河段防洪改造工程施工组织设计概述.docx

河段防洪改造工程施工组织设计概述-作者：-日期：目 录第一章 项目简述第一节 编制说明第二节 编制依据第三节 工程概况第四节 工程项目管理目标第五节 施工准备第六节 材料组织、采购安排计划第七节 资金计划第八节 施工现场总平面布置第二章 项目管理机构配备第一节 项目管理机构第二节 各部门主要成员岗位职责第三节 机构高效运作的保证措施第三章 主要施工方案第一节 施工准备第二节 施工测量方案第三节 土石围堰第四节 土石方工程第五节 回填工程第六节 拆除工程第七节 排水工程第八节 模板工程第九节 商品混凝土第十节 河堤挡墙第十一节 护坡护脚第十二节 砌石工程第十三节 步道花岗岩第十四节 青石板园路铺装第十五节 景石工程施工第十六节 步道侧栏杆第十七节 安装工程第十八节 绿化工程第十九节 与其它工种配合措施第四章 质量控制措施第一节 质量保证体系第二节 质量保证控制措施第三节 质量控制及技术保证措施第四节 试验、检验及资料第五节 各部门质量控制岗位职责第五章 安全和文明施工措施第一节 安全管理体系与措施第二节 安全管理制度第三节 消防保卫措施第四节 安全教育及防范措施第五节 施工安全应急预案第六节 突发治安事件紧急预案第七节 施工场地治安管理计划及治安保卫措施第八节 现场文明施工第九节 文明施工及其他事项第十节 卫生文明施工标准化工地目标实施方案第六章 工期及进度计划第一节 工期进度计划第二节 工程进度保证措施第三节 工期提前保证措施第七章 劳动力安排计划第八章 主要施工机械设备配备第一节 施工机械设备配备计划第二节 试验仪器的配备计划第九章 环境保护及控制措施第一节 环境保护管理体系第二节 环境保护管理制度第三节 环保措施第十章 季节施工措施第十一章 保证民工工资措施第十二章 地下管线保护措施及地上地下设施保护附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图第一章 项目简述第一节 编制说明一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、一般装饰及其它专业组成。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。三、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。四、编制的原则是：确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强。同时保证周边和施工现场有良好环境。第二节 编制依据一、XXXXXXXXX河段防洪维护工程项目招标文件。二、工程施工设计图。三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。四、现场勘察情况。五、国家和行业现行的施工及验收规范。六、地方和企业现行的施工工艺和工法。第三节 工程概况一、工程项目概述1.项目名称：XXXXX河段防洪维护工程项目2.建设地点：XXXXXXX3.建设规模：整治河堤长368.27M、迁改污水管线长380M、人行通道长368M、拆除现状河堤挡墙402M、施工围堰363M、拆除下游啤酒广场200M2、伏龙桥下设置水位标尺及监控系统2套、相应的景观防护栏杆、路面硬质铺装及绿化恢复等。4.标段划分：施工1个标段5.计划工期：112日历天。6.招标范围：施工图及工程量清单范围所含的全部内容7.质量要求：达到国家现行合格标准。二、计划总工期本工程总工期为112日历天。即从 2016 年 3 月至 2016 年 6 月。节点工期：2016 年 5 月 10 日前完成河堤主体。 实际开始实施日期以委托人的书面通知为准，项目建设工程竣工验收合格、缺陷责任期满并办理移交手续后为止。缺陷责任期：24 个月。三、编制依据（一）招标文件1、XXXXXX工程项目施工招标文件及工程量清单。2、XXXXXXXX项目施工设计图纸。3、现场调查情况。四、编制原则1、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针、政策和各项法律、法规，严格执行建设程序。2、遵循建筑施工工艺及其技术规范，坚持合理的施工程序和施工顺序。3、采用流水施工方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。4、科学地安排雨天施工项目，保证施工生产的均衡性和连续性。5、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。6、采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。7、尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地。8、充分运用公司类似工程项目技术资料和施工经验。9、减少施工对交通的影响，做好交通疏解，认真组织施工；同时确保周围商业、教育活动照常进行。10、科学安排施工顺序，紧抓关键工序，确保各项关键工期目标的实现。第四节 工程项目管理目标施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司决心在以往施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。为此我公司制定以下各项目标：一、施工总体目标若我公司有幸承建该工程，将该工程列为“重点工程”。按照我公司的指导方针“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”。二、工程质量目标达到国家现行合格标准。三、安全生产目标杜绝一切安全事故，争创“安全施工标准化工地”。四、文明施工目标利用有限的场地合理布置绿化地段，场内适当地栽花种草，使之达到施工现场园林化、景观化，营造良好的施工环境、让业主满意。争创“标准化文明施工场地”。 五、绿色环保工地目标满足绿色环保工地的要求和业主对降尘、防尘、排水、建筑垃圾清运、林木保护等方面的要求。六、技术资料管理目标技术资料责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现工作流程标准化、技术规范化。七、施工协调目标作为总包单位协调工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途纠纷，影响工程进度，并做好各个配合单位间的内外协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。八、服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查检修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。第五节 施工准备一、技术准备工作组织所有管理及施工技术人员，认真熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图、施工特点和特殊工序要求。与业主联系召开施工配合会及设计交底会。测量人员做接桩工作，技术、试验及其他管理人员及时到位完成各项准备工作，根据计划安排提出工程用料计划，施工机具计划，明确各类物资进场时间，做好材料试验、报验及厂家资质审查，通过后及时进行加工订货工作。二、工程测量（1）测量组人员必须持证上岗，采取组长负责制，组长选用有经验并从事本专业5年以上人员担任，下设2名测量员。测量组应在组长的领导下，团结一致、认真完成本工程的测量工作。（2）测量组仪器和工具配备：全站仪1台；水准仪2台；经纬仪2台；50m钢尺2把；对讲机2对；5m铝合金尺2把；工具袋2个。（3）开工前测量准备工作：1) 对所交的中心桩和水准点进行复核，认真填写测量复核记录，上报驻地监理工程师进行验收。2）验收合格后进行中心桩的拴点和临时水准点引测工作。中心桩的拴点应设置保护措施，临时水准点应设置在固定可靠的柱桩上，桩点设明显标志并妥善保护。3）测量人员应认真学习复核图纸，掌握有关数据并做好内业工作。4）对已建的下游管线的中线和高程进行复核并填写测量复核记录。5）建立临时水准、测设和恢复系统，放置管线及构筑物中线。6）施工完成后应配合有关部门进行竣工测量和验收工作。三、现场调查：施工前进行现场调查及物探工作，调查的主要内容为地下物探测、土质、淤泥实际情况等，并根据调查材料、物探资料、图纸会审情况对施工方案进行修定。四、生产准备：（1）办理开工手续，配合拆迁工作和建设单位协调有关事宜。（2）组织现场调查，并摸清影响本工程的地上、地下障碍的数量、位置及地下水情况，组织施工人员进场。（3）三通一平及临设的搭建工作。（4）施工降水。（5）做好土方的挖、运、填、弃及平衡使用的准备工作。五、劳动力组织准备：根据本工程的特点，为保证工程的顺利进行，我公司抽调有经验、会管理的精干力量组成本工程项目经理部，并在全公司范围内挑选优秀的专业队伍进场。组建专业性强且技术突出的排水、道路各专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。根据工期要求，按照劳动力计划及劳动力进场时间，如期完成准备工作。 第六节 材料组织、采购安排计划1、主要材料供应计划和材料管理本项目中标并进场后，根据实施性施工组织和施工进度安排，调整材料供应计划，经业主和监理工程师审批后，与供应商签订供应计划，并协助监理机构对已建工程进行检验和试验，业主进行随机抽样检查。为了确保工程按施工计划正常进行，本工程所需用的各种主要材料采取分批分期供应方法供应。对进场的各种材料按相应的验收标准进行检验。不合格的严禁使用。并派人负责取样送到有资质的经监理认可的建筑材料试验站进行试验，取样应在监理在场的情况下进行。严格材料的入库、出库管理。出入及时登记入“材料收发日记账”。材料的搬运与贮存严格按保证体系文件要求执行。2、施工用水、用电供应计划从业主提供的接水点引水至场地内规划的供水系统。供水量根据施工用水及生活用水计算。施工用电量根据动力设备、施工照明和生活用电进行计算。第七节 资金计划资金使用计划对照表施工各阶段资金投入使用计划：施工准备阶段投入资金的使用主要是施工测量放线，施工临时设施的搭建，人员、机械的进场、材料采购等工作。施工前期投入资金的使用主要是现场定点放线、材料的供应、进场、保养等工作。施工中后期投入资金的使用主要是继续施工前期未完成的工作，材料的供应、运输、保养等工作。保修期投入资金的使用主要包括保修金和工程后期的养护费用。第八节 施工现场总平面布置布置的依据：现场总平面布置是按照招标图纸和现场勘测情况，遵从国家和现有建筑工程施工的有关法律和规定。二、根据施工场区实际情况，在总平面布置时，充分考虑下面5个因素：1、充分利用施工空地、避开拟建物和场区内须保护的绿化地带，合理布置施工设施；2、总平面布置必须实用、方便、快捷；3、生活区和生产区分开；4、减少粉尘、噪音、水、废弃物污染；5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。满足文明示范工地的要求。施工现场布置一、生产生活区布置项目部办公及生活区以在工地搭建，并在施工红线内，尽可能避开管线位置设置零星材料堆放地。根据文明施工的要求，现场实行打围，根据工程所在的位置和交通通行状况，实行全封闭或半封闭施工。二、施工机械布置本工程设备外应搭建封闭设施以做好减尘、降噪的预防和防护工作。三、施工用水施工现场由业主协助提供水源，根据现况给水位置，在一侧红线以内1.5m铺设1条DN50（塑料管）临时给水管线（每100m做1个DN25临时闸门），以满足施工用水的使用要求。四、施工用电施工现场由业主协助提供电源，根据电源位置，沿道路红线(或中线)位置架设1条低压临时线路，采用三相五线制立杆式与放射式相结合的配电方式，每100m设1台配电箱，施工配电箱采用统一制作的标准铁制配电箱，电箱、电缆编号与供电回路对应，供施工和生活用电。为防止因临时停电而影响施工，本工程配置1台柴油发电机，做为在停电时，供办公室、安全、保卫照明及临时排水、防汛和混凝土浇筑时的应急用电。五、临时道路为保证施工现场运送材料及施工机械车辆出入方便，目前已具备通行能力的路段，利用现况道路作为施工通道；在目前还不具备通行能力的路段，应立即着手修建，尽快使其满足施工要求。六、现场排水将现场既有的污水处理后排放，但施工期间应并派专人对其进行维护、清理，以保证排水畅通，减少对环境的破坏和对施工带来的不便。根据总体工期安排和现场情况，本工程的部分施工内容需在雨天进行，为解决施工排水及雨天防汛，在雨天到来前应根据现场实际情况并以现况己建雨水管线为总体排水出路， 制定相应的雨天施工技术措施和做好防汛设备、物资的储备工作。施工平面布置图医务室说明：1、项目部设置在项目附近。2、其余各施工点不设项目部，只设流动搅拌棚、库房和值班室。3、本工程采用装配式板房，施工区和生活区分别设置如图。4、施工废污水经过三级沉淀后排放。说明：1、项目部设置在项目附近。2、其余各施工点不设项目部，只设流动库房和值班室。3、本工程采用装配式板房，施工区和生活区分别设置如图。4、施工废污水经过三级沉淀后排放。临时用地表用 途面积（平方米）位置需用时间办公用房65详施工平面图工期内食堂40详施工平面图工期内职工住房390详施工平面图工期内水泥仓库55详施工平面图工期内仓库40详施工平面图工期内机修间60详施工平面图工期内砂石堆放场125详施工平面图工期内活动室50详施工平面图工期内机械停放场120详施工平面图工期内库房35详施工平面图工期内门卫室25详施工平面图工期内厕所45详施工平面图工期内浴室35详施工平面图工期内洗衣台15详施工平面图工期内第二章 项目管理机构配备第一节 项目管理机构一、项目管理人员的配备公司高度重视本工程的投标活动，如果一旦中标，组建由公司总经理为首的工程领导小组，并委派一名分管领导作为工程负责人代表领导小组对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。公司采用全新的管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目总工程师、施工员、内业、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员、预算员、计划统计员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。二、建立完整的管理组织机构根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。（一）指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派一名分管领导作为工程负责人代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。（二）项目管理层工程项目经理部实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目总工程师等组成。下设施工管理部、质量安全部、技术部、计划成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室，具体行使项目部各部门的职能。（三）施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组，参加的作业班组实行竞标上岗。工程项目经理部项目经理技术负责人施工组织管理机构框图测量员计划统计员机械员试验员会计员造价员安全员材料员质检员施 工 员第二节 各部门主要成员岗位职责一、项目经理的职责（一）负责项目部的全面工作，是本工程总承包的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。（二）负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。（三）有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。（四）有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。（五）有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。（六）负责三体系程序文件中相关程序执行。二、技术负责人的职责（一）负责项目部的技术工作，包括工程方案的编制及实施监督、施工过程的技术监督、新技术的运用、检验试验的计划及实施组织，技术复核监控，纠正预防措施的制定及实施。（二）协助项目作好与业主、监理等单位技术信息交流与沟通工作。（三）对各单位的工程质量、施工的文明安全和工期进行过程控制。组织质检人员对工程质量进行监督。（四）协助项目经理搞好三体系的运行、落实。三、质检员的职责（一）代表公司总部对本工程的质量和安全进行垂直监督和控制。（二）协助项目经理搞好本工程的质量安全管理工作。（三）定期或不定期的组织质量安全检查，督促质量安全措施的落实，保证施工正常进行。（四）有权对查处的质量和安全隐患进行处罚并责令其整改。（五）协助项目经理搞好三体系的运行、落实。四、施工员、测量员、试验员，其职能是：（一）负责与设计院进行联系；（二）对业主的要求或资料、文件中可能出现的任何错误、失误或其它缺陷及时通知监督工程师和业主，并提出解决办法。（三）应用计算机管理技术、对统计汇总、报表和文字处理、工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料管理等采用专业单项应用软件进行控制和管理。做到计算机资料管理现代化；工作流程标准化；技术管理规范化。（四）参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；（五）专业班组按施工图纸施工,按规范操作并执行标准进行验收；（六）测量员负责整个工程的测量工作；（七）试验员负责本工程的计量器具送检、管理和材料的取样送检。（八）负责文件控制程序、建筑施工和服务运行程序的执行。五、质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：（一）编制质量、安全教育计划；（二）对工人进行质量、安全操作规程培训；（三）督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；（四）检查现场质量、安全并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；（五）执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。（六）负责建筑施工和服务运行程序、监视和测量装置控制程序、不合格品的控制程序、纠正和预防措施程序、危险源辩识、风险评价和风险控制程序、环境因素识别、评价与更新程序等 程序的执行。六、计划成本部设造价员、计划统计员其部门职能是：（一）项目成本管理；（二）项目预（结）算；（三）工程量月、季清单统计及进度报表，进度网络图调整。七、材料设备部由材料员和机械员组成，其职能是：（一）负责材料进场时登记、清点及验收；（二）负责堆码标识以及材料收发和保管；（三）负责机械的进出场和维护保养。（四）负责采购控制程序、建筑施工和服务运行程序的执行。八、施工管理部职能是（一）在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。（二）认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。（三）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持按规定填写施工日志。 （四）负责建筑施工和服务运行程序、纠正和预防措施程序、不合格品控制程序、危险源辩识、风险评价和风险控制程序、应急准备和响应程序、不符合控制程序的执行。九、后勤部职能（一）负责文明施工管理、治安消防管理与实施；（二）保障各施工人员饮食起居的合理安排；（三）负责项目部的信息勾通，组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作； （四）对外文函发放、建档工作。第三节 机构高效运作的保证措施一、明确项目经理部的责、权、利（一） 项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇（工资）分配权。（二）根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，项目整体做到下活一盘棋。（三）项目经理部设资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后支付。（四）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。（五）项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置。公司严格管理、监督实施。（六）项目经理部按GB/T19001-2008标准质量管理体系进行质量管理，按环境管理体系作好施工环境管理；按职业健康安全管理体系作好施工安全管理，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。二、组织保证措施（一）成立由公司总经理为首的工程领导小组，项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。（二）组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。（三）建立健全项目经理、项目总工程师、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。（四）强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。（五）项目管理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，定期召开现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题。（六）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当月的工作完成情况，并对次日的工作进行协调安排。（七）加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。 第三章 主要施工方案第一节 施工准备一、技术准备工作组织所有管理及施工技术人员，认真熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图、施工特点和特殊工序要求。与业主联系召开施工配合会及设计交底会。测量人员做接桩工作，技术、试验及其他管理人员及时到位完成各项准备工作，根据计划安排提出工程用料计划，施工机具计划，明确各类物资进场时间，做好材料试验、报验及厂家资质审查，通过后及时进行加工订货工作。二、工程测量（1）测量组人员必须持证上岗，采取组长负责制，组长选用有经验并从事本专业5年以上人员担任，下设2名测量员。测量组应在组长的领导下，团结一致、认真完成本工程的测量工作。（2）测量组仪器和工具配备：全站仪；水准仪；经纬仪；50m钢尺；对讲机；5m铝合金尺；工具袋。（3）开工前测量准备工作：1) 对所交的中心桩和水准点进行复核，认真填写测量复核记录，上报驻地监理工程师进行验收。2）验收合格后进行中心桩的拴点和临时水准点引测工作。中心桩的拴点应设置保护措施，临时水准点应设置在固定可靠的柱桩上，桩点设明显标志并妥善保护。3）测量人员应认真学习复核图纸，掌握有关数据并做好内业工作。4）对已建的管线的中线和高程进行复核并填写测量复核记录。5）建立临时水准、测设和恢复系统，放置管线及构筑物中线。6）施工完成后应配合有关部门进行竣工测量和验收工作。三、现场调查：施工前进行现场调查及物探工作，调查的主要内容为地下物探测、土质、淤泥实际情况等，并根据调查材料、物探资料、图纸会审情况对施工方案进行修定。四、生产准备：（1）办理开工手续，配合拆迁工作和建设单位协调有关事宜。（2）组织现场调查，并摸清影响本工程的地上、地下障碍的数量、位置及地下水情况，组织施工人员进场。（3）三通一平及临设的搭建工作。（4）施工降水。（5）做好土方的挖、运、填、弃及平衡使用的准备工作。五、劳动力组织准备：根据本工程的特点，为保证工程的顺利进行，我公司抽调有经验、会管理的精干力量组成本工程项目经理部，并在全公司范围内挑选优秀的专业队伍进场。组建专业性强且技术突出的排水、道路各专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。根据工期要求，按照劳动力计划及劳动力进场时间，如期完成准备工作。 第二节 施工测量方案本工程施工测量工作量大，点多线多，标准要求高。而且测量控制工作有其特别的系统严密性、连续性，来不得半点差错。在操作过程中，我们成立由2名测量工程师组成专业测量组，认真钻研图纸，从每个点、每条线开始，扎实控制好局部的标准精度，再进而组织好全局的施测工作，提高施测精度和施测效率。测点放样前，认真作好内业准备工作，校正仪器设备，拟定施测方案。现场精心操作，对不符合精度测量成果必须复测，决不马虎了事。主要采用的仪器设置及工具为：测距仪、水准仪和经纬仪、水准尺、钢尺、锤球、花杆等。一、水准的控制方法将建设方移交给施工单位的水准点（高等级水准点，布置在工地红线附近区域）做为整个工程水准的基点，采取四等水准将高程引测到施工路段的两侧及分隔带内比较合适的地方，设固定的水准点（级点）。要求该点均布在全线两侧，两点相间以不超出100米为宜，设置在高程桩上。当进行到施工测量时，就近利用（级点），这样大大提高工作效率，确保测量成果的精度。包括基线复测、角度复测、成果复算、对比等。复测时尽可能保持原测网的图形。基线可只复测一条，并以复测结果为准。当复测结果与原测相差较大，则在原起算点坐标不变的情况下，重新计算控制网的坐标，并据以重新编算施工交会用表。若在限差之内可按原测值使用，否则应提高检测等级，扩大检测范围，如仍超限则采用新的观测成果。二、平面控制方法1、复核所移交控制点是否有误。2、利用控制点放出地道中心线上的施工控制点，直线部分30 米一点。3、各施工控制点护桩。护桩测定后，用砼固定，以备道路施工、沟槽施工及管道施工时使用。精度控制：测距1/2000，测角20，层面高度10mm。4、管道及井位的测定。利用上述平面控制网，确定管线的中心线。对于曲线段以5米为间距，测设中心线控制桩。井位根据相应里程桩，在中心点上打出横断面线，在井位两侧定好方向桩。由纵向中心线与横断面方向线即可交出井位中心点。有了若干个井位标准点，附近上下游的井位还可用在中线上测距确定井位。5、基层面控制一般每10m 在铺筑基层的平面四角钉高程桩，中间拉线控制。高程标志桩设在施工（铺、压）不易破坏的位置即可。第三节 土石围堰一.施工围堰本工程的围堰采用编织袋围堰进行施工导流。编织袋围堰施工时注意事项：施工时应合理确定其外侧边坡，防止围堰在基础施工期间由于受水长期浸泡在施工荷载作用下向外侧滑移。考虑将来围堰上面行车的需要，施工时应在围堰基底抛填一定厚度的石渣作为围堰的抗滑基础，然后分层堆码草袋作围堰。围堰顶标高按高于设计施工水位1.0m 计（压实后），顶宽不小于4.5m，外侧（背水面）边坡1：1，内侧（迎水面）边坡1：0.75。另外编织袋围堰施工还应该满足下列要求：草袋装土量宜为草袋容量的2/3，袋口应缝合，不得漏土；土袋堆码时应平整密实，相互错缝；编织袋围堰可用黏土填心防渗。在流速较大处，堰外边坡草袋内可装填粗砂或砾石，以防冲刷。编织袋围堰填筑时，应有上游开始至下游合拢，拆除时应由下游开始，由堰顶至堰底，被水面至应水面，逐步拆除。二.施工排水1.基坑排水（1）基坑初期排水初期排水量可根据基坑积水、抽水过程中基础渗水量和基坑覆盖层含水量及可能降雨量进行估算，初期排水时间应按基坑边坡的水位允许下降速度控制。（2）基坑经常性排水排除基坑内施工期的基础渗水、降水和施工废水，以及不能从施工场地地表排水系统排除而进入基坑的地表汇水，经常性排水措施计划应提交监理人。（3）基坑排水设备提供基坑初期排水和经常性排水所需的全部排水设备和设施，并负责设备和设施的安装、运行和维修。保证基坑排水设备不间断持续运行，配置应急的备用设备和设施(包括备用电源)，避免造成基坑积水而延误工期。第四节 土石方工程一、土方开挖挖土和拆除使用机械不便，采用人工挖土，人工装车运出。机械能去的地方采用挖掘机挖装，人工拣底。无用土（表土、弃土、拆除物等）和多余土运至经业主、监理机构批准的弃碴场堆弃；回填土弃碴土不乱堆乱放，不污染环境。弃碴土场做好挡土、排水沟等防护措施，防止水土流失，污染周边环境。土方开挖分段进行，土方开挖采取分层剥离的方式，先上层、后下层，机械挖土到设计底高度还有300mm时，采用人工挖土。机械在前面挖，人工在后修边拣底和沟渠土粗削平，此法可增强施工工效。沟槽、坑开挖后，做好排水沟排水，同时防止积水或坡面被冲刷。土方施工前先修筑临时施工便道，便道纵向修筑时，直接修筑在环河路的高程位置，表面铺级配碎石，压路机进行碾压至能够行车为止。横向修筑的便道应选在坡度较缓的位置，保证行车安全。开挖后的表土用自卸汽车运至弃渣场，好土堆砌在现场的指定位置，备回填之用。总顺序为：施工便道修筑开挖挡墙基础土方墙背土方回填表土清运挖填边坡碾压、整平边坡修整。土方开挖采用反铲挖掘机进行施工，自卸汽车运输。施工时首先清除开挖区域内的树根杂草垃圾废物渣等障碍物，其基坑开挖先进行土方开挖边坡稳定计算，确认边坡稳定安全后，才进行开挖。所有土方开挖时先由测量人员定出土方开挖范围及填土位置，并用石灰线或标杆作出醒目标志，同时注意控制地下水位，并合理布置好运土路线。开挖机械如“下图：反铲挖掘机施工作业图”所示。根据河堤基础的结构形状特点，为保证质量河道开挖可采用人工配合挖掘机开挖，挖掘机开挖时预留30cm，然后用人工开挖进行清理基坑，直至合格。基坑开挖时为保证基坑不进水，沿沟槽边设300300 的积水沟，每隔25 米挖一集水坑，集水坑直径大小为1 米，深1 米。用潜水泵将水抽出坑外，基坑土方开挖宽度以能够保证基础施工工作面为限。为保证土方工程施工顺利进行，施工中着重注意以下几个方面工作：土方开挖要注意可利用回填土方的分类堆放，以保证回填土质量。夜间施工要有足够的照明，危险地带要设明显安全标志。在基坑四周和上下游河道中间挖设排水明沟，确保降排水畅通。二、石方开挖1.石方开挖总程序施工准备石方开挖拆除预留部分石方开挖基础石方开挖场地清理2.石方开挖 明挖作业开工前应将设计边线外至少5m范围内的浮石、杂物清除干净,必要时坡顶应挖截水沟，并设安全防护栏。 一般情况下，水工建筑物基础开挖或边坡开挖，均应自上而下进行。凡未经安全技术论证和施工技术负责人批准，禁止采用自下而上，先挖坡脚的开挖方式。 对开挖部位设计开口线以外的坡面、岸坡和坑槽开挖，若有不安全的因素，必及时处理，或采取防护措施。 对开挖深度较大的坡（壁）面，每下降5m，应进行一次清坡、测量、检查，对断层、裂隙、破碎带等不良地质构造，应按设计要求及时进行加固或防护，避免在形成高边坡后再进行处理。 进行撬挖工作时，应遵守下列规定：严禁站在石块滑落的方向撬挖或上下层同时撬挖；在撬挖工作的下方严禁通行，并应有专人监护；撬挖工作应在悬浮层清除并撬成一个确无危险的坡度后，方可收工；撬挖人员应有适当间距。在陡坡上应系好安全绳，配戴安全带，禁止多人共用一根安全绳，一般应在白天作业。 施工现场的各种机械，必须指定专人统一指挥，以确保机械化联合作业的安全生产。三、沟槽土石方工程(1) 沟槽土方开挖对于挖深超过1m且底宽超过0.8m的沟渠采用挖掘机配合人工开挖，对于挖深1m以内或底宽小于0.8m的沟渠采用人工开挖，淤泥采用人工开挖，土方运输依据沟渠情况采用自卸汽车或人力车运输。(2)清理淤泥和土方挖运淤泥清除和基坑开挖均采用人工方式进行开挖，在进场道路和工作面允许的情况下采用机械开挖，无法使用机械时用人工开挖。所开挖的各种杂土清运到规定的地点存放。堤埂削坡整型处理，要保证不凸不凹，线形一致，埂体开挖深度视具体情况而定，但必须清除完表层腐殖土。土方开挖后报请监理工程师检查验收，验收合格后再进行下一步工序作业。四、余方弃置本工程由于废弃物及建渣量较大，我公司考虑到本工程的实际情况，我们将与当地环卫部门联系，把建筑垃圾弃置在指定地方，以免对环境照成污染。第五节 回填工程一、砂卵石回填1、特点1)砂卵石回填一般使用比较简便的工艺技术和施工方法,耗费较少量的材料,量大面广,能简单、快速和经济地对浅层地基进行处理。2)能有效地减小地层浅层部分的沉降量,提高地基承载力,同时由于砂卵石回填垫层材料透水性大,在软弱土层中,可作为良好的排水面,可以使基础下面的孔隙水压力迅速消散,加速垫层下软弱土层的固结和提高其强度避免地基土的塑性破坏。2、适用范围1)表层有淤泥、淤泥质土、杂填土及局部沟塘等浅层软弱土层,地基承载力达不到设计所需的承载力要求时需换填处理。2)建筑物基底低洼时需换填土处理。3)下列情况不宜采用砂土换填法:a.垫层下持力层地基土的压缩模量Es2.5MPa时;b.建筑物地基位于斜坡地段,有可能产生滑坡时。3、工艺原理砂卵石回填技术的工艺原理就是将基础底部下一定范围内的软弱土层挖除,将一定卵石垫层材料按一定的要求分层回填碾压,使回填卵石承载力达到设计要求,同时可使下部土层加速固结提高承载力。4、砂卵石回填设计要点4.1、砂卵石回填厚度的确定砂石换填的厚度应满足下式条件:Pz+Pczfz式中Pz垫层底面处的加压力设计值,kPa;Pcz垫层底面处卵石自重压力标准值,kPa;fz垫层底面处土经深度修正后地基载力设计值,kPa。4.2、砂土换填层宽度的确定1 1换填层宽度b可按下式确定:bb+2ztg式中b基础底边的宽度,m;Z基础底面下换填层的厚度,m,一般可采用0.53.0m;换填层压力扩散角,当z/b=0.25时,取=20;当z/b0.50时,取=30。4.3、砂土换填材料级配的确定砂卵石回填采用的材料应级配良好,碎石最大粒径不宜大于50mm,且不含草根、垃圾等杂物。采用级配矿渣时粒径为2060mm,大面积铺填时可采用混合矿渣,最大粒径不超过200mm。5、施工程序及操作要点5.1砂卵石回填施工要点1) 砂卵石回填施工中通常宜采用振动碾和振动压(夯)实机。此外,还应配有运输装载设备及量测设备等。2)当垫层底部存在古井、古墓、旧基础、暗塘等软硬不均的部位时,应根据建筑对不均匀沉降的要求予以处理,并经检验合格后,方可铺填垫层。3)严禁扰动垫层下卧层的较软弱土层,防止其被践踏,受冻或受浸泡。接触下卧软土层的垫层底层应根据施工机械设备及下卧土质条件的要求具有足够的厚度。底部宜设置500mm厚以上的砂石垫层,并不得采用振动碾压,以防止软弱土层表面的液化。4)垫层底面宜设置在同一标高上,如深度不同,基坑底土面应挖成阶梯或斜坡搭接,并按先深后浅的顺序进行垫层施工,搭接处夯压密实。5) 砂卵石回填的施工方法,分层铺填厚度,每层压实遍数,碾压速度等技术参数宜通过试验确定。一般情况下,分层铺填厚度可取200300mm。6)当碾压振动对邻近既有或正在施工中的建(构)筑物产生有害影响时,必须采取有效的预防措施。6、质量要求及控制1) 砂卵石回填处理地基的质量应符合建筑地基基础工程施工质量验收规范的要求。2) 砂卵石回填的材料可选择中粗砂、碎石、矿渣等。卵石应符合建筑用砂和建筑用卵石、碎石的要求。3)为确保卵石垫层的压实质量,宜采用分层检验压实系数和最终检验承载能力的措施进行“双控”。每压(夯)实一层,就检验该层的压实系数。当压实系数全部符合要求后,才能填上一层。4)压实系数的检验,可按100m不少于1点进行,距场地边缘的点不应大于3m。5)最终承载能力试验可采用静载荷试验和重型动力触探试验检验砂石换填质量。同一条件下,静载荷试验每场区不少于3组,动力触探试验可按100m不少于1点进行。7、安全措施1)施工现场所有设备、设施、安全装置、工具、配件以及个人劳保用品等必须做到经常性地检查,确保完好和安全使用。设备机械操作人员须持证上岗。2)现场建立交接班制度上班作业人员应向接班,人员交代机械设备的运转情况、故障的处理记录等,接班人员应全面检查设备状况,发现疑问及时提出,以分清责任,保证机械设备正常运转。3)随时注意四周土体稳定情况,以免土体坍塌时伤人或损坏设备。4)现场设专职安全员,在施工前和施工中做到认真检查,发现问题及时处理,待消除隐患后再作业。二、大块石回填（一）抛投试验抛石施工由于受水流流速，水深及抛掷物容重等因素影响，所以抛掷点与落位点的位置不相同，因此在抛掷前做好实测试验。先参照招标文件或有关漂距经验公式计算漂距，分别对不同粒径、不同重量的卵石在不同的水位、不同的流速下的漂距和水下成型的情况进行试验，以23个网格进行抛掷试验，并对试验结果进行实测。然后根据实测资料，修正不同抛掷物的参数及拟定水面定位船的定位位置,以便投入正常的抛石施工，达到设计效果。（二）抛石根据抛投试验确定的不同抛掷物的抛掷参数指导抛石施工，抛石作业采取“自上游向下游”、“由外而内”的顺序进行。在进行抛石施工前清除抛填区域内出露的所有杂草及其它杂物，待监理工程师对基础准备工作进行验收后进行抛石施工。在抛石施工中，对整个工程进行统一组织，统一指挥，抛石做到准、稳、均，抛石采用人工抛石，这样效果好，容易控制抛投质量。抛石时接近水面抛掷。抛石粒径均大于或者满足设计要求粒径。在施工中经常性地进行流速、流向测量，以修改抛投参数及调整定位船的位置,并进行抛石范围的检查。抛石护岸施工进度，严格按照设计要求分段，分区实施，未经监理单位批准，不得任意结束抛掷或改变区域抛掷。抛石根据水深、水流速、风向风速、抛投点离岸距离等不同情况，选择采用的抛投方法。抛石船可采用“横水丁江”法和“顺水排列”法定位，具体使用哪种方法可根据抛石试验确定。第六节 拆除工程一般要求1、拆除原建筑物前，应对拆除部分的建筑物进行实地测量，经监理工程师认可计量后施工。2、我方采用自上而下拆除土建结构的顺序施工方案。3、拆除施工时，做好原始基础的保护工作。4、对拆除上部支撑物时，派专人注意观察墩、墙的稳定性，当出现不稳定迹象时，立即停工采取保护措施，以防避免由于墩、墙倒塌造成基础破坏和人员伤亡。5、拆除物应清运至施工区以外地点堆放。6、对所拆除建筑物区域进行警戒线设置，以防非拆除施工人员的进入，并派专人监督和管理。浆砌石和干砌石拆除施工方法干砌石拆除主要采用挖掘机施工，局部采用人工借助撬棍施工，集料后，经监理同意可以使用的料石单独堆放；不可使用的应清运至施工区以外地点堆放。浆砌石拆除主要挖掘机施工局部采用风镐配合人工撬棍施工，将不适合重新使用的块石等废弃料用挖掘机配合汽车运往指定的废碴场废弃。砼拆除施工方法1、体积较大的现浇砼结构均主要采用挖掘机加破碎锤凿除，不便挖掘机施工采用液压镐分块凿除，并用气割工具切断钢筋，使其成为脚料的块状体，然后使用挖掘机将其装入载重汽车，并对碎渣进行清运。2、预制砼结构由人工或风镐将其覆盖层和填塞的砼凿除，并用气割工具切断各种连接钢筋，使其成为独立构件，并使其松动。然后，使用挖掘机吊起，直接装入载重汽车，运往弃碴场。安全保护措施1、拆除工作是一个危险性较大的工作，拆除吊装过程中，由项目部派专人进行统一指挥。2、严禁在同一断面不同高程交叉作业。拆除自上而下进行，上部未完成时，下部严禁站人。3、挖掘机施工前应当先鸣笛示警后再进行施工作业。4、挖掘机作业时，履带前缘距工作面边缘至少应保持2米的安全距离。5、施工前要对施工人员进行安全技术交底。进入施工现场人员配带安全帽，人工凿除砼要配带防护眼镜，防止施工过程中，碎块损伤眼睛。第七节 排水工程一施工方案（一）污雨水管施工1用挖掘开挖，先揭表层后按管径结合埋深以一定边坡率放线开挖，开挖时予留30CM作人工清底捡平，以免扰动基槽原状土。2钢筋砼管道用吊车下管。3沟槽回填夯实采用打夯机配合压路机进行。（二）基槽护壁本工程沟槽段采用大开槽开挖，污、雨