剪力墙结构高层公寓楼施工组织设计(CFG桩,智能建筑).doc

剪力墙结构高层公寓楼施工组织设计(CFG桩,智能建筑) 剪力墙结构高层公寓楼施工组织设计(CFG桩,智能建筑)目 录一、编制依据11.1编制依据1二、工程概况42.1总体概况42.2 设计概况4三、工程管理目标技术经济指标123.1 工程质量目标123.2 工期目标123.3 安全目标123.4 文明施工目标123.5 环保目标133.6消防目标133.7降低成本目标133.8服务目标133.9 管理目标分解量化表13四、施工部署154.1项目施工组织154.2项目经理部的组成204.3工程任务的划分224.4主要项目工程量234.5施工流水段的划分234.6总施工顺序或工艺流程234.7总平面部署244.8施工总进度控制计划及保证措施254.9劳动组织284.10组织协调与沟通294.11竣工回访和质量保修计划29五、主要施工方案及技术措施315.1施工测量及放线315.2土方工程335.3地基与基础工程施工方案355.4主体分部工程465.5砌筑工程685.6防水工程695.7卫生间、防水房间施工方案735.8装饰装修工程745.9外脚手架工程915.10临时用水设计915.11施工临时用电935.12安装工程93六、评定与验收1146.1评定1146.2验收114七、主要管理措施1167.1质量保证措施措施1167.2安全保护措施1447.3消防保卫措施1577.4文明施工措施或文明工地创建措施1577.5环境保护措施1667.6降低成本措施：171八、季节性施工措施1728.1冬期施工措施1728.2雨期施工措施174九、新技术、新工艺、新材料的应用1769.1新工艺、新技术应用目的和意义1769.2新工艺、新技术的应用项目1769.3新工艺、新技术的质量控制措施177附：施工总平面布置图 施工总进度计划横道图一、编制依据1.1编制依据1、某公寓7#、8#、9#楼招标文件及图纸答疑纪要2、某公寓7#、8#、9#楼施工图纸及变更图序号图纸名称图纸编号出图日期17#公寓楼建筑施工图10051BJZ12110051BJZ12232010年9月27#公寓楼结构施工图10051BJG12110051BJG12372010年9月38#公寓楼建筑施工图10051BJZ13110051BJZ13232010年9月48#公寓楼结构施工图10051BJG13110051BJG13372010年9月59#公寓楼建筑施工图10051BJZ14110051BJG14232010年9月69#公寓楼结构施工图10051BJG14110051BJG14372010年9月77#公寓楼给排水施工图10051B110051B12010年月8公寓楼暖通施工图10051B110051B12010年月9公寓楼电气施工图10051B110051B12010年月10#公寓楼给排水施工图10051B110051B12010年月11公寓楼暖通施工图10051B110051B12010年月12公寓楼电气施工图10051B110051B12010年月13#公寓楼给排水施工图10051B110051B12010年月14公寓楼暖通施工图10051B110051B12010年月15公寓楼电气施工图10051B110051B12010年月3、某经开区工程质量监督站以及陕西省建设厅有关文件4、建设部推广的10项新技术5、工程应用的主要规程、规范及验收标准序号类别规范、规程及验收标准代号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020012国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420023国家砌体工程施工质量验收规范GB5020320024国家屋面工程质量验收规范GB5020720025国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB5021020016国家建筑地面工程施工质量验收规范GB5020920027国家建筑地基基础施工质量验收规范GB5020220028国家建筑桩基技术规范JGJ9420089行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-200310国标地下工程防水技术规范GB50108-200111国家建筑给水及采暖工程施工质量验收规范GB50242200212国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243200213国家电气装置安装工程低压电气施工及验收规范GB502549614国家电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB501689215国家电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB501699216国家建筑工程测量规范GB/T503269317行业建筑工程冬季施工规程JGJ1049718行业建筑工程施工现场供用电安全规范GB50149319行业建筑机械使用安全技术规程JGJ338620企业建筑分项工程施工工艺标准司字200378号6、建筑安装工程主要法规序号类别法规名称施行日期1国家中华人民共和国建筑法1998.03.012国家中华人民共和国安全生产法2002.06.293国家中华人民共和国环境保护法1989.12.264国家建筑工程质量管理条例2000.01.305建设部工程建设标准强制性条文20027、其它文件序号类别文件名称1企业程序文件（2009版）2企业管理手册（2009版）3企业规章制度汇编4企业VIS企业形象视觉识别系统5企业创建文明工地实施手册二、工程概况2.1总体概况序号项目单 位 名 称1工程名称某公寓7#、8#、9#楼工程2工程地点某十二路与明光路十字西北角3建设单位某建设管理有限责任公司4设计单位*设计研究院有限公司5勘察单位某有限公司6监理单位陕西*监理咨询有限公司7监督单位某工程质量监督站8施工单位陕西*公司第五公司2.2 设计概况2.2.1 建筑设计概况建筑面积22097.33m2设计使用年限50年建筑用途公寓楼结构型式剪力墙结构工程设计等级二级建筑总高49.600m；防水等级级地下层数1层耐火等级地上二级、地下一级地上层数17层抗震等级二级抗震设防烈度8度2.2.2建筑装修概况 序号项目装修部位装修方法1散水沿建筑物四周混凝土散水宽1000（散三）2台阶入口处踏步平台铺石质板材台阶(台9)3外墙饰面立面图指定部位贴面砖墙面4坡道室外无障碍坡道花岗岩坡道（坡8）5屋面屋面1：上人屋面铺地砖面层屋面屋面2：不上人屋面水泥砂浆面层屋面雨 篷6厚聚合物水泥防水涂料防水层；20厚13水泥砂浆找平兼找2%坡；现浇钢筋混凝土屋面板6顶棚公寓户内、设备管井、公共楼梯间电梯机房、地下室板底乳胶漆顶棚（棚6）厨房、卫生间铝合金条板吊顶（棚31）大堂、门厅及电梯厅、公共走廊装饰石膏板吊顶（棚23）7内墙面公寓户内、设备管井、大堂电梯机房、公共走廊、地下室乳胶漆墙面内18内19卫生间釉面瓷砖墙面厨房、除一层外其余楼层侯梯厅釉面瓷砖墙面一层侯梯厅粘贴花岗石板材墙面8踢脚设备管井、电梯机房楼梯间、地下室水泥踢脚踢3踢49油漆木构件磁漆（油9）金属构件调和漆（油23）10楼面公寓户内除卫生间外地面、公共走廊铺地砖楼面（楼59）卫生间铺地砖地面（有防水）楼60防水层为聚合物水泥涂料电梯厅磨光花岗石楼面（楼48）楼梯间、设备管井、电梯机房水泥砂浆楼面（楼3）11地面公寓户内除卫生间外地面公共走廊铺地砖地面（地28）600600卫生间铺地砖地面（有防水）地29一层电梯厅铺地砖地面（地35）一层大堂铺地砖地面（地28）楼梯间、设备管井、地下室水泥砂浆地面（地4）2.2.3结构设计概况 序号项目内容1结构形式基础结构形式CFG素砼灌注桩复合地基筏板基础主体结构形式剪力墙结构屋盖结构形式现浇钢筋混凝土2砼强度等级基础垫层C15梁、筏板C30基础以上梁、板、墙、柱C30构造柱、圈梁、过梁C25设备基础C253砌体材料与砂浆强度0.00以下烧结普通砖MU10；M5.0水泥砂浆0.00以上内外墙、梯间墙厚度为200或同剪力墙厚加气砼砌块4钢筋类别级钢（HPB235）梁、柱箍筋、板筋、剪力墙水平分布筋、拉筋级钢（HRB335）剪力墙水平分布筋、约束边缘构件纵筋、箍筋级钢（HRB400）梁主筋、基础筏板主筋5钢筋连接形式套筒直螺纹连接18及以上梁、柱主筋电渣压力焊14钢筋直径16以下竖向钢筋闪光对焊14水平钢筋16搭 接钢筋直径122.2.4安装设计概况序号项目系统说明管材类别及安装方式1给排水、采暖工程生活给水79#楼给水竖向分为三个区，地下一层四层为低区，由市政给水管网直接供水；五层十一层为中区，由水泵房增压泵供给；十二十七层为高区、由水泵房高区泵供水。G座分两个区，地下室四层为低区，五层为中区，供水方式同79#楼。本期二期水泵房建在一期E座地下室水泵房内。低区设计工作压力为0.32MPa，中区设计工作压力为0.55MPa，高区工作压力为0.70MPa。室内给水主管道采用钢塑复合管，配套管件丝扣连接，水表后及支管采用PP-R管，热熔连接。室外给水管材为PE给水塑料管，电热熔连接。排水本工程污、废水采用合流制，室内0.00以上污废水重力自流排入室外污水管，地下室废水采用潜污泵提升至室外污水管，污水经化粪池处理后排入市政污水管。水箱溢流、放空及潜污泵管采用镀锌钢管，人防底板排水采用排水铸铁管，承插连接。室外污水管及雨水管采用HDPE排水塑料管（S2级），弹性橡胶圈柔性接口。排水立管采用实壁增强型内螺旋UPVC排水塑料管，通气管、排水支管采用UPVC排水塑料管，粘接连接，排水横干管及雨水管采用UPVC给水塑料管，粘接连接。空调凝结水管采用PVC-U给水塑料管， 消火栓室内设消火栓专用给水管网，为保证消火栓口出水压力不超过0.5MPa，6层及其以下层消火栓采用减压稳压消火栓，阀后压力0.25MPa。一十七层的XHL-25上消火栓在剪力墙上，箱体570720240，其它箱体1600700240.消火栓泵设在一期E座地下室水泵房内。管道采用内外壁热镀锌钢管，管径DN80时丝扣连接，DN80时采用VS型沟槽式卡箍连接。室外管道采用PE给水塑料管，电热熔连接。自喷79#楼地下室及地上公共部分设自动喷水灭火系统，系统初期10min消防水量贮存在6#楼屋顶水箱，室内1h水量贮存在E座地下室消防水池内，自喷泵设在E座地下室水泵房内。管道采用内外壁热镀锌钢管，管径DN80时丝扣连接，DN80时采用VS型沟槽式卡箍连接。室外管道采用PE给水塑料管，电热熔连接。采暖79#楼热媒为室外换热站提供的8060。热水，供暖立管设于管井内，室内供暖系统形式为同程双管下供下回式，采暖分区：一层十一层为低区，最大工作压力为0.6 MPa，十二层十七层为高区，最大工作压力为0.7 MPa。G座采暖系统采用上供上回同程式，采暖供回水干管设于梁下吊顶内。供水温度95，回水温度70。管道DN50采用无缝钢管，DN50采用焊接钢管，立管及主干管采用钢管，管径大于32 的采用焊接，管径小于等于32的采用丝接。埋设于垫层内管道采用PB聚丁烯S4系列管。室外热力管道采用无缝钢管，焊接连接。附属设备79#卫生间散热器采用平面式钢管卫浴型散热器，其他房间采用钢制3柱搭接散热器，散热器均安装在侧墙或窗台下。G座散热器采用QFGZ306型钢制柱型散热器，落地安装。2通风与空调工程通风79#楼地下室为六级人防地下室，设两个通风系统。东电梯及西楼梯走廊各设排烟系统一个，西楼梯前室设加压送风系统一个，地下室东电梯前室设加压送风系统一个。所有风机均采用双速风机，平时低速排风，火灾时由消防控制室切至高速排烟。G座卫生间、浴室及电梯机房设机械排风系统，二四层走廊内、19.8m休息区设置排烟系统PY-1,东侧活动室设置排烟系统PY-2。排风及排烟风管均采用镀锌钢板制作。人防风机进风口前风管均采用=3厚钢板焊接成型，风机出风口之后风管均采用=0.75镀锌钢板咬口连接。空调G座空调采用变频多联机空调系统，夏季供冷，五层活动室及19.8m休息区，冬季采用多联机空调系统供暖。地下室、一层室外机设置在室外地坪，其余室外机设置在上人屋面。多联机空调系统采用R410环保冷媒。冷媒管采用铜管，敷设在专门的竖井内，保温采用闭孔橡塑保温管壳。凝结水采用镀锌钢管，风管采用镀锌钢板制作，凝结水管及风管保温均采用橡塑材料。3建筑电气工程照明照明分支线除标注外均采用BV-450/750V-2.52,应急照明采用ZR- BV-450/750V-2.52型导线并穿PVC管暗敷。插座回路为 BV-450/750V-34PC20.79#楼灯具安装高度低于2.4米时增加一根PE线，G座所有灯具增加1根PE线，导线根数为平面图的标注根数增加1根。未注明的照明回路均采用BV-2.5穿阻燃PVC管暗敷； 23根穿PC16、45根穿PC20。荧光灯具功率因数应达到0.9.动力79#楼电源引自室外箱式变电所，电压为380V/220V，干线采用YJV22电力电缆直埋引入四路电源三用一备，地下室潜污泵、地下室、电梯前室、电梯机房及楼梯间应急照明、排演风机、消防电梯电源均为二级负荷，其余均为三级负荷。干线采用YJV电缆穿焊接钢管及YFD-YJV预制分支电缆沿桥架敷设，分支线采用BV-450/750V电线穿焊接钢管SC沿墙、地面、板、梁等暗敷。G座电源引自室外箱式变电所，电压为380V/220V，干线采用YJV22电力电缆直埋引入六路电源，备用电源采用NH-YJV22直埋引入，两路电源。室外电缆线路采用电缆沟及直埋方式敷设。干线沿电缆桥架或穿钢管敷设。 接地本建筑为三类防雷建筑物。利用柱内对角至少两根24主筋作防雷引下线，基础粱及底板纵横筋焊接作接地体；将建筑物内各种竖向金属管道及每层外周圈粱焊通；采用联合接地方式，接地电阻不大于1欧。全楼作总等电位连接；浴室、卫生间作局部等电位连接。79#楼从十一层底板每个两层焊接均压环以防侧击雷。屋面防雷网采用12镀锌圆钢作为避雷带，避雷带支架为12镀锌圆钢，支架间距1m，拐弯及垂直支架间距为0.5m，支架高出女儿墙高度为0.25m。4智能建筑工程火灾报警系统在地下室、电梯前室及走廊等处设有离子感烟探测器及广播扬声器；楼梯口、电梯前室等处设有手动报警按钮及消防报警电话。消火栓按钮要求配两个常开触点，灯为低功耗液晶显示，电源为24V。79#楼为二级保护对象，G座为一级保护对象。消防电源线、控制线、消防广播线、报警总线等均采用阻燃导线穿焊接钢管暗敷，明敷设时钢管表面刷防火涂料。电视系统入户信号干线采用SYKV-75-12型同轴电缆由省市有线电视网引至前端箱，系统干线采用SYKV-75-9型同轴电缆，系统支线采用SYKV-75-5型同轴电缆。干线沿线槽敷设，支线穿PVC管暗敷。综合布线系统79#楼综合布线系统由园区凯瑞E座核心机房采用一根四芯多模光纤及3（HYA-15020.5）电话电缆由户外埋地引来至一层配线箱。 G座综合布线系统由园区凯瑞E座核心机房采用一根四芯多模光纤及HYA-15020.5电话电缆由户外埋地引来至一层配线箱。干线沿线槽敷设，支线穿PVC管暗敷。1U-PC16,24U-PC20，4U-PC25电视监控系统G座设置电视监控系统，监控系统由设在园区凯瑞E座的电视监控中心采用多组视频电缆、控制电缆和电源电缆沿一层板底，竖井的金属线槽明敷设至各摄像机。三、工程管理目标技术经济指标某公寓7#、8#、9#楼工程是某建设管理有限责任公司重要建设项目，施工质量、工期、文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，也是航建公司2011年重点工程项目，因此我们决心在以往类似工程的施工经验基础上，提高成绩，克服缺点，坚持公司“精益求精，建造精品，兑现承诺，真诚服务”的质量方针，严格管理、科学组织，制定严格的质量、进度和安全生产的组织措施和控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位密切合作，继续推行项目法施工。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、安全、文明施工。3.1 工程质量目标确保“雁塔杯”，争创“长安杯”和“鲁班奖”。采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节进行循环改进。分部分项工程合格率必须在100%以上，中间验收合格率100%，单位工程合格率100%。3.2 工期目标计划开工日期：2010年10月28日；计划竣工日期：2012年8月16日。根据我公司的技术实力和类似工程的施工经验，积极响应招标文件的要求，按建设单位要求时间开工，总工期为658日历天。3.3 安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，保证一般事故频率小于0.1%，伤亡事故率为为零，杜绝一切重大安全质量事故。3.4 文明施工目标确保“省级文明工地”:严格按照陕西省及经开区有关文明工地的各项规定和标准，以人为本，营造绿色环境，并保持场容、市容环境卫生，把工地建成绿色施工现场。3.5 环保目标噪声排放达标，避免扰民事件发生，实现零投诉。力争实现施工与环境和谐，创建环境保护工作先进现场。严格执行GB/T24050-2000环境管理。公司环境保护方针：以人为本，营造绿色建筑。3.6消防目标杜绝发生消防事故，现场布置达到消防要求。3.7降低成本目标采用新工艺、新技术、新材料降低成本，减少浪费、返工，提高经济效益。3.8服务目标以业主的完全满意为最终的服务标准，全方位、全过程提供“至诚至信的完美服务，达到百分之百的用户满意”。做到工程前期、中期、保修期、保修期结束后等四个阶段的全面服务。达到合同履约率100%，顾客满意率100%，工程回访率100%。3.9 管理目标分解量化表管理目标分解量化表目标名称目标分解情况量化要求责任人分部工程合格分项（检验批）负责人核定人产品目标地基与基础模板、钢筋、砼施工前有作业指导书，实施中做好检查验收记录，对存在的问题及时改进，做出质量评定，现场实测与评定分别进行综合核定。主控项目：全部满足验收规范要求，一般项目：允许偏差合格率90%以上。保证评定资料与工程同步。王俊民王超伟主体模板、钢筋、砼王俊民王超伟装饰装修楼地面、基层、面层、防水王俊民王超伟门、窗安装王俊民王超伟一般抹灰、装饰抹灰、饰面工程王俊民王超伟顶棚王俊民王超伟屋面保温层、找平层、防水层、水落管王俊民王超伟采暖卫生给水、排水、采暖杨习华李 欣电气安装线路敷设、电气器具、避雷针（网）及接地装置杨习华李 欣电梯安装拽引装置、导轨装置、电气装置、安全保护装置专业工长专职质检员管理目标人力资源：持证上岗，持证率达100%，操作者岗前培训，受培训率达100%每季度综合检查一次王俊民合同兑现率：达到100%每季度综合检查一次王俊民工程回访率：达到100%工程交工后，每半年回访一次，提前或推迟控制在10天内王俊民顾客满意调查：满意度达到90%以上，认真执行“双卡双控和一个承诺”工程质量监督卡根据工程进度随时向顾客发放，并及时收回；工程质量保修卡交工时向顾客发放；主要材料、水泥、钢筋、砖、防水材料采取双控；开工前向顾客做出防渗漏承诺，每年测量一次王俊民降低成本每月核算一次马春明省级示范工程按工程进展情况逐步落实，并做好记录王超伟四、施工部署本工程合理的施工现场规划和精心的施工组织是创造精品工程和良好施工环境的前提。本工程将通过精心部署人力、物力和财力，确保本工程顺利施工，实现各项既定目标。4.1项目施工组织4.1.1技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，套用公司内部劳动定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少损耗。3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开始前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一项重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织和按合理的工序、工艺进行施工。5、技术交底专业均采用三级制，即技术负责人专业工长班组长，技术交底内容要图文并貌，级级交底签字，技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。6、识别关键过程、确认特殊过程：1）关键过程是指对建筑工程质量有重要影响的过程。本工程关键过程确认为：影响结构质量的直螺纹连接；影响结构质量的砼浇筑过程；影响使用功能的防水施工过程；影响观感质量的重要装饰施工，玻璃幕墙等。2）特殊过程是指对形式的产品，使用或交付之后问题才显现的过程，如砼灌注桩、防水工程（包括地下室防水、屋面防水、卫生间防水、厨房防水）大体积砼；压力管道焊接；采暖系统。（注1：关键过程是指对建筑工程质量有重要影响的过程。如影响结构质量的砼浇筑过程，影响使用功能的防水施工过程，影响观感质量的某些重要的装饰施工过程等等。注2：特殊过程是指对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。如基础灌注桩的施工，地下室防水施工工程，砼预应力张拉等等，它们都是对工程质量有直接影响的过程，只是这些过程不能通过其后产品的检验和试验完全验证。注3：特殊过程一定是关键过程。而关键过程不一定是特殊过程。）7、管理人员及劳务人员的资格和能力要求,以及培训要求：1）能力要求：学历，所受的培训、技能、资格、意识及工作经历与经验等。2）培训要求有重要管理岗位的管理人员、项目经理、施工员、质检员、安全员、机械管理员、材料员等均应取得有关部颁发的岗位证书。劳务人员：特种作业岗位有：电工、电气焊工、架子工、防水、起重工、场内机动车驾驶员等均应取得有关部颁发的岗位证书；其它劳务人员：木工、钢筋工、砼工、瓦工、抹灰工、油漆工等均应经培训后方可上岗。8、施工技术交底1）单位工程技术交底2）地基与基础分部工程交底4）主体分部工程交底5）装饰装修分部工程交底6）屋面分部工程交底9、检验批的划分建筑工程质量验收应划分为单位（子单位）工程，分部（子分部）工程，分项工程和检验批。1）本工程主体部分的分项工程可按楼层或施工段划分检验批；2）本工程中的分项工程可按规范划分检验批；3）地基基础分部工程中分项工程一般划分为一个检验批；4）屋面分部工程中的分项工程不同楼层屋面可划分为不同的检验批；6）主体分部工程的分项工程一般按楼层划分检验批；7）对于工程量较少的分项工程可统一划为一个检验批；8）安装工程一般按一个设计系统或设备组别划分为一个检验批；9）室外工程统一划分为一个检验批；10）散水、台阶、明沟等含在地面检验批中。10、试验工作计划序号试验内容取样批量试验数量拟送检单位备注1基础垫层C15试块每工作班标养2组试验室同条件2组3基础砼试块每100m3标养3组试验室同条件3组4主体试块每一检验批标养2组试验室同条件2组5M7.5水泥砂浆试块每250 m3每层一组试验室共1组7M5混合砂浆试块每250 m3每层一组试验室共18组8楼地面每一楼层二组试验室共3组9水泥安定性每50T12千克试验室按比量10水泥强度每100T12千克试验室按比量11钢筋原材料每60T拉伸2根弯曲2根试验室按比量12螺纹连接500个接头拉伸3根试验室按比量13普通烧结砖10万块20块试验室按比量14空心砖3万块20块试验室按比量15防水卷材每500卷共1米长试验室四次4.1.2生产准备1、办理有关证件（如许可证、环保、卫生、治安、消防等施工手续）序号证件名称责任人（单位）备注1注册登记证投标单位投标前2规划许可证建设单位招标前3施工许可证建设单位施工前4工程质量监督申报表建设单位施工前5环保审批文件建设单位施工前6消防审批文件建设单位施工前7设计文件审查批准文件建设单位招标前8治安协议施工单位施工前9医保协议施工单位施工前2、修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施，安装好备用柴油发电机。3、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。4、临时用电、临时用水的敷设、安装、调试。5、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。6、提前做好预制、预埋件的加工工作。7、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。4.1.3物资准备1、在总公司发布的“合格分供方名册”中选择基础阶段材料供应单位，并与之签定供货合同。对设计要求使用及业主指定分包的特殊材料、设备，必须会同业主按国家有关规程、规范要求，考察生产厂家的资质和产品质量后定货。2、落实机械设备、材料以及工具用具，各种安全防护用品，按计划组织进场。3、搭建临设、供水、供电、通信、基础施工阶段所需材料和雨期施工物资陆续进场，为现场准备和提前开工创造条件。4、塔吊安装：本项目共安装3台塔吊，每栋楼一台。凯瑞公寓7#楼塔吊基础施工：地基承载力大于20T/m2，采用300厚3：7灰土夯实。塔吊基础为560056001350，采用C35砼浇筑，上下网片采用25钢筋，间距170，上下网片拉筋用16钢筋，间距340170，预埋塔身地脚螺栓L=1350。凯瑞公寓8#、9#塔吊基础施工：地基承载力大于20T/ m2，采用300厚3：7灰土夯实。塔吊基础为560056001350，采用C35砼浇筑，上下网片采用20钢筋，间距170，上下网片拉筋用14钢筋，间距340170，预埋塔身地脚螺栓L=1350。塔吊总高度不小于65米，臂长50米。塔身锚固：7#、8#、9#结构主体17层，应考虑在结构主体上每四层（不大于12米）双向拉结锚固。塔吊定额起重量6吨，限位装置以及安全用吊规定1.5吨。塔吊定额功率为60KW，采用三相五线制，三级配电箱。配备200A空开引至塔机所需位置。安全防护：走台，作业平台或顶升操作平台的四周应设置牢固的防护栏杆，高度不得小于1050mm；当直立梯高度大于10m时，应每隔68m设休息平台，高度大于5m时，应从2m起设直径为650800mm的安全圈。安装塔吊后的验收：塔吊必须在砼强度达到90%以上才允许进行整机安装，安装完毕后应经某市劳动安全卫生检测检验部门进行验收。验收内容包括：a：技术文件及规章制度检查，产品出厂合格证书，使用维护说明书，安装图，电气原理图，易损件图，司机守则，起重机各种试验的合格证书，各种管理制度；b：技术内容要求及检验项目：金属结构检验，主要零部件，安全保护装置，电气及电气保护，液压系统，基础与轨道，试验。5、周转材料计划表序号材料名称规格型号数量1定形钢模板综合1000M22多层竹胶板12厚10000m23钢管482000T4脚手板300*24002000块5扣件50T6安全网密目绿色6000m24.1.4现场准备1、按照建设单位审定的施工总平面布置图组织劳动力布置现场。进行施工、消防和生活用水管路敷设，同时敷设施工用电线路等。2、按照总平面图布置，积极组织混凝土泵、塔吊等机械进场，及时进行安装调试，为浇筑混凝土做好准备。3、平整、硬化施工场地，组织钢筋加工机械、木工机械以及设备安装机械进场安装和试运转。4、按照公司施工现场管理规范和文明工地手册规定进行工地围墙、施工现场围护及通道、防护棚等搭设工作，布置好有关标志及警示牌。4.1.5施工准备工作计划表序号项 目内 容完成时间承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。进场后30天施工前5天公司、项目部,甲方、监理2建立项目管理机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。进场后1天公司3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。进场后10天项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。进场后5天项目部5主要机具进场机械设备进场就位。进场后15天公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场。进场后5天项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全教育。进场后3天项目部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。进场后30天公司、项目部、监理9材料计划原材料和各种半成品需量计划进场后4天项目部10图纸会审全部施工图。进场后10天甲方、监理、项目部11砂浆、混凝土配合比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。进场后8天公司材料检测中心12砂石级配褥垫层46砂石级配进场后15天实验室13质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。进场后3天项目部4.2项目经理部的组成4.2.1五公司经理简介：董水能，男，高级工程师，注册一级建造师，建设部劳动模范，全国及陕西省优秀项目经理。具有丰富的施工经验，能虚心学习新知识、新工艺、新技术，努力争创一流水平，以“用户满意”为宗旨，不断提高自身和职工素质，强化施工现场管理，为公司的发展建造了许多质量过硬，让用户放心的工业和民用建筑产品。该项目经理具有较高的技术水平，有先进的科学管理经验和较强的施工组织协调能力。对工作有高度的责任感和事业心，能与各建设单位、监理监督部门配合，协调工作。自取得项目经理资质后完成总建筑面积30万多平方米，工程质量全部合格。（二）质量管理体系项目经理总工程师生产安全科科长质量技术科科长材料管理科科长施工员材料员质检员测量员资料员试验员各专业施工班组业主分包商4.2.2项目管理人员配备表序号职务姓名性别职称主要职责1五公司经理董水能男高级工程师公司全面管理2五公司书记郑国胜男高级政工师党务、行政工作3五公司总工郭瑞男高级工程师公司技术负责4项目经理王俊民男工程师现场全面管理5安装公司经理何会光男工程师安装公司全面管理6安装现场经理杨习华男工程师现场全面管理7安装公司主任工程师李欣男工程师项目安装技术负责8项目土建技术总负责冯庆飞男工程师土建技术负责人9质检员冯李明男助理工程师项目质量控制10技术员陈亚伟男助理工程师现场技术11技术员张磊男助理工程师现场技术12技术员张焘男助理工程师现场技术13技术员张进男助理工程师现场技术14技术员韩礼男助理工程师现场技术15安全员尚鹏杰男助理工程师现场安全管理16安全员万宗义男工程师现场安全管理17材料科长洪剑兵男工程师公司材料采购18材料员左忠强男助理工程师周转材料、采购19机械管理员邓管良男助理工程师施工机械管理20预算员吴秀红女助理工程师项目经营4.2.3项目部主要岗位负责人的职责与权限各岗位人员的职责和权限详见陕西*公司管理手册（QEOHS/M-B /1-2009）。4.3工程任务的划分4.3.1总包单位：序号主要施工单位主要施工内容与总包的关系总包的要求1陕西航建第五公司土建及装饰装修工程隶属关系省级优质工程2航建劳务公司安装分公司安装、水暖电隶属关系省级优质工程3主体队钢筋、模板、砼架子隶属关系省级优质工程装饰一队内外装饰抹灰、瓷砖隶属关系省级优质工程装饰二队油漆、涂料、防水、门窗、幕墙，隶属关系省级优质工程4.3.2工程物资、设备采购（供应）的划分序号负责单位工程主要物资设备名称1总包供应范围提供大型施工机械、塔吊、施工电梯、模板2业主采购范围智能化系统、电梯、高压供配电3航建第五公公司采购范围水泥、钢材、防水材料、装饰材料、石子、砂子等4航建安装公分司采购范围给排水管线、卫生洁具、电榄电线、灯具、消防器材、开关等4.4主要项目工程量序号工程项目单位工程量序号工程项目单位工程量1砂石垫层M325106楼地面M2600022C15砼垫层M37027内粉M21273433筏板砼M334998油漆M214504剪力墙砼M3103809门窗樘56555钢筋量T508810金属栏杆M44174.5施工流水段的划分本工程公寓7#、8#、9#均从基础开始就按照后浇带划分为两个施工段组织流水作业施工；每个施工段内组织模板、钢筋、砼浇筑、工序的流水施工。科学的组织，精心的安排，确保施工进度按计划完成。4.6总施工顺序或工艺流程本工程7#、8#、9#为剪力墙结构。依据工程特点，将其分为地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修、屋面分部、及水暖电设备安装工程、智能建筑、人防工程等。a.基础工程桩基工程桩间土开、挖破桩头挖集水坑、电梯基坑300厚级配砂石垫层C15砼垫层板底防水层及保护层筏板基础地下室剪力墙、挡土墙、独立基础、顶板板施工基础验收外墙防水保护层土方回填b主体结构工程本工程7#、8#、9#公寓楼主体结构为全现浇剪力墙结构，其施工流程为：楼层测量放线绑扎剪力墙、暗柱钢筋钢筋隐蔽验收支剪力墙体、暗柱模板支顶板、梁、楼梯模板绑扎顶板、梁、楼梯钢筋钢筋隐蔽验收模板内垃圾清理、浇水湿润浇筑剪力墙、梁、板、暗柱及楼梯砼从下层投测轴线楼层弹线重复以上工序底层填充墙结构验收。装饰工程及水暖电安装工程配合、穿插土建施工。c.装饰工程：内墙面抹灰、涂料室内吊顶外墙面抹灰及贴面砖楼地面工程门窗安装工程玻璃及石材幕墙工程木门油漆及门窗玻璃。水暖电安装工程与土建穿插施工，安装配管，水暖电布管布线。4.7总平面部署4.7.1部署的原则应遵循:1）满足现场施工的条件下，布置紧凑便于管理，符合消防标准和要求；2）地基及基础施工阶段，主体施工阶段与装饰装修阶段平面布置不能有过大改动；3）钢筋、周转材料等大宗材料沿楼间及加工棚周边堆放，便于材料加工和进退场；4）最大限度的减少场内运输；5）临时设施的布置应便于管理和员工生产生活；6）要符合劳动保护、技术安全和防火要求；7）在场地空隙地带种植灌木、花草，创建文明工地格局；8）考虑到防火安全，现场紧临周围建筑物部分设消防通道，与场内干道相接。9）要遵循公司环境及职业健康安全管理的规定。4.7.2部署内容：现场是施工企业展示形象的窗口，今天的现场就是明天的市场。根据场地条件和工程特点布置现场格局，不仅利于科学管理、安全生产、文明施工，也将对企业立足市场，谋求生存发展产生深远影响。1、为了在施工现场有序的组织平面及立体交叉作业，施工平面管理由项目部各栋号长负责进行统一调动。2、现场总体布置：主要生活区、办公区在建筑物北边，办公区在主干道西侧，生活区在主干道东侧。（详见施工平面布置图）。3、材料加工与堆场现场设置的钢筋、木材、模板、水泥库及临时仓库等材料堆场进行硬化处理。袋装水泥库地面用预制空心楼板架空铺设其上加垫双层油毡，进行防潮通风处理。所有材料必须分类堆放整齐，并挂牌标明材料名称、进场日期、使用部位、受检状态等，便于追溯。4.8施工总进度控制计划及保证措施4.8.1总体施工进度计划本工程工期为658日历天。计划开工时间为2010年10月28日，计划竣工日期为2012年8月16日。即：基础工程91天，主体工程：190天，装饰及安装工程260天（含工序交叉时间）。主要分部工程进度计划序号结构部位施工时间计划验收时间10.0以下结构2010年10月28日6月20日2011年7月30日20.0以上结构2011年6月20日2011年12月15日2012年1月22日3装饰装修2011年12月15日2012年8月10日竣工验收2012年8月16日详细施工进度计划见附图施工进度计划横道图4.8.2工期保证措施1、组织管理措施严格按照项目法进行措施管理，实行项目经理负责制，项目经理部对本工程进行计划、组织、指挥、控制、激励、协调六项基本职能，对工程实行全方位、全过程的有效管理。公司的工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。项目部成立由项目经理、技术负责、栋号长、各栋号技术负责人、质检员、作业班组长及作业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。项目部成立由业主、监理、土建、安装及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通。项目经理部负责协调结构、装修、安装等工序之间组织工作，编制整个工序相互穿插作业计划，上报监理、业主，按目标与责任人及班组签订责任状，使工序按计划进度进行。在项目部的统一安排下与业主、监理设计单位紧密配合。统一组织协调各种施工关系，保证总进度计划的实现。根据施工合同规定的工期，编制工程项目施工进度计划并报甲方