陈馨贤_中高层职业化塑造培训课程大纲.doc

陈馨贤_中高层职业化塑造培训课程大纲培训时间：2-3天培训讲师：陈馨贤培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述中高层职业化塑造的操作精髓案例指导：分析中高层职业化塑造内训的经典个案案例训练：掌握中高层职业化塑造的技能提升方法行动建议：中高层职业化塑造培训的实战模拟练习提升建议：引爆中高层职业化塑造潜力的行动方案培训大纲：中高层职业化塑造培训课程主内容概括：第一篇角色认知与职业化概念1、生命的起源2、我是谁3、我为何要来到这个世界上4、我为什么要工作5、企业是什么6、我和企业的关系7、企业需要什么样的管理者8、我是企业的资产还是负债9、什么是职业化？分析：中高层职业化塑造培训案例！解析：中高层职业化塑造内训案例!案例：中高层职业化塑造课程案例分析！第二篇职业化心态建设1、你在为谁工作2、心态影响能力3、心态影响生理4、心态决定一切5、敬业才能精业6、把你的职业当事业讨论：中高层职业化塑造经典案例讨论!分组：中高层职业化塑造培训案例学习指南分析：中高层职业化塑造学习中的八大陷阱！第三篇职业化素质建设形象：你的形象价值百万1、形象价值百万2、基本礼仪3、与下属相处的礼仪4、与上级相处的礼仪5、与同事相处的礼仪发展：与单位需求挂钩，你才会一日千里1、单位只为你的“使用价值”买单2、个人发展要跟上单位发展的旋律3、是选择钱，还是选择路4、地球不会因你而不转主动：从要我做到我要做1、你是雇员，但你更是主人2、不是上级，但能影响上级3、先走一步，先到一步4、超越分内事，机会不请自来执行：执行力强的企业才是最具竞争力的企业1、服从的意义2、服从的重要性3、老板出错时是服从还是违抗4、服从给我们带来更多机遇5、最具执行力的组织军队6、军队组织对我们管理者的启示责任：会担当责任才会有发展1、拿得起责任，放得起架子2、优秀者就是优秀的承担者3、责任是对使命的忠诚和信守4、尽职尽责，让责任成为习惯5、有责任才能创造卓越互动：中高层职业化塑造培训案例评估分享：某集团中高层职业化塑造培训案例分享：哈佛经典中高层职业化塑造案例分析示范第四篇职业化能力建设目标管理能力1、个人目标与组织目标的结合管理2、生命愿景与企业愿景相对接3、有效制定个人工作目标4、与自己签合同-拟订行动计划时间管理能力1、时间管理的概念2、时间管理的误区3、时间管理的六项基本原则4、时间管理的七大技巧5、时间管理的五大关键自我突破与创新能力1、人的潜能是无限的2、突破旧有的思维模式3、跳出你的舒适圈你会更舒适4、有突破才能有创新情绪管理能力1、自我情绪管理2、情绪对心理与工作的影响分析3、情绪管理的十大方法4、使自己更快乐的方法正面沟通能力1、谣言的特点2、谣言的危害3、沟通的意义4、学会正面沟通下属激励能力1、测试你的激励艺术2、激励原理与激励理论3、制度性激励与非制度性的激励4、激励的方法与效果5、员工性格特征及激励方式6、有效的赞赏与批评的艺术授权管理能力1、领导不是战士而是指挥员2、军队里最需要训练的人是哪些人？3、授权的艺术：做你自己该做的事情4、授权的四个层次5、下属搞不定的自己亲自操刀6、合理控权团队协作能力1、如何加强团队协作，发挥无限能量？2、高绩效团队的特征3、如何充当好团队成员的角色？4、团队如何达成协作与信任感恩惜福能力1、顶尖工作者都是大爱之心做事，感恩之心做人2、是谁成就了你？3、感恩到永远4、珍惜当下的生活、珍惜身边的人、珍惜你的工作平台中高层职业