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1/3对煤炭企业成本管理的思考1摘要随着社会主义市场企业成了国民经济的重要组成部分。对煤炭企业而言，成本管理显得越来越重要，它是煤炭企业生产经营管理的一个重要组成部分。加强对煤炭企业成本的管理，具有很大的现实意义。关键词煤炭企业成本管理方案煤炭企业作为国家能源企业应该注重对新技术的研究。一方面安排一定的资金，对一些影响重大的节能降耗的工程项目进行投资建设或改造，以达到技术项目效益的目的。另一方面对现代电子成本控制系统进行积极的开发与应用，实现对企业成本进行全方位、全过程、全天候的监控，成本核算实行电算化，环节成本监控实行网络化以及成本信息反馈的随时化，这对有效地实施成本控制，提供强有力的技术支撑。灵活组织成本管理煤炭企业在组织自身的生产、经营活动时，应严格按照市场经济的基础规律和市场经济的供求机制、竞争机制和价格机制进行。即在建设自身的生产经营规模时，应以市场的供求关系为指导；以市场的竞争机制促使自身生产2/3率不断提高、技术不断进步、成本不断降低；应根据市场的价格变化规律，进行各项成本的投入。与此同时，要注重煤炭市场的季节性特点，即春夏季需求量小，秋冬季需求量大的规律，对自身的生产布局合理安排好为了保证需求旺季的原煤生产，应尽量在春夏季实行采剥、开拓、搬家倒面，使煤炭“三量”能够储备充足。煤炭企业主生产经营过程中，在供求、竞争和价格机制的作用下，工作格局逐渐变成有进有退的弹性组织，实现了企业内部生产经营要素的最大化配置。成本管理在企业发展中占有很重要的地位，煤炭企业管理必须要加强对成本管理的控制。LOCALHOST煤炭企业成本管理是一项复杂性、长期性、系统性的工程，这需要各部门全力配合，齐抓共管。在实际操作过程中，我们还要对成本管理的方法进行进一步的摸索，不断创新，使成本管理更好的适应企业发展。提高企业在市场上的竞争力，从而实现最大化的增加企业经济效益的目标。参考文献1张桂艳煤炭成本管理面临的问题及对策研究J煤炭企业管理2李会春议煤炭企业的成本管理J黑龙江科技信息3/33朱德仁煤炭企业成本管
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