人力资源管理 第七章 薪酬管理

第七章薪酬管理,薪酬管理概述薪酬设计的程序激励性薪酬计划员工福利,一、薪酬管理概述,薪酬的含义薪酬的构成影响薪酬的因素,（一）薪酬的含义,个人参与社会劳动从组织中得到的各种酬劳的总和。既包括经济性报酬，也包括非经济性报酬。注：工资只是薪酬的一部分。,（二）薪酬的构成,基本薪酬辅助薪酬奖金津贴补贴红利酬金福利间接薪酬（经济报酬与非经济报酬）,直接薪酬（经济报酬）,（三）影响薪酬的因素,外在因素劳动力市场的供求变化与竞争状况国家干预当地的生活水平消费品物价指数集体谈判内在因素组织的薪酬政策（领先、跟踪、落后策略）工作价值员工的相对价值组织的支付能力,二、薪酬设计的程序,薪酬调查,薪酬结构设计,薪酬分析与定薪,岗位分析与评价,制定薪酬政策,（一）薪酬政策,1、薪酬政策符合的标准用书面的文字表达能够规范企业的行为符合现有的法律规定具有核心的价值观具有明确的方向性,2、薪酬政策具备的要素根据工作与技能水平而定的内部工资关系。外部竞争或一个组织相对于其竞争对手的工资支付地位。鼓励员工绩效的政策。涉及到工资支付体系的政策。,埃斯特拉默克公司和惠普公司的薪资政策,埃斯特拉一默克公司共同承担目标和责任，倡导团队工作平衡即时与战略性的利益认同工作绩效鼓励公平、简单化具有市场竞争力：支付相当于其竞争者75的工资,惠普公司有助于惠普公司继续吸引有创造力的和热情的员工，为其成功作贡献以工资激励项目领导人反映团队、部门、公司作出的持续贡献公开并可以理解确保公平对待具有创造力，竞争力，并且是平等的,(二)岗位分析与评价,岗位分析职位说明书岗位评价的方法工资曲线,岗位评价的方法,1、排序法,注:+表明价值高于对方;-表明价值低于对方,适用范围：规模小，结构简单，工作类型较少的小型组织,2、分类法,办事员工作分类,适用范围：规模较大的组织中的管理人员与专业技术人员,3、因素比较法,4、积分法最为普遍的绩效评价法,工作等级点数分配表,适用范围：规模大、岗位多、工作性质比较稳定的组织,工资曲线,工资散布图与工资曲线职务评价与工资曲线工资等级与工资曲线,（三）薪酬结构设计,确定薪酬组成要素任职资格、劳动强度、工作责任、工作条件确定各要素的比例,三、激励性薪酬计划,个体激励计划集体激励计划,（一）个体激励计划,操作工人记件工资制记时工资制标准小时工资销售人员直接工资计划直接佣金计划工资与佣金联合计划专业技术人员利润分享计划持股计划管理人员绩效报酬增长一次总付绩效利润分享计划持股计划,（二）集体激励计划,利润分享计划收益分享计划斯坎伦计划员工持股计划,四、员工福利,员工福利的含义福利的类型自助福利,（一）员工福利的含义,员工福利是指组织为员工提供的除工资和奖金之外的一切物质待遇。,（二）福利的类型,公共福利医疗保险失业保险养老保险伤残保险组织福利有偿假期人寿保险辞退金退休计划员工服务,（三）自助福利,自助福利的理念自助福利实施应遵循的原则,1、自助福利的理念,整体理念客户理念个性化理念,2、自助福利实施遵循的原则,组织应向每位员工提供公共福利。根据