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文档简介
精选优质办公范文“廉洁风险大家谈”交流发言稿公司领导、各位同事:今年以来,*以“两学一做”活动为契机,积极开展纪律教育和廉洁从业教育活动,教育全体党员干部要自觉遵守纪律,守住底线,不触红线,时刻保持高压态势,把纪律挺在前面。通过学习,教育全体经营人员要严守经营规矩和经营纪律,廉洁从业,把廉洁风险降到最低。下面结合广州燃供的实际情况,就经营廉洁风险点方面作交流:1、制度建设廉洁风险不只是经营上的,管理上也会出现,我们的管理部门的人员也要高度防范,管理部门往往也是权力的监督和管理部门,如果监管不力,制度落实不到位,都会使风险乘虚而入。因此,我们的管理部门要严格执行业务权力清单的监督,不断完善“三个三”的效能监察,确保流程监督到位,执行到位,做到教育更扎实、制度更健全、监督更到位、执纪更有力,不能让廉洁风险有插足的机会。2、供应商管理方面分公司按照公司的供应商和配送商管理办理,根据分公司实际使用需要,严格把关和筛选供应商,按照三重一大的原则,经办公会讨论审批后,上报公司总部进行评审。所有采购和配送必须在公司供应商和配送商库里进行选择。今年年初,分公司制定了油品采购招标管理办法,要求所有油品采购必须进行公开招标采购,成立招标领导小组和招标工作小组负责整个采购招标工作。在采购前,制定采购计划,经过招标工作小组会签后,报招标领导小组审批后,才进行招标。决定招标后,通过公司制定邮箱发送标书,并在约定时间前回复的才为合格投标。在规定时间开标时,招标工作小组共同从制定招标油箱打开所有回标文件,当场决定中标方。有时,也有零星采购,但都是在会议讨论通过后才进行。这样就从源头上避免采购环节的随意性,最大限度的避免廉洁风险发生。3、关联企业的管理分公司严格按照公司总部颁布的关联企业名录,坚决不与名单上的企业发生业务往来。在与新企业进行业务操作时,也时刻保持高度警惕,从多方面了解该企业的相关情况,仔细认真的进行甄别,防止与隐藏的关联企业发生业务往来。4、在油品的销售方面:存在业务人员在油价下调前,大批量抛货销售,但客户购买后不提货,等油价上调时再提货,这是一个风险点。另对小批量的销售提货时间也是一个廉洁风险点,因为油价每天都在变化,比如一些客户低价购进后,等高价时才提油。建议小批量销售的提货时间规范管理,把廉洁风险降到最低。因此,我们要求业务人员在从事业务的过程中,要守住底线,不触红线,干干净净做人,
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