食品有限公司员工奖惩办法.doc

河南米多奇食品有限公司 文件名称员工奖惩管理办法文件编号MDQRZ06 员工奖惩管理办法 制作单位：人力资源部制作日期：2014年3月15日文件编号：MDQRZ06适用范围：河南米多奇食品有限公司全体员工 核准：牛利宾 审核： 于俊生 拟制：王明清一、 文件编号：MDQRZ06二、 发行状态：网络 书面三、 文件编号：MDQ-RZ-06四、 阅读等级：A级：全体员工 B级：主任级（含）以上员工C级：经理级（含）以上人员 五、 建立修改记录版次生效日期撰稿人修改说明A/0080607暴玉坡无A/1090407暴玉坡略A/2140512王明清1. 4.新增“4.3免职、4.5降级”。2、对 “5.职责”修改为“工作职责”，新增“5.2公司分管领导及职责”。3、对“6.1奖惩工作流程图”进行了调整，并新增“员工奖励申报单、员工奖惩明细一览表”。对“6.2.2审批权限”进行细化； 对“6.3.2奖励事件”修改为“对奖励的管控原则”；对“a.新增原则上对50元以下（含）的违纪，不承担连带责任”对“d、e”进行了补充，新增“h、i”两条。 对“6.3.3惩处事件”修改为“对惩处的管控原则”。对 “6.3.6”进行了补充。4、对“7.奖励事件”进行了补充完善，对“7.5”进行了调整。5、新增“8.1.（8.1.1-8.1.3）”，将原来的“8.1-8.5”分类梳理，调整为：“8.2.1工作纪律类、8.2.2生活纪律类、8.2.3品行操守类、8.2.4.资讯安全类”四大类。 6、对“10.1员工奖励流程”进行完善；对“10.2员工处罚规定”进行调整，新增“申辩复议”等内容。7、新增“11.奖惩公示规定（11.1-11.2.）”。8、 对“14.”进行了完善。 1.目的：为维护公司的劳动纪律和各项规章制度的严肃性，保障生产经营活动的正常进行，激发员工敬业精神，特制定本办法。2.范围： 适应于河南米多奇食品有限公司全体员工3.引用文件MDQ-RZ-02人事审批权限 MD-RZ-07 员工改善激励管理办法4.术语定义4.1.劝退：是指已经不适合在公司工作，经沟通后主动辞职者。4.2.辞退:是指用人单位解雇职工的一种行为，是指用人单位由于某种原因与职工解除劳动关系的一种强制措施。4.3.开除：是指严重违反劳动纪律或有违法犯罪行为，被公司解除劳动合同且同时限期离开公司者。4.4.免职：是指公司按照法律或制度规定，免去某人所担任职务的行为。4.5.降级：是指公司对工作能力较弱或者其他原因，不适宜担任现职的管理干部，予以降级使用的一种干部管理制度。5.工作职责5.1 总经理：负责本方案的审批，对本方案实施过程中争议事项的仲裁、核决，以及对超出本办法规定内容的重大奖惩事件的核准。5.2.公司分管领导：对职责范围的副经理/副厂长级（含）以上员工奖惩案例、100元以上（不含）奖励案例的核准，以及对超出本办法规定内容的重大奖惩事件的审核。5.3.人力资源部：负责本方案的制定、宣导、修订、与督导执行工作,负责各部门奖惩案例的报备、按照比例抽查监督，负责对员工申辩复议的受理、执行，负责公司级奖惩通报的张贴、备案。5.4.财务部：负责奖惩财务手续办理和账务处理。5.5.行政办：对公司级奖惩事件文件编号、存档。5.6.各部门：负责本部门、本辖区员工、客户奖惩案例的提报；负责副经理/副厂长级（含）以上员工奖惩案例的初审、提报；主任级以下（含）员工的惩处案例、100元以下（含）的单项奖励案例的核准，对100元以上（不含）的奖励案例，以及超出本办法规定内容的重大奖罚事件的审查、提报，对员工奖惩结果的通报、执行。6.工作程序及员工奖罚原则6.1.奖惩工作程序编号名称责任人输入要点说明输出001提出申请申报部门奖励申报表/违纪通知单a. 当发生奖惩事项时，各部门按规定提出奖惩，由部门填写奖励申报表、违纪通知单。b.提出申请时间为奖励事件发生后的第二个工作日，惩处事件违纪通知单上需详细注明惩处事件的具体发生时间、地点、责任人、事件简单描述、参照条款，惩处额度、类别等；奖励申报表/违纪通知单002本人确认受奖（罚）员工奖励申报表/违纪通知单审核奖惩事件的真实性，对所有奖惩事项需要对员工进行思想沟通,确认奖惩事件事实说明的真实性奖励申报表/违纪通知单003复核/审查/核准各部门负责人奖励申报表/违纪通知单a.对100元以下（含）的单项奖励、主任级以下（含）惩处案例的核准，对副经理（副厂长）以上（含）奖惩案例初审、提报；对100元以上（不含）的单项奖励案例，以及超出本办法规定内容的重大奖罚事件的审查、提报。b.确认奖惩情况，本人签字，对奖罚有异议可以提出申辩主张，申辩复议。奖励申报表/违纪通知单00n监督人 力资源部奖励申报/违纪通知单a. 各部门所有奖惩事件按月度提报人力资源部备案。b.对各部门提报的奖惩案例按照比例抽查监督。对稽核出程序错误或者定性不准、描述不清楚、奖罚不适度等一般情形，退回原呈报部门，提报部门需重新执行相关程序，并持续关注事件进度；c.对奖惩与实际情况不符、或者伪造奖项、伪造证据等比较严重情形,对责任人进行处罚，并追究其向上两级主管的连带责任。d.对提出申辩复议事项组织相关部门合议，结果及时向申辩人回复。奖励申报表/违纪通知单004审核公司分管副总奖励申报表/违纪通知单对提报的100元以上（不含）的单项奖励、副经理/副厂长级（含）以上员工奖惩案例的核准、对超出本办法规定内容的重大奖罚事件的审核，不同意则打回原呈报部门重新执行001至003之程序。奖励申报表/违纪通知单005签批总经理奖励申报表/违纪通知单对超出本办法规定内容的重大奖罚事件的核准。奖励申报表/违纪通知单006处理奖惩及通告事项各部门人事专员奖励申报表/违纪通知单a.由各部门人事专员三天内出示奖励申报表，按照有关规定拟订奖励通告呈核，部门负责人签字后方可公示。b.奖励审批后三日内将奖惩明细一览表奖励申报单递交财务。通告、奖惩明细一览表奖励申报单007公布奖惩通告各部门人事专员通告将奖惩通告原件按照有关规定登记、公示，奖惩通告复印件存档。通告008执行奖惩财务部奖惩明细一览表违纪通知单a.根据奖励明细一览表即时将奖金发放给呈报部门/人力资源部，由专员通知本人领取.b. 对于惩处事件，员工需按照规定到财务部缴纳罚款。009存档 各部门 档案员奖惩明细一览表各部门档案员自接收奖惩明细一览表等表单后，须在三个工作日内存档。人事档案附件：员工奖励申报单、员工奖惩明细一览表（附后）6.2 工作程序及说明6.2.1.提报案例各部门根据发生事实，以书面形式提报，依人事审批权限进行审批。6.2.2.审批权限a.主任级（含）以下：由人事审批权限所规定的核准人签发通报奖励或通报处罚进行公告，由所在部门依据一次性文件管理办法的规定统一编号。人力资源部可以对处罚事实和依据进行了解和提供参考意见，有争议者提请上级主管会商确定，直至总经理裁决。b.副经理/副厂长级别（含）以上：由所在部门提报，主管副总核准，人力资源部备案。c.如果奖惩事件涉及两个及两个以上部门，则任意涉及部门均可提出奖惩建议，主管副总负责核准，呈报部门负责张贴公告并负责编号存档，对于公司级奖惩案例需要由人力资源部张贴公告、行政办存档。d.重大事项，在管理、社会形象或经济效益上有重大影响、发挥正能量的，超出本管理办法规定的一般性内容由人力资源部牵头，相关部门组成评议委员会，进行评审合议，会签后，报主管副总审核、总经理核准。e.无论哪个部门提出奖罚事件，均应本着客观公正的态度出发，以事实为依据，制度为准绳，决不允许夸大其词、误导事实，要经得住时间的考验。6.3员工奖惩的一般原则6.3.1.对奖励的管控原则:a.不属于自身职责而主动积极完成者提高奖励；b.属于公司要求的事项，或本岗位本职工作的，适当降低奖励；c.属于一般职业道德规范内的降低奖励；d.各种奖励中有部门、单位主管领导因素在内，则主管一并给予奖励。原则上直接上级享受减轻一级之奖励，隔级上级减轻二级之奖励，管理层较少部门可以职务层级酌减，部门主管根据事件产生的经济效益酌定。6.3.2.对惩处的管控原则:a.各类惩处事件中，如有主管督导不够而导致的责任，其部门主管应受管理层责任处分。原则上对50元以下（不含）违纪，其上级不承担经济连带，给予警告等行政处分；对于员工违纪罚款在50元以上（含）情形，直接上级受减轻一级的惩处，隔级上级受减轻二级之惩处，管理层级较少之部门可以职务层级酌减，部门主管根据事件造成的经济损失酌定。b.属于本职责工作范围出现的过失从重处罚；非职责范围内而主动支援协助或配合其他部门工作而出现过失者减轻惩处或者不处罚。c. 如果事件发生时，主管对违反规定受惩处的员工督导教育时间未满一个月，可以酌情免除其部分的管理责任和连带责任。d. 如果事件发生时，主管事前已经尽到防范、管理责任，且事后主动追究查办者，根据事情严重程度，可以减轻其管理责任的处分。e. 属于明知故犯或屡犯者加大惩处力度，属于无意过失的减轻惩处。f. 属于拒不改正者加重惩处力度，属于主动承认错误、积极配合造成的损失较小者减轻惩处；g. 属于违反制度或流程而导致事件发生的，加重处罚；属于按照制度或者流程执行非人为而发生事件者，减轻惩处。h.属于所在部门对新入职员工规章制度宣教不到位，新员工在未知情情况导致的违规，应当以教育为主，各部门主管要对相关管理责任人给予一定的惩处与督促。i. 相关部门应制定切实可行、便于操作、统一规范的安全隐患管控、设备管控、微生物控制细则、质量监管考核细则等，使一线员工便于操作、防范违章。对于各类安全责任违章、微生物超标，以及客户（消费者）投诉案例，原则上对各分厂厂长和车间主任（工段长）、相关部门责任人考核，加大对生产过程、售后的监管，对一线员工应以教育为主，处罚为辅。6.3.3.依照本办法应该奖惩的事件，自事件发生之日起，上报至批准权限人的时间超过半年而未处理的，不得再报告。但是惩处事件由于当事人或者其他因素未上报而超过了时限的，不属于此范围。6.3.4.各部门可以在本办法规定的原则、尺度下制定部门内部的奖罚规定，为了保证制度化和审批程序不冲突，以后各部门的内部管理规定需向人力资源部报备、公司分管副总签批后执行。如因形势发展特殊阶段工作需要，奖惩事件的尺度与本办法不同时，需报人力资源部会审后，报总经理批准，方可执行。6.3.5.如果奖惩案例超出了本办法各条款的规定，则参照近似条款个案处理，同时作为以后修订条款之依据。6.4. 员工对奖惩处理 6.4.1.如果提报事件与事实不相符，员工对奖惩事件的结果有异议，可以向各级管理部门，包括直接上级、隔级上级、人力资源部等进行申诉，直至总经理；也可以采用总经理热线、总经理邮箱、信箱等平台申诉，或者劳动争议调解委员会进行调解处理。7. 奖励事件奖励事件以其优良事迹表现分为：表扬、嘉奖、记小功、记大功四种。其中，表扬一般不计入员工个人档案，年度内嘉奖三次等同于记小功一次，年度内小功三次等于大功一次，年度内大功三次，优良事迹产生的效益影响，经综合评定，核发奖金：7.1有下列事迹，必须有相关事迹材料、管理权限人签字、部门合议会签，经公司综合评定符合条件，公司通报表扬，并给予20元的物质（现金）奖励：a. 策划、承办、执行公司的文化娱乐活动有一定成效者；b. 维护公司荣誉或形象，有具体事实者； c. 对举报管理人员的违规违纪举报调查属实的； d. 对生产设备修废利旧有成效者，由设备、技术部门依据所产生的经济效益综合评定；e对一线员工及时发现重大安全隐患并及时上报者；f. 对同仁工作、生活中给予帮助、有善举行为，深受同仁称赞的；g. 对公司管理工作提出合理化建议，被采纳的； h. 工作中应变能力较强，及时化解员工之间、岗位之间、岗位内部等矛盾；或工作中应变能力较强及时化解部门内部员工群体、经销商（客户）的矛盾冲突。7.2有下列事迹，必须有相关事迹材料、管理权限人签字、部门合议会签，经公司综合评定符合条件，公司通报嘉奖，并给予50元的物质（现金）奖励：a.拾金不昧（含实物），根据价值评定；b.自觉协助管理人员维护工作和生活秩序，在公司员工队伍中影响较大、成效显著，足堪表彰的；c.整理、编撰重要文件、资料、报告，内容优异，对管理工作有明显促进者；d.策划、承办、执行公司的文化娱乐活动，能够让广大员工参与，而且好评度较高，激发广大员工共同参与热情的；e对维护公司荣誉或形象，有具体实绩，并成效非常显著者；f. 对生产设备修废利旧有显著成效者，由技术部依据所产生的经济效益综合评定； g. 对安全事故处置得当，使损失降到最低的；h. 热心服务，勤勉认真，严格自律，有具体实绩者； i. 对公司管理工作提出合理化建议，对管理工作推动有成效者。j. 工作中应变能力较强，及时化解公司内外、部门之间的矛盾冲突，成效明显;k. 在公司专项活动中，及时发现问题，并提出处理建议，经采取补救措施（非工作职责）成效卓越。l.对于获得县级以下荣誉称号，根据荣誉称号的影响力，前三等奖分别给予150元、120元、80元的奖励，非参赛性质奖励80元；对于获得县级荣誉称号，根据荣誉称号的影响力，前三等奖分别给予200元、150元、100元的奖励，非参赛性质奖励100元；对于获得地级荣誉称号，根据荣誉称号的影响力，前三等奖分别给予500元、300元、200元的奖励，非参赛性质奖励200元；对于获得省级荣誉称号，根据荣誉称号的影响力，前三等奖分别给予1000元、800元、500元的奖励，非参赛性质奖励500元；对于获得全国性荣誉称号，前三等奖分别给予2000元、1500元、1000元的奖励，非参赛性质奖励1000元。7.3. 有下列事迹，必须有相关事迹材料、管理权限人签字、部门合议会签，经公司综合评定符合条件，公司通报记小功一次，并给予100元的奖励：a. 检举揭发损害公司利益的案件，协助公司减少损失或者查明真相者；b. 对可能要发生的意外事故，防患于未然，确保公司人员及财产安全者；c. 举荐人才为公司做出显著功绩者；d. 专案事项积极督导、协作取得良好成绩者；e. 主动放弃优越条件到艰苦岗位工作且有明显成绩者；f. 对公司管理工作提出合理化建议，并有实际举措，对公司整体工作推动有一定成效；g. 对执行力佳，出色完成上级交办的任务，远超出职位执掌预期有实绩者。;h.对发现翻墙、盗窃等重大违纪情形，执勤人员不顾危险，挺身而出，及时采取措施制止、处理的，给予150元的奖励，对于协助人员给予100元的奖励。 i.同坏人坏事作斗争，对维护正常的生产、生活秩序有显著功绩者；j.遇有意外事故或灾变，勇于负责，应变得当，努力抢险，并减少公司损失者；k.举报盗窃等案件或破坏犯罪阴谋，因而被破获或预先制止者；l.为维护公司的安全、利益，冒险执行任务，确有实际功绩者；m. 对公司的生产技术或管理制度、工业安全提出具体方案，成效确实显著者；n. 对节省能源、成本管控、微生物指标管控、产品质量管控具有显著成效者；o. 对宣扬公司事迹的新闻稿件被市级、省级、国家级报刊杂志刊登，影响力较大者；p. 工作品质、服务水准优秀，获得客户的褒奖或者表彰者；7.4. 有下列事迹，必须有相关事迹材料、管理权限人签字、部门合议会签，经公司综合评定符合条件，公司通报记大功一次，并给予物质（现金或实物）奖励，如果因奖励事件影响巨大，视情况给予追加奖励额度：a.在公司推动重大专案事项中，取得良好成绩，对公司经营有良好提升者，奖励5000元；e. 对采取措施为公司打开管理、销售、发展等工作局面者奖励5000元；f. 参加社区活动（义工或善举）或者舍己救人表现卓越，在社会上形成好的影响力，为公司赢得荣誉者，奖励500元；7.5.对于年度内荣获嘉奖五次以上（含），或者小功两次以上（含），或者记大功一次者，其他条件只要符合，可优先作为评优评先人选；对于获得记大功三次以上（含）的员工，公司依照获奖人自身条件，重点推荐、重点培养或者提升薪资待遇、发放物质奖励等激励措施。7.6. 总经理嘉奖事项a.每年公司提供专项奖金，用于改善活动,从可达到效益上分为管理类、制度类、技术类、产品类。b.以上事项按照MDQ-RZ-07员工改善激励管理办法，实行计划、审批、报备、实施、验证、评议的流程，由人力资源部组织不同范围的人员参与评议，预计12个月的净收益为基准，原则上提取5%-10%的效益金额作为奖励，单笔奖励金额最高上限为2万元。c.管理类提案和活动，推动效果无法直接核算效益金额的，由评议确定，单笔奖励金额最高上限为5000元。d.除了项目申报类外，主导人员的奖金占项目奖励金额的60%，余下部分由参与人员平分。项目申报类为共同参与，对主动找寻的项目加大奖励额度，所有人员平均分配奖励金额。各部门（分厂）负责人单列奖励，不作为创新主导人员、参与人员参与创新奖金分配。e.创新项目须按规定时间要求及时申报，未及时申报的奖励打折执行，每迟报一个月则奖励额减少1/12。8.惩处事件8.1.惩处分级以及相关规定8.1.1. 违纪处理依据违纪严重影响程度，分为警告、记小过、记大过、开除五级。8.1.2. 年度内得到记小过或记大过惩处者，需进行厂规厂纪以及相关法规的再教育。记小过的当年度考绩不得列入优等；记大过的年度考绩不得列入甲等。8.2员工违纪处理条款/标准规定 （本规定未明确的违纪情形，可依据本条款相关之规定个案执行）8.2.1.工作纪律类条款号违纪情形描述处理类型第1条不尽职守，或因自身过失，或消极怠工，或因工作过失导致工作延误或错误a.对于在工作场所由于不尽职守、消极怠工，或工作过失导致工作错误（延误），未影响正常生产秩序、未造成经济损失情形;b.对于在劳动场所通风报信等有碍正常检查、开展工作情形；视情况给予警告两次罚款10元工作马虎或个人疏忽造成浪费（损耗）、延误、返工、表单不认真填写；造成经济损失在200元以下（含）的；罚款20元工作场所骂人、扔饼等违纪；或者其他较大违纪造成经济损失在200元以上（不含）500元以下（含）罚款30元a.较大质量隐患物流入下道工序对安全生产造成隐患；b.由于各方面的疏忽造成经济损失500元以上（不含），除追究其相关责任外罚款100元记小过一次第2条不服从工作安排/岗位调整经劝导服从安排未给生产秩序带来被动 警告一次重大工作事项、贵重办公用品交接不清或抗延不移交，或造成停机、经济损失在200元以下（含）的，罚款20元无正当理由不服从上级安排造成停机或停产经济损失在200元以上（不含）500元以下（含）的 罚款50元 记小过一次无正当理由不服从上级安排造成停机或停产,经济损失在500元以上（不含的） 罚款100-300元，记大过一次第3条人资政策执行力差对下属屡次一般性违纪负监管失职责任罚款20元a.对下属重大违纪监管失职，b.不根据实际情况用人失察，c.监管不力车间内有重大安全隐患罚款30元对管辖的执勤岗位、核心部位等岗位严重失职给公司安全、质量等带来重大隐患承担失职责任；罚款100元降级a.宣传与公司决策相悖的言论致使团队人心涣散，b.挪用公款、不按规定兑现奖励额度造成员工不满；c.索要员工钱财、收受他人钱、财好处；或辱骂上司威逼、威胁上司者，造成经济损失的除追究其相关损失外罚款300元免职/辞退第4条违反工作场所纪律或妨碍工作秩序违反生产规定的一般性其他一般性违章（包括不落实5S、不遵守队列纪律、无故不参加公共活动等）；此类违纪应以教育为主警告一次罚款10元对工作无故拖延、不认真执行 罚款20元a. 对对检举揭发人进行语言攻击;b.由于脱岗或者拒不承认过错多次管理无效果等严重违纪;c.舆论煽动他人违纪、抗拒管理等，d.故意撕毁公文或不配合工作的；根据严重程度、造成的经济损失可以追加处罚额度。罚款50元记小过一次未授权在车间、仓库、化验室等禁区拍摄照片罚款100元记小过一次第5条出入公司不遵守规定不接受门卫检查等情节轻微，及时改正的警告一次对门卫检查态度不好，不配合检查的一般情形罚款20元对门卫有侮辱、威胁言行的罚款30元携带管制工具或刀具等对执勤、人资人员威胁或者暴力行为，造成严重后果的除追究其相关责任外罚款300元开除第6条浪费能源（水、电、气、油、原料等）情节轻微、主动改正的警告一次造成经济损失200元以下（含）罚款20元造成经济损失200元以上（不含）500元以下（含）罚款50元造成经济损失500元以上（不含）2000元以下（含）罚款100元记小过一次造成经济损失2000元以上（不含），追究经济损失罚款150元记大过一次第7条工段长的违纪、失职、渎职缺乏服务意识、协调意识、主观意识淡薄，在员工需要顶岗或者不及时解决问题，影响员工积极性，但未造成生产停顿或者经济损失警告一次a. 工间不遵守纪律(会客、请客、送礼、约会、或者不巡查各岗位等)情形；b.工作不负责任，对员工正常需求不服务、解决，造成员工不满；c.以权压人，对员工粗暴管理、或者宣讲不利于团结的言论；d.对上级安排推推动动、执行不力、不回复；e.工作不力经常不能完成任务，f.对本段员工违纪造成公司经济损失在500元以上（不含）2000元以下（含）负管理失职之责罚款20元a.填写报表、考勤等不认真，b.工作不负责任，指示下属违纪或者辱骂员工等粗暴言行； 罚款30元a.利用职权为他人重大违纪、搞特殊化提供便利，b.带头违纪造成车间秩序混乱;c.为打击报复而故意错误处罚员工； d.故意错划考勤，造成公司/他人经济损失；e.对员工严重违纪影响恶劣、因违纪给公司/个人造成经济损失在2000元以上（不含）负监管严重疏漏之情形； 罚款100元记小过一次a.威逼、索要、变相索要员工的钱、财、物等吃拿卡要行为；b.作风败坏影响恶劣，c.3次以上（含）包庇重大违纪、故意错误处罚员工、辱骂他人者；d.自身工作过失导致员工月度内辞职5人（含）以上; 造成经济损失追究损失外罚款300元免职第8条违反公司的职业安全、卫生规定的违反职业着装、仪容仪表、卫生规定的一般情形。如班中工衣（鞋）脏、未戴发网（工帽/口罩）、戴耳环或首饰、喷香水、染指甲、头发外露，以及随地吐痰、乱扔纸屑杂物、乱涂乱画等同类事件， 以教育为主,警告二次罚款10元a.对于屡次违反职业着装、仪容仪表、卫生规定的，b.用液压车等设备、工具玩耍、跨越正在运行的输送带等影响车间安全行为；c.交接班不认真造成消毒液、产成品等失分或等严重违反安全规定行为罚款30元不按流程办事重大违章造成工作延误或经济损失,依据严重程度追究其经济损失罚款100元记小过一次第9条执勤、稽核的人员违纪导致产生矛盾但及时补救消除影响的警告一次导致矛盾激化但及时弥补过失的罚款20元以纠正、处罚为由将违纪人饭卡、消费卡等扣留，在违纪人未授权或未知情况下消费，或者吃拿卡要的，追究其赔偿责任罚款200元 开 除第10条工作时间做与工作无关事情上班吃零食、扎堆聊天、嬉笑打闹、看与工作无关书籍等罚款10元干工作无关事情导致工作延误但未造成经济损失的罚款20元第11条擅自骑车至公司禁区（非指定区域）乱停乱放车、骑车进生产区等，认错态度好配合的警告一次经教育服从管理，或者电车等在仓库等非指定地点充电有安全隐患的罚款20元骑车在厂区乱窜不听劝阻造成交通故障或隐患的罚款50元采取过激行为抗拒，或者飙车造成广告牌、垫板等损毁，依据严重程度/经济损失罚款150-500元记小过一次第12条出勤、会议、培训迟到/早退/脱岗/岗中迟到30分钟以内（含）罚款20元30分钟以上（不含）60分钟以下（不含）罚款30元60分钟以上（含）罚款50元第13条旷 工一个班或一天罚款50元自动离职者（连续旷工三天以上含）罚款300元第14条由于被访人或接待人员疏忽导致来访人员、客户等在厂区乱窜或者违规属第一次未造成后果的，对责任人或引领者警告一次属于第二次或造成后果，对责任人或引领人罚款20元，造成后果比较严重，对责任人或引领着罚款100元记小过一次属于管理上的严重过错或疏漏的直属主管罚款30元第15条酒后上班/上班喝酒非公务原因酒后上岗罚款50元上班时间饮酒，或者公务原因喝酒上岗造成较坏影响者罚款100元记小过一次采取过激行为影响工作、生活秩序罚款150元记大过一次第16条上班时间睡觉对警勤、仓管、当值主管等造成工作被动延误或造成经济损失的，除追究相关损失外，罚款100元记小过一次其他岗位工间睡觉罚款20元第17条保安巡逻人员未按规定巡查不按规定巡查或巡查记录忘填写（1项次）警告一次2次（含）以上不按规定巡查或者虚填巡查记录罚款20元由于虚填巡查记录造成安全隐患或造成经济损失，除追究损失外，或班组长带头违纪影响恶劣的罚款100元记大过一次属于管理严重疏漏的班组长、科长罚款50元记小过一次第18条对领导交办事项、会议决定、公司通知事项及本职工作等办理不力无故拖延者罚款20元第19条对重要专案事项办理不力，无故拖延者罚款50元第20条手机手机带入车间内/班中拨打电话罚款50元班中不按规定存放手机，将手机放在私人更衣柜，警告二次罚款10元第21条未佩带标志牌对稽查出未带标志牌的员工，以教育为主罚款10元对稽查出未戴标志牌且不听稽查人员劝导的罚款20元第22条违反制度或流程办事（造成经济损失的要追究其赔偿责任）未造成经济损失情节轻微者警告一次造成损失：200元以下（含）罚款20元造成损失：200元X500元罚款50元造成损失：500X 2000元罚款150-300元记大过一次第23条权限主管（车间主任）私自开立各类空白单据未造成严重后果的罚款50元造成严重后果或经济损失的，除追究其赔偿责任外罚款200元记大过一次第24条对新员工管理上的失职、渎职a.对入职7天以内的新员工安排劳动强度、技术难度较大的工作导致不能胜任、工作延误；b.对新人的困难故意拖延使新人不能适应而辞职；c.对新人丢失财物不及时上报处理；罚款20元新人违纪后让新人买工具等变相处罚的罚款30元第25条责任主管不按规定进行员工技能培训培训形式化、员工不能掌握、收效较差的罚款20元有培训计划，没有对员工培训或伪造培训资料罚款50元无培训计划且没有对员工培训的罚款100元记小过一次第26条违规吸烟/使用明火对违反公司指定吸烟点（接待室、办公室内接待外部客户时）规定抽烟，未给公司造成经济损失的罚款20元违反规定在非禁区抽烟罚款100元在公司禁区内（仓储库、成品库、配电室、油罐、化学品存放处、卫检室、更衣间等）抽烟或使用明火未造成经济损失的罚款200元记小过一次第27条盗 窃/夹带（盗窃性质须界定清楚，造成损失应由权威部门认定）夹带RMB5元以下（含）的公司财物，以教育为主，罚款20元。（包括无意或非恶意、新人违纪）警告一次盗窃价值RMB5元以上（不含）20元以下（含），追究其原价经济损失外，罚款50元记小过一次盗窃价值在RMB20元以上（不含）500元以下（含）除追究其经济赔偿责任外，追究其经济赔偿责任并罚款200元记大过一次盗窃价值在RMB500元以上（不含）的，除追究其刑事、民事（经济）责任外，罚款300元开 除第28条未经主管人员授权私自更改员工人事档案、工作档案及时改正情节轻微的罚款20元影响较较小但不及时采取措施弥补过失者罚款50元影响人事等工作正常开展影响恶劣的免职/开除第29条因管理不善、防范疏忽导致人身、设施设备或质量等事故造成的经济损失，公司除追究之经济损失外对责任人X 200元罚款20元200元X500元罚款50元500元2000元 罚款150元 记大过一次第30条工作场所内遇有非常事故，故意规避致使公司经济损失，追究对公司造成的经济损失外对责任人X 200元警告一次200元500元罚款100元 记小过一次第31条故意毁坏机器、工具、原材料、产成品及其他物品（公物），对公司造成经济损失，追究其对公司造成的经济损失X100元罚款20元100元200元 罚款100元记大过一次8.2.2.生活纪律类条款号违纪情形描述处理类型第1条任意撕毁或者破坏公司的宣传画、公告/通报/封条，或在非指定区域乱贴乱画与公司工作无关的广告的罚款50元第2条在厂区或者厂区公寓高空抛物未造成不良后果的警告一次造成坏的影响，危害公司形象罚款20元造成人员人身侵害或财产损失的，追究其相关责任罚款100元记大过一次第3条在厂区或者厂区宿舍打架情节轻微的罚款200元记大过一次打架斗殴或先动手打人或造成人员伤亡除追究其刑事责任、民事赔偿外罚款300元开 除属于被迫还击自卫者，根据实际情况，可以减轻处罚第4条擅自留宿本厂工作人员或者混入异性公寓的擅自留宿本厂同性人员，或混入同性宿舍未发生后果的罚款20元留宿异性人员，或故意/酒后混入异性员工宿舍未造成后果的罚款300元记大过一次第5条在厂区或厂区公寓传播邪教、散步反动言论严重影响员工队伍团结、严重损害公司形象，给公司造成损失的除追究其相关责任外开除第6条携带危险品、易燃易爆品（烟花爆竹等）等违禁品进入厂区或宿舍，燃放易燃易爆品制造安全隐患的罚款100元记大过一次第7条有重大传染病嫌疑或者疫情症状，拒绝公司体检或其他安全防范措施，造成员工健康隐患的开除第8条不遵守图书室、文体娱乐室纪律情节轻微的警告一次造成秩序混乱或者破坏书籍、器械的，除追究其相关赔偿责任外罚款50元记小过一次第9条违反规定在车间办公室或宿舍使用电器或者私接电源 罚款20元；违反规定在仓库、易燃易爆品点等禁区使用大功率电器或者私接电源等 罚款50元8.2.3.品行操守类条款号违纪情形描述处理类型第1条冒名顶替、弄虚作假，包括虚报工作成绩或伪造工作记录等、冒用他人胸卡、车牌等公司员工冒用他人胸卡/车牌等，或将自己胸卡借与他人使用，或者弄虚作假未对公司造成损失的罚款20元a.伪造工作记录等造成工作重大被动；b.冒用他人厂牌等证件带领外来人员入厂、外来人员在公司内部违纪等；C.伪造、变造或盗用公司印信者，追究其相关责任罚款200元记大过一次/开除第2条翻越公司围墙或者隔墙递物翻越围墙，或隔墙传递个人的生活用品罚款50元传递危险品（刀具）、易燃易爆品或私自传递公司财物的（无论多少）,造成损失的除追究其责任外开 除第3条使用虚假证件（如身份证、学历/经历等）建立劳务关系的一 般 情 形罚款50元有不良动机，盗窃、伤害、诈骗等造成后果的，除追究其相关责任外罚款300元开除第4条签订竞争限制协议后参加与公司有竞争业务的活动，经取证属实，对公司造成的经济损失经权威评审后，追究其相应的责任 开 除第5条任职期间直接或间接提升或改善竞争对手之竞争力，经取证属实，对公司造成的经济、名誉损失经权威评审后，公司追究其相应的责任外 开 除第6条向客户销售与公司同类产品，经取证属实，对公司造成的经济、名誉损失经权威评审后，追究其相应的责任罚款300元 开 除第7条帮其他用人单位在公司内挖角或推荐人力者，或唆使员工离职者，或对公司员工行贿或约定不正当利益者罚款300元 开 除第8条未经许可伪造或冒用权限人签字的未造成损失的罚款50元对公司造成损失的，除追究其相应责任外罚款300元记大过一次第9条伪造、涂改账目及表单欺骗公司、客户者，经取证属实，对公司、客户造成的经济、名誉损失经权威评审后，公司追究其相应的责任外罚款300元 开除第10条滥用职权徇私舞弊为他人谋取不正当利益者，如对公司造成经济损失的，经查证属实，追究其经济赔偿责任罚款300元 开除第11条假借公司名义招摇撞骗谋取不当利益，或假借公司名义、伪造证件、资料向工商、公安、税务等部门申办证件（追究其对公司的侵权损失）罚款300元 开除第12条捏造事实、挑起事端，或有聚众滋事、赌博等情节轻微，能认识错误并及时改正罚款50元警告一次一般滋事未造成人员伤亡、或财产损失的罚款200元记大过一次造成人员身体伤亡或财产损失的，公司除追究其应承担刑事责任和民事赔偿责任外罚款300元 开 除第13条侮辱、恐吓、诽谤、骚扰同事、上司、下属，或扰乱正常管理、生产秩序，或扰乱他人正常生活、工作，或散布公司保密事项和个人隐私，或者煽动怠工或罢工者未造成恶劣影响罚款200元 记大过一次造成恶劣影响，公司追究其相应的责任外罚款300元开除第14条蓄意隐瞒事实真相、包庇违法、违纪行为蓄意隐瞒一般性违纪未造成后果的警告一次包庇重大违纪行为罚款50元包庇隐瞒违法行为、违法线索的除追究其相关责任外罚款300元开除第15条吸食鸦片或其他毒品者辞退8.2.4.资讯安全类条款号违纪情形描述处理类型第1条利用公司电脑未经许可传递与公司有关的产品图片等警告一次未经许可传递非管控一般性公文的罚款50元未经授权将公司薪资、财务、营销、产品研发等机密公文传递（除追究其相关责任外）罚款300元 开除第2条未经许可，私自在厂区内私设网络（含有线、无线）条件上网者一般情形罚款50元造成网络崩溃者罚款300元记大过一次第3条盗用或者篡改公司的资讯密码（含网络、电话、OA、电子邮箱等）或在工作外向公司以外电子邮箱、传真等发送公司机密文件的，除追究其相应责任外，罚款300元 开除第4条未经授权侵入公司的后台服务器（如采购、化验、品控、财务系统等）查阅、修改、复制机密资料者 ，罚款300元 开除第5条不执行公司密级文件规定，将公司非公知的、重要的、持有的、具有实用性和经济价值的、正在申报或论证的项目等机密受控资料作为一般资料管理，被第三方获悉、披露、使用者。公司追究其造成的经济、名誉等损失外，罚款300元 开除第6条违反公司的资讯披露、新闻发布制度，擅自对外披露含有公司资讯的机密内容的，罚款300元 开 除第7条未尽管理人之责