矿建二部安全绩效考核和安全技能账户工资及奖惩制度.doc

安全绩效考核和安全技能账户工资及奖惩制度根据2012年公司薪酬管理办法的规定，结合我项目部的具体情况，为更好发挥薪酬分配的激励与约束机制，最大限度的调动广大职工的积极性使薪酬分配为确保全年各项经营指标的顺利完成产生积极有效的作用，特制定本办法。一、分配原则：1、坚持按劳分配多劳多得的原则。2、坚持向生产一线苦，脏，累，险及高技术岗位倾斜的原则。3、坚持公平、公开、公正的分配原则。二、分配范围：凡参加本项目部生产作业、经营管理、后勤服务的所有在册及非在册人员。三、分配标准：1、掘进队组：项目部所有在册掘进队组均执行直接计件工资制，掘进队组定额工的结算依据阳煤集团2005年矿井劳动定额标准执行，结算单价根据施工队组当月生产任务计划完成情况及工效情况予以确定，具体如下：1)、掘进队组未完成当月生产任务计划且工效低于90%时执行最低保障单价100元/工日，工效高于90%时，一律执行120元/工日结算单价。2）、当月完成生产任务计划且工效达到规定比例时，执行以下结算单价：掘进工最低保障单价低效价中效价高效价工效小于90%90%100%100%120%大于120%计件单价100元/工日120元/工日140元/工日160元/工日（当月实际工效=定额工日/当月实出勤、拨工单价80元/工日）3）、掘进队组的计件人员除个人年功工资各种津补贴，加班工资直接计入个人名下外均执行4:3:3结构工资制，具体如下：安全指标：40% 质量标指标：30% 生产任务30%A、当月掘进队组发生轻伤事故1人次，按计件工资总额的10%扣除累计处罚；发生重伤事故1人次按计件工资总额的20%扣除累计处罚。发生死亡事故1人次，按结构部分的40%全部扣除累计处罚。B、当月施工质量标准化达到90分以上（不含90分）的按结构工资的30%发放工资，低于90分的队组结构工资的30%全部扣除。C、当月完成生产任务，结构工资30%全额发放，未完成任务的按30%全额扣除。掘进队职工实行以日计分，以分计资的分配办法，所得分数逐日计入A、B、C三卡并上墙公布，作为月底工资分配的依据。2、辅助队组：1）、辅助队组工资标准执行间接计件，工资结算单价按掘进队组当月平均单价的规定比例执行：辅助队组岗位计件工资比例序号队组岗位名称比例1通风队放炮瓦检85%2通风队测风75%3通风队看火药55%4通风队杂工65%5机电队电修83%6机电队动力75%7机电队铁工80%7机电队压风65%8机电队头灯55%9机电队木工、锅炉60%10运搬井下78%11运搬井上73%12各队看病号40%2）、辅助队组间接计件人员除个人年功工资各种津贴及加班工资直接进入个人名下外均执行4:3:3结构工资制，具体如下;A、当月未发生事故按40%结构工资结算，当月发生一次轻伤事按结算工资总额的10%扣除，当月发生一次重伤事故按结算工资总额的20%扣除，当月发生一次死亡事故40%结构工资全部扣除。B、当月质量标准化各巷道平均得分90分以上按30%的结构工资结算，低于90分扣除30%的结构工资。C、当月完成辅助服务任务，按30%结构工资结算，完不成则按30%扣除。3）、辅助队组以工种岗位，工作责任，工作能力水平为依据在A、B、C卡上公布，月底以个人累计分计资，严格定岗定员坚决杜绝人为多用工，乱用工现象，对工作能力强工作表现好的员工可适当多出勤，对工作能力差出工不出力的员工，除加强培训和思想教育外，要限制其出勤，其出勤天数不得大于法定工作日。3、掘进队干及辅助对干标准：1、掘进队干正职按本队职工人均工资的2.2倍执行，副队干按正队干的80%执行，同时与安全质量及生产任务挂钩，当月所在队组发生安全无事故按30%扣除，质量标准化得低于90分按20%扣除，未完成当月生产任务计划按10%扣除。2、辅助队正队干按项目部掘进队组正队干平均工资80%执行，辅助队组副队干按掘进队副队干平均工资的80%执行，同时与安全质量生产任务挂钩，当月所在队组发生安全事故按30%扣除，质量标准化得低于90分按20%扣除，未完成当月生产任务计划按10%扣除。4、职能人员继续执行岗薪工资制，岗薪基数按600元执行岗薪系数如下：1）、职能部室及计时人员岗位系数，岗薪部门岗位系数组长副组长一般人员计划组3.73.53财务组3.73.53劳资组3.73.53材料组3.73.52.7调度3.73.53安检3.73.53.2保卫3.73.52.2食堂3.73.52.5洗衣组2技术组3.73.53测绘3.73.532）、职能人员工资标准公司有特殊规定的按公司规定执行。3）、计时人员的薪酬在法定工作日外，最多给予4天加班工资并按标准工资的200%计发。四、分配程序1、计件队组个人出、缺勤及每人每日所得分均须逐日准确记录在A、B卡上并按时公布，月末汇总在C卡，作为核算工资的依据，任何人不得更改。2、直接计件队组，根据当班完成的工作量及打分标准，准确计算出当班所得工程总分，队长次日审查并批复意见后及时根据每个人工作系数进行分配并在B卡上公布。班长根据个人工作表现所作出的增减分，必须注明原因，并在班后会上进行讲评。3、各队的B卡，三日内必须上墙公布。如员工对结果持有异议应逐级反映，对员工个人的异议，队组三日内明确答复，项目部五日内明确答复。4、各队办事员在次月的三日前，必须将每个人的出勤、缺勤、各种津补贴、年功工资、加班工资上机计算，并将汇总表报劳资组，作为工资结算的依据。5、各计件队组队长月底可根据当月职工的工作表现，进行分数调整（注明调整依据），其调整度不得大于全队总分数的2，个人不得大于本人所得分的10。6、各队工资报单必须逐月及时公布，以便员工查阅和监督。五、津补贴津补贴、年功工资均按照有关文件规定的标准，直接计入员工个人名下。六、职工年休假工资凡按上级有关文件可享受年休假的职工，各队组要认真摸底，合理安排，放假期间可优先安排休假和集中休假，除此之处各队要对有年休假的职工进行合理的排队，对安排休假而不休假者视为自愿放弃。享受年休假的所有职工不得享受3倍的工资。七、其它工资1、因客观条件不能正常组织生产的放假人员，按公司文件执行。2、经批准学习、培训的员工，学习期限在一个月之内按公假工资计发（50元/工日）；学习期超过一个月的按最低工资标准与年功工资之和计发。但在学习期满或月末以教学或培训单位出具的出勤介绍为依据。3、婚丧、探亲假工资按个人年功工资与最低工资之和计发。4、符合计划生育条件的产假工资按本人产前所在的岗薪与年功工资之和计发。5、病假工资按本人技能工资核定的比例部分与年功工资之和计发（不低于980元）。6、新参加工作的员工在熟练期、见习期内执行本岗位标准的80，期满合格后同本岗位标准执行。(注：熟练期为3个月，第一个月为70，逐月递增10；见习期为6个月，前2个月为70，中2个月为80，后2个月为90)7、工伤假工资按上级有关规定执行八、劳动用工管理制度为了规范用工秩序，保证用工的合法性与合理性特制定本办法：1、加强用工管理，严格执行公司有关用工准入标准和退出机制，严禁非法用工。2、加强定编定员管理，做到不超编不缺编。3、职工辞职由本人写出书面申请并本人签字（加按手印），由队长和书记签字，报项目部劳资组。4、年休假，严格执行公司人力资源部年休假管理规定。申请年休假的员工，队组根据生产情况安排休假，办事员填表，经队长书记签字后，报劳资组进行审核。审核通过后由劳资组长签字，方可进行休假。5、旷工人员严格按照公司有关规定和项目部考勤管理办法执行。九、其它1、考勤：各队组上班人员都必须在班前如实申报，调度严格审批，办事员准确汇总，劳资组认真审查。凡一天以上无工日者均须有假条，各类假期审批执行宏厦一建矿建第二项目部劳动纪律考勤管理办法之规定，任何徇私舞弊现象均以违纪论处。2、凡截留、挪用工资等违反政策和程序的乱分配行为，均要如数追缴，并追究责任人与执行人的行政责任，达到一定数额的移交上级或法律部门。3、凡职工所有当月实得工资、