管理制度四.doc

山西昌鑫生物农业科技有限公司菌剂车间管理制度 “5 S”管 理 制 度一、行为规范1、 严守公司机密，对公司不利的事不做，对公司不利的话不说。2、 厂区内靠右行走，二人成行三人成列，上下班排队。3、 举止端庄，言谈文明，精神振作，姿态良好，上班不准穿奇装异服和拖鞋。4、 不准在办公室扎堆闲聊和聚集打闹。5、 不论任何事由皆不准大声喧哗。6、 上班必须穿工装，扣子要扣齐，衣领要整好。7、 头发要整洁，不准染怪异色发，不准在办公室洗发，男员工不留长发或光头。8、 办公人员坐姿要端正，站立要挺直。9、 接听电话要说“您好”，并自报单位或部门名称及姓名，拨错号要道歉。10、 注重生活礼仪，善用“请”、“谢谢”、“对不起”、“您好”等礼貌用语。二、工 作 标 准1、 按时按点参加晨会，晨会要人人有记录，“日清单”要按照公司要求填写，不得应付。2、 公司、部门会议参会人员笔记要详尽、条理规范。3、 上下班签到以点名为准，不准在列队中大声喧哗。4、 上班期间禁止做与工作无关的事宜。5、 开会或是接受工作委派时重要事项要边听记录，不准打断上司讲话。6、 所有库存必须有标识，且做好如实统计记录。7、 按时完成上级交办的工作任务，不得因个人情绪妨碍工作执行。8、 严格控制成本费用，本着节约原则，做好计划及控制工作。9、 未经公司领导同意不准带人进入生产车间。10、 杜绝“三违”作业。三、安全规范1、不准在车间、马路、施工现场、公共场所打闹。2、进入车间必须按规定要求正确佩戴安全帽，及相关劳保用品。3、班前、班上不准喝酒，不准抽烟。4、做登高及下地坑作业时必须有陪同人员。5、车间内未经车间负责人同意不准乱指挥工作及启动、停止车间设备。6、不准携带危险物品，即易燃、易爆物品等进入车间。7、严禁在车间内使用明火，特殊工程项目使用明火时，必须办理有关证件，经公司领导同意方可实施。8、禁止私自在车间内乱接电线和使用与生产无关的电器设施。9、有危险标志的区域或车间规定的禁区，未经准许任何人不得进入。10、遵守公司规定的所有安全规定，不得违反。 车 间 管 理 制 度总则1、为确定生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进公司的发展，结合菌剂车间的实际情况特制订本制度。2、本规定适用于菌剂车间生产相关全体员工。员工管理3、全体员工须按要求佩戴安全帽，穿工作服。不得穿拖鞋进入车间。4、按时上下班（员工参加晨会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工，有事要请假，上下班以点名方式做好考勤记录，违者依考勤管理制度处理。5、工作时间内，操作人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请，待组长批准方可离开。6、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗。7、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。8、禁止在车间聊天、嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗，吃零食、玩手机等行为,一旦发现每一项扣除本月绩效考核1分。9、作业时间谢绝探访及接听私人电话，进入车间前，佩戴好各自岗位劳动保护用品，确保产品质量。10、非上班时间员工不得私自进入车间（特殊情况除外），车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。11、任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者扣本月绩效考核分5分。12、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。13、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。14、员工领取物料必须通过库管，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。15、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。16、在工作前仔细阅读岗位操作规程，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。17、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。18、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的劳保用具。不得擅用非自己岗位的工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。19、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。20、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。21、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。22、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。23、下班时应清理自己的工作台面。当日值日生打扫场地和设备卫生并做好交接班工作，否则，若发生失窃等意外事故，将追究值日生及车间主管的责任。24、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。25、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予按公司相关制度处理。26、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。27、本制度由公司生产部菌剂车间负责制订、解释并检查、考核。28、本制度报总经理批准后施行，修改时亦同。29、任何人（包括领导）进入车间不得吸烟，不准酗酒上岗，违者扣除本月绩效考核5分。30、任何人不准触弄与本工种、本岗位工作无关的开关按钮，不得擅自动用与本职无关的机电设备和专用器材。31、作业区内行走，必须看清上下左右环境，遵守标牌提示。32、二人以上协同操作，必须由班长制定操作经验的专人负责、统一指挥。33、每人必须写日清单，以日清日高的态度详细完成，并于次日晨会完交统计员，不得滥竽充数。 考 勤 制 度1、为加强菌剂车间考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。2、考勤制度为公司重要的管理制度之一，所有员工均需参加晨操、晨会并由考勤员负责点名，每天早晨哨声响后五分钟内在指定场地集合点名。3、工作时间：本车间全体员工每月无休息日，工作实行十二小时制，不得迟到、早退。工作日：星期一星期日工作时间：白班：上午8：0011：40 下午12：4019：20 夜班：19：308：00车间可根据实际需要调整作息时间，具体以公司通知为准。4、假期管理.因公出差：凡属于下列情况之一者均属公差。因公司技术、业务出差；经批准参加的各类由公司出资的相应的和公司组织的各类旅游活动等；经批准外出参加各类社会公益活动。.法定休假按公司考勤制度执行。.病假员工患病非因工负伤休息为休假，休假不计出勤。.事假因个人事项，必须由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假，事假不计出勤。5、请假审批权限 请假一天或两天由车间主任审批，请假三天由生产部长或生产副总审批，请假三天以上由公司总经理审批。6、请假须知 若因事或病请假，必须填写请假审批单经有关领导审批后方可休假，因特殊原因或突发事情不能上班，必须让领导知道且经领导准许，并在上班后立即填补请假审批单，否则按旷工处理。7、因特殊情况涉及到加班情况，一律按公司规定执行。交 接 班 制 度1、交接班人员必须到齐，现场交接班。2、交接班人员要按照规定项目，逐项检查，将本班的设备运转情况、故障及处理情况、工具情况、材料消耗库存情况、领导有关指示等，详细介绍给接班人，交班人方可离开工作现场。3、交接班人员应在交班前把文明生产搞好，设备及岗位卫生区域做到清洁、整齐、卫生。4、如在交班前发生事故未处理完毕，交班人员应待事故处理完毕后，方可交班。5、交接班时应说明或明确工作中的安全注意事项，比如：设备、作业环境是否有安全隐患，若有安全隐患应立即上报，并及时排除。6、交班人员如发现接班人员未到达，交班人员不得擅自离开岗位，应报告，并在此期间内仍坚持工作。7、交班人员如发现接班人员病态、酗酒，可向有关领导汇报，并拒绝交班。8、交班人员交班时应做的工作： 交班人员应对岗位设备运行情况进行一次全面检查，并将检查结果如实记入运行日志。 交班人应向接班人详细介绍本班运行情况、发现的问题及注意事项。 交班前应清洁设备及操作场地，达到“5S”标准。 交班时发生事故未处理完毕，交班人应将情况说明清楚方可离开，否则交班人员应待事故处理完毕、设备正常运转方可交班。 将所有操作工具擦拭清点后方能移交。 交班人员如发现接班人员病态、酗酒，可向有关领导汇报并指派合格人员接班。 接班人未按时到班时，交班人应在领导批准后下班。 9、接班人接班时应做的工作： 接班人员应按时作息，保持充沛的精力，按规定时间到达工作地点。 因故不能按时接班时，应事先一个小时向领导汇报。 认真听取交班人介绍设备运行情况，并认真阅读运行日志。 接班时若遇上事故发生，应主动了解事故情况并积极协助处理。 检查前一班交班人员移交的工具，并检查是否按“5S”标准放置。 接班之前严禁喝酒。 接班人员应认真按交接班记录做好接班工作，经双方在交接记录表上签字方可换班，否则将按车间考核细则严惩。 接班人员应核实交接班记录的真实性和完整性，若有应付行为应立即上报车间主任。10、交接班内容（交接双方共同参与）： 交、接班人员应认真对设备共同巡查一次，交班人员向接班人员交代设备运行情况及发现的设备缺陷。 交接前一班的运行情况记录、操作工具和安全工具。 设备、工作场所保持清洁情况。 各班组应按日报表要求认真填写日报表内容，不得弄虚作假。11、遇下列情况不得进行交班： 事故处理或正进行重要操作。 接班人酒后上班或精神状态不良。 接班人未进入岗位，特别是值班负责人未到时。 发现交接班记录不真实、不全面或未填写交接班记录的且双方班长无签字认可。 不明确设备及作业区域存在的安全隐患或卫生不达“5S”标准。 车间卫生管理制度一、目的为规范生产车间的现场卫生管理、人员卫生管理，确保品质，特制定本规定二、适用范围适用于菌剂车间的日常卫生清理、维护和管理工作。三、管理要求（一）车间卫生要求1、每班员工生产结束后，必须彻底将自己使用的生产设备、工器具、地面等打扫干净，所用物品摆放整齐或回收，保持一个卫生、干净、整洁的工作场所给予交班。2、必须保持车间整洁、无杂物、地面整洁、设备无油污、无粉尘。3、车间所有的门窗、玻璃、窗台、照明灯具灯架保持整洁，无灰尘积压应随时保持整洁干净，每周末彻底清扫车间卫生一次。4、车间所有的岗位，生产过程中工作时落地物件及时清理及妥善处理。5、车间所有的岗位未用的原料、辅料及时清理、准确归位、堆放整齐。6、车间所有的岗位各种半成品、成品、必须在工作时才能打开，不使用或暂停都必须封好。7、工作中产生的垃圾，必须放入车间内的垃圾箱，每天下班前将生产区域的垃圾清理出车间。（不准从楼上向下扔任何东西，违者严惩）。8、产品包装（塑料包装瓶、产品标签和纸箱）保持清洁、摆放整齐。严禁人员坐、踩，违者严惩。9、不得将与生产无关的个人物品带入车间，严禁在车间内吃零食、吸烟、不得随地吐痰、闲聊、打斗、大声喧哗、玩手机。（二）车间必须做到：1、地面整洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。2、墙壁（角）和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角。3、门窗明亮干净、无积灰、无污迹、无蛛网。4、照明灯具保持清洁、无灰尘积压。5、桌凳保持干净，物品堆放整齐。6、设备、线路每周必须进行一次日常保养，含清理清洁的内容，做到表面无灰尘、油污、污渍等异物。7、工具、容器、搬运工具等指定地点摆放整齐并保持其清洁。 （三）人员卫生管理制度1、未经允许，非生产人员一律不得私自进入车间。2、进入车间人员（包括车间管理人员）穿戴整齐，不穿工作服一律不得进入车间。3、车间人员应保持良好的个人卫生。4、着装正确，衣帽整洁干净，做到勤洗勤换。车 间 奖 惩 制 度为了规范本车间的质量管理工作,保证质量符合要求.本车间必须做到规范管理以质量求生存、为公司的发展、特规定以下奖罚制度：1、车间员工每个班组一天只能允许有一个人请假（特殊情况除外）；一个月全勤人员奖励2分。2、按时上下班，不得迟到、早退，点名未到者扣当天绩效分值1分，如15分钟还未到者扣当日绩效分值5分，半小时以上未到者按旷工处理，上班回宿舍的一次扣本月绩效分1分。3、每位员工上班必须穿工作服，配戴厂牌，不允许穿托鞋，如有违反的第一次警告，第二次扣当日绩效分5分。4、不打架斗殴、骂人、讲粗话、违反厂规厂纪，如有违反一次警告，第二次给予处罚，情节严重的开除，工资停发或送交公安机关。5、注重个人卫生及车间卫生，不乱丢垃圾，按时值日，保持卫生区及车间卫生的清洁：垃圾每天下班前必须清理干净，检查不合格的一次扣当事人1分。6、车间全体员工必须无条件的服从班长及车间的安排与管理，绝对不允许出现不服从管理的事情发生，违反一次扣5分，月累计2次以上进学习班。7、每个星期对车间三个班组进行卫生评比，卫生最差的班组一次扣班组200元，奖励给卫生好的班组。8、对于每月不出现任何问题，实施文明生产的班组将给予该班组100元-500元奖励。9、杜绝“三违”作业，违反者根据实际情况给予处置。10、凡在技术革新、质量生产、工艺流程等方面提出好的建议一经实施效果显著的，车间一次给予200-500元的奖励。11、不准在车间走廊、门槛及路上休息，发现一次记警告，发现第二次扣0.5分。12、超额完成车间月生产计划，车间所有员工奖2分，若未按月计划完成车间所有员工扣2分。13、其它奖惩另行补充。库 房 管 理 制 度1、 库房内部要保持干净整洁，存放物品要摆放整齐。2、 库房物品不得堆积太高，应保持安全。3、 库房内要保持良好的通风。4、 库房内用的一切防火设备要经常检查，保持完整。5、 库房内部和周围，严禁烟火。6、 库房管理人员每天上下班对库房的门窗进行巡视，如有异常现象，应向相关部门报告。7、 库房内部和周围不得堆放垃圾和易燃易爆物品，以免发生火灾。8、 没有允许外人不得擅自进入库房内部。9、 不允许员工带小孩进入车间及库房。10、库房内不准吸烟，如违反者进行罚款。11、库房管理人员应坚守工作岗位，私自离岗的人员按相关条例进行处罚。12、库房管理人员对库存、设备、工具进行记录。13、库房管理人员对进出库的物资进行登记。工作计划与工作总结管理制度一、目的 为落实车间目标管理,使车间整体工作方向保持一致,工作条理清晰,定位明确,提高工作效率，实行规范化管理，特制定本制度。二、适用范围 车间全体员工。三、内容1、各班组根据车间和班组实际,制定本班组月工作计划、周工作计划，月、周工作计划采用统一格式编制，每月的工作计划必须于当月的25日17：00前交车间主任，每周一由车间主任安排本周工作。 2、车间主任应根据车间发展需要，围绕车间各班组下达指令，对所管辖的 各班组计划进行整合，列出工作计划。3、统计员于每月26日17：00前将各班组工作计划汇总交生产部，于每周一17：00前将周工作计划汇总交生产部。4、月、周工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日