工程管理前沿

工程管理前沿,乐云同济大学建设管理与房地产系主任2008.05.17,管理学门类教学特点,管理学是一项实践性很强的学科。管理者不需要假设问题，他们需要面对问题，并寻求解决问题的答案。,MBA工商管理硕士MPA公共管理硕士EMBA高级工商管理工程硕士,学生对老师提出要求：,教学必须理论结合实际！,与技术工作相比，管理给人们带来了更大的挑战。,建筑城规学院上海世博会总规划师汽车工程学院上海十一五工业头号工程土木工程学院国家重点实验室经济与管理学院,社会对学者提出要求：,博士必须解决实际问题！,高校国家建设人才培养基地,国家建设突飞猛进，同济大学大部分专业都紧密结合工程实际，教师学生都直接参与重大项目建设,为社会作出了巨大贡献。,工程管理专业作为领头羊，绝不能自甘落后。,了解设计过程；,了解施工过程；,了解建设单位管理工作；,了解工程咨询服务工作；,了解政府建设管理工作；,会做概、预算；,会做网络计划；,会做施工组织设计；,会做招标文件；,会做合同文件；,会做设计管理；,会做施工管理；,了解设备制造供应工作；,会做甲方管理；,具有发现问题、分析问题和解决问题的能力。,国家需要一大批优秀工程管理专业人才,科学的特征：,探索与发现,技术的特征：,发明与创造,管理的特征：,构造与集成,（）较高的理论知识水平；,（）丰富的实践工作经验；,（）能驾驭全局的系统观；,（）能受委屈的极高情商；,（）优秀表达能力和口才。,优秀经济管理人才,（）扎实刻苦的工作作风；,智慧,谦虚,勇敢,快乐,负责,创新,管理人才的能力来源于实践,承担科研项目；担任企业顾问；受政府委托担任专家；参与行业交流与研讨会;成立研究机构；成立实体管理咨询公司;,建设监理公司；工程咨询公司；项目管理公司；工程顾问公司;管理咨询公司;,工程管理咨询公司:,提高实践能力的途径:,建筑业提供的产品和服务,施工承包,材料设备供应,工程咨询,勘察,规划,设计,设计审查,项目前期策划,设计过程项目管理,招标过程项目管理,施工过程项目管理,物业管理,ManagementInformationSystem,科瑞项目管理公司服务内容,项目前期策划,招标代理,设计过程项目管理,全过程项目管理,工程建设监理,工程造价咨询,物业管理咨询,大型项目组织策划;编制项目建设总进度纲要；组织设计竞赛;设计技术咨询;承发包与合同结构咨询;总承包模式实施总结;项目管理总体方案;项目管理信息系统;,设备采购管理咨询,培养人才是教师的天职。教师参与工程实践的作用：,（）提高教学水平；,（）提高科研水平；,（）提高带研究生的水平。,（）提高行业交流水平；,（）提高实务水平；,2、世博会总体项目管理,1、经济与管理类专业特点,（1）世博园区总规划师：吴志强,八个“总”:,同济大学全力参与上海世博会,（2）世博交通总牵头单位：杨东援,（3）世博村总体规划单位：丁洁民,（4）世博会总策划师之一：郑时龄,（5）世博会最佳实践区总策划师：唐子来,（6）世博标志性构筑物总设计单位：同济大学建筑设计研究院,（7）主题馆总设计单位：同济大学建筑设计研究院,（8）世博会工程建设总体项目管理负责人：乐云,总体项目管理定位,（3）总体项目管理,指挥部办公室组织结构,项目团队组织,总体项目管理的三维视角,(1)项目视角,(2)进度视角,工程建设指挥部办公室,技术处,场馆及配套设施,市政项目,A地块展馆及配套设施,B地块展馆及配套设施,C地块展馆及配套设施,D地块展馆及配套设施,E地块展馆及配套设施,特钢大舞台,博物博览馆,道路项目,公园及绿化项目,世博轴,水工项目,水、电、气、通讯项目,永久性项目,临时性项目,世博中心,演艺中心,主题馆,中国馆,世博村,城市最佳实践区,外国自建馆,企业自建馆,越江隧道,轨道交通,(3)管理视角,工程处,合约财务处,综合处,配套处,材料设备处,安全质量处,协调处,A、B片区项目部,C片区项目部,D、E片区项目部,道路项目部,绿化项目部,世博轴项目部,水工项目部,外国自建管项目部(筹),总体项目管理的两个层面,(3)制度建设与管理文件编制,(4)档案管理与信息平台管理,(2)组织建设策划与支持,(5)管理专题系列研究,(1)技术处,(2)综合处,(3)工程处,(4)合约财务处,(5)材料设备处,(6)安全质量处,(7)配套处,(8)协调处,(1)总体部署策划与实施支持,总体部署策划与实施支持,（1）确定世博会工程建设总原则、总方针，主持编制项目建设大纲、各项工作制度、规定等。（2）研究项目总进度节点控制目标、主要工程的质量目标、投资控制目标和安全管理总目标。（3）研究指挥部办公室总体组织原则、总体组织架构模式。（4）分析影响项目推进的关键问题，不定期递交专题咨询建议报告，对工程建设过程中的重大技术和管理问题提出咨询建议。,2010年上海世博会项目建设大纲,（讨论稿）,上海世博会工程建设指挥部办公室,同济大学上海科瑞建设项目管理有限公司,2007.11.22,目录,1项目分解结构及编码方案2工程建设管理组织结构3总进度纲要与控制4规划设计管理5投资控制与合同管理6设备材料采购7安全、质量管理8参展协调9信息与沟通管理10项目文化建设,世博会参展指南,世博会参展指南,（1）进行子项目的分解及项目群归集优化，进行项目编码，界定不同项目的管理深度和管理内容。（2）制订指挥部各职能部门和项目部的具体分工和工作界面，以使各部门协同工作。（3）提出世博会工程各参建单位的指令关系，明确各指令路径，防止出现矛盾指令或指令不明晰现象。（4）提出各部门各单位之间的信息关系，包括信息报送、传递、报告报送、图纸分发、信息反馈等，提高决策效率。,组织建设策划与支持,指挥部办公室领导分工,指挥部办公室主任,建议三：指挥部办公室各位领导日常工作宜按照这五项任务并结合科室分管来进行分工，以使工作抓到实处。重要问题可以共同协商。,常务副主任,副主任,副主任,主任助理,办公室领导基本职能在指挥部总指挥领导下，全面负责指挥部办公室工作，领导办公室各职能部门和项目部，统领世博工程建设的各项工作，确保对世博工程建设项目管理、过程协调的全覆盖。,办公室领导重要任务（1）指挥完成临时场馆及配套设施、市政设施等工程建设的有关筹建、建设、动用准备（移交）管理等全过程实施工作。（2）督促完成永久场馆等其它投资主体的建设工作，负责其相关协调与管理。（3）协调大市政建设。（4）负责与世博局其它非工程建设部门的相关协调。（5）负责与基地范围相关的政府机构、企事业单位、居民等外部环境协调。,项目部任务分工,建议七：项目部组建的基本原则是：指挥部办公室与项目管理公司共建项目部：指挥部办公室派项目经理；项目部人员由项目管理公司调入。,项目部基本职能全面负责管辖范围内的建设项目深化设计、施工准备、施工阶段工程与配套施工的策划、组织、协调与管理工作。,项目经理,项目副经理,实施策划,项目副经理,项目总工程师,设计管理,采购管理,施工管理,项目部的基本任务抓各地块联合馆、租赁馆设计、施工；抓各地块公建配套设计、施工；抓各地块总图设计、施工；协调各地块自建馆建设；配合永久馆建设；配合市政建设。,技术管理工作手册,指挥部办公室,综合管理工作手册,指挥部办公室,工程管理工作手册,指挥部办公室,投资合同工作手册,指挥部办公室,材料设备工作手册,指挥部办公室,安全质量工作手册,指挥部办公室,配套处工作手册,指挥部办公室,协调处工作手册,指挥部办公室,信息系统管理手册,指挥部办公室,自建馆管理手册,指挥部办公室,制度建设与管理文件编制,、世博指挥部办公室技术管理总则（试行）、技术信息文档管理办法、技术会议管理办法、工程科研管理办法、档案管理制度、办公制度、会议制度、考勤制度、印章管理制度10、劳动用品发放制度11、车辆管理使用制度12、值班制度13、世博会工程建设施工管理办法14、现场日常管理办法15、工程项目管理检查与考核办法16、指挥部办公室招标管理办法17、工程合同管理办法18、资金拨付管理试行办法19、签证费用管理试行办法20、工程变更及索赔管理试行办法21、竣工结算工作管理试行办法,22、指挥部办公室材料设备管理办法23、指挥部办公室材料设备管理细则24、VIK材料设备管理工作流程及表式25、甲供材料设备招标管理26、比价工作流程27、安全文明、质量相关管理依据及办法28、工程项目监理工作管理考核办法29、奖罚制度30、事故处理办法31、安全质量处廉政建设实施办法32、文明园区创建管理办法33、劳动竞赛管理办法34、办公室党总支工作办法35、社区共建工作办法36、信访/接待工作制度37、干部人事管理办法38、工程信息系统数据采集39、工程信息系统考核办法40、工程信息系统数据更新41、工程信息系统数据权限管理办法,世博会工程建设各项管理制度,C3A投资控制、合同管理、信息管理平台,一整套投资控制与合同管理、信息集成化管理体系；,一整套基础数据报表和统计分析报表；,在权限管理范围内的网络数据共享；,24小时不间断地提供信息服务；,做到两个“分”：数据准确到分；提供资料和数据的速度按分钟计。,档案管理与信息平台管理,2010年上海世博会工程建设指挥部信息平台,P3,建,建,建,同,同,局,同,建,建坤,同,同,建,视频监控,电子围栏,车辆进出,人员进出,三维动画,（1）大型群体项目的多维复