有具体事实者；6、团结同事，领导有方，较好提高部门业绩的管理人员；7、较好完成阶段性工作任务（如月度业务任务、岗位工作管理任务等）；8、专项工作任务完成较好或超出一般水平；9、提出较为良好工作建议和行动方案的员工；10、关心企业和他人，无私奉献爱心的行为；11、维护公司荣誉，在经销商和用户中树立良好的公司形象和口碑；12、完成岗位工作，又能不断坚持继续学习提高者；13、敢于抵制不良现象的行为；14、其他有益于公司和岗位工作的良好表现行为，并有事实证明者。（二）通报表彰：员工若有下列“出色表现”，将会被给予“通报表彰”，并给予行政加2分奖励和对应的经济奖励。通报表彰以公司正式文件的形式，在公司内部发布（有特殊奖励要求的事项除外）。被授予通报表彰的原因包括但不局限于下述项目：1、工作尽职，成绩优异者；2、好人好事或部门、个人较好的提高了公司美誉度者；3、热爱企业、爱惜公物、厉行节约，取得较好成效的员工；4、维护企业利益，挽回公司损失或维护企业利益的行为；5、勇于举报公司内严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄露公司机密、违法违纪等行为，经核查无误，情况属实的；6、阶段性工作、临时或专项任务完成出色的；7、提出良好工作建议和行动方案，并取得较好实际效果的员工；8、忠于职守、见义勇为的行为；9、其他类似表现出色行为或业绩。（三）记功：员工若有下列“优异表现和工作成绩”，将会被给予“记功”表彰，并给予行政加5分奖励和对应的经济奖励。被授予记功表彰的原因包括但不局限于下述项目：1、遇紧急及非常事故，应变得当，减少或防止公司损失者；2、提供合理化建议，取得良好效益或有一定成就者；3、控制成本，节约物料，取得良好效益者；4、阶段性工作、临时或专项任务完成极为出色，并取得良好效益或成就者；5、举报公司内严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄露公司机密、违法违纪等行为，经核查无误情况属实的，挽回重大损失的；6、好人好事或部门、个人行为很好的提高了公司美誉度者（如好人好事或部门、个人业绩获得地区级主流媒体的宣传报道，公司形象和美誉度得到较大提高）；7、发现职责外事故，予以及时挽救，防止公司受到损害；8、其他类似维护公司利益，并取得优异成绩的行为。（四）大功：员工若有下列“重大成绩”，将会被给予“大功”表彰，并给予行政加10分奖励和对应的经济奖励，被授予大功表彰的原因包括但不局限下述项目：1、对公司各项管理方法、操作流程等的重大改善，使公司得到明显收益者；2、对舞弊、危害本公司利益的行为或事件，进行举报，而防止公司受到重大损失者；3、有益公司发展的重大创新，并在实施中取得重大成绩和经济效益者；4、不顾个人安危，奋勇救护公司财产、公物，行为出色者；5、维护公司利益，避免公司重大损失者；6、其他给公司带来重大利益的行为。（五）奖励说明：1、员工的每一次获奖情况均由企管部存入员工副档，作为员工绩效评估的重要依据之一。2、一年内员工奖励积分（经与处分积分抵扣后）达到或超过20分的员工可获得一次调薪的机会。3、评估成绩相同的情况下，奖励积分高的员工优先考虑职位晋升。4、奖金鼓励：公司鼓励员工先进行为，对确实表现出色并给公司带来具体效益的人员和行为将给予奖金鼓励，团体及个人奖励标准依照公司奖惩额度标准执行。如遇公司特别奖励项目（如合理化建议、节约物料等）或特别优秀行为，除给予相应行政加分奖励外，奖金数额以公司特别奖励文件为准。5、奖项设置及考核奖励颁发可参照附件6“奖励项目规定”。五、处分：处分是对犯错误员工的教育和指导，公司奉行有错必纠的原则，鼓励知错必改，公司愿意帮助员工不断改进，与公司共同成长。处分的种类有：理由书口头指导书面指导决定日指导解雇、无薪停职等六种，公司将视员工所犯错误的具体情况，给予相应的处分。所有处分记录均由企管部保存，作为员工绩效评估的重要参考意见，并可能由此导致员工降职、降级、减薪等后果。员工在受到行政罚分的同时，将被并处经济处罚（具体处罚额度见附件1“奖惩额度表”）。（一）理由书：员工若第一次发生下列“过失行为”，将会被要求提交理由书，理由书的有效期为三个月，有效期内不影响员工的升职或转职。要求提交理由书的原因包括但不局限于下述项目：1、 在工作牌上乱写乱画、忘记佩戴、佩戴不规范或遗失工作牌、上下班忘记打卡；2、违反公司着装要求或公司关于员工上班的仪容、仪态要求；3、在工作时间从事私人的或工作无关的活动，如：读与工作无关的书籍、报纸、杂志，上网聊天，打瞌睡，嬉戏，玩耍，运动，闲聊、打私人电话等；在工作时间干扰其它员工的工作情绪和工作。4、上班时间，未经上司许可擅离工作岗位，串岗、空岗；5、不爱护公物的行为（未造成经济损失）；6、不按规定使用指定的表格申请事、病假、出差等；7、工作疏忽或不认真，个人物品码放不规范；8、未履行岗位职责（未给公司造成损失）；9、接听公司电话不规范；10、办公区域内，见到公司领导未主动微笑问好；11、对待来访客人，态度粗鲁（未给公司造成损失）；12、跟同事、领导开过分的玩笑，讲粗话，给人起外号，使用污辱性的语言；13、办公区域由自己承担的每日清洁卫生（桌子、椅子、电话及办公用品）脏、乱、差的； 14、办公桌上的物品未按要求摆放的；15、其他违反公司规定情节轻微的或相当于以上内容的过失行为。（二）口头指导：员工若发生下列“一般违纪行为”，将至少会受到口头指导，并行政扣罚2分和对应的经济处罚。口头指导的有效期为半年，有效期内不影响员工的升职或转职。口头指导包括但不局限于以下原因：1、一个月内已提交两张理由书，则第三张理由书将直接升级为口头指导；2、不按公司规定参加培训，违反培训制度；3、在工作时间睡觉，大声喧哗、争吵，扰乱工作岗位的正常秩序；4、没有正当理由，不服从上司的指示，或者超越职权，扰乱职务制度；5、怠慢业务，经上司提醒后仍未有改善；6、对同事、来访者不礼貌，在接待工作中出现冷（态度冷漠）、硬（语言生硬）、顶（顶撞）、推（推卸责任）等现象；7、发现有损公司利益的言行，不上报或不及时制止；8、无事生非、挑拨离间，损害同事之间团结；9、续假、逾期休假但不做事前申请；10、不按时归还公司借款或结算手续；11、违反公司卫生、安全和消防管理规定；12、未履行岗位职责，给公司造成一定损失；13、其他违反公司有关规章制度情节较严重的，但相当于以上内容的过失行为。（三）书面指导：员工若发生下列“中度违纪行为”，将至少会受到书面指导，同时行政扣罚5分和对应的经济处罚。书面指导的有效期为一年，员工在有效期内不能升职但可转职。书面指导包括但不局限于以下原因：1、 如果员工在一年内累计已有两次口头指导，则第三次的口头指导将直接升级为书面指导；2、如果口头指导中所列的违纪行为较为严重，可直接导致书面指导；3、任何违反公司政策的行为或任何不诚实的行为，一经证实，将至少受到书面指导或以上处分；4、在办公区域吸烟；5、因生产质量导致的较大产品质量问题；6、因服务态度导致来信、来访、投诉等较大服务问题；7、工作态度恶劣，侮辱他人；8、因过失泄漏公司机密（未造成公司损失）；9、违反规定私自挪用公司车辆、办公设备、生产设备及设施；10、知情不报、隐瞒他人严重违纪行为；11、未履行岗位职责（给公司造成较大损失）；12、其它严重违反公司规章制度或相当于以上内容的过失行为。（四）决定日指导：员工若发生下列“严重违纪行为”，将至少会受到决定日指导。决定日指导是员工在被解雇前最后进行自我反省的机会。受决定日指导的员工将由公司指定一天无薪假在家中完成并签署一份详细的检讨书和行动计划。决定日指导的有效期为一年，员工在有效期内不能升职或转职，行政扣罚10分和对应的经济处罚。决定日指导包括但不局限于以下原因：1、在一年内已受到两次书面指导，则第三次书面指导将直接升级为决定日指导；2、未经公司批准，在其它单位兼职或上班；3、在公司内赌博，一贯自由散漫或不道德行为；4、经常故意不服从上司的工作安排；5、一贯对工作不尽责，或未履行岗位职责（给公司造成重大损失）；6、将薪资福利的情况透露给同事或其他未经授权的任何一方；7、在工作时间（公司正常接待任务除外）或工作场所内饮酒；8、如果书面指导中所列的违纪行为较为严重，可直接导致决定日指导。（五）无薪停职：在某些情况下，为便于公司相关部门或经授权的外部机构进行深入调查，公司可以在调查期间对相关员工进行停职处理，停职期间暂停薪资发放。无薪停职包括但不限于以下原因：1、上司为下属隐瞒其违纪情况，则二者将同时被无薪停职；2、未向公司及时报告自己所得的传染病或其它严重疾病；3、有重大不诚实或贪污腐败嫌疑；4、任何正在接受调查的违反国家法律法规或公司规章制度的行为。（六）解雇：员工若发生下列任何一条“不可原谅违纪行为”，视为严重违反公司的规章制度，将被立即解雇：1、已被无薪停职的员工违纪行为经调查得到证实，或在停职后再度违纪。2、已受到决定日指导的员工所提交的行动计划不被公司认可；或在决定日指导有效期内再次受到书面指导（含）以上级别的处罚。 3、没有与原有聘用单位解除劳动合同。4、犯有偷窃行为，未经许可的情况下携带或企图携带公司的财物离开。5、携带或企图携带国家法规或公司不允许携带的物品，如：毒品、武器、爆炸性或危险性的物品进入公司。6、因故意或过失导致公司员工受伤，公司的建筑、设备、器具及其它财产丢失或损坏。7、严重违反劳动纪律或公司依法建立的其它规章制度的。8、严重失职，给公司经济利益或公司形象造成重大损害的。9、消极怠工、工作拖拉或玩忽职守。10、连续四次或累计六次没有完成工作任务。11、连续迟到或早退超过四天，或一个月内累计超过六天，或一年内累计超过十二天。12、连续旷工时间超过三天，或一月内旷工时间超过五天，或一年内累计旷工时间超过八天的。13、损毁、贬低公司声誉。14、任职期间到与公司有生产同类产品或经营同类业务且有竞争关系的其他用人单位兼职，或自己经营与公司有竞争关系的同类产品或经营同类业务。15、泄露（或者企图泄露）公司机密。16、擅自申请职务发明创造专利。17、贪污、侵占、挪用公司财物或利用职务之便，营私舞弊、收受不正当钱财；欺压经销商、吃请、受贿、索要赠品等；串通外来人员，监守自盗公司财物或在业务往来中收取回扣等非法收入（无论金额多少）。18、违法违纪，被公安机关收容审查、劳教、监禁或判刑；或做出了受社会广泛谴责的行为。19、对上司、同事、下级或来访人员施加暴行、恐吓、打击报复。20、在办公场所内打架斗殴，扰乱办公场所的秩序和安宁；或故意从事对公司其它员工健康和安全有威胁的活动。21、未经公司许可，在公司设施内进行集会、开展非法宣传活动，妨害公司正常的生产、经营。22、加入任何非法组织（如：邪教组织、恐怖组织等）。23、在任何时间、任何场所吸毒。24、擅自修改、撕毁公司政策及公告。25、未经公司许可，泄露所参加会议的会议内容。26、严重的不诚实行为（包括但不限于以下行为）：（1）在求职时提供假资料，伪造个人经历或为达到让公司雇佣而采取不正当的方式；（2）加入公司之前，未报告自己所得传染性疾病或其它将影响自己工作能力的健康问题；（3）以欺骗性理由请假、休假、续假；（4）弄虚作假，填报假单据或者费用报销不真实；（5）员工在长病假期间至任何其他公司或机构工作；（6）故意对经销商或用户进行误导性宣传介绍及推销；（7）向外散布对公司污蔑性的语言。（七）处罚说明：1、任何处分都有可能导致员工降职、降级、降薪或调换岗位处理；2、一年内员工处分积分（经与奖励积分抵扣后）达到或超过20分的员工，将被视为严重违反公司的规章制度，原则上将被公司解雇；3、损坏公司财产、财物或给公司造成重大损失的，还应根据损失情况进行赔偿；4、在评选期内，奖罚累计积分-5分的员工，取消参加优秀员工评比的资格；5、上级对直接下属的任何处罚，上级本人不负连带责任；6、指导书执行期限，原则上在员工过失行为发生的3天内；上级对员工的越级处分，原则上在公司文件或通报下发3天内执行；7、对经查属实的处罚，员工本人拒不签字者，经企管部仲裁，见证人签字及上级领导审批后，处罚同样生效；8、关于交纳违纪罚款的规定：（1）对员工违纪的处罚，各部门经理应督促员工按处罚额度及规定的时限，交财务部；（2）每次下发的处罚文件，由财务部监督执行，并在交款规定时限3天内将执行情况反馈给企管部；（3）受罚当事人必须在罚单上签字，并于3日内到财务部门上交罚金。3日以外，公司将加倍处罚直至解雇；（4）受罚员工如对公司处罚有异议，也应首先按照处罚程序，签字确认，缴纳罚金，并可于3日内向上级主管部门申诉。公司将接受员工的申诉，并根据实际情况加以解决；（5）指导书见证人：书面指导（含）以上处分必须由企管部进行见证。（6）处分有效期：积分有效期为当年度（不跨年度），处分有效期从受罚之日起至有效期之日止（可跨年度）；（7）文中“转职”指的是员工主动申请调岗（平级调动）的行为。公司因工作需要而要求员工调岗的，不受该员工所受处罚的限制。（8）无薪停职的员工在被证实嫌疑不成立时，公司将无条件补发停职期间的全部薪水，若嫌疑成立，公司将按当地最低工资标准补发停职期间的薪水；（9）员工表现确实优异，经考评成绩也达到公司晋升要求，但由于受到口头指导以上级别处分不能晋升的，须报公司领导另行审批；（10）本制度中未罗列的违纪行为，视其严重程度，参照本规定予以处罚。六、申诉：（一）当处罚对象对违纪事实存在异议或对处罚结果不服的，自接到处罚通知之日起三天内，携员工过失处罚单当事人留存联，向公司企管部提请申诉，如逾期，则处罚生效。（二）企管部对员工的申诉要进行认真复议，复议结果的回复期自接到员工申诉之日起不超过十个工作日；（三）经复议证明申诉人申诉理由详实、充分的，由行政人力资资源部开具撤销处罚书面通知或声明，通知申诉人撤销处罚；（四）经复议仍维持原处罚决定的，处罚有效，并为终审裁决，由企管部通知申诉人复议结果。七、本规定自签发之日起执行。附件：1、奖惩额度表、团体奖励额度标准；2、员工过失理由书；3、员工工作表现指导书；4、员工过失处罚单；5、表彰通知书；6、奖励项目规定；7、奖惩工作流程。附件1：奖 惩 额 度 表序号岗位级别奖惩额度（额度元/分）1副总（含）以上级别3002总助、总监级别2003经理级别1504副经理级别1005高级主管（主管4级以上）506主管级（主管13级）307主管级（不含）以下级别20 团体奖励额度标准序号奖励项目奖励额度1通报表彰300元/次2记 功500元/次3记大功1000元/次4特别奖励按文件或领导审批为准附件2：员工过失理由书姓 名工牌号入职时间部 门职 位填写时间过失事件原 因改进措施 本人签名： 部门负责人意见企管部意见注：（1）下一张相同事件导致的理由书口头指导； （2）一月内已提交两张理由书，第三张口头指导。附件3：员工工作表现指导书姓名： 工牌号： 本指导书为：部门： 职位/级别： 口头指导（不构成档案记录）经理姓名： 日期： 书面指导见证人： 决定日指导*以下是该同志的日常行为表现： *以下是已被确认的个别指导原因： *今后所期望的表现： *期望表现有所改进之时限： *如果这种行为/表现持续不改，那么下一步的纠正措施将是： *针对这种行为或表现，由管理部门和该员工所采取的改正措施：1、 2、 3、 4、 *本人意见： *员工签名： *经理签名： *见证人企管部： *分管副总/总经理： *指导日期： 文件存档：*正本：员工 *副本：经理/总监/总经理 *副本：企管部/个人档案附件4：员工过失处罚单因您违反了公司奖惩规定第 条的相关规定，具体为 ，现对您给予以下处罚：1、口头指导，行政扣2分，处罚金 元；2、书面指导，行政扣5分，处罚金 元；3、决定日指导，行政扣10分，处罚金 元；4、无薪停职；5、解雇。 部门经理： 违纪人员签字： 年 月 日注：本处罚单一式叁联,第一联违纪者所属部门留存,第二联企管部留存,第三联财务部留存。 员工过失处罚单因您违反了公司奖惩规定第 条的相关规定，具体为 ，现对您给予以下处罚：1、口头指导，行政扣2分，处罚金 元；2、书面指导，行政扣5分，处罚金 元；3、决定日指导，行政扣10分，处罚金 元；4、无薪停职；5、解雇。 部门经理： 违纪人员签字： 年 月 日注：本处罚单一式叁联,第一联违纪者所属部门留存,第二联企管部留存,第三联财务部留存。附件5：表 彰 通 知 书尊敬的 先生/女士/部门：感谢您（贵部）在 的优异表现，根据公司奖励制度，特给予您（贵部） 奖励，希望您（们）再接再厉，取得更大成绩。*员工所属部门： *企管部： *总经理： 年 月 日 1、此奖励表彰通知书一式叁联，第一联交由获奖本人，第二联交由企管部，第三联交获奖员工部门；2、对部门/员工所有奖励均需填写此单，并由企管部登记存档；3、奖励事项依据公司各岗位授权。附件6：奖励项目规定奖励是成绩的体现、进步的动力，激励的措施，公司奉行有功必赏的原则，鼓励员工勤奋敬业，勇于争先。奖励分为日常奖励、阶段性奖励以及特别奖励。一、日常奖励：是公司对团队、员工个人在日常工作中优秀表现的肯定和鼓励。奖项包括：团队优秀表现奖和个人优秀表现奖。1、团队优秀表现奖：目的：奖励在一定时期表现优秀或对公司某项专项任务完成出色的团队。范围：公司各部门。标准：该团队或部门在一定时间内业绩或服务达到较高水平，取得较好成绩，或者在执行公司专项任务时，表现出色，成绩优秀。评委：该团队所属公司的部门经理级以上人员。评选时间：定期和不定期。评选流程：见公司奖励流程。奖励：A、授予锦旗、荣誉证书； B、给予适当物质奖励； C、该团队员工代表可与公司高层领导共进午、晚餐。积分：无2、个人优秀表现奖：目的：奖励在一定时期内，表现优秀或对公司某项专项任务完成出色的员工个人。范围：公司全体员工。标准：A、员工个人在一定时间内工作业绩突出； B、临时或专项任务完成出色； C、日常工作表现优秀、敬业精神强； D、勇于举报公司内严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄露公司机密、违法违纪等行为，经核查无误，情况属实的； E、为保卫公司财产和人身安全，忠于职守、见义勇为； F、好人好事或个人行为提高了公司美誉度的。 （注：以上标准不必同时具备）。评委：该员工所属部门负责人。评选时间：定期或不定期。评选流程：见公司奖励流程。奖励：A、授予荣誉证书； B、给予适当的物资奖励； C、该员工可有机会与公司高层领导共进午、晚餐。积分：根据该员工优秀事迹，具体积分等级由企管部确认。二、阶段性奖励：是在一定考核期内，公司给予表现优秀的团队及员工个人的鼓励，阶段性奖励包括团队奖和个人奖。（一）团队奖为年度优秀部门。1、优秀部门奖：根据单位的年终量化评估成绩，包括：综合管理、工作业绩、团队建设、团队协作、商户及顾客服务等项目，达标的部门可获优秀部门奖。目的：奖励一年中公司各系统内最优秀的部门。范围：公司各部门。标准：综合评估部门工作业绩、员工管理、协调服务等项。评委：由各部门经理评定。评选时间：每年年底。评选流程：企管部设定优秀部门评选标准，各部门经理评定。奖励：A、授予奖状、牌匾； B、给予奖金奖励； C、在公司年会上，由公司高层亲自颁奖。（二）个人奖包括：杰出管理者奖、优秀员工奖、长期服务奖、委屈奖。1、杰出管理者奖：目的：奖励一年中在部门管理中极具领导魅力，所在部门业绩突出并带领一支优秀团队的管理者。范围：经理级人员（不含副经理）。标准：A、综合业务能力、管理能力、团队建设能力、所属部门员工奖惩指数、部门间协调及沟通能力、对下属的培训能力和整体服务水平等。B、公司经理级人员参与评选，将所有人的评估成绩去掉最高分和最低分后取平均数，得分最高者获奖。评委：公司经理级（含）以上人员及总经理。评选时间：每年年底。评选流程：企管部设定评选标准，由经理级（含）以上人员进行评选，报总经理审批。奖励：A、在年终大会时，由公司董事长亲自授予“杰出经理”荣誉证书； B、获得一定额度的奖金； C、与公司高管合影留念。积分：每获奖一次积10分。2、优秀员工奖（年度公司级、部门级）：根据员工工作业绩，完成各项指标，无纠纷、无事故、无投诉、贡献突出者，年终参评优秀员工，授予“优秀员工奖”。年度优秀员工奖：目的：奖励在一年中勤奋工作，业绩突出的员工。范围：公司经理级（不含）以下的全体员工。评选时间：每年年底。评选流程：企管部设定优秀员工评选标准，各部门根据标准进行评定和推荐。评选：A、每年年终评选一次； B、各部门评选推荐； C、公司总经理审批。评委：由各部门经理级（含）以上人员推荐，总经理评定。奖励：A、授予“优秀员