管理规定汇编(正式).doc

管理规定汇编行政管理部分：一、严格考勤制度。各部门要认真执行考勤制度，实事求是的登记，杜绝迟到早退现象。实行考勤机管理法。所有人员上下班时需打卡，无故不打卡视为矿工。迟到、早退半小时以内一次扣奖金30元，半小时以上两个小时以内50元，两个小时以上视为旷工一天，旷工一天扣奖金100元。连续旷工三天或一个月内累计6天的，均以自动离职论处。每月迟到或早退4次以上（含4次）6次以下（含6次），扣除当月奖金的50%；每月迟到或早退7次以上（含7次），扣除当月全部奖金；半年内被扣除两次50%奖金或一次全部奖金的，聘用人员作辞退处理，在编人员停职反省。二、带薪年休假 按照职工带薪年休假条例第三条规定：职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。 符合休假条件的员工，休假前要写出休假申请，待领导批准后报办公室备案，方可休假。三、严格请销假制度。根据劳动部有关规定，员工因个人或家庭原因需要请假的可以请事假，事假为无薪假，事假以天或半天为计算单位。 员工请事假每天的扣薪标准是： 30元天；每半天的扣薪标准是：15元天。员工病假期间享受本规定的生活待遇，应有医疗机构证明，并经领导批准，请病假每天的扣薪标准是：20元天；正常休假不计算在内。员工请假（病、事假）在一天以内的，由各部门主任批准；一天以上的由本人写出申请、部门同意后报台长批准，批准后报办公室备案；所有人员出市区外地需要台长批准。（休事假必须在休假日前，向各部门领导提出申请，批准后方可休假。）四、长期病假工资待遇。按照国家机关工作人员病假期间生活待遇的规定根据按劳分配的原则，对工作人员病假期间生活待遇，作如下规定：（一）员工病假超过两个月的，从第三个月起按照下列标准发给病假期间工资： 1、工作年限不满十年的，发给本人工资的百分之九十；2、工作年限满十年的，工资照发。 （二）员工病假超过六个月的，从第七个月起按照下列标准发给病假期间工资： 1、工作年限不满十年的，发给本人工资的百分之七十； 2、工作年限满十年和十年以上的，发给本人工资的百分之八十。 五、严格办公秩序。上班期间严禁干私活、无故窜岗，严禁穿戴奇装异服（男不准穿短裤、拖鞋，女不准穿吊带装），经教育不改或情节严重者，扣除当月全部奖金。六、严格值班、加班制度。节假日值班要求值班人员到位值班，并履行好职责，一楼保安处设干部值班登记本，办公室月底按照值班登记本来计发值班费；节假日加班须事先申报，获批准后再实施的办法，严格加班天数、加班日期的控制，节日加班按节日标准计发，假日加班按假日标准计发，不得搞平均和虚报。七、加强设备管理。各部门要明确专人管理本部门的办公设备，精心使用、精心维护，办公设备损坏需要维修、更换时，由各部门向办公室申报，报台里批准。八、厉行节约。人人从我做起、从现在做起，节约每一度电、每一张纸，每一支笔芯，纸张要两面用，能复印的不打印，实行交旧领新制度，办公室要定期公布各部门办公物品申领情况。考勤打卡制度目 的：进一步规范中心管理，严肃中心人员上下班纪律。适用范围：本中心所有在职人员。第一条 中心所有员工上下班，均应执行本制度。第二条 中心所有员工都应自觉按照规定的作息时间准时到位。第三条 中心所有员工的考勤，由办公室负总责，各部门配合的办法。记录考勤借助于考勤机，具体操作办法是：1、员工上下班时均要打卡。早上上班和下午下班时各打一次卡（暂定每天打两次卡），打卡时间视为上下班时间。晚于规定的上班时间打卡视为迟到；早于规定的下班时间打卡视为早退；全天只有一次打卡记录视为迟到或早退；全天无打卡记录视为矿工。2、因工作需要，需直接去往任务地执行任务时，由部门于前一天出具证明报办公室备案，由此产生的无打卡记录待月底核算考勤时予以核销。3、工作时间内，因特殊情况确需提前下班的，须持部门领导有效批条报办公室备案后方可打卡离开。违者按早退论。4、出差期间，凭请假条核销无打卡记录。5、休事假需在提前一天请假，请事假一天向本部门领导请假，部门领导批准后报办公室备案；请事假两天及以上天数时需向本部门领导请假，部门领导报台长批准后报办公室备案；请假期间无打卡记录，待月底报考勤时由办公室核对。6、休病假需在休假当天向本部门领导请假，部门领导报台长批准后报办公室备案；请假期间无打卡记录，待月底报考勤时由办公室核对。7、工作人员因病假、事假、婚假、产假、丧假、公休假等原因不能打卡产生的迟到、早退或缺勤记录，由办公室根据当事人所在部门递交的请假条及部门考勤表办理核销登记；没有请假条的，按旷工论，由本人承担责任。8、经单位统一安排，工作人员在双休日、节假日加班，执行正常作息时间，并需要兑现加班工资的，应按规定打卡，并以打卡记录兑现加班费。没有打卡记录的，不予兑现加班费。9、特殊天气、特殊情况，做特殊处理。10、上下班同时打卡超过三人时，必须排队依次进行，如有争夺、拥挤、插队等扰乱秩序的行为，经教育仍不改正的，视情形予以20-50元/次的处罚；11、遇停电或卡机故障等特殊原因未能正常打卡时，本人应在本次打卡当时通知办公室，由办公室出具证明，待月底核算考勤时予以核销。未及时通知办公室而无证明的，由本人承担责任。第四条 迟到、早退、旷工、病事假按下列办法处理：1、迟到、早退半小时以内一次扣奖金30元，半小时以上两个小时以内50元，两个小时以上视为旷工一天，旷工一天扣奖金100元。连续旷工三天或一个月内累计6天的，均以自动离职论处。每月迟到或早退4次以上（含4次）6次以下（含6次），扣除当月奖金的50%；每月迟到或早退7次以上（含7次），扣除当月全部奖金；半年内被扣除两次50%奖金或一次全部奖金的，聘用人员作辞退处理，在编人员停职反省。2、员工请事假每天的扣薪标准是： 30元天；每半天的扣薪标准是：15元天。工作人员病假期间享受本规定的生活待遇，应有医疗机构证明，并经主管领导批准请病假每天的扣薪标准是：20元天；正常休假不计算在内。具体请假事宜参照以上规定执行。第五条 本制度条款如有与现执行制度相抵触的, 依照本制度执行。第六条 本制度由各部门负责人与相关人员配合办公室人员监督落实执行，员工考勤情况将作为中心奖励和处罚的重要依据。 第七条 本制度自颁布之日起试行，其他未尽事宜经中心主任批准后择时颁行。 和平有线电视中心 2011年3月1日采编部人员奖金分配方案一、目的：充分调动广大员工的积极性，在内部形成良好的竞争、激励机制，提高工作质量和效率。二、遵循的原则：按劳取酬、按质取酬。充分体现脑力劳动与体力劳动、简单劳动与复杂劳动、创造性劳动与常规性劳动在收入上的较大差异。三、适用范围：采编部全体在岗人员（采编部领导奖金发放执行中心相关规定）四、具体分配办法：奖金考核办法需在完成指令性行政任务的前提下（一）前期新闻记者(摄像和文字记者)：奖金：以被采用新闻的数量、质量和技术系数计酬。1、数量考核办法：每个记者和摄像每月完成各类新闻条数不低于26条，每周完成新闻条数不低于6条。2、质量考核办法：（1）所采用的新闻按反映的主题，文字、摄像、编辑制作的水平不同，分为A、B、C、D四个等级。A级：选题独特，创意性强，角度新颖，文字精练，画面流畅，编辑规范，文字和画面配合贴切，具有较强时政性、针对性、教育性和社会意义。以各类优秀社会新闻、通讯和重要时政评论为主。其中，社会新闻内容丰满，采访不少于两个。时政新闻有市领导参加。拍摄成本低，编辑制作效率高（不超过45分钟）。B级：全区性的大型重要会议；主要领导的调研或其他重要工作活动；记者主动策划的基层单位具有推广价值的经验报道和具有较强指导意义的工作宣传；群众关注的热点、焦点问题的报道；时政新闻有本区副书记以上领导参加；一般社会新闻、时政评论；或耗时较长、拍摄条件艰苦的时政新闻等。要求角度新颖，主题明确，文字通顺，会议精神或领导调研的指示归纳准确，画面丰富，编辑规范，文字和画面配合较好。拍摄成本不超标，文字成稿较快（不超过30分钟），编辑制作时间不超过40分钟。C级：一般（指区委常委及以下领导参加）的会议和工作报道，选题角度一般、拍摄画面一般的社会新闻等；写作基本符合规范，文字、画面一般，经过编辑修改可以使用的新闻；拍摄成本不超标，编辑制作时间不超过35分钟。D级：文字不符合新闻规范，编辑修改超过2/3。或拍摄成本高，画面拍摄不稳、不清晰、色彩不正常，领导形象拍摄不好，但鉴于新闻的重要性而不得不发。或编辑制作时间长加大新闻制作成本的。（拍摄成本不超标，编辑制作时间不超过35分钟。）此类新闻不记条数、不算收入，且对相关责任人进行处罚。（2）在一条新闻中，各级别新闻对应的记者和摄像的收入标准为：ABCD记者10080600摄像10080600（3）简讯：统一记数为0.5条，每条简讯记者20元，摄像20元。（4）如果记者甲策划的新闻选题，由于指令性任务的插入不得不将选题分配给记者乙，则这条新闻文字记者的收入甲乙各50%。（5）一条新闻由记者、摄像两人完成的，则记者、摄像每人计数一篇；文稿和摄像由一人完成的，按两篇计数归此一人；（6）所有等级评定不仅与质量挂钩，而且与文稿和编辑效率挂钩，与拍摄成本挂钩。（7）专题片：最后成片每两分钟记数一条B级新闻。（8）参加大型会议及活动的布置人员和现场录制人员，每人每次计发劳务费50元。（9）电视讲话、专访：录制电视讲话、专访的记者和摄像各记C级新闻0.5条，出镜记者及相关人员得劳务费30元。（10）合发新闻：参与该条合发新闻的记者、摄像各按0.5条C级新闻计发，编辑此条新闻的另得劳务费30元。（11）一周要闻回顾：各岗位人员均不计费。（12）出差执行任务：每天算一条新闻（B级）。（13）拍摄素材：按每天一条新闻（C级）计，半天按0.5条新闻（C级）计。（14）其他未尽事宜参照以上标准执行。3、技术系数技术系数分为1.2，1.1，1.0三级，由工作年限和技术评估综合确定，一般每个月评一次。工作年限每年计3分；技术评估由评估组根据被评估人当月新闻质量的出错率和综合质量确定，（评估组由台长、副台长、采编部正、副主任、总编室主任、前期组组长和责编组成）。台长一票占25分，副台长、采编部正、副主任和总编室主任一票各占10分，前期组组长和责编一票各占5分。得分在70分以上的技术系数为1.2；得分在60分以上的技术系数为1.1；得分在60分以下的技术系数为1.0；4、记者、摄像奖金计算办法：若（本月无特殊情况：休假5天以内、病假5天以内、临时安排其他工作耽搁5天以内）当月所发新闻低于20条，则拿基础工资及福利。一年中累计三次拿基础工资，年底解除劳动合同；若每月所发新闻在20-25条（含20、25），则以新闻实际条数乘以相应的级别标准，累加后乘以任务完成系数0.9，再乘以本人当月技术系数即为当月奖金数；若每月所发新闻在26条以上（含26），则按实际条数乘以相应的级别标准，累加后再乘以本人当月技术系数，即为当月奖金数。 例1：某甲摄像当月新闻28条，其中A类3条，B类13条，C类10条，D类2条,，本人当月技术系数为1.2，则该摄像当月奖金为：（31001380106020）1.2=2328元；例2：某甲摄像当月完成新闻25条，其中A类3条，B类10条，C类12条，D类1条。本人当月技术系数为1.2，则该摄像当月奖金为：（31001080126010）0.91.2 = 1965.6元。例3：某甲记者当月新闻28条，其中A类3条，B类13条，C类10条，D类2条。则该记者当月奖金为：（3901370105020）=1680元；例4：某甲记者当月完成新闻26条，其中A类3条，B类10条，C类12条，D类1条。则该记者当月奖金为：（3901070125010）0.9 = 1413元。5、说明：（1）成立新闻等级评定小组，由台长、副台长、采编部主任、采编部副主任、总编室主任、当班制作编辑组成。在每天审看新闻后，部门组织的一审提出初步评定意见，由台长、副台长、总编室主任、采编部主任、副主任等进行综合评定，经台长批准后，报内部统计并进行公布；（2）记者、摄像对评定结果有异议时，可向本部主任陈述理由，如理由充足，可报请台长批准，予以调整；（3）记者、摄像原则上不固定搭档。自采新闻由记者向部门主任或执行制片人报选题，征得同意后方可采写。无论自采还是有源新闻，记者、摄像统一由主任和前期负责人随机分派；（4）在一条新闻中，文字和画面原则上捆绑考核，但如果画面出现色温、光度、稳定性等纯拍摄技术问题时，则摄像降级，记者不受影响；如果出现画面不够、镜头与主题不符等问题，则新闻整体降级，记者和摄像同时受影响；（5）非全职记者、摄像，将酌情考虑其承担的两方面工作量；（6）在任务分配方面尽量淡化条口观念，努力做到最大限度的公平；（7）重要的专题报道和部门承担的非新闻类专题，将按专题的耗时情况、专题的质量和长度等适当进行条数折合和等级评定。6、工作职责：（1）记者职责：负责新闻信息的捕捉、新闻的构思、策划、采访（必要时进行现场出镜）、文字稿的撰写、新闻稿的初编等。要求与摄像记者进行良好沟通，文稿主题鲜明、合乎新闻规范、报道事实准确无误，且能对画面拍摄进行指导。考核要求：台长在审稿时发现一处用词不当、病句，扣除奖金10元；发现新闻稿件立场、角度错误时扣除本条新闻全部奖金。未进行认真采访，报道时间、地点、领导姓名、职务、排位顺序错误，或报道情况与事实有出入。上述情况每出现一次，扣罚记者100元，一年内累计三次予以辞退。（2）摄像职责：与记者进行良好的沟通，按照记者的要求进行新闻画面的拍摄。要求素材充足、画面稳定、色彩清晰正常、有起幅、落幅，新闻需要的镜头都有，能较好地表达新闻的主题。考核要求：素材与文字比例达不到3：1，画面色彩不清晰、图像不正常，体现新闻主题应有的镜头没有。上述情况，每出现一次，扣罚摄像50元；领导形象拍摄不符合规定，有损领导形象且无法补救，但鉴于新闻的重要性而不得不发的。上述情况，每出现一次，扣罚摄像100元。一年内累计三次予以辞退。若所发新闻出现技术上的失误，可根据情节严重程度扣除一定数额的奖金，直至全部扣除本条新闻的奖金。（二）执行制片人：1、奖金奖金：（具体由中心确定）2、工作职责：（1）与前期新闻记者及后期制作人员进行良好的沟通，新闻内容把握准确，题目凝练生动，所有字幕编校无误，负责新闻编辑制作全过程，直至审片完成；（2）与记者密切配合，拓宽采编范围，合理创新新闻报道内容和形式；（3）加强新闻策划，能经常为前期记者提出采编方向；（4）能对新闻记者在题材把握、主题提炼、文字写作、画面拍摄等方面进行正确的指导。3、考核要求：（1）改稿违背原意而出现重大政治错误；记者文稿中严重失实的地方制片失察，导致重大政治事故的。每出现一次就予以辞退（在编人员免去职务并调整岗位）。改稿出现语法、修辞等一般性错误的，每出现一次扣罚50元。（2）字幕编校不认真，出现错误造成不良影响的（尤其是题目），每出现一次扣罚100元。（3）制作合成过程中未认真把关，造成文字和素材、题目和内容张冠李戴的，每出现一次扣罚100元。（三）后期制作：1、奖金：(1)新闻的责任编辑：按合成新闻数每条20元计发。(2)后期档案人员：奖金基数每月1000元。(3)新闻字幕制作人员：奖金基数每月400元。(4)一周要闻回顾责任编辑：奖金基数每月1300元。(5) 制作公示、通知、专题等字幕按每百字5元计。2、工作职责：（1）录音录像操作规范，音像效果好；（2）新闻字幕录入编校准确，与执行制片及前期记者进行良好沟通，把握新闻主题；（3）按内容或要求处理同期声，编辑合成新闻内容和顺序无误；（4）能不断开发设备功能，进行编辑制作方面的合理创新，提高整体编辑制作水平。3、考核要求： （1）未认真看文稿和初编素材，合成新闻出现顺序颠倒、张冠李戴、漏条错条等，每出现一次扣罚相关责任人100元，一年内累计三次予以辞退；（2）录音录像效果不好，每出现一次扣罚责任人员30元；（3）制作合成出现夹线、画面跳动、录音或画面衔接不好等，每出现一次扣罚相关责任人30元。（4）字幕制作中，出现一个字错误扣罚责任人员10元，错两个字扣罚责任人员当条全部奖金；（四）播音员：1、奖金：新闻出境一次80元，现场出镜每次30元，新闻配音每条10元，专题、广告配音按每百字10元计，公示、通知等配音按每百字5元计。2、化妆费：200元（有出镜时才有）3、特殊岗位津贴：300元（专业主持人有）。4、工作职责：（1）出镜仪态得体，端庄大方，播音规范流畅；（2）对篇幅较长、难度较大的稿件，能一次完成播音；（3）积极与文编、记者配合，加强策划，做好现场采访工作；（4）能按照要求进行访谈类节目的策划和主持工作，所谈问题主题鲜明、观点正确、角度新颖、语言生动凝练，主持得体大方。5、考核要求：（1）出镜出现播音错误，每出现一次扣罚30元；（2）较长口播稿不能一次完成而出现断接，每出现一次扣罚30元；（3）配音出现错误，出现一处错误扣罚责任人10元；（五）、设备管理人员1、奖金：1700元2、工作职责：（1）负责制定设备维护计划和登、统计工作。（2）及时向采编部和办公室提出申购、报废申请。（3）负责向前期记者收、发使用的专业设备。（4）负责采编部专业设备的日常维护、保养。3工作考核（1）保证所有采编部使用的专业设备必须经常保持良好待用状态。发生一次到设备使用时才发现该设备损坏而不能正常使用时，扣除设备管理人员当月奖金300元。一年中发生三次此种情况，对设备管理人员做解聘处理。（2）所有专业设备不得外借，确需外借时须由台长同意才可，否则发生一次私自外借情况扣除设备管理人员当月奖金1000元，一年中发生两次此种情况，对设备管理人员做解聘处理。（六）、其他人员1、奖金：按1000元计发2、工作考核：不能按时按质完成任务者，酌情扣除奖金五、说明：1、此方案为奖金分配方案，对业务进行考核，关于行政考核遵循全台安排，执行全台标准。具体为：当月请假4天以内，每请假一天扣除其基本工资和福利的1/20，不扣奖金；当月请假5天以上（含5天）14天以下（含14天），每请假一天扣除其基本工资和福利的1.3/20，扣除当月奖金的50%；当月请假15天以上，扣除其全部基本工资和福利及奖金；正常休假不计算在内。2、采编部人员的基础工资及福利，遵照全台人员统一标准执行。3、采编部领导的奖金分配不执行本方案规定，执行全台标准。4、聘用人员担任组长的，每月增加奖金500元。5、聘用人员担任部门副主任的，每月增加奖金1000元。6、聘用人员担任部门主任的，每月增加奖金1500元。7、特殊人才的奖金，不受以上规定限制。8、根据工作需要和形势的发展，台里再制定执行新的工资方案时，本方案即终止执行。9、此方案从2011年3月1日起执行。和平有线电视中心2011年2月1日对外报道站人员奖金分配方案一、目的：充分调动广大员工的积极性，提高工作质量和效率，促进对外报道工作全面上水平。二、遵循的原则：按劳取酬、按质取酬。三、适用范围：适用于全体对外报道站的在岗人员（报道站定岗4人）。四、具体分配办法：1、指标任务：全年指标为：报送市级以上电视台新闻100条。其中报道站独立制作新闻占总数的15%以上。2、奖金计费标准为：（站长、副站长是在编人员时，其奖金分别是一般人员的0.9和0.7倍；站长、副站长是聘用人员时，其奖金分别是一般人员的1.5和1.3倍；）A、报市台发的新闻，报道站独立制作的，每条每人发奖金350元；与市台合作发的新闻，每条每人发奖金250元；B、报央视的新闻，无论是独立制作还是合发的，每条每人均发奖金800元。3、考核办法：完成指标任务数，合发的以市台统计数为准，独立制作的以本台办公室统计数为准；所报新闻以播发为准，未被市台和央视采用播发的不计入完成任务数。大型、综合性新闻可按两条计。头条新闻按三条计。（1）未完成指标，每少报一条，站长扣200元，副站长扣150元，一般人员扣100元（年底统计后从奖金中扣除）；（2）超额完成指标的部分，卫视、都市新闻按每条每人400元给予奖励。4、工作程序：A、独立制作报送的新闻：报导站自己筹划选题，报分管台长和市台新闻部，同意后再进行策划、撰写、拍摄，合成后交由分管台长和台长审核，通过后由台长签字报送。报导站填写表单报办公室登记。B、与市台合作的新闻：报导站应及时报分管台长和台长，报导站做好登记，并填写相关节目单，由分管台长签字算入完成数，报办公室登记。C、每月5日前，报导站将上月完成任务数及报导台帐报给办公室，并进行核对。和平有线电视中心2011年3月1日采编部办公设备管理规定一、采编部对本部门的办公设备具有使用权和维修权。二、采编部的办公设备的日常管理由专题组负责。专题组设一名设备管理员，具体负责采编部办公设备的使用和维修。对所管辖设备进行造册登记。三、专题组设备管理员对采编部的办公设备要按照各设备性能制定保养维护计划（一般每季度一次），并做好检修、维护登记。四、采编部对本部门损坏的办公设备要进行即时维修。具体程序是：一般办公设备由部门向办公室提出维修更换请求，由办公室根据情况向台长请示获准后维修或更换；专业设备由小组向部门提出申请，部门向分管台长提出维修、更换请求，待台长批准后实施。五、因设备损坏而耽误节目正常播出，要追究本部门领导、小组领导和设备管理员的责任。情节严重时，设备管理员做解聘处理。六、设备管理员每天上班前要对日常设备（非线编辑机、对编机、字幕机、摄像机及电池、录像机、）检查一遍，看是否能正常运转；设备管理员每天要对日常设备（非线编辑机、对编机、字幕机、摄像机及电池、录像机、）的借用、领取、归还、使用情况做详细登记，以作为设备损坏责任区分的依据。设备管理员每天下班前要对日常设备（非线编辑机、对编机、字幕机、摄像机及电池、录像机、）检查一遍，并关盘阵，对设备存在的问题要及时解决并及时上报，不得耽误第二天的正常使用。七、设备的使用情况作为设备管理员的工作考核重要内容，直接与奖金、评功评奖挂钩，发生重大人为责任除追究本部门领导责任外，还要追究设备管理员的责任，直至解聘。和平有线电视中心 2011年3月1日办公设备管理规定一、全台各种办公设备的购买、更新、报废等均由办公室负责，办公室做好固定资产登记。二、各部门对本部门的办公设备具有使用权和维修权。三、各部门对本部门的办公设备要指定专人负责。四、各部门对本部门的办公设备要按照各设备性能制定保养维护计划（一般每季度一次），并做好登记。五、各部门对本部门损坏的办公设备要进行及时维修。具体保修程序是：一般办公设备由部门向办公室提出请求，由办公室根据情况向台长请示获准后维修或更换；专业设备由各部门向分管台长提出维修、更换请求，待台长批准后实施。六、各部门因设备损坏而耽误节目正常播出，要追究各部门领导的责任。七、各部门设备均不得外借，需外借时由台长批准。八、所有正常使用的办公设备均要在当天回台，特殊情况要台长批准。九、各部门设备使用情况作为部门工作考核、部门领导工作考核的重要内容，直接与奖金、评功评奖挂钩。和平有线电视中心2011年3月1日专题部人员奖金分配方案（试行）一、目的：充分调动广大员工的积极性，提高工作质量和效率，促进创收工作全面上水平。二、遵循的原则：按劳取酬、按质取酬。三、适用范围：适用于专题部的全体在岗人员。四、指标任务：制作专题片收入和开电视栏目收入全年创收指标为35万元。五、奖金分配办法：第一部分：日常奖金1、奖金：（1）按人均1700元捆绑计（组内调剂，不搞平均） （2）受邀并经组内同意参加其他组临时性工作的，其临时性工作奖金按其他组同岗人员标准计发。（3）新闻出镜拍摄人员每人每期发劳务费10元。2、工作考核：（1）不能按时按质完成任务者，酌情扣除奖金（2）新闻出镜拍摄出现问题一次，扣罚责任人30元。第二部分：创收奖金（部主任、组长是在编人员时，其奖金分别是一般人员的0.8和0.6倍；部主任、组长是聘用人员时，其奖金分别是一般人员的1.4和1.2倍；）A、指标任务内：每人提取2.5%的奖金。B、指标任务外：超出的部分每人提取奖金5%。3、考核办法：（1）完成指标任务数以12月30日财务入账为准。（2）未完成指标任务，每少收入10万元，部主任扣2000元，组长扣1500元，一般人员扣1000元（从12月份的奖金和工资中扣除）；4、工作程序：A、每个专题片业务报台长审批后方可进行。B、