拟定员工管理办法.doc

员工管理办法一、 目的便于公司内部管理，营造一个和谐有序的生产环境。二、 主要管理范围包括考勤、劳动纪律、会议管理制度、罚款返还制度、定置化管理制度、考核。1、考勤：（1）、准时上下班，上班迟到早退罚款10元， （2）、无故旷工一次罚款30元，连续旷工15日或年累计旷工30日的解除劳动合同。 （3）、有事请假，未请假而无故不到者按旷工处理，假期在三天之内的以书面形式由事业部经理审批，超过三天不满七天的应以书面形式由部门负责人批准签字后报至生产经理审批。超过七天的应以书面形式由部门负责人批准签字后由总经理审批。2、劳动纪律：（1）、班中严禁吸烟，发现一例吸烟者罚款50元，联责部门负责人10元。 （2）、在工作区域内发现烟头，每个罚款区域负责人30元。（4）、严禁干私活，凡发现一例，所用公司材料以市场价的双倍赔偿，并罚款300元，联责部门负责人100元。 （5）、班中不得嬉戏打闹、聚众闲聊、打架斗殴等与工作无关、扰乱秩序的事情，发现一次每人次罚款100元，情节严重者每人次罚款300元。 （6）、不得在上班时间内吃饭。 （7）、班中应注意个人形象，着工装，不得穿拖鞋、短裤、裸露胸膛上班。 （8）、企业形象的展示和维护需要企业每个员工的共同努力才能实现，公司员工在外应注意谈吐举止，不得说有辱公司声誉的话、做有损公司利益的事，否则罚款500元。 （9）、严格保守公司内的商业秘密，不得以任何形式泄露。一经发现有泄漏公司机密的视情节轻重，罚款200至1000元不等。 （10）、服从领导的工作指挥，如有不同意见应先服从，过后婉转相告或书面陈述。 （11）、爱护公司财物及公用设备，不得随意损坏。 （12）、不得携带违禁品、危险品进入公司。 （13）、工作期间不得擅自离岗，如需离开应向部门负责人请假，批准放方可离开。 （14）、每日应注意保持工作区域、室外卫生区、宿舍、更衣室环境清洁。 （15）、不得携带公司内的工具、原材料、配件、图纸资料出厂，如发现按偷盗处理解除劳动合同予以开除。 （16）、不得带社会上的闲杂人员进入公司内部。 3、考核（1）、阳光集团文件有规定的以集团的文件规定为准。（2）、未作处罚规定的，违反一条罚款100元。（3）、所有罚款不得转嫁，如发现有违反者罚款200元。4、罚款返还制度（1）、目的。 为了完善管理，使罚款处罚更具人性化，有效地利用了经济杠杆来约束员工的行为，避免以罚代教的粗放型管理模式。（2）、发还范围。 除偷盗、打架斗殴、吸烟、干私活、做有辱公司声誉的事、售后服务态度恶劣、泄露公司机密、恶意损坏公司设备之外的所有罚款。（3）、具体要求。 、当月违反规定处罚的罚款在第二个月中没有再次出现，在第三个月的工资中予以返还。 、当月违反规定处罚的罚款在第二个月中再次出现，则给予两倍的罚款处罚，不再返还。一个月内连续违反多次的适用该条规定。5、会议管理制度（1）、接到参加会议通知后，应准时到达，有事请假。无故不到者罚款30元，迟到罚款20元。（2）、会议中应注意遵守会议纪律，不得有交头接耳、窃窃私语等影响会议秩序的行为。（3）、会议中应将手机等通讯设备关闭或调成静音。在会议中手机每响一声罚款50元，客户致电或有其他重要事情应向会议主持人说明，离开会场接听电话。（4）、参加会议应带好笔记本和笔，将会议内容和领导安排的任务记录先来，未带者不得进入会议室。（5）、在会议中领导安排的任务或协调的工作应积极及时的去完成，在完成过程中存在困难的应及时向有关领导反映，无故未完成或因存在困难未及时反映而未完成的每次罚款责任人50元。6、定置化管理制度（1）、垃圾存放：、壳体事业部东门前垃圾池：东1，铁销、废旧铁丝、漆桶。东2，下脚料 东3，氧化皮 废旧密封圈东4，油桶（大、小） 、 纸箱、木箱：仓库东、生活垃圾：6号车间西垃圾池内。、处罚决定：凡不按规定存放及处理者，罚款责任人：50元，由修理事业部和壳体事业部监督，举报属实。奖励其罚款的60%。（2）、 车间内部定置化管理：、成品、半成品存放：摆放在指定区域，码放整齐，所有半成品均不得直接放在地上。、设备卫生：每日班后责任人所属的卫生区区打扫干净，设备、托盘擦拭干净。、个人物品存放：个人物品（包括水杯、包、衣服、毛巾）存放在指定的橱柜内，不得随处乱放。、工具、配件：工具配件应存放在指定的工具箱及区域内，班后及时清理，工完料净。 、编织袋、木箱、泡沫盒、塑料袋均不得摆放在车间内的显眼位置。、处罚决定：凡不按规定存放及处