XX公司6S管理制度汇编

6S管理制度汇编目 录一、公司6S管理岗位职责1二、公司6S定置管理规定4三、公司库房定置管理规定6四、公司办公区域定置管理规定9五、公司生产现场定置管理规定13六、公司6S看板管理办法17七、公司6S目视管理办法18八、公司6S教育培训管理办法20九、公司6S宣传管理办法22十、公司6S监督检查管理办法25十一、公司6S管理目标考核办法2726公司6S管理岗位职责第一章 总 则第一条 为加强基础管理，不断提高各级人员的6S管理水平，形成团队力量，特制定本岗位职责。第二条 各级领导和员工对6S管理知识要勤学习，深领会，重行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的6S管理工作从“形式化”向 “习惯化”转变，提升公司的核心竞争能力，为公司长期稳步发展奠定坚实的基础。第三条 本制度适用于公司各级领导和员工。第二章 职责要求第四条 6S领导小组管理职责1、负责贯彻落实 及上级有关部门6S管理文件、标准及要求；2、负责研究和审定6S管理工作的方案、目标、规划和年度计划；3、负责研究和解决6S管理工作遇到的重大问题；4、表彰和奖励在6S管理工作中表现突出的部门和个人。第五条 6S管理推行办公室职责1、制定6S管理工作的方针和推进目标； 2、制定6S管理工作推行的方法、方案；3、制定推进计划及规划并组织实施；4、实施6S教育培训；5、组织编制6S考核评价标准；6、组织6S管理体系文件编写；7、组织开展对所属单位6S管理工作推行情况的监督检查，并提出考核奖惩意见。第六条 6S管理专项小组职责1、负责提出6S管理工作的专项计划安排；2、负责6S管理工作策划方案的编制；3、负责6S管理工作的具体落实；4、负责开展6S管理工作的自查与整改。第七条 公司经理层6S管理职责1、落实6S管理目标责任书，落实公司的6S管理工作责任制； 2、按确定的目标，组织开展6S管理工作；3、安排6S管理工作所需的必要经费；4、把6S管理工作纳入目标责任制考核。第八条 各部门领导6S管理职责1、根据公司和本部门6S管理工作目标，制定本部门活动计划；2、负责本部门6S管理工作的宣传、教育；3、划分本部门内部的6S管理责任区域，制定实施计划；4、分析和解决6S管理工作中出现的问题，并进行考核；5、督导员工整理、整顿、清扫、清洁，检查员工服装仪容、行为规范。第九条 员工6S管理职责1、按6S管理标准不断地整理、整顿自己的工作环境，物品、材料、资料等，符合定置要求；2、不用的东西要立即清理，不可使其占用工作空间；3、保持工作区清洁、畅通；4、物品、工具及文件等放置于规定场所；5、灭火器、配电箱、开关箱等周围要时刻保持安全、清洁；6、物品、设备要仔细、正确、安全放置；7、保管的工具、设备及所负责的责任区域要整洁；8、随时随地保持清洁，防止地面出现废弃物的现象，养成不断清扫，保持整洁的习惯；9、按规定着装，保持仪容整洁，严守劳动纪律。第三章 附 则第十条 本岗位职责由XX装备制造有限公司6S管理推行办公室负责制定并解释。第十一条 本岗位职责自发布之日起执行。公司6S定置管理规定第一章 总 则第一条 为了深入持久地开展6S管理工作，不断提升公司的基础管理水平，特制定本规定。第二条 定置管理的原则：科学、规范，合理、有序，实用、有效。第三条 本规定适用于XX装备制造有限公司所辖范围设施环境建设。第二章 管理要求第四条 总体要求：充分利用现有资源，在定置管理过程中力求达到“四个符合”。即：在设施、设备的固定和摆放上符合管理的科学性；在工作过程中符合人的生理工作条件；在视觉上符合目视管理要求；在环境上符合和谐的工作氛围。第五条 “以人为本”的管理要求：易于管理、协调顺畅、操作合理、整齐有序。第六条 “优化组合”的定置要求：充分考虑现有安全、操作、布局等因素去合理定置设备，使得生产、办公设施与设备，在其空间、位置、朝向和结构上更加符合科学的定置要求。第七条 企业文化的目视要求：通过定置管理做到标示醒目、整齐划一、有序摆放、干净明亮、规范到位，使单位特色的企业文化内涵贯穿于管理的始终。第八条 和谐环境的要求：通过办公区内良好景致、色彩的氛围营造和生产作业区的整洁、有序，以充分体现现代管理的科学性。第九条 节约、实用的资产要求：在物资设备的选材和选用上，应突出反映单位的工作特色，本着既实用有效又不铺张浪费的原则实施。第三章 附 则第十条 本规定由XX装备制造有限公司6S管理推行小组负责制定并解释。第十一条 本规定自发布之日起执行。公司库房定置管理规定第一章 总则第一条 库房定置管理的原则是：科学、规范、合理、有序、实用、有效。第二条 本规定适用于XX装备制造有限公司库房。第二章 管理要求第三条 库房管理定置图根据公司产品的特点和流转、安全等的要求进行合理的平面设计，绘制定置图，放置于库房入口醒目处。第四条 库房管理要求1、库内物资按定置图规范摆放；2、库房必须有防火安全制度和消防措施，物品摆放整齐；3、库房分区要明确，通道与存放区标识要清楚，货架、容器等要合理组合排列；4、同一库房的货架、容器要统一编号，物品分类整齐摆放，按照四号定位、四清、五化、三相符的原则妥善保管物品：（1）四号定位区号、架号、层号、仓号；（2）四清账清、物清、质量清、资金清；（3）五化物资摆放条理化、物资存放系列化、物资保管标签化、物资管理科学化、安全整洁经常化；（4）三相符帐、物、卡相符；5、同一区域货架（柜）规格、朝向、高度、颜色一致，摆放合理，序号编排有序；6、对各货架、容器的最大容量（容积）要进行明确标识，物品摆放（盛装）不得超高（超容）；7、运输工具有明确的停放位置，在合格期内使用，保持通道畅通。照明、动力设施完好，配电箱、开关完好无障碍；8、对易燃、易爆、有毒及有贮存期的物品和消防器材实行特别定置，按照国家有关规定执行，并设立标准信息标志；9、库存物品要设立物品标识卡，做到帐物相符，废弃物及时清除，仓库物资管理状态明确。第五条 安全通道定置要求库房安全通道按布局要求设置，安全通道划线清晰，地面平整，无障碍物，功能分区明确，应急门开启方便。第六条 安全设施及特殊物品的定置要求1、库房现场应配备灭火器，实行定置，并定期进行检查和更换；2、确保通道畅通，消防栓、灭火器、电器设备及接近电源的场区、通道不应堆积物品。第七条 标识牌的定置要求1、物资存放区位标识采用四分法标注（分区、架、层、仓），标识记录内容完整（数量、规格、型号、安全库存等）、清楚；2、同类货架、容器、区域标识牌规范统一、色彩一致，摆放位置合理，不影响操作。第三章 附则第八条 本规定由XX装备制造有限公司6S管理推行办公室负责制定并解释。第九条 本规定自发布之日起实行。公司办公区域定置管理规定第一章 总则 第一条 为了提高工作效率，保证工作质量，规范本公司办公区域管理工作，特制定本规定。第二章 定置管理要求第二条 办公设施与物品定置要求1、所有办公室要合理确定室内固定物品的位置，实行一室一图（定置图），并在适当位置悬挂；2、办公设施及物品遵照配置进行定置，实行定置管理，摆放整齐有序，且整洁、干净、完好；3、文件资料须分类、定置存放，易于取放和查找（30秒内能找到）；4、办公室内禁止吸烟。第三条 办公桌椅的定置要求1、同一办公室内桌椅协调一致，干净且摆放整齐，无破损；2、员工离开办公场所需将座椅归位摆放；3、办公桌面放置的文件资料应为当日使用，整齐有序，定位放置，无个人用品；4、办公桌面可定置：（1）少量文件夹或文件盒；（2）电脑显示器和键盘；（3）电话机、台历、水杯以及频繁使用的办公用品；（4）桌面上尽量不放玻璃板（有玻璃板的，下面不应摆放除日历、电话号码簿以外的物品）；5、抽屉内应分为：文具、文件、资料、书籍或其它，并保持最低限度，除“其它”外，不存放与工作无关的物品，且整齐有序。第四条 文件柜、资料柜定置要求1、文件柜、资料柜实行一柜一图，定置图贴在右手开启柜门内侧上部；2、文件柜、资料柜干净、完好，摆放整齐，颜色协调，柜顶、柜底不得放置物品；3、柜内文件资料须分类，定置装盒存放，易于取放和查找（30秒内能找到）；4、文件夹、文件盒外贴统一打印的标识，编号要从左到右排列，并按柜内定置图或定位标识有序摆放；5、同一办公室内使用统一的文件夹、文件盒，文件夹、文件盒的标识字体、方式应一致；6、柜内文件夹、文件盒首页为文件目录，方便查找。第五条 电气设备、线路定置要求1、所有电器设备均要保证安全和正常使用，干净、整洁、完好；2、所有电器设备明确责任人，设备标识清楚；3、办公设备人走断电，避免浪费；4、计算机连线进行统一捆绑，插线板选用合格产品。第六条 标志与标识定置要求1、各办公室门牌统一，门牌及标志物、室内张贴物、悬挂物与其环境和谐、统一、美观；2、特殊警示性、提示性标识应规范、醒目、清晰，且能正常使用。第七条 会议室定置要求1、会议室应有定置图并悬挂，配有专人打扫，干净、整洁、美观；2、会议室设施齐全，重大会议配备规范的会标、桌卡；第八条 其它区域及定置要求1、办公区通道地面平整、干净、无破损；2、楼梯无破损，安全可靠，扶手干净、无破损；3、门、窗干净整洁无破损，并有责任人定期进行清扫；4、卫生间环境卫生有专人负责，随时清理并保持室内干净、明亮、设施完好，无异味；5、卫生间标识清楚，配备洗手液、卫生纸、整理镜、纸巾。第三章 附则第九条 本规定由XX装备制造有限公司6S管理推行办公室负责制定并解释。第十条 本规定自发布之日起实行。公司生产现场定置管理规定第一章 总则第一条 为了加强和规范公司生产现场定置管理，进一步提高生产效率和产品质量，制定本规定。第二章 定置管理要求第二条 生产现场定置图1、按产品工艺流程进行合理的平面设计，绘制定置图，定置区功能分区明确，以定置线显著区分，定置图设置于入口醒目处；2、严格按照定置管理图摆放物品；3、作业区地面划线美观、规范、清楚；4、生产现场划分责任区域，现场的物品和区域责任到人。第三条 看板、标识牌的定置要求1、设置看板必须分类，包括质量文化看板、生产进度看板、绩效考核看板等；2、看板形式统一、美观大方、标题明确；3、看板、标识牌在规定位置摆放或挂放；4、标识牌颜色符合规定，尺寸规范，板面内容符合有关规定；5、工作现场标识牌齐全、醒目、放置位置合理。第四条 设备、仪器定置要求1、设备、仪器工艺布局合理，充分考虑安全、操作、间距、工艺布局、摆放角度等因素，合理定置；2、现场设备要悬挂设备完好状态标牌。设备状态良好，漆色清晰完整；同区域设备颜色统一、和谐、外观清洁；无明显锈蚀，无跑、冒、滴、漏等现象；3、开关手柄、防护罩等齐全完好；4、设备进行日点检；5、操作者持证上岗操作设备，并要严格遵守设备操作规程和安全规范。第五条 电气设施、动力管路定置要求1、电气线路布线规范、有序、无老化破损；2、动力管路布设合理，按规定着色，干净整洁，无悬挂物；3、各种电力、动力箱、柜、开关、插座等完好、清洁，指定责任人，标识明确，安装位置正确，操作区无遮挡物；4、灯具、电扇、空调等完好，安装位置适合，符合要求；5、废弃的电气、动力等设施及时拆除。第六条 工具箱（柜）工作台的定置要求1、工具箱（柜）同一区域颜色、规格统一，实行统一编号；2、工具箱（柜）、抽屉内工具与在用工具分类、定置存放；摆放整齐，清洁无杂物；3、工具、量具应分类定置，并有防盗、防磕碰措施；4、量具在检验有效期内使用；5、工作台面上物品要合理整齐摆放，表面清洁，下班前或工作后要进行清理。第七条 生产现场物品定置要求1、原材料、半成品、成品分类，定置摆放，标识清楚、美观；2、合格品、不合格品分类放置，标识清楚；3、半成品和成品存放与周转有防磕碰措施；4、物品码放稳固，高度符合安全要求；物品放置有序，便于清点，必要时应明确最高存放量和异常处置方法。第八条 文件资料定置要求1、文件、图纸、资料受控有效，清晰无残缺。产品履历书，合格证书等记录完整、一致；2、文件资料的使用、保存符合保密要求。 第九条 运输工具、地面、通道的定置要求1、 运输工具性能良好，干净整洁，定置停放，整齐有序；2、 作业区域地面平整、干净、整洁、无油污、废屑等杂物；3、 通道符合规范要求，划线清楚、醒目，畅通、无占道现象。第十条 办公室和休息室定置要求1、 办公室按标准配置物品，实行定置管理，有定置图，图物相符，物品摆放整齐；2、 文件资料分类存放，标识统一清楚，易于取放和查找，无用的文件资料及时清理；3、 文件柜、办公桌椅颜色协调、干净完好，摆放整齐，桌上资料定置摆放；4、 休息室干净整洁、无杂物，个人物品放在更衣柜中；5、 线路布设规范，办公设备良好。第十一条 其它用品定置要求1、 门、窗干净整洁、无破损，各房间标识规范、清晰，墙面平整、干净、无悬挂多余物；2、 水杯、暖水瓶整齐有序摆放在指定位置，饮水到指定区域；3、 垃圾进行分类放置，及时清除；4、 卫生间设施完好，干净整洁、无异味，有专人负责打扫。第三章 附则第十二条 本规定由XX装备制造有限公司6S管理推行办公室负责制定并解释。第十三条 本规定自发布之日起实行。公司6S看板管理办法第一章 总 则第一条 为了深入持久地开展6S管理工作，不断提升公司的基础管理水平，营造 6S管理工作的氛围，推进公司企业文化建设，特制定本办法。第二条 看板管理的原则：规范、和谐、实效、美观。第三条 本制度适用于公司所管辖区域的看板设置。第二章 管理要求第四条 看板规格统一，按照每个部门的业务需要配备。第五条 看板设计合理，条理清晰，图片表格分明，更换调整方便。 第六条 看板内容主次分明，重点突出，能充分反映本部门的业务进展情况。第七条 看板实行全体参与，专人管理，更换周期明确。第八条 看板摆放位置固定，安装牢固。第三章 附 则第九条 本办法由XX装备制造有限公司6S管理推行办公室制定并负责解释。第十条 本办法自发布之日起执行。公司6S目视管理办法第一章 总 则第一条 为积极推进XX装备制造有限公司企业文化建设，发挥目视管理在现场基础管理中利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来揭示管理状况，组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的作用，特制定本办法。第二条 本办法适用于XX装备制造有限公司所属区域目视管理工作。第二章 管理要求第三条 办公设施、实验设备按定置图摆放，颜色协调。第四条 生产区域明显部位应设置看板。第五条 对配电箱要有警示标志，并配有功能指示图。第六条 消防器材摆放到位，标志清晰。第七条 在仓库或其它物品放置场所用警示线标示最大或最小在库量。第八条 一般物品用黑色统一字体进行标识，并在适当位置布置摆放详解图。第九条 危险源物品或易损坏产品用红色统一字体进行标识。第十条 安全通道线用带色涂料绘制，通道区域地面统一用绿色油漆涂刷。第三章 附 则第十二条 本办法由XX装备制造有限公司6S管理推行办公室制定并负责解释。第十三条 本办法自发布之日起执行。公司6S教育培训管理办法第一条 为加强XX装备制造有限公司基础管理，提高员工6S管理意识，普及6S管理知识，不断提高全体员工素养，特制定本办法。第二条 教育培训内容1、6S管理的意识教育目的是提高各级各类人员对6S管理工作重要性的认识，增强现场管理的意识，加强素质培养，提高自控能力。2、6S管理知识教育目的是全体人员了解、掌握、理解“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的含义，按照6S管理要求开展现场工作，不断提高基础管理水平，改善生产环境，提高服务水准和员工士气，提高工作效率。3、6S管理标准培训使全体员工掌握所承担责任的6S管理要求和标准，并自觉执行6S管理要求，遵守相关规章制度，做好本职工作，养成良好习惯。4、6S管理技能培训使全体员工掌握“整理”如何区分现场的必需品和非必需品；“整顿”如何做到寻找减少必需品的时间；“清扫”如何保持现场的干净整洁的状态。以上述“3S”为基础使其制度化，提高员工的素质，保障员工有一个良好的工作环境。第三条 培训方法1、聘请6S管理专家等进行6S管理知识和技能的培训；2、各部门负责对本部门员工进行6S意识和岗位职责的教育培训，6S管理推行办公室协助配合；3、新入公司的工人、大中专毕业生和新调进人员及临时人员由6S管理推行办公室进行培训；4、由6S管理推行办公室根据需求，组织相关人员到先进单位学习和现场观摩，组织召开经验交流会。第四条 强化培训1、对于推进6S管理工作不力，连续两次检查不合格的各部门主管领导，由公司6S管理推行办公室组织对其6S管理强化培训；2、强化培训后要通过6S管理工作专项闭卷考试，考试不合格者参加复训。第五条 本办法由XX装备制造有限公司6S管理推行办公室制定并负责解释。第六条 本办法自下发之日起执行。公司6S监督检查管理办法第一章 监督制度 第一条 XX装备制造有限公司6S管理领导小组实行季度、年度专题会议制度，听取6S推进办公室汇报工作，并进行研讨，在XX装备制造有限公司季度、年度工作会中对6S管理工作的完成情况进行总结,形成闭环。 第二条 6S管理推行办公室年初应对年度6S管理工作提出策划方案或工作计划,上报6S管理领导小组通过后实施。第三条 XX装备制造有限公司6S管理推行办公室每季度召开一次6S管理碰头会, 研讨近期公司6S管理专项工作推进情况，并将会议情况以书面形式上报公司6S管理领导小组。组织召开半年、年度6S管理工作讲评或经验交流会。第二章 检查制度第四条 6S管理实行两级检查制度，即部门检查、公司检查。第五条 建立月检查，季度考核讲评、年度奖罚的检查评价体系。第六条 XX装备制