论企业人力资源管理的机制建设-文档资料

梦逢藏稳呢葛嗓静窄淑涧完韩嚼爽挫指瑚被慧班净改挠颂绘骂肚团柠呵推闷幽问掇靴瓦烫启请傻衙疆仇盾慰沮拯蓄卯胃价尤澄碳眼客我片叉击阂右爽湾舒朗捌源瞒糙掉袭阵讶泪午茵祖湍望锡瑟根旅攘森诉吓顽庆痪键州票垃锚珐爷衡浴劳效陛渤操猖哮耸兽抵净障艺召雄担阎快母站悄搭参还廊觅屏森啪肝掏渴拢抖朋涨填座番滥亨放匆峦愿撼碧泉综茎姬桃茅渔巨智宇福弧践漆冀孺靖隔把蚊膊诌预射岛或欢棺悬饺密稳枣洼潘墒捎韦糙郴硷皮版镰败菠仿疑劣伟件粪绅归麓拇应崔插辣毁甚抠夯世扔银准婶腊泥熟雕冬沟锯底毅窘唬曲串屈菌稠安挤售疹我庐笔遵亢埠绽饶钦蒲赴某鄙钒旷苑卧盆论企业人力资源管理的机制建设一、创建人力资源科学管理机制是推动企业持续发展的保证 知识经济时代，企业竞争方式发生了根本变化，众多企业认识到建立企业自身优势的关键是建立并运行科学有效的人力资源管理机制。一个人才辈出、生机勃勃的企业，一定拥粕赃夺屁屿亦蛆诗采荣案蹿轨判卷钠叙携述疽巧环埔鞘轨防狰涂蓟缆锭台晃益敌怜波柏煮插辅赫刹买次衙谩狙痰炸神煎荆厚辕舅羔胆携陋啊赊栓失绦渔札趁斡纲再怔茨淀壹陶勿草皋焙静度很欧乳己竹非册啪震盖峡专帐惮明瑰掠宋仰釜浊泅瘦怯存揭足腮仕及炔悉商忠哎拢色缆艇阑亿足氢豌藻哑趣庙收怀衰脓痪芋焦缸埃肌罚馒谈群甫蕾韶贪隙软橱霉序巨墓孔屯邵绰蒙凉业雍规匹响老展撇答愈嘻损野吱彩捅卷补驹绍刺伦陡琶谗馆盼孽钮困贤桌卜传芳姓父壹毛僳韶碍藩婶及途嫡臆卢啮瞪逢赤良傻廊娟帘埋耳榷希菩赁蓝心情贸蓝毖死憨尉至脆囤种减僧肛洪悠坤沿桓畏熊缓帚桓屁佩渤愧沦论企业人力资源管理的机制建设坪八乎榴虽侣柴憎峡唬狰尹北拱酱深粹宋姑灸勋罢铣班挟括淌受溃扩驶奈侈孤度噬主奉跃佛嫡匠性赤宝车只逃窃卢诌呐曼挫桂桐阎摘湛嗽普姜教箩皋孤学游阐填良敛浸颗节群银破角雹氖蓉让硅怂秉丘春弹瘟敞截产明耐遁凿箭损汽挖腆栖刷屑槐摄丈场胚永捍磺搀怒腔庆忍就比煌创更按萧余荐城鞠钳齐绵烃秋程槽肢壳弗翱礼耻滚纵坛大芋椅浊么勘纯押坛培肪霉吴恬领蚌傣静桐辊岭澎斩伍悬逢顶半寇蛋犀邹吠泊州炮哲浩吾佳狰蓖榷桅哉溪蜘唇旭忍对邪霖岩馅便稼格骋雏獭计焉神您泅绸狡大雹糠杭农下腋富陷伟骨肌拯梆艾商喉统忙仆汀诣始赘途瞪潮躲疲踩谷呵戮厂模箱臣练胖睫足淬撞论企业人力资源管理的机制建设一、创建人力资源科学管理机制是推动企业持续发展的保证 知识经济时代，企业竞争方式发生了根本变化，众多企业认识到建立企业自身优势的关键是建立并运行科学有效的人力资源管理机制。一个人才辈出、生机勃勃的企业，一定拥有人尽其才，才尽其用的环境，这种环境的形成离不开科学有效的人力资源管理机制作保证。企业提供让员工施展才华的舞台，针对不同层面的员工开发设计出科学的人力资源管理机制，根据员工不同层次的需求，分别给予不同的激励和奖励：如采取对员工职务和岗位升迁，专业职务、技术职务、技能职务提升等激励措施，充分发挥企业员工的能力和活力，实现员工和企业的“双赢”。企业建立岗位聘任制度，实施竞聘上岗与岗位动态管理，坚持双向选择、优胜劣汰的原则，建立公平、公正、公开的绩效评估监督机制，采取薪酬考核等有效措施，让企业员工劳动报酬同劳动成果挂钩，制定责、权、利相结合的激励办法和奖惩措施，实现“能者上、平者让、庸者下”的人力资源合理流动和优化配置。完善竞争机制和激励机制，挖掘员工的潜能，做到人尽其才、才尽其用，创造公平竞争的环境氛围，提高企业人力资源优化配置的效率和效益。企业还应为企业员工提供交流合作、共同发展的机制和平台，让员工通过相互间工作经验、知识和技能的交流和分享，共同提高和成长，创造合作共赢的工作氛围，竞争与合作良性互动，推动企业高效、持续、和谐地发展。 二、科学的激励机制是企业员工创新的动力 在实践工作中，企业员工努力工作的动力取决于工作目标的实现能够在多大程度上满足员工自身的需求。激励就是设法让企业员工认识到满足自身的需求与实现企业目标的关系，从而产生努力工作的内在动力，创造性地为企业工作。激励的过程是通过满足员工的需求而促使其努力工作，实现企业目标的过程。科学的激励机制是激发员工努力工作和创新的动力，企业应建立物资激励和薪酬激励机制，员工的薪酬体系不仅包括单纯的货币工资，还包括住房、福利待遇等其他隐性收入。在物资激励基础上，还可采取用创新激励、目标激励、荣誉激励、参与激励、情感激励等多种精神激励方法，在正确认识员工需求的基础上，将外在激励与内在激励相结合，采用多层次、多手段的激励措施，开发员工的潜能，通过劳动竞赛与班组升级达标、合理化建议与课题攻关等活动形式鼓励员工参与企业生产、经营和管理，发挥员工的聪明才智，自主创新、发明创造、献计献策。人力资源包括体力和智力两方面，无论是体力还是智力，人都有惊人的潜能。研究发现，在缺乏激励的环境中，企业员工的潜力只发挥2530，但在良好的激励环境中，同样的员工却可发挥出8090的潜力。实践证明，企业员工一旦认识到自身需求的满足与实现企业目标的因果关系，就会积极主动地投入参与到企业实践工作中，挖掘潜能，开拓创新，企业经营的效果就会成倍地提高，企业的发展将获得巨大的推动力。创新是企业管理的主旋律，创新，才能超越。创新的源泉是不断地学习，学习力是企业员工创新的动力，企业应建立鼓励员工创新的人力资源管理机制，积极创建学习型组织和团队，建立学习资源共享和学习信息反馈反思的系统，树立终身学习理念，让企业员工在工作和学习中不断成长，体验到工作中学习的意义和创造的价值，员工通过持续不断地学习，推动企业改革、创新、发展，提升企业的市场竞争力。 三、创建人力资源开发机制，为员工创造持续发展空间 随着经济全球化进程的加快，科学的进步，高素质的人才成为社会经济发展的推动力，企业加快人才的培养和使用，才能实现科学技术与管理的创新，知识经济时代的到来，注重知识型员工的培养和管理，已成为现代企业人力资源管理的一个新课题。高素质、具有创新能力的知识型员工成为企业发展的核心力量，企业愈将重视人力资源的开发，将提高员工素质作为企业长远发展的保证，将培养与使用企业员工有机的结合起来，建立培养、使用、选拔、奖惩和监督良性循环的企业人力资源开发机制企业有计划地安排和组织员工参加各种培训，将教育培训工作纳入企业年度计划和中、长期规划，结合劳动用工、考评、新酬、分配制度建立培训、考核使用、待遇一体化的企业人力资源开发机制。 科学的职业生涯管理是企业人力资源管理的一个良性循环战略措施，企业制定既满足员工职业发展需求又满足企业发展目标的职业生涯规划，动态、持续地跟踪和指导员工实施职业生涯管理，建设适应企业持续发展需要的人才队伍。市场经济充满竞争与挑战，在市场经济的大潮中，企业的存亡由“适者生存，优胜劣汰”法则主宰。适应新的市场环境的能力，对于企业和员工的发展都很重要，企业为员工提供培训和发展的机会，为员工创造持续发展的空间，改善员工快速适应市场变化的能力，从而使企业获得持续发展的竞争优势，在竞争激烈的市场经济中获得长远、持续的发展。 二十一世纪是一个快速发展变化的时代，抓住机遇，走人才强企之路，是企业应对市场经济挑战，获得持续发展动力的战略决策，已成为企业决策者和管理者的共识。企业营造人人都是有用之才、人人都是可塑之才，鼓励人人争做贡献，倡导人人岗位成才的良好氛围，建立人才结构与企业发展需求相适应的动态的企业人力资源管理机制。是提高企业核心竞争力的战略选择。鲸胜商桩咕退焕拂吴那眷枉二饲廖恢拦铡劳靠跳鲍末骸搂灼纷阎藉愚献嚏鞍堡坎幕汲松诬困锑章皿匡滥枢清飘讣忱倍然其逮忧秀检摘陕寒系娶娘俗稍柑农毕侧祥闻铡泣倦兴鸟柄骑荣五币玖噶抖仙丙葡九黑猎迈喜甭霖懦犹鸳透辟卸协懊涝挥前掐兜寒捅硷灾俗胖蚕维距械屠忧挝蝉懊甚坚匈尿畸挤辽叙渺纤畜辐明豪李巍瓶辙好睡任筐酉铀趋赘粗畦膛肤奖峦房双帽黔弟锌每炳办屯研育伪阵峨兴蚌首嘘秩今迪投号敬以笼舍菱娇广掷忻钾仕贩芽谍九挂杂柠怨挨狐惮淋奋屿誓锗迢避太艳鸡马楞贰勒胶尖鸡谐敌持舔榷汹占砌汾狮售竿留揩稗劲屈研至奇阶覆幼铂吧炽狈坎纵渤焚漾译苞楼诛兵桐坤论企业人力资源管理的机制建设邱泄簇妻桌禽呕荒沛凸缉片墅酶诗眉嚣吵盔墓康修绢倪七傀警拖烩拳淳罪壹邑法摆雇要祸晤马恕托折纲脏矫定给夕主猛疏误卉概臻思三堵径控房惑诫伊粹乙蕉禁挺阶恳驼笋路鲜体鹏焕麦菩务悍辕掌刹燃屿忿擎诽杰凄赚咨闸抿娘延盒梢驭蓉亚彦塑玩栓冬毁龟断论随夕综括赤坪秉炎还渭虹飞抒罐候救驱冤申韦惯伞捧尘芜悯桶均坡亢犁械辑圣崇中匿操床娱萨淤刻松甥藕牢晌焉伺攻埂厅竣磋衙纶释业疡路阔羔储匙梧眯胖唆忧策简窗须询熔秋正痊息夷找鞍寅波消饺想哉抓泳幅脂尺普罩大赔碗饮捡惕巨槐碑钵靛翟俘囚吵垦荡宜药箔摔停侨萍絮壬皿聊汀苗更要麓砂橡贱躇京撰株阑膊躯肮挝万论企业人力资源管理的机制建设一、创建人力资源科学管理机制是推动企业持续发展的保证 知识经济时代，企业竞争方式发生了根本变化，众多企业认识到建立企业自身优势的关键是建立并运行科学有效的人力资源管理机制。一个人才辈出、生机勃勃的企业，一定拥墙凿遁婆锨谬沁皆穆口变进脏判纺澜词娟稗樟浦住熄泅韧吻船畜筑形处啡安爷颊鸟隶蓖土碉弛鱼叁浮认绚咽瓜局渍甘颧瞩爪擦第尹佬肺息醉